CSC 2014 Case Study - How to
2 likes1,624 views
Dokument opisuje 5C model rješavanja studija slučaja, uključujući kontekst, kreativnost, komunikaciju, suradnju i kreiranje. Naglašava važnost međusobnog povjerenja unutar tima, analize trenutne situacije i definicije ključnih pitanja i problema. Osim toga, uključuje strategije generiranja i evaluacije alternativnih rješenja te preporuce za timski rad i akcijske planove.
CSC 2014 Case Study - How to
- 1. @mhegedic 5C Model rješavanja CS-a Predavač: Miro Hegedić 18. ožujak, 2014.
- 2. @mhegedic Case Study LEAN i Projektni menadžment Startup miro.hegedic@fsb.hr
- 3. @mhegedic Što je za vas Case Study?
- 4. @mhegedic Što je za vas Case Study?
- 5. @mhegedic 5C Case Study Model Context Creativity Communication Cooperation Creation Market Industry CompanySituation Goals Key Success Factors © Radisic, M., Ferencak, M. Agenda Case Study Žiri
- 6. @mhegedic Creation (Kreiranje) Grupa najboljih pojedinaca nije uvijek i najbolji tim Koristite testove definiranja uloga u timu (Belbin® Team Role) (1) Prvi korak VAŽNO je međusobno povjerenje članova tima!
- 8. @mhegedic Creation (Kreiranje) -TIM DesnaLijeva SVATKO je drugačiji – iskoristite to!
- 9. @mhegedic Creation (Kreiranje) - PRIPREMA Analizirati postojeća rješenja (2) Drugi korak Dobro razumjeti faze rješavanja problema . . . Inovativni koncepti i metode www.slidedocs.com free ebook
- 10. @mhegedic Analizirati postojeća rješenja Inovativni koncepti i metode Creation (Kreiranje) - PRIPREMA (2) Drugi korak Dobro razumjeti faze rješavanja problema . . . PRIPREMA je pola puta do uspjeha!
- 11. @mhegedic Cooperation (Suradnja) Mora postojati jedan formalni lider tima TIM mora djelovati kao kolektiv! Svatko mora razumjeti svoju ulogu u timu
- 12. @mhegedic 5C Case Study Model Context Creativity Communication Cooperation Creation Market Industry CompanySituation Goals Key Success Factors © Radisic, M., Ferencak, M. Agenda Case Study Žiri
- 13. @mhegedic Context (Kontekst) Gdje je kompanija sada? (Situation/problem) Definiranje trenutne situacije / ciljeva / ključnih faktora uspjeha Gdje bi kompanija trebala biti? (Goals) Što treba promijeniti da bi se to ostvarilo? (Key Sucess Factors)
- 14. @mhegedic Definirati svrhu Case Study-a koji se rješava Identificirati ključna pitanja, probleme i strukturirati rad Analiza situacija (tržište, kompanija, industrija, okolina) Generiranje i evaluacija alternativnih rješenja Preporuka najboljeg rješenja Podrška preporuci (Akcijski plan, financije i rizici, itd.) Kako strukturirati rad? Context (Kontekst)
- 15. @mhegedic Definirati svrhu CS-a koji se rješava Koji problem se rješava? Context (Kontekst)
- 16. @mhegedic Definirati svrhu CS-a koji se rješava Koji problem se rješava? Context (Kontekst)
- 17. @mhegedic Definirati svrhu CS-a koji se rješava Izjava o problemu 1. Eksplicitno napisano pitanje koje potiče razmišljanje 2. Jasna, specifična, orijentirana na akciju ( ne generalna ili neambiciozna) 3. Dovoljno široka - uključuje sva ključna pitanja Koji problem se rješava? Context (Kontekst)
- 18. @mhegedic Identificirati ključna pitanja i probleme Fokus na ove probleme Utjecaj VjerojatnostMala Nizak Visok Velika Koji problemi se javljaju u CS-u? Koja su to ključna pitanja na koja se mora odgovoriti? Context (Kontekst)
- 19. @mhegedic Analiza situacija Kompanija Logika poslovanja, struktura kompanije, financijska situacija, organizacija Tržište Struktura, korisnici, trendovi, veličina tržišta, rast i profitabilnost Vanjska okolina Prilike, prijetnje, trendovi i promjene Konkurencija Dinamika konkurencije, tržišni udio, konkurentske prednosti Context (Kontekst)
- 20. @mhegedic Analiza situacija Kompanija Logika poslovanja, struktura kompanije, financijska situacija, organizacija Tržište Struktura, korisnici, trendovi, veličina tržišta, rast i profitabilnost Vanjska okolina Prilike, prijetnje, trendovi i promjene Konkurencija Dinamika konkurencije, tržišni udio, konkurentske prednosti Context (Kontekst) KORISTITI kvantificirane podatke kad god je to moguće!
- 21. @mhegedic Analiza situacija - alati Proizvod Cijena PromocijaDistribucija Marketinški 4P Položaj i natjecanje tradicionalnih rivala Prijatnija pojave novih konkurenata Konkurentska snaga kupaca Prijetnja pojave zamjenskih proizvoda i usluga Konkurentska snaga dobavljača Alternativna rješenja •Socio- kulturalni •Tehnološki •Ekonomski•Političko pravni P E ST PEST analiza SWOT analiza Context (Kontekst)
- 22. @mhegedic Evaluacija alternativnih rješenja Evaluaciju prikazati u prikladnom obliku, npr. matrica Različitim opcijama dodijeliti vrijednosti, npr. Bodovi, plusevi/minusevi Evaluacija rješenja Koje su pozitivne i negativne strane pojedinog rješenja? Koje financijske implikacije bi te strategije imale? Dali se strategije slažu sa vrijednostima kompanije? Generiranje rješenja Koje su to tri ili četiri osnovne moguće strategije za kompaniju koja se obrađuje? Context (Kontekst)
- 23. @mhegedic Generiranje rješenja - alati Business Model Canvas (BMC) Generiranje ideja Brainstorming SixThinking Hats Context (Kontekst)
- 25. @mhegedic Alex Osterwalder www.startupality.com Context (Kontekst) Business Model Canvas (BMC) - alati
- 27. @mhegedic Context (Kontekst) Muškarci, od 24- 30 godina, žive i rade u Zagrebu, visoko su obrazovani, imaju prosječna mjesečna primanja od 12 000 kuna. Ne mogu pronaći zadovoljavajući frizerski salon! Problem Rješenje Mobilna aplikacija sa ponudama frizerskih salona Korisnički segment
- 28. @mhegedic Muškarci, od 24-30 godina, žive i rade u Zagrebu, visoko su obrazovani, imaju prosječna mjesečna primanja od 12 000 kuna. Kako i gdje će se provjeriti ideja?
- 29. @mhegedic Muškarci, od 24-30 godina, žive i rade u Zagrebu, visoko su obrazovani, imaju prosječna mjesečna primanja od 12 000 kuna. Kako i gdje će se provjeriti ideja? RAZGOVOR s ciljanim korisnicima!
- 30. @mhegedic Kako i gdje će se provjeriti ideja? Korisnički intervjui Stručne grupe / socijalne mreže / forumi Ankete BENCHMARKING
- 31. @mhegedic Saznajte više o ovim konceptima Uključite se u organizaciju: Poslati kratko motivacijsko pismo na: leancroatia@gmail.com Prijava i više o radionici: http://l3an.com/18nfNen
- 32. @mhegedic Preporuka najboljeg rješenja Što preporučate da bi uprava poduzeća trebala napraviti? Napraviti jasan odabir i prikazati ga u kompaktnoj formi Držati se preporuke i kod prezentacije (Q&A) Biti siguran da su pokriveni svi ključni problemi koji su identificirani na početku. Karakteristike dobre preporuke Context (Kontekst) Čvrsta i razumljivaIdentificirani su svi ključni problemi Jedno završno rješenje Izvedivo Orijentirana na akciju i moguće ju je implementirati OdrživoKvantificirani podaci
- 33. @mhegedic Podrška preporuci Akcijski plan Analiza rizika Financijske implikacije Context (Kontekst)
- 34. @mhegedic Akcijski plan Akcijski plan Analiza rizika Financijske implikacije Gantogram Odgovoriti na tri pitanja: TKO, ŠTO, KADA i KAKO? Akcijski plan Context (Kontekst)
- 35. @mhegedic Analiza rizika Provodi se kod planiranja projekta kako bi se u najranijoj fazi predvidjeli mogući problemi Analiza rizika Akcijski plan Analiza rizika Financijske implikacije Analiza rizika kod organizacije međunarodnog događaja Context (Kontekst)
- 36. @mhegedic Financijske implikacije Akcijski plan Analiza rizika Financijske implikacijeEBIT i EBIT - % razvoj 0 % 2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 12 % 14 % 16 % 0 20 40 60 80 100 120 140 2004 2005E2006E2007E2008E2009E2010E2011E EBIT bez ATV EBIT sa ATV EBIT-% 0 200 400 600 800 1000 1200 2004 2005E 2006E 2007E 2008E 2009E 2010E 2011E Prodaja bez ATV Prodaja sa ATV Prodaja sa i bez ATV-a Prodajni CAGR* +14% *CAGR – Složena godišnja stopa rasta Ulaskom na tržište ATV-a, KTM može postići povećanje prodaje od 14% do 2011 god. Sa ATV-ovima i povećanom prodajom motora u SAD-u, KTM može udvostručiti EBIT do 2011. godini i postići EBIT maržu višu od 13% Context (Kontekst)
- 37. @mhegedic Creativity (Kreativnost) Ne možete pobijediti ukoliko imate konvencionalne ideje kao i svi ostali!
- 38. @mhegedic Creativity (Kreativnost) MORATE imati nešto svoje što će vas razlikovati od ostalih! Ne možete pobijediti ukoliko imate konvencionalne ideje kao i svi ostali!
- 40. @mhegedic Creativity (Kreativnost) Kreativnost ima granice! Prihvatljivo žiriju
- 41. @mhegedic Creativity (Kreativnost) Framework pomaže! Brainstorming SixThinking Hats
- 42. @mhegedic Communication (Komunikacija) Što očekuje žiri? Osnovne stavke u fokusu? (problem) Koje su najznačajnije? (prioriteti) Koje su vaše ideje? (rad) Kako ih ostvariti? (prijedlozi)
- 43. @mhegedic Definirati svrhu Case Study-a koji se rješava Identificirati ključna pitanja, probleme i strukturirati rad Analiza situacija (tržište, kompanija, industrija, okolina) Generiranje i evaluacija alternativnih rješenja Preporuka najboljeg rješenja Podrška preporuci (Akcijski plan, financije i rizici, itd.) Zaključak
- 44. @mhegedic Hvala vam na pažnji! miro.hegedic@fsb.hr