Effective Training System
1 like269 views
Документ описывает создание эффективной системы внутреннего обучения IT-специалистов при ограниченных ресурсах. Основные шаги включают анализ текущей ситуации, сбор информации и планирование учебных ресурсов. Цели обучения включают повышение квалификации сотрудников, развитие наставничества и прозрачность процесса обучения.
![Развитие: итеративность Введение формальных/неформальных уровней квалификации Junior[1,2,3]->Specialist[1,2,3]->Senior[1,2,3] - >Expert[1,2,3] Итеративный план развития ( ~ 3 мес) Учет текущих запросов и внесение корректировок в планы](https://image.slidesharecdn.com/effectivetrainingsystemipluzhnikovstratoplanworld-110610031440-phpapp01/85/Effective-Training-System-15-320.jpg)
![ВАШИ ВОПРОСЫ? Илья Плужников Контакты mailto : [email_address] Linkedin: http://ru.linkedin.com/in/ilyapluzhnikov Skype: i_mpulsed http://yuppify-yourself.blogspot.com/](https://image.slidesharecdn.com/effectivetrainingsystemipluzhnikovstratoplanworld-110610031440-phpapp01/85/Effective-Training-System-22-320.jpg)
Effective Training System
- 1. Эффективная система обучения IT- специалистов в условиях жесткой ограниченности материальных ресурсов Илья Плужников
- 2. Немного о себе Тест менеджер , Alcatel-Lucent Тестировщик, Arcadia Сисадмин , Регионхимснаб Продавец, Кей Образование: СПбГУ , 2011 ЛЭТИ , 2005
- 3. О чем будет рассказ? Как построить систему внутреннего обучения сотрудников с минимизацией затрат
- 4. Что служит причинами? «Плоский» бюждет Работа «спустя рукава» «Текучка» кадров « No future »
- 5. Цели Обучение ВСЕХ сотрудников Ориентация на конкретные проекты Повышение квалификации Система оценки результатов Сплочение коллектива
- 6. С чего начать? Определить цели и задачи
- 7. С чего начать? Подготовка 2.1 Анализ текущей ситуации 2.2 Прямой сбор информации 2.3 Косвенный сбор информации*
- 8. Подготовка 2.1 Анализ текущей ситуации Какие проекты Сколько людей Роль каждого человека Доступные материалы
- 9. Подготовка 2.2 Прямой сбор информации Составление базового профиля по специализациям (девелопер, тестер, тех-лид, тест-лид,...) Выявление проектных нужд (создание бэклога по проектным направлениям) Ассесменты в 3 этапа (сотрудник, линейный руководитель, руководитель руководителя)
- 10. Подготовка 2.3 Косвенный сбор информации Внутренние социальные сети Внешние социальные сети (вконтакте, linkedin , ...) БД резюме ( hh.ru , ...) Общие мероприятия
- 11. Планирование 3. Кто будет всем этим заниматься?!!
- 12. Планирование 4. Сделать гибкий план с вехами
- 13. Учебные ресурсы Корпоративный портал (Sharepoint) База Знаний (вики,...) e-Learnings и вебинары ( внутренние, внешние) Внутренние экспертизы сотрудников Семинары и конференции Тренинг-провайдеры и тренеры
- 14. Развитие: планы Учебный план по командам Индивидуальный учебный план по людям Прокачка навыков без избыточности и взаимозаменяемости (внутри команды)
- 15. Развитие: итеративность Введение формальных/неформальных уровней квалификации Junior[1,2,3]->Specialist[1,2,3]->Senior[1,2,3] - >Expert[1,2,3] Итеративный план развития ( ~ 3 мес) Учет текущих запросов и внесение корректировок в планы
- 16. Развитие: наставничество За каждым обучаемым закрепляем наставника (если возможно) Составляем граф переходов между наставниками Поощрение наставников (знаки отличия) Рейтинг наставников
- 17. Инфобаза Общедоступный учебный портал Прозрачность текущей деятельности по обучению (наставники, тренинги, ...) Бэклог и история тренингов База знаний по проектам «Дерево» эволюций по специализациям Медиа
- 18. Обратная связь Сбор фидбэков от людей: 360, электронные анкеты, встречи 1:1, short & long term Формирование общекомандных фидбэков Опросы и голосовалки на портале (+реальные) Блэклисты по тренингам и людям
- 19. Долгосрочные цели Привлечение и мотивация людей Удовлетворение потребности в самореализации Карьерный рост Переквалификация (девелопер <-> тестировщик <-> эксперт <-> менеджер) Нетворкинг
- 20. Эволюция системы обучения Рост экспертизы куратора системы и наставников Взращивание тренеров Распространение системы на другие отделы и сайты Привлечение кадров из университетов Креативьте! Обучайтесь и делитесь знаниями!
- 21. БЛАГОДАРЮ ВАС ЗА ВНИМАНИЕ!!!
- 22. ВАШИ ВОПРОСЫ? Илья Плужников Контакты mailto : [email_address] Linkedin: http://ru.linkedin.com/in/ilyapluzhnikov Skype: i_mpulsed http://yuppify-yourself.blogspot.com/