Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, продакт овнера и инвестора”
0 likes328 views
Документ представляет собой презентацию о запуске продукта, охватывающую взаимодействие между бизнес-аналитиками, владельцами продукта и менеджерами. Он описывает важные аспекты успешного запуска, такие как понимание потребностей клиентов, взаимодействие команд и применение Agile-методологий. Кроме того, документ включает советы по работе с продуктами и ключевые инструменты для эффективного взаимодействия.
![21
[ ! ] Нет понимания отличий
• Почему мы офигенные?
• Какая комбинация свойств
является ключевой для наших
клиентов? Почему они это
ценят?
• Чем мы отличаемся от
конкурентов?](https://image.slidesharecdn.com/vityaz-170330091644/85/c-21-320.jpg)
![22
[! ] Неожиданные пользователи
• Микросегменты
• Связанные лица
• Их работа незаметна](https://image.slidesharecdn.com/vityaz-170330091644/85/c-22-320.jpg)
![23
[ ! ] Неожиданные сценарии
• Полевая жизнь
• Эмоции
• Игра
• Проверка на прочность
• Надежность](https://image.slidesharecdn.com/vityaz-170330091644/85/c-23-320.jpg)
![25
[@] Матрица голубого океана
• Микросегмент
• Ожидания
• Приоритеты
• Степень удовлетворения
• Сравнение с другими
• Наши приоритеты
• Наша динамика](https://image.slidesharecdn.com/vityaz-170330091644/85/c-25-320.jpg)
![26
[@] Микросегменты & профили](https://image.slidesharecdn.com/vityaz-170330091644/85/c-26-320.jpg)
![27
[@] Культурный код
• Ассоциации
• Восприятие
• Ключевые слова](https://image.slidesharecdn.com/vityaz-170330091644/85/c-27-320.jpg)
![28
[@] Проработка сценариев & NFR
• Основные сценарии по сегментам
• Сценарии логистики, продажи,
установки, ... – все что перед
эксплуатацией
• NFR Security
• NFR Нагрузки
• “Антихрупкость”](https://image.slidesharecdn.com/vityaz-170330091644/85/c-28-320.jpg)
![31
[@] Focus on Processes
• Sale
• Trial
• Transition / Deployment
• Usage
• Service / Support
• Utilization](https://image.slidesharecdn.com/vityaz-170330091644/85/c-31-320.jpg)
![32
[@] Focus on Features
МИНИМАЛИЗМ!
• Сегмент -> Фича > Сценарий
• Сегмент -> NFR
• WoW](https://image.slidesharecdn.com/vityaz-170330091644/85/c-32-320.jpg)
![34
[@] Solution Architecture
ПРОСТОТА / ЭВОЛЮЦИЯ vs
РОСТ
• Технологический стек vs NFR
• Видеть все слои
• Видеть все операционные
процессы](https://image.slidesharecdn.com/vityaz-170330091644/85/c-34-320.jpg)
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, продакт овнера и инвестора”
- 1. Успешный запуск продукта Взаимодействие Business Analyst, Product Owner, Product Manager & Investor
- 2. Настройка Познакомимся и разберемся о чем эта презентация
- 3. 3 Аналитик / proxy product owner Антон Витязь В каких проектах работал: Автоматизация бизнес процессов Новые продукты – финтех, e-gov Нетрадиционные продукты (расскажу лично) Платформы – SharePoint, .NET, Java, Mobile и другие :)
- 4. 4 Что, Кому, Почему и Зачем Презентация Начальная точка решение о запуске продукта (почти) принято Фронт работ до Маркетинг / Инновации Где мы Presale В BABOK – Enterprise Analysis В Agile (SAFe) – PPM (верхний этаж) Конечная точка истории Запуск продукта / Product Vision 1. Бизнес аналитикам 2. Product owner-ам 3. Product manager-ам
- 6. Как запускается продукт Кто-то сказал поехали!
- 7. 7 Траектория запуска Знакомьтесь: Product Owner Камера с левитацией, на Android
- 9. 9 Что было до этого MVP ?? Выбивали бюджет Рисовали требования Придумывали
- 10. Who is Who Быстро пройдемся по ролям
- 11. 11 Business Analyst • Анализ, систематизация • Методика • Знаком с технологиями • Аналогичные проекты
- 12. 12 Product Owner • Реальный опыт в бизнесе • Понимает операции с клиентом • Четко представляет себе продукт • Знает конкретных клиентов • Знает конкретные истории клиентов
- 13. 13 Product Manager • Понимает рынок сейчас • Видение развития рынка • Понимает бизнес модель • Работа с партнерами • Реклама, продвижение • Research
- 14. 14 Инвестор • Капитал • Связи • Опыт • Рынок • Интерес / Мечта
- 18. 18 Маркетинг Правильные решения Agile Команда 100%82% 50% 42% Технологии 100%
- 19. 19 Я считаю что команда у вас просто замечательная Выберем самое важное
- 20. 20 Вы обязаны понимать кто потребитель Customer Focus Сколько лет, где живет, какой доход Идентификация Что ему не хватает, что является причиной, что он хочет, почему он этого хочет, что он себе позволяет Потребности В каких ситуациях он бывает, почему он туда попал, какое эмоциональное состояние на входе-выходе, что его окружает, чем он пользуется, что он делает Ситуации Что он обычно делает в каких ситуациях, какие у него привычки, какие у него ценности Культура
- 21. 21 [ ! ] Нет понимания отличий • Почему мы офигенные? • Какая комбинация свойств является ключевой для наших клиентов? Почему они это ценят? • Чем мы отличаемся от конкурентов?
- 22. 22 [! ] Неожиданные пользователи • Микросегменты • Связанные лица • Их работа незаметна
- 23. 23 [ ! ] Неожиданные сценарии • Полевая жизнь • Эмоции • Игра • Проверка на прочность • Надежность
- 24. 24 Customer Focus : Что делать? Важно понимать кто и почему является клиентом и пользователем нашего решения
- 25. 25 [@] Матрица голубого океана • Микросегмент • Ожидания • Приоритеты • Степень удовлетворения • Сравнение с другими • Наши приоритеты • Наша динамика
- 26. 26 [@] Микросегменты & профили
- 27. 27 [@] Культурный код • Ассоциации • Восприятие • Ключевые слова
- 28. 28 [@] Проработка сценариев & NFR • Основные сценарии по сегментам • Сценарии логистики, продажи, установки, ... – все что перед эксплуатацией • NFR Security • NFR Нагрузки • “Антихрупкость”
- 29. 29 Agile
- 31. 31 [@] Focus on Processes • Sale • Trial • Transition / Deployment • Usage • Service / Support • Utilization
- 32. 32 [@] Focus on Features МИНИМАЛИЗМ! • Сегмент -> Фича > Сценарий • Сегмент -> NFR • WoW
- 33. 33 Right things & right shape Задаете правильные вопросы и получаете правильные ответы Ограничения Время, деньги, люди, технологии, политика, … Специфика бренда Реальность Рынок, размер сегмента Состояние клиентов Зрелость клиентов Life cycle Что где когда Технологии Архитектура, технологический стек
- 34. 34 [@] Solution Architecture ПРОСТОТА / ЭВОЛЮЦИЯ vs РОСТ • Технологический стек vs NFR • Видеть все слои • Видеть все операционные процессы
- 35. POSTMORTEM Какие главные выводы мы можем сделать
- 36. 36 Тот минимум, который стоит запомнить из всей этой презентации Советы Наводим резкость Проверить все о продукте. Проработать профиль клиента. Процессы Методика работы Выстроить правильное и профессиональное взаимодействие, получить правильные ответы на правильные вопросы Входим в роли Иногда часто приходится надевать тапки PO/PM/I чтобы правильно поставить вопросы.
- 37. 37 Мы продвигаем роль бизнес аналитика как лидера взаимодействия Взаимодействие
- 38. 38 Что стоит использовать при работа с запуском продукта Ключевые инструменты Strategy Анализ Vision Профили клиентов Прототипы
- 39. Еще чуть-чуть ;-) Осталось только напомнить вам контакты и я вас больше не мучаю
- 40. 40 Контакты https://www.facebook.com/anton.vityaz Пишите на стене хорошее, в личку – все что вы обо мне думаете +38-066-0043-073 Входящие по тарифам вашего оператора Viber на этом номере! Anton.Vityaz@gmail.com Не забудьте приложить ценные аттачменты ;-)
- 41. 41 WHAT WHY WHERE WHEN WHO HOW Вопросы?
- 42. 42 Спасибо !