CodeFest 2011. Уразбаев А. — Пробуем Kanban!
Download as PPTX, PDF3 likes602 views
Документ обсуждает методы и принципы внедрения Kanban в управлении проектами, включая визуализацию рабочего процесса и ограничение одновременно выполняемой работы. Описываются роли участников команды, методы декомпозиции задач и критерии готовности, а также принципы эффективного взаимодействия и минимизации потерь. Документ также упоминает важность агрессивного подхода к управлению сроками и минимизации рисков задержек.
CodeFest 2011. Уразбаев А. — Пробуем Kanban!
- 3. Управляющий партнерВ прошломПрограммист, менеджер проектов, методологПоток работ
- 10. Примеры канбанФото: David Anderson, Mattias Skarin,etc
- 11. Ограничение одновременно выполняющейся работы(Work in progress)
- 21. Минимизируем WIPPO помогает в приемкеТестер помогает аналитикуПрограммист помогает собрать требования
- 22. Снижаем Work in progress
- 23. Закон ЛиттлаСреднее время ожидания = размер очереди / скорость обслуживанияLead Time = WIP / AverageCompletion Rate200 человек / 20 чел в час = 10 часов
- 24. Work In Progress(N = размер команды)Минимизируем потериЭффективная командная работаНичего не меняетсяВизуализация имеющегося процесса
- 25. WIP>>NСлабое взаимодействие сотрудниковСопротивление применению канбанаЗачем нужна доска? Я хочу просто видеть свои задачи
- 26. РазработкаWIP ~ 2N6Впрогрессе13Блокированные задачи5427
- 27. РазработкаАналитикаТестирование454ВпрогрессеГотовоЖдем серверНужный специалист занятЖдем ответа от сисадминовЖдем ответа заказчикаБаг мешает продолжить тестированиеЗаказчик не предоставил интерфейс к системе
- 28. РазработкаWIP ~ N6ВпрогрессеВнешние зависимости минимизированыПроблемы решаются командой быстроКоманда, поставщики и внешние команды оперативно помогают друг другу347
- 29. РазработкаWIP <N6ВпрогрессеКомандная работаНет узких местБольше взаимодействияСовместное владение кодом347
- 30. Последовательность стадийРазработка проектаРазработка + деплойПоддержка
- 31. АналитикаОчередьРазработкаПриемка232ВпрогрессеГотовоВпрогрессеГотовоВпрогрессеГотовоОпределен сценарий демонстрации и приемочные тесты
- 32. Указан заказчик
- 34. Тесты на основные методы написаны и проходят
- 35. Код прошел ревью
- 36. Документация создана и прошла ревью
- 37. Заказчик принял
- 38. Готово к деплоюКритерии готовности
- 39. Приоритет: Jira:10241Срок: 24/03/11Поиск по вакансиямЗаказчик: Пупкин В.Анализ: 11/03/11Разработка: 18/03/11Тест: 22/03/11
- 41. АнализРазработкаПриоритет6Баг из «СРОЧНО!»ПриоритетныеРиск нарушения сроковОстальные в порядке очередности поступленияBUG!
- 46. АналитикаОчередьРазработкаТестирование2322ВпрогрессеГотовоВпрогрессеГотовоВпрогрессеГотовоBUGBUG
- 47. АналитикаОчередьРазработкаТестирование2322ВпрогрессеГотовоВпрогрессеГотовоВпрогрессеГотовоBUGBUG
- 48. КаденцииИтерацииSprint 2week 1week 2week 3week 4week 5week 6week 7week 8week 1week 2week 3week 4week 5week 6week 7week 8week 1week 2week 3week 4week 5week 6week 7week 8Sprint 1Review(release?)Plan & commitRetrospectiveКаденцииRetrospectives (4w)Planning cadence (2w)Release cadence (1w)СобытияRetrospectives (4w)Planning (on demand)Release (on demand)By HenrikKniberg
- 49. СтендапОбщий стендапСправа налево по доскеЧто вам мешает?Чем вы можете помешать?Стендапы в группахPO
- 52. version 1.22009-11-16Пример канбанHenrik Knibergwww.crisp.se/kanban/exampleAcceptanceAnalysisDevelopmentProdNext22332009-09-032009-08-292009-09-012009-09-022009-08-272009-08-272009-08-202009-08-222009-08-252009-08-262009-09-022009-08-302009-08-202009-08-252009-09-08DoneOngoingorem ipsum dolor sit amet, nse ctetur adi pis cing elit nislorem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur adi pis cing elit nislorem ipsum dolor sit amet, nse ctetur adi pis elit nislipsum dolor sit amet, co nse ctetur adi pis cing elit nislorem ipsum dolor sit amet, co nseorem ipsum dolor sit amet, ctetur adi pis cing elit nislorem ipsum dolor sit amet, adi pis cing elit nislorem olor sit amet, co nse ctetur adi pis cing elit nislorem ipsum dolor sit amet, co adi pis cing elit nislorem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur adi pis cing elit nislorem ipsum dolor sit amet, coorem ipsum dolor sit ctetur adi pis cing elit nislorem adi pis cing elit nislDoneOngoingDoneOngoingorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturxxxx kjd dj d xxxorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturorem ipsum dolor sit amet, co nse cteturDefinition of Done:Customer accepted
- 53. Ready for productionDefinition of Done:Code clean & checked in on trunk
- 54. Integrated & regression tested
- 55. Running on UAT environmentDefinition of Done:Goal is clear
- 57. Story split (if necessary)Feature / storyTask / defectWhat to pull firstHard deadline(if applicable)=task=defectPanicfeatures(should be swarmed and kept moving. Interrupt other work and break WIP limits as necessary)
- 59. Hard deadline features(only if deadline is at risk)
- 60. Oldest featuresDate whenaddedto board(description)(description)= completed(description)= priority2009-08-202009-09-30= blockedWhy= panic(description)(description)= who is doing this right nowWho is analyzing / testing right now(description)
- 61. Различные способы лимитировать WIPVelocity = 15 story pointsScrumНе указывается WIP
- 62. Таймбоксинг итерацииSprint 1Sprint 2Sprint 3Sprint 4KanbanУказывается WIP
- 63. Можнокомбинировать большие и малые историиBig itemBig itemWIP limit = 3 itemsBy HenrikKniberg
- 64. Оценка”типичный”KanbanЗадачи Фичи1. Не оценивать. Просто посчитать.1. Без задач2. Не оценивать задачи, просто сосчитать2. Оценивать в T-shirtMSLMSLЧасы?Дни?Недели?”типичный”Scrum3. Оценивать в story-points3. Оценит задачи в днях2sp1d0.5d1sp2d5sp4. Оценить задачи в часах4. оценивать в идеальных человеко-днях12h4h3d8h1d6dBy HenrikKniberg
- 65. Вопросы?