1. 2.ÇEVİK ÜRETİM Çevik Üretim Nedir? Çevik Üretimin 4 Boyutu? Çevik Üretimin Yeri? Sonuç ÇEVİK ÜRETİM
2. 2.1.Çevik Üretim Nedir ? Müşteri taleplerini zamanında gerçekleştirmek amacıyla ürün hatları ve modelleri arasında hızlı bir değişim gerçekleştiren stratejik bir üretim sistemidir. Bu sistem, kaos karışıklık ve zorluklara karşı çok hızlı çözümler üretmeyi amaçlamaktadır. ÇEVİK ÜRETİM
3. Organizasyon İnsan Teknoloji Şekil 1. Çevik Üretim ,Organizasyon,Teknoloji,İnsan Etkileşimi ÇEVİK ÜRETİM ÇEVİK ÜRETİM
4. 2.2.Çevik Üretimin 4 Boyutu Müşteriye mümkün olan en fazla değerin sunulması, Rekabet gücünü arttırmak için iş birliği, Değişim ve belirsizliğin etkinliğinde üretim için yapılanma İnsanın ve bilginin etkisinin arttırılmasıdır. ÇEVİK ÜRETİM
5. Sürekli Gereç Akışlı Ara Deposuz Üretim Sistemleri (Çevik Üretim) Makinelerin bozulma ve tamir edilme zamanlarının 1/λ ve 1/μ beklenen değerlerine sahip rassal değişkenler olduğunu varsayalım. Makinelerin zamana bağlı olarak bağlı olmadan bozulduklarını kabul edelim. Bir makine çalışırken 1 zaman biriminde 1 birim malzeme işlesin. Bütün makinelerin üretim hızı birbirinin aynıdır. Bozulmalar zamana bağlı ve üretim hattında ara depo olmadığı için makinelerin bozulma ve tamir edilme süreçleri birbirinden tamamıyla bağımsızdır. Üretim sisteminin girişinde her zaman yeterli miktarda malzeme vardır. Yani ilk makine hiçbir zaman aç kalmaz. Üretim sisteminin çıkışı her zaman açıktır. Yani son makine hiçbir zaman tıkanmaz. Makinelerin üç değişik dizilimi ele alındı: seri, paralel, seri-paralel ÇEVİK ÜRETİM
7. Şekil 3 Paralel Üretim Sistemi (M paralel ) ÇEVİK ÜRETİM
8. Şekil 4 Paralel-Seri Üretim Sistemi (M paralel N seri) ÇEVİK ÜRETİM
9. Tablo 1. M paralel ve N seri makineli bir üretim sisteminin üretim hızının beklenen değeri ve varyansı ÇEVİK ÜRETİM
10. Grafik .1. Beklenen Üretim Hızı -Makine Sayısı-Tamir Süresi İlişkisi ÇEVİK ÜRETİM
11. Grafik 2.. Üretim Hızı Varyansı-Makine Sayısı-Tamir Süresi İlişkisi ÇEVİK ÜRETİM
12. Grafik 3. Değişim Katsayısı-Makine Sayısı-Tamir Süresi İlişkisi ÇEVİK ÜRETİM
13. 2.3.Çevik Üretimin Yeri Üretimin önündeki en büyük engel olarak görülen müşterinin ürün çeşitliliği hassasiyeti ve rekabet üreten firmaları kitle ya da parti üretime yönlendirmiştir. ÇEVİK ÜRETİM
14. Şekil 5 Çevik üretim sisteminin diğer üretim sistemleri ile ilişkisi ÇEVİK ÜRETİM
15. Çevik üretim tarzını başarılı bir şekilde uygulayan işletmelerin bazı özelliklerini şu şekilde sıralamak mümkündür . Tüm ürün ve hizmetlerin tasarımı, üretimi ve pazarlanmasında müşteriyle bütünleşik bir süreç oluşturulması, Merkezi karar alma yaklaşımının terk edilerek kararların fonksiyonel bilgi noktalarında alınması, Üretim hacmi ne olursa olsun, birim maliyetlerdeki değişkenliğin azaltılarak kararlı bir yapıya kavuşturulması, Üretim hacmini ve ürün çeşidini değiştirecek esnekliğin yaratılması, Müşteriye, satıcıya, ürüne veya sürece ilişkin tüm verilerin saklandığı bütünleşik veri tabanına kolay erişme olanağının yaratılması, Çevik sistemlere dayalı olarak üretim yapan satıcılarla çalışılması, ÇEVİK ÜRETİM
16. Verilerin hızlı bir şekilde bilgiye dönüştürülmesi, İşletme çapında müşteriye değer yaratma amacına yönelinmesi, Kalitenin varsayılması, müşterilerden kalite için fazladan bir ödeme beklenmemesi, Rakiplerle rekabetin yanı sıra onlarla işbirliğine girilmesi, İşletme içinde güven ortamının yaratılması, yetkilendirilmiş takımların oluşturulması, ödül ve tanınma sistemlerinin tasarlanması, İşletmelerin boyutlarının küçülmesi. ÇEVİK ÜRETİM
17. 2.4.Sonuç Çevik bir kuruluş , kendisine rekabet avantajı sağlayacak her fırsatı değerlendirebilecek esnekliğe sahip olmalı ve bu avantajları kazanmak için her türlü yeniliğe, işbirliğine açık olmalıdır. ÇEVİK ÜRETİM
