2. 1Consensus of Corporate Social Responsibility2New Balance CSR Analysis3New CSR Model from CCMF4SK Telecom CSR Briefing
3. 1Consensus of Corporate Social Responsibility2New Balance CSR Analysis3New CSR Model from CCMF4SK Telecom CSR Briefing
4. Consensus of Corporate Social Responsibility바람직한 CSR은 기업이 가장 잘 할 수 있는 분야에서 윤리적인 방법을 통해 가치를 창출하고 이를 점차 확장해 나가는 것을 의미함Consensus of CSR ModelOverall GovernanceCORPORATECSR along with STRATEGYProduction& ServiceOperationCommunity Support
5. 1Consensus of Corporate Social Responsibility2New Balance CSR Analysis3New CSR Model from CCMF4SK Telecom CSR Briefing
6. New Balance CSR AnalysisNew Balance의 CSR 조직은 위원회 방식으로 운영되고 있음 CEOAdminVC&VPPE/PAEVP/CFOEVPapparelPresident &COOEVPInter-nationalVPIntellectualpropertyEVPGlobalFootwear,Product & MarketingEVPSales, North-AmericaVPConsumerExperienceVP&TreasurerVPCorporateHR...............ReportRLSC(SR Manager Sherpard)Philanthropy & CommunityInvestingEnvironmentalsustainabilitySociallyResponsibleComplianceProduct life cycleDomesticmanufacturing
7. New Balance CSR AnalysisCCMF Model을 적용하여 New Balance의 CSR을 평가하고 이를 통해 공통된 이슈 및 우선적으로 해결이 필요한 문제점을 설정함 Product & ServiceOverall GovernanceOperationCommunity SupportStrongStrongStrongStrongWeakWeakWeakWeak기업 역사, 가치 및 통합성에 있어 사회적 가치가 뚜렷함
25. 부서간/진출 시장사이의CSR 수준이 상이함공통이슈: 부서간/진출 시장 별 CSR 수준의 불균형이 나타남주요이슈: 전사적인 CSR 비전, 리더십이 부재한 상황
26. New Balance CSR Analysis문제해결을 위한 방향성을 도출한 결과 우선적으로 해결해야 할 부분과 각 카테고리에 공통적으로 적용되는 부분을 각각 파악함 전사적으로 명확한 비전, 리더십을 구축CSR 비전이 기업 전략을 통합적으로 연계Overall Governance해외/국내간 CSR 차이를 극복성과체계 측정을 위한 시스템 구축홍보/마케팅 강화What is an appropriate model for CSR?해외/국내 시장별 방향성을 다변화함Product & Service부서간 CSR 역량 수준의 균형을 맞춤해외/국내 시장별 방향성을 다변화함부서간 CSR 역량 수준의 균형을 맞춤공통이슈 : 부서별/진출 시장 별CSR 수준의 불균형주요이슈 : 전사적인 CSR 비전및리더십이 부재한 상황Operation홍보/마케팅을 적극 활용함Community Support해외/국내 시장별 방향성을 다변화함부서간 CSR 역량 수준의 균형을 맞춤
27. 1Consensus of Corporate Social Responsibility2New Balance CSR 분석3New CSR Model from CCMF4SK Telecom CSR Briefing
28. CCMF를 통한 CSR Model 제시 – 방향 제시 보다 실질적인 CSR Model 제시를 위해 시장 확대, 사업 영역 확장을 통한 Globalization 전략을 추구하는 기업의 상황을 설정하였음OurConsensus of CSR 가장 잘 할 수 있는 분야
36. New CSR Model from CCMF명확한 Governance를 통해 Product & Service와 Operation상에서올바른 가치를 창출하여 지역사회로 확대하는 것이 CSR간의 바람직한 관계임 1Overall GovernanceMental Set모든 기업 활동에 대한 전반적인 방향성 설정이 명확해야 함
37. 이를 바탕으로 기업활동 2OperationAction PartProduction& Service1) Operation + Product&Service기본적인 기업활동에 집중함
38. 윤리적인 방법, 기업 전략, 활동과 연계함2) Community Support1)의 활동을 바탕으로 CSR확대
46. New CSR Model from CCMFCSR의 조직형태는 Overall Governance를보장하는 독립적 Control Tower를 바탕으로 다른 부서및 조직간에 유연한 관계를 유지하는 것임CSR 조직 형태 (Overall Governance 관련)CEOTFT or Project기업 내 각 조직단기활동활동보고실무자료, 활동보고CSR Control Tower소집, Task 분배활동 Control직원, 조직교육활동 Control목적CSR은 장기적 관점으로전개하기 위해 기업 자체의 전략, Value와 연관되는 방향, Mission을 설정내부적, 외부적 활동의 일관성과 동기부여를 위해 명확한 관점 설정 및 기업 전체와 공유내용CEO 직속 상설 기관으로서 CSR C.T 설립 (CEO에게 직접 보고)CSR 활동에 확실한 권한과 Power를 확보함과 동시에 책임소재가 명확함각 사업부분, 기업 전체에 대한 명확한 비전, 미션 공유 및 교육 필요한 사업부와 직접 커뮤니케이션 가능+ TFT 등을 통해 유연한 대처 가능기업 전략, 실행 등에 있어 CSR과의 연계 및 Control 가능지속적인 기구로서 기업 내 CSR 관련 리포트, DB 축적 가능 – 기업 Resource로 활용성과 측정, 고과 반영 가능
47. New CSR Model from CCMFProduct & Service와 Operation 상에서 기업전략의 실행과정에서 발생하는 사업부, 진출시장간의 CSR 균형을 유지하는 것이 중요함사업 부서간 CSR 균형목 적사업부서별 CSR에 대한 인식과 그 역량에 분명한 차이가 있으므로, 그를 균형 있게 반영하여 전사적으로 CSR을 시행하기 위함내 용CSR Control Tower에서 사업부서간 역량차이에 따라 CSR 수행 범위를 한정 지어줌으로써 집중되고 효율적이며 비전에 알맞은 CSR을 수행할 수 있도록 함
48. 신발 사업부: Community & Support 까지 수행Ex)신발의류잡화의류 및 잡화 사업부: P&S + Opr. 까지 수행
49. New CSR Model from CCMF본 CSR Model의 경우 특정 시장, 사업부에서의 문제 발생시 이를 신속하고 유연하게 해결할 수 있는 구조적 특징을 가지고 있음시장 확장에 따른 CSR 조직의 구조적 확대CEOTFT or Project기업 내 각 조직CSR Control TowerEU HQS.A. HQAsia HQ진출 시장간 CSR 균형진출 시장간 사업 철회 여부 등 전략 관련 CSR 이슈 발생시전사적인 의사결정을 위한 의견 수렴에 적합한 구조임
50. 대륙별Head quarter가 CSR Control Tower에 해당 이슈 관련 보고CSR Control Tower는 CEO에 보고 하여 의사 결정에 반영하도록 함Asia HQEU HQCEOCSR Ctr. Tower
51. New CSR Model from CCMFProduct & Service 및 Operation 상에서 창출된 역량에 집중한 지역사회 지원이 장/단기적으로 보다 유효한 CSR 방향이 될 수 있음장기적인 CSR about C & SP&S + Operation 이 가장 기본이 됨과 동시에 기업의 역량과 영향력이 커진다면C&S 부분으로 확장해 나감
53. 단발적 행사가 아니라기업이 가장 잘 할 수 있는 활동을 지속적으로 시행해야 함ex) 유한 킴벌리– 나무 심기, 나이키 – 달리기 대회확 장단기적인 CSR of C & SCSRP&S와 Opr.이 불완전한 상태의 기업 상황에서는 단기적으로 C&S에 관한 CSR은 보류됨
54. 특정 지역에서 문화와 관련된 이슈가 발생하거나 붐이 일어난 경우 상시적으로 TFT를 소집해 CSR 활동을 기획하고 수행하기에 적합한 조직 구조임CSR
55. New CSR Model from CCMF결과적으로 바람직한 CSR Model은 Control Tower를 중심으로 CCMF상의 각 카테고리가 우선순위를 가지고 상호 연계되어 구성되는 형태임바람직한 CSR Model CEOTFT or Project실무자료, 활동보고기업 내 각 조직단기활동활동보고CSR Control Tower직원, 조직교육활동 Control소집, Task 분배활동 ControlOverall Governance기업전체의 지향점및 기업 내 각 조직의 Mission과 조화를 이룸Product& ServiceProduction& ServiceOperationOperation장기적인 Community Support단기적인 Community Support
56. 1Consensus of Corporate Social Responsibility2New Balance CSR 분석3New CSR Model from CCMF4SK Telecom CSR Briefing
57. SK Telecom CSR BriefingSK Telecom은 ICT통신 분야를 선도하고 있으며 이를 기반으로 사회 전반에 걸쳐 다양한 방식의 CSR을 통해 지속가능경영을 꾀함SKT 현황SKT CSR 내용 분석Overall GovernanceVision Slogan Global ICT Leader 주요 브랜드T, B, Nate, 11번가 등Product & ServiceOperation Missions1. 글로벌 ICT 시장 개척(중국, 베트남, 미국 등지)2. 7대 서비스플랫폼 영역 '확장성' 확보(Commerce, Contents 유통, SNS, 범용 플렛폼 등등)3. 개방형 에코시스템 구축4. 꾸준한 투자로 ‘뚝심 있게 추진’개방형 혁신(T스토어)요금 부담 경감고객정보보호안전한 서비스 사용환경기술 리더십 확보개방형 혁신비즈니스 파트너와의 상생디지털 격차 해소기후변화 대응지속 가능한 발전SKT 지속가능경영 5대 목표Community & Support고객보호개방형 혁신안전한 서비스 사용환경사회공헌기후변화 대응지속 가능한 발전상생경영GlobalICT Leader사회공헌환경경영윤리경영SKT는 CSR을 다양한 영역에서 진행중이되 Operation 파트 CSR을 중점적으로 시행중
58. SK Telecom CSR Briefing최근의 사건들은 정보기술 보안을 핵심가치로 추구하는 SKT의 CSR이 유연하고 신속한 대응을 가능케 하는 조직형태를 필요로 함을 보여줌제안 CSR Model과 SKT의 SCR 조직간 형태 비교제안 CSR Model독립적인 권한체계를 바탕으로 신속한 의사결정을 실행CEOTFT or Project기업 내 각 조직단기활동활동보고실무자료, 활동보고CSR Control Tower소집, Task 분배활동 Control직원, 조직교육활동 ControlSKT의 CSR관련 조직CSR팀필요BR팀이사회고객중심경영팀CSR-사회공헌빠른 의사결정과 명확한 책임 /권한체계가 불명확CSR 환경
