Brazhnik presentation
0 likes815 views
Александр Бражник имеет степень магистра менеджмента и обширный опыт работы в области тренинга и консультирования. Он проводит различные программы развития лидерства и фасилитации для компаний, таких как Alfa-Bank и Mars CIS, используя многообразные инструменты оценки и обратной связи. Его работа направлена на улучшение лидерских навыков и командной динамики участников.
Brazhnik presentation
- 1. александр бражник Опыт, программы, клиенты
- 2. ОПЫТ ОБРАЗОВАНИЕ •Магистр менеджмента (Воронежский Государственный Университет) • Master of Arts in Human Resource Development (Westminster University, UK) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СЕРТИФИКАЦИИ •MBTI ( Step 1, Step 2) •FIRO-B •TKI (Tomas-Kilman Inventory) •Lominger ( Leadership Architect, VOICES 360) •Situational Leadership II •Change Style Indicator •WorkPlace Big 5 •TPM (Team Performance Model) by Grove Consulting • 4MAT4Business
- 3. опыт работы Май 2002 – Июнь 2004 Руководитель проекта продаж на страны СНГ и Восточной Европы Marcus Evans, UK Август 2004- Сентябрь 2006 Национальный тренинг-менеджер ПежоРусАвто, Россия Октябрь 2006 – Январь 2009 Менеджер программ Марс Университета Марс СНГ, Россия Февраль 2009 – Октябрь 2010 Руководитель направления тренинга Center for Creative Leadership Russia Октябрь 2010 – настоящее время Независимый бизнес-тренер, фасилитатор, консультант
- 4. Программы в 2010 году Программы развития лидерства для ALFA-BANK, Vympelcom, MARS CIS Ситуационное Руководство (SLII) для MARS CIS Тренинг по развитию талантов для ROSNO-Allianz Построение эффективных команд для MARS CIS Навыки эффективной фасилитации для EVRAZ Holding, Amplua- Broker, Reiffeisen Bank, Alfa Insuarance, RZHD MBTI сессии для BAT Russia, MARS CIS, Boehringer-Ingelheim Групповая фасилитация Team Strategic Sessions (Visioning, Strategic Planning) для FORTUM, Boehringer-Ingelheim, Kaspersky LAB Values development sessions для OMS (2nd biggest cleaning company) Team Alignment Session for MARS CIS, BAT Russia HR Team Synergy Development Session for PEPSICO/WimmBillDann
- 5. Типовая программа «Основы развития лидерства» Модуль 1 – Управление собой (3 дня) Инструмент обратной связи 360 Природа лидерства Подходы к развитию лидерства Предоставление и получение эффективной обратной связи MBTI и лидерство Эффективные коммуникации Сессия обратной связи Индивидуальная сессия коучинга (опция) Планирование развития Построение эффективных команд FIRO-B и динамика команды Управление конфликтами Эффективное влияние на других Делегирование и развитие подчиненных Ситуационное руководство Планирование развития Модуль 2 – Управление другими (3 дня)
- 6. Типовая программа «Advanced Leadership Skills» Модуль 1 (2-3 дня) Инструмент обратной связи 360 Предоставление и получение эффективной обратной связи MBTI и лидерство Управление изменениями Управление инновациями Стратегическое лидерство Индивидуальная сессия коучинга (опция) Планирование развития FIRO-B: построение Эффективных команд Влияние вне ограничений Навыки развивающего коучинга Медиация конфликтов Глобальное лидерство Навыки презентации для руководителей Управление стрессом Планирование развития Модуль 2 (2-3 дня)
- 7. Базовый подход Дизайн программ интерактивный, предполагающий высокую степень участия в практических упражнениях и сессиях. Он основан на использовании различных форматов обучения: Инструмент обратной связи 360 и другие инструменты оценки (MBTI, FIRO- B, CSI, TKI и др.): Дают участникам представление об их лидерском стиле глазами других людей и позволяет всецело оценить сильные стороны и области для развития лидерского потенциала. Фасилитация групповых дискуссий: активное вовлечение участников в обсуждаемые тематики и привязка последних к проблематике ежедневной Обратная связь: Участники знакомятся с моделью обратной связи и дают друг другу последнюю по окончанию программы для дальнейшего развития. Групповые упражнения и симуляции: Данные активности позволяют в безопасной атмосфере увидеть зоны для собственного развития. Постановка целей/ Планирование дальнейшего развития: Результатом программы является выработка целей и планирование действию по развитию лидерского потенциала.
- 8. Ожидаемые результаты • Более глубокое понимание своих особенностей – сильных сторон и областей к развитию • Более высокий уровень уверенности в себе как в лидере • Открытость к обратной связи • Приобретения инструментария для более эффективного лидерства • Четкое понимание своих целей и действий по дальнейшему развитию лидерского потенциала
- 9. Фасилитация групп Основные темы фасилитаций: -Strategic/Visioning Session (проработка стратегии компании, целей, направлений будущей деятельности). -Value Development Session ( разработка ценностей компании). - Innovation Session ( определение путей повышения эффективности деятельности) -Problem Solving Session -Team Alignment Session ( разработка протоколов/правил команды для эффективной совместной работы с учетом личностных особенностей разных членов команды (MBTI, FIRO-B)
- 10. Контакты В случае возникновения вопросов или необходимости получения дополнительной информации, пожалуйста свяжитесь со мной: brazhnika@gmail.com +7 926 1151510 Рекомендации доступны, в случае необходимости.