Αποτίμηση των Μεθοδολογιών CPM και ECM σε Χρονοδιάγραμμα Βιοκλιματικής Αναβάθμισης Ανοικτών Χώρων
Download as PPTX, PDF0 likes129 views
Αποτίμηση των Μεθοδολογιών CPM και ECM σε Χρονοδιάγραμμα Βιοκλιματικής Αναβάθμισης Ανοικτών Χώρων
Αποτίμηση των Μεθοδολογιών CPM και ECM σε Χρονοδιάγραμμα Βιοκλιματικής Αναβάθμισης Ανοικτών Χώρων
- 1. ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΡΑΚΗΣ ΠΟΛΥΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΞΑΝΘΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Αποτίμηση των Μεθοδολογιών CPM και ECM σε Χρονοδιάγραμμα Βιοκλιματικής Αναβάθμισης Ανοικτών Χώρων Διπλωματική Εργασία Αναγνωστάκης Σπυρίδων-Χρήστος ΑΜ: 91005 Επιβλέπων Καθηγητής: Κατσαβούνης Στέφανος, Αναπληρωτής Καθηγητής ΔΠΘ
- 2. ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Η παρούσα διπλωματική έχει ως αντικείμενο τη μελέτη εφαρμογής χρονικού προγραμματισμού σε τεχνικά έργα και την εφαρμογή σεναρίων ανάλυσης κινδύνων, με τη βοήθεια των λογισμικών Primavera P6 Professional Project Management και RiskyProject (trial version)
- 3. Θεωρητική προσέγγιση της Διαχείρισης Έργου και της Διαχείρισης Κινδύνου Παρουσίαση του εξεταζόμενου έργου Παρουσίαση των αποτελεσμάτων των λογισμικών που χρησιμοποιήθηκαν ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ
- 4. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ Η διαχείριση έργου ορίζεται ως η διαδικασία κατά την οποία: «…εφαρμόζουμε γνώσεις, δεξιότητες, εργαλεία και τεχνικές κατά την εκτέλεση των δραστηριοτήτων του έργου, με στόχο να ικανοποιήσουμε τις απαιτήσεις και τις προσδοκίες των συμμέτοχων».
- 5. ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ 1η Φάση : Σύλληψη ιδέας ή φάση κατάστρωσης του έργου 2η Φάση: Φάση σχεδιασμού και ανάπτυξης 3η Φάση: Φάση υλοποίησης-κατασκευής του έργου 4η Φάση: Ολοκλήρωση και παράδοση του έργου
- 6. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ Η διαχείριση κινδύνου (risk management) είναι το μέσο συστηματικής διαχείρισης της αβεβαιότητας ώστε να αυξηθεί η πιθανότητα επίτευξης των στόχων του έργου.
- 7. ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ Φύση κινδύνων Προέλευση κινδύνων Διαχωρισμός μεταξύ Εγγενούς Αβεβαιότητας και Αμιγών Κινδύνων Με βάση την πρόβλεψή τους Με βάση τις συνέπειες τους
- 8. ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ Αιτίες Κίνδυνος Συνέπεια
- 9. ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ – ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ Στην αναγνώριση, αξιολόγηση, κατάταξη των κινδύνων καθώς και να καταστούν σαφείς οι κίνδυνοι Στην ελαχιστοποίηση των δυνητικών ζημιών Στην επικέντρωση της προσοχής σε συγκεκριμένες ενέργειες για τον καλύτερο έλεγχο των κινδύνων και τέλος
- 10. Παρά την πληθώρα των πλεονεκτημάτων της διαχείριση κινδύνων έργων, ενίοτε μπορεί να σημειωθούν και μειονεκτήματα όπως: Η διαδικασία ανάλυσης και διαχείρισης κινδύνου είναι χρονοβόρα Οι διαχειριστές τεχνικών έργων που δεν είναι εξοικειω- μένοι με παρόμοιες διαδικασίες, συναντούν προβλήματα τόσο στην εφαρμογή τους όσο και στη σωστή ερμηνεία των αποτελεσμάτων που προκύπτουν
- 11. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ Προκαταρκτικός σχεδιασμός για τη δημιουργία ενός συστήματος διαχείρισης κινδύνων και κρίσεων Ανάλυση κινδύνου Ανάλυση προδιαγραφών των προληπτικών μέτρων Υλοποίηση ενός συστήματος διαχείρισης κρίσεων και Τακτική αξιολόγηση των φάσεων 1 έως 4.
- 12. ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ Ποιοτικός υπολογισμός του κινδύνου Ημι-ποσοτική εκτίμηση του κινδύνου Ποσοτικός υπολογισμός του κινδύνου
- 13. Επόμενα βήματα είναι τα εξής: Λήψη προληπτικών μέτρων Διαχείριση κρίσεων Δράσεις μετριασμού των κινδύνων
- 14. Μεθοδολογία Αλυσίδας Γεγονότων - Event Chain Methodology (ECM) Η Μεθοδολογία Αλυσίδας Γεγονότων, είναι μια μέθοδος μοντελοποίησης της αβεβαιότητας και ανάλυσης του δικτύου ενός χρονοδιαγράμματος, που εστιάζει στον εντοπισμό και τη διαχείριση των γεγονότων και των αλυσίδων γεγονότων που επηρεάζουν τα έργα .
- 15. ΘΕΜΕΛΙΩΔΗ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ECM 1η αρχή: Στιγμή εκδήλωσης γεγονότος και κατάσταση διέγερσης 2η αρχή: Αλυσίδες γεγονότων 3η αρχή: Διαγράμματα αλυσίδας γεγονότων και πίνακες κατάστασης 4η αρχή: Ανάλυση κινδύνου Monte Carlo 5η αρχή: Κρίσιμες αλυσίδες γεγονότων και κόστος γεγονότων 6η αρχή: Μέτρηση της απόδοσης του έργου με την ECM
- 16. Δημόσια Έργα Ο προγραμματισμός του έργου από τον κύριο του έργου. Η ανάθεση της μελέτης. Η εκπόνηση της μελέτης (προκαταρκτική μελέτη, προμελέτη, οριστική μελέτη, μελέτη εφαρμογής). Η δημοπράτηση του έργου και η ανάδειξη του εργολάβου. Η ανάθεση της εργολαβίας στον ανάδοχο του έργου. Η κατασκευή του έργου. Η επίβλεψη της κατασκευής, η παράδοση και παραλαβή και η λειτουργία του έργου.
- 21. PRIMAVERA P6 WBS σε μορφή διαγράμματος Gannt
- 22. WBS σε μορφή διαγράμματος ροής
- 24. Κατάλογος πόρων για τα εξεταζόμενο έργο
- 25. RISKYPROJECT Χρονοδιάγραμμα έργου στο RiskyProject
- 26. Αναλυτική δομή πηγών κινδύνου για έργο κατασκευαστικού τομέα
- 27. Βαθμολόγηση κινδύνων στην αναλυτική δομή γεγονότων κινδύνου
- 28. Μητρώο Κινδύνων στο RiskyProject
- 29. Σχέδια μετριασμού και απόκρισης στον κίνδυνο
- 30. Πίνακας κινδύνων
- 31. Συνοπτικός πίνακας αποτελεσμάτων της ανάλυσης Monte Carlo
- 32. Διάγραμμα συχνότητας –διάρκειας και αθροιστικής πιθανότητας
- 35. Διάγραμμα κινδύνου στο RiskyProject
- 36. Διάγραμμα προόδου του έργου
- 37. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Αναλύοντας και συγκρίνοντας την παραδοσιακή μέθοδο CPM με μία νεότερη προσέγγιση όπως είναι η ECM, γίνεται σαφές ότι η κάθε μία διαθέτει ένα ολοκληρωμένο σύνολο πρακτικών και πεποιθήσεων για τη διαχείριση έργων.
- 38. Η ECM θα μπορούσε να πει κανείς ότι ταιριάζει σε έργα του κατασκευαστικού τομέα γιατί: Μπορεί να υπολογίσει την επίδραση της αβεβαιότητας που υπάρχει και επιδρά στα κατασκευαστικά έργα Μπορεί να βοηθήσει στον εντοπισμό των σημαντικότερων κινδύνων μέσα από τις αναλύσεις κρισιμότητας και ευαισθησίας Τα αποτελέσματα των προσομοιώσεων μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη συνεχή βελτίωση Μπορεί να δώσει μια εικόνα των εναλλακτικών λύσεων
- 39. ΣΑΣ ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΓΙΑ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ ΣΑΣ