Concepting, Storm, Presentation
2 likes288 views
Документ предоставляет информацию о создании концепции для проектов, акцентируя внимание на важности правильных вопросов и структуры истории. Он обсуждает процесс мозгового штурма, включая этапы от определения проблемы до генерации и оценки идей. Также содержатся рекомендации по проведению эффективных презентаций и ведению дискуссий.
Concepting, Storm, Presentation
- 1. 1 2 СЕРВИС ПРЕДЛОЖЕНИЕ 3 4 ПРЕЗЕНТАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИЯ 5 ФЕСТИВАЛЬ
- 2. КАК СОЗДАТЬ ПРАВИЛЬНУЮ КОНЦЕПЦИЮ ВВЕДЕНИЕ
- 4. Разработка концепции похожа на поиск вероятностей
- 6. КОНЦЕПЦИЯ– ЧТО ЭТО? КОНЦЕПЦИЯ – ЭТО ИСТОРИЯ С ПОНЯТНЫМИ ФОРМОЙ (КАК РАССКАЗАНО) И СОДЕРЖАНИЕМ (О ЧЕМ РАССКАЗАНО)
- 10. КАК РАССКАЗАТЬ ИСТОРИЮ? ЭТО ПРОСТО! В КАЖДОЙ ИСТОРИИ ЕСТЬ НАЧАЛО, СЕРЕДИНА И КОНЕЦ ВОЗЬМИ КЛЮЧЕВЫЕ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И ЗАДАЙ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ В СЕРДЦЕ КАЖДОГО ВОПРОСА ЛЕЖИТ ОТВЕТ
- 12. Гениальный скульптор Роден был убежден, что не он создает скульптуры из мрамора – они уже были в камне! Его задача была просто их обнаружить
- 15. 1+1=2?
- 17. 1+1=11
- 18. I keep six honest serving-men (They taught me all I knew); Their names are What and Why and When And How and Where and Who Их шесть всего, но иногда мне кажется, что сто; их имена : Что , Где, Когда, Как, Почему и Кто
- 19. 5W’s + H Начинай работу с правильных вопросов. Примени журналистский метод 5W. Это позволит сформулировать правильную дорожную карту для поиска своей УНИКАЛЬНОЙ истории
- 22. 5W’s + H КАК ЭТО РАБОТАЕТ КТО? – для кого эта концепция? Мысли человеком, а не группой! ЧТО? – о чем это по сути? Выйди за рамки очевидного: страховые компании продают «душевное спокойствие», а не страховки! КОГДА? – при каких обстоятельствах произойдет знакомство аудитории с концепцией? ГДЕ? – где обитает аудитория? Какие каналы коммуникации подходят лучше всего? КАК? – каким образом происходило общение с аудиторией раньше? ПОЧЕМУ? – какая цель? Почему она важна именно сейчас? ВАЖНО ПРИ ЭТОМ БЫТЬ ВДОХНОВЕННЫМ
- 23. ОДНА КАРТИНКА ВМЕСТО ТЫСЯЧИ СЛОВ
- 27. ПОЧЕМУ? vs ЗАЧЕМ? Аккуратнее с этими вопросами и вот почему): ВОПРОС: ПОЧЕМУ полярный медведь белый? ОТВЕТ: Потому что снег белый? ПРАВИЛЬНО! ВОПРОС: ЗАЧЕМ полярный медведь белый? ОТВЕТ: Для того, чтобы слиться с окружающей средой. Если бы пространство вокруг было фиолетовым, то и медведь был бы фиолетовым… ТОЖЕ ПРАВИЛЬНО! ЧУВСТВУЕТЕ РАЗНИЦУ???
- 29. ЛУЧШАЯ КОНЦЕПЦИЯ
- 30. КОНЦЕПЦИЯ ОДНОЙ ИДЕИ
- 33. ИТАК _КОНЦЕПЦИЯ – ЭТО ИСТОРИЯ _ЗАДАВАЙ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ _ВОПРОС «ЗАЧЕМ?» ПРОВОЦИРУЕТ _ОСТАВАЙСЯ ВСЕГДА ВДОХНОВЕННЫМ _ЛУЧШАЯ КОНЦЕПЦИЯ – КОНЦЕПЦИЯ ОДНОЙ ИДЕИ
- 36. 1 2 СЕРВИС ПРЕДЛОЖЕНИЕ 3 4 ПРЕЗЕНТАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИЯ 5 ФЕСТИВАЛЬ
- 38. Кто к нам пришел? Идеальный бриф!
- 39. ИНФОРМАЦИЯ = / ПОНИМАНИЕ
- 40. * История про Африку
- 41. _Чтение брифа похоже на разговор с клиентом ак читать бриф _Важно проявить вежливость по отношению с собеседнику и важно вести конструктивную дискуссию _Вопросы о положении вещей или о стратегиях поведения реальны только тогда, когда они основаны на одинаковом понимании сказанного _Понимание практически приближает вас к уровню автора/клиента _Понимание написанного должно завершаться формированием собственного критического мнения
- 42. бриф маршрут к стратег пониманию и решению аккаунт брифа в голове пре дложение креативная пара/трио продюсера идея клиент
- 43. Мозговой штурм
- 44. ЭТАПЫ
- 45. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ Предварительный этап В начале этого этапа проблема должна быть четко сформулирована. Происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение прочих ролей участников в зависимости от поставленной проблемы и выбранного способа проведения штурма
- 47. Если вы хотите получить новую идею, рядом должны быть люди, которые мыслят иначе
- 49. ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ Основной этап, от которого во многом зависит успех всего мозгового штурма _Главное — количество идей. Не делайте никаких ограничений _Полный запрет на критику и любую (в том числе положительную) оценку высказываемых идей, так как оценка отвлекает от основной задачи и сбивает творческий настрой _Необычные и даже абсурдные идеи приветствуются _Комбинируйте и улучшайте любые идеи
- 50. Всѐ находится на пересечении с чем- то еще, в том числе и идеи
- 51. Всѐ находится на пересечении с чем- то еще, в том числе и идеи
- 52. Главное – как интерпретировать наблюдения!
- 55. Китайский художник Liu Bolin, больше известный как Человек-невидимка, работает в технике "творческого камуфляжа".
- 56. в технике "творческого камуфляжа"
- 57. в технике "творческого камуфляжа"
- 58. в технике "творческого камуфляжа"
- 61. Всѐ находится на пересечении с чем- то еще, в том числе и идеи
- 62. Оксюморонте!
- 65. Группировка, отбор и оценка идей Позволяет выделить наиболее ценные идеи и дать окончательный результат мозгового штурма. На этом этапе, в отличие от второго, оценка не ограничивается, а наоборот, приветствуется. Методы анализа и оценки идей могут быть очень разными. Успешность этого этапа напрямую зависит от того, насколько "одинаково" участники понимают критерии отбора и оценки идей
- 68. ПРАВИЛА
- 69. _У шторма должен быть подготовленный по теме ведущий: обработай бриф, попробуй бренд, собери инсайты – пойми БРЕНД _Собери нужную команду для шторма. Не должно быть лишних людей. Количество не влияет на качество _Быть здесь и сейчас. Отложи все прочие проекты, во время шторма не занимайся другими делами _ВСЁ нужно записывать (лучше на бумагу, а не на диктофон). Легче вычеркнуть ненужное, чем потом вспоминать _Если есть возможность рисовать, РИСУЙ. Это стимулирует всех участников _Меняй методики придумывания во время шторма _Смерть шторма – это молчание _По окончании шторма ведущий ОБЯЗАН оперативно систематизировать записанное
- 70. Успех Успех мозгового штурма сильно зависит от психологической атмосферы и активности обсуждения, поэтому роль ведущего в мозговом штурме очень важна. Именно он может «вывести из тупика» и вдохнуть свежие силы в процесс
- 71. Креативность происходит от мыслей в неправильном направлении
- 74. 1 2 СЕРВИС ПРЕДЛОЖЕНИЕ 3 4 ПРЕЗЕНТАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИЯ 5 ФЕСТИВАЛЬ
- 80. забывает 90% того, что слышит, 60% того, что видит, и лишь 10% того, что делает
- 81. BIKER ―B‖
- 82. BANG (БДЫЩ) Introduction (введение) Key points (ключевые тезисы) Examples (примеры) Recap (резюме) BANG (БДЫЩ закрытие)
- 84. Эта презентация может сохранить вам 4 000 000 евро!
- 85. BANG (БДЫЩ) Introduction (введение) Key points (ключевые тезисы) Examples (примеры) Recap (резюме) BANG (БДЫЩ закрытие)
- 88. BANG (БДЫЩ) Introduction (введение) Key points (ключевые тезисы) Examples (примеры) Recap (резюме) BANG (БДЫЩ закрытие)
- 89. МАКСИМУМ
- 91. Что Аудитории С Того?
- 92. Что бы мне следовало услышать, окажись я на месте своих слушателей?
- 94. ПРАВИЛО
- 95. BANG (БДЫЩ) Introduction (введение) Key points (ключевые тезисы) Examples (примеры) Recap (резюме) BANG (БДЫЩ закрытие)
- 98. BANG (БДЫЩ) Introduction (введение) Key points (ключевые тезисы) Examples (примеры) Recap (резюме) BANG (БДЫЩ закрытие)
- 100. BANG (БДЫЩ) Introduction (введение) Key points (ключевые тезисы) Examples (примеры) Recap (резюме) BANG (БДЫЩ закрытие)
- 101. ОДИН БОЛЬШОЙ БДЫЩ
- 103. BIKER ―B‖
- 104. Говори правду, и тогда ничего не придется запоминать
- 105. ПРЕЗЕНТАЦИЯ – ЭТО ЧЕЛОВЕК
- 106. _Используй развернутую жестикуляцию _Положение тела должно быть устойчивым. Колени выпрямленными _Смотри в глаза сидящим в зале _Поддерживай зрительный контакт с каждым участником _Постоянно напоминай себе «Я – хозяин этой презентации»
- 107. ВАМП ТИП
- 108. Вступление Говори громче обычного; кидай фразы, будто камни в противоположный конец комнаты Артикуляция (произношение звуков) Никаких лишних звуков и слов паразитов – это похоже на словесные судороги Модуляция Меняй интонации. Будь грустным, сосредоточенным, а через секунду ярким и фееричным Произношение Делай приободряющие акценты. Избегай трудных слов. Фиксируй нервяк
- 110. Темп Меняй скорость изложения – это позволяет манипулировать аудиторией: - быстрое изложение – будит и возбуждает, - медленное – внушает трепет и сгущает краски Изложение/Дикция Ставь смысловые ударения. Выговаривай слоги Повторение Повторяй ключевые тезисы с разным настроением и звуковыми оттенками
- 111. ВАМП ТИП