CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнитель
Download as PPTX, PDF0 likes836 views
Документ представляет собой анализ успехов и неудач CodeFest Mini 2012 с точки зрения заказчика и исполнителя, фокусируясь на общих проблемах в коммуникации и управлении проектами. Обсуждаются сложности со сроками, взаимодействием и высокими ожиданиями, а также предлагаются пути решения через использование методов Agile и регулярную ретроспективу. В заключение автор акцентирует внимание на важности изменений в процессах для достижения успешных результатов в проектах.
CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнитель
- 1. Заказчик-Исполнитель: 2 точки зрения на успехи и провалы CodeFest Mini 2012
- 2. Минутка о себе Сергей Бережной • Руководитель проектов • Консультант • Эксперт по взаимоотношениям с Заказчиками в ИТ • Автор блога anotherpm.com • Тренер. Автор тренингов и курсов • Активный участник сообществ и конференций
- 3. Проблемы • Это будет очень быстро! • Вы не успеваете в даты, которые хочет Заказчик • Заказчику некогда с вами общаться • Вы должны работать по такому-то процессу
- 4. До Новосибирска далеко?
- 5. Полетели
- 6. Это будет быстро! Тут работы всего на 1 прыжок! Я и сам бы сделал…
- 7. Чужая работа Он не понимает! Пусть сам делает! Чужая работа всегда кажется меньше
- 8. Что же делать? И мне сделайте! А вы уверены в качестве? «СПИН» Посмотрите на этот айсберг! Сашими из Мы эксперты в айсберга! Айсбергах!
- 9. Мы не успеваем! Он не успевает к самому-важному дедлайну!
- 10. Последствия неуспевания Это приведет к катастрофе! Да-да, уже бегу!
- 11. Что же делать? Мы реально всех подняли на ноги! Мы уже сделали вот сколько! Увеличить частоту общения
- 12. Astronauts detected! Правильный пингвин всегда эстимейтит по календарю! Изменения в Scope – главный враг пингвина
- 13. Вы занимаете много времени Профессионалы не занимают СТОЛЬКО времени!
- 14. Ожидания Работайте, мы вам платим У нас есть куча своих забот А как мы будем делать проект, если вы нас игнорируете?
- 15. Что же делать? Зарезервировать время в начале Показать эффективность вложения времени Таков процесс разработки… Провести ретроспективу
- 16. Будем использовать вот такой процесс SCRUMом марш!
- 17. Проблема Если контролировать строй, то проект будет успешным! Этот процесс помог многим! Этот процесс только с тупиками работает!
- 18. Что же делать? Мы готовы Процесс = измениться, если ответственность это выглядит логично А что вам так нравится в этом процессе?
- 19. Выводы
- 20. Follow me СПАСИБО Awfully yours! Сергей Бережной http://anotherpm.com sergeyb@anotherpm.com anotherpm
- 21. Бонусы в after-party Математическое объяснение неправильных эстимейтов Заказчика Ретроспектива с Заказчиком