CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
Download as PPTX, PDF0 likes343 views
Документ описывает 12 реальных кейсов успехов и неудач в управлении продуктами в компании 2ГИС, охватывая ключевые аспекты работы продакт-менеджера. Основные темы включают управление сроками, исследования пользователей и взаимодействие с командой для улучшения продукта. В результате анализа подчеркнута важность системного подхода и тщательной проверки данных перед релизом.
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
- 1. Успехи и неудачи управления продуктами в 2ГИС: 12 реальных кейсов
- 4. 6 успехов / 6 неудач • Область ответственности продакта • Разработка и сроки • Работа с коммерцией • Опросы, исследования и эксперименты • Продуктовые и технические требования • Удачный и неудачный PR • Решения отказаться от фичи или продукта
- 5. Product manager teamlead и другие классные ребята Управление Бизнес- Технологии Маркетинг Планирование Организация продуктом модель Видение Модель Исследования Messaging Разработка Координация продаж Требования Эко- Marketing Запуск Коммуникация система execution UX Связь с пользователями Рынок © Оригинальная таблица: Георгий Баркан
- 6. Кейс 1 Забота о сроках
- 9. §1 Забота о сроках делает из продакта проджекта.
- 11. — С этой идеей мы перевыполним план!
- 16. © staurus.net
- 17. §2–3 Продакт-менеджер: 1. Фильтр всего, что затрагивает продукт. 2. Источник идей и активный участник в определении модели продаж. 3. Обозначайте проблему и не пытайтесь извне вмешаться в процесс.
- 19. —Какой новый контент нужен в API?
- 20. —Кэпитан, это же очевидно!
- 21. §4 Общение бесценно! Исследования, интервью, анкеты, живое тестирование и наблюдения. Проверяйте выводы так же, как и гипотезы. (Кстати, это одна из 2 главных функций продакт-менеджера.)
- 23. —Давайте повысим эффеквтиность рекламы на 12,28%?
- 25. —Реклама в 2ГИС — это эффеективно? - директ - справочник
- 26. §5–6 Исследования — это источник фактов.
- 28. © news.ngs.ru (без гипер-ссылки)
- 30. §7 Внимательно разделяйте продуктовые и технические требования.
- 36. О фичах 2ГИС мало пишут © rospres.com
- 38. Основное блюдо — локальные новости
- 39. Десерт
- 40. ×10 к количеству публикаций и упоминаний Попали в телевизор
- 41. §8–9 Когда нашли проблему в процессах: 1. Обозначьте её любыми средствами. 2. Поучаствуйте в системном решении.
- 42. §8–9 Ну и конечно продакт должен
- 44. — Короче, вам надо было проверить данные перед релизом! — Ушат помоев на форумах обеспечен!
- 45. §10 Проблема! (На самом деле нет.)
- 46. Кейс 11 Фичи ради фич
- 48. Кейс 12 А давайте закроем продукт?
- 52. §11–12 Срок и усилия — не оправдания для старта неудачных решений. Умение развернуть поезд и зафиксировать убытки —экономия гораздо бóльших денег.
- 53. • Забота о сроках делает из • Сомнения в определении продакта проджекта. проблем и выводах интервью — это полезно. Они часто • Продакт-менеджер фильтрует сбываются. всё, что затрагивает продукт, предлагает идеи. • Срок и усилия — не оправдания для старта • Общение бесценно! Важно неудачных решений. комбинировать исследования, интервью, анкеты, живое • Умение развернуть поезд и тестирование и наблюдение. зафиксировать убытки требует воли но экономит всё • При обнаружении проблемы в остальное. процессах, её надо обозначить любыми средствами и • Исследования — источник участвовать в системном важнейших фактов. решении.
Editor's Notes
- #8: Начнём с самого первого и самого распостранённого кейса.Успешный продукт — правильное планирование и готовность продуктовой команды гарантировать сроки.2 пути для продакт-менеджера, которыми мы успели позаниматься. 1. Взять функции проджект-менеджера на себя. 2. Взять проджект-менеджера или найти кого-то в команде, кто может и хочет это сделать. В нашем случае — это тимлид.
- #9: Начнём с самого первого и самого распостранённого кейса.Успешный продукт — правильное планирование и готовность продуктовой команды гарантировать сроки.2 пути для продакт-менеджера, которыми мы успели позаниматься. 1. Взять функции проджект-менеджера на себя. 2. Взять проджект-менеджера или найти кого-то в команде, кто может и хочет это сделать. В нашем случае — это тимлид.