Continuous budgeting
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Il documento discute l'importanza del budgeting continuo come strumento per definire aspettative aziendali e adattarsi a mercati complessi e dinamici. Sottolinea che un budget efficace deve essere flessibile e rivisto periodicamente, per allinearsi agli obiettivi e alle risorse disponibili. Viene anche menzionato il debito tecnico e l'importanza di mantenere la qualità del software durante gli aggiornamenti.
Continuous budgeting
- 1. Continuous Budgeting come fare scelte corrette, in un mondo complesso
- 2. Premessa Quello che cerco di passare è esperienza diretta di un imprenditore autodidatta nel ramo dell’IT, niente scienza certa e grandi verità saranno trattate in questo talk.
- 3. La mia prima stesura di un budget…
- 4. In qualche modo hai azzeccato il budget!
- 5. A cosa serve un budget?
- 7. Upperbound Lowerbound non voglio spendere più di… devo guadagnare almeno… non posso assumere oltre… devo investire minimo… niente Ferrari… mac nuovi per tutti…
- 8. efficacia = risultati / obiettivi efficienza = risultati / risorse adeguatezza = risorse / obiettivi
- 10. a v e r e u n o strumento di checkup
- 11. “La tattica senza la strategia è il rumore che precede la sconfitta.”
- 12. Il budget è l’obiettivo che ci prefissiamo di raggiungere tramite strategie operative portate avanti grazie a continue scelte tattiche
- 13. e… se il mercato in cui operiamo è volatile?
- 14. IL BUDGET NON È una Pietra miliare IMMUTABILE
- 15. Efficacia, efficienza ed adeguatezza hanno impatti diversi nel tempo risorserisultati su obiettivi a lungo termine, l’efficienza incide in minor proporzione efficacia efficienza adeguatezza
- 16. Budget è fluido e dinamico
- 17. B E Y O N D BUDGETING
- 19. tl;dr riduci la burocrazia, usa la testa, non essere rigido, definisci obiettivi relativi e misura i risultati reali con quelli attesi al fine di aggiornare il budget di conseguenza.
- 21. Debito tecnico mantenere prodotti ed altre regole del gioco
- 22. "Shipping first time code is like going into debt. A little debt speeds development so long as it is paid back promptly with a rewrite... The danger occurs when the debt is not repaid. Every minute spent on not-quite-right code counts as interest on that debt. Entire engineering organizations can be brought to a stand- still under the debt load of an unconsolidated implementation, object- oriented or otherwise.” — Ward Cunningham, 1992 La definizione standard
- 23. Una definizione alternativa e p e r m e m i g l i o r e "As an evolving program is continually changed, its complexity, reflecting deteriorating structure, increases unless work is done to maintain or reduce it.” — Meir Manny Lehman, 1980
- 24. https://www.flickr.com/photos/jurgenappelo/5201269759/in/album-72157625328824303/ Cynefin un framework cognitivo realizzato da Dave Snowden per descrivere i sistemi complessi e la loro evoluzione.
- 29. Disorder
- 32. il refactoring del codice n o n b a s t a
- 33. IL SOFTWARE s c a d e
- 34. L’HARDWARE s c a d e
- 35. LE INFRASTRUTTURE s c a d o n o
- 37. abbraccia L E D I C OTO M I E
- 38. Evolvere E A N C H E Mantenere
- 39. I n v e s t i r e continuamente fare continuous budgeting significa
- 40. Il budget stimato è adeguato? Che obiettivi voglio raggiungere? Le azioni che faccio sono a supporto dei miei obiettivi? Come sta cambiando il mercato?
- 41. 1. è uno strumento per definire aspettative 2. serve per dare obiettivi aziendali 3. non è statico ma fluido 4. va rivisto nel tempo 5. vive nella sfera della complessità 6. non può essere certo 7. va usato per anticipare il mercato 8. bisogna investire continuamente
- 42. mi chiamo Francesco Fullone sono il CEO di @fullo / ff@ideato.it
- 43. si, stiamo assumendo ;) Domande?