Executive Team Program
- 1. Executive Team Program програма для команди керівників DYB Ukraine
- 2. Завдання програми: ☞ підняти професійний рівень управлінців ☞ зробити їх прибічниками змін та розвитку компанії ☞ сформувати культуру стратегічного командного мислення Executive Team програма для ключових людей компанії
- 3. ☞ Програма змін та функціональні плани (продажу та маркетингових комунікацій) ☞ Згуртована команда управлінців, яка бере відповідальність за їх виконання ☞ Новий рівень команди управлінців, яка говорить однією мовою з власником РЕЗУЛЬТАТ програми Executive Team
- 4. СТРУКТУРА програми Модуль #1 / 3 дні Оцінка команди. Бізнес платформа компанії. Зв’язок з власником. Бізнес-модель. Зона відповідальності членів команди. Ринкова стратегія. Програма змін. Модуль #2 / 2 дні Презентація програми змін. Звіт «що зроблено». Перехід на функціональний рівень. Плани продажу та маркетингових комунікацій (на один рік) Модуль #3 / 2 дні Захист командою програми змін та функціональних планів (продажу та маркетингових комунікацій). Оцінка та затвердження власником-СЕО. Інструменти менеджменту. Як побудувати управління, мотивацію та контроль в компанії для еффективної реалізації планів. На кожному модулі команда отримує домашнє завдання, має 1,5-2 місяці на його виконання. Це означає додаткові самостійні зустрічі-наради у своїй компанії. Перед останнім модулем команда отримує шаблон для підготовки до захисту.
- 5. 1. CONSORTIUM в програмі беруть участь 3-4 компанії. Кожна формує одну «Дорадчу Раду» з 5-ти топ менеджерів. Власник також приймає участь, але має особливу роль – головного арбітра у прийнятті ключових рішень ФОРМАТ програми Executive Team 2. IN-COMPANY програма для однієї організації. Кількість учасників – 15-20 ключових співробітників
- 6. Executive Team прикладна програма, в її основі – принцип НАВЧАННЯ ДІЄЮ Учасники використовують реальні дані і працюють над завданнями своєї компанії Всі модулі являють собою цілісний алгоритм, яким керує процесний менеджер програми. Це дозволяє учасникам отримати прикладні та системні знання ФОРМАТ програми Executive Team
- 7. «Дорадчі Ради» з різних компаній представляють свої рішення на форумі Це дозволяє використовувати досвід один одного і обмінюватися ідеями та проводити бенчмаркінг по ключових точках розвитку ФОРМАТ програми Executive Team
- 8. Executive Team Program ефективний інструмент для розвитку бізнесу ☞ Завдяки прикладному формату Навчання Дією забезпечується 100% залученість у програму, а мозкові штурми і командна робота створюють прорив у розвитку бізнесу ☞ Розуміння загальних цілей, завдань і стратегії, а також усвідомлення причетності до їх створення піднімають мотивацію та формують згуртовану професійну команду ☞ Участь декількох компаній в програмі розширює можливості навчання і підсилює прикладну складову: обмін досвідом та ідеями
- 9. Це міжнародна команда практиків (Швеція, Фінляндія, Німеччина, Білорусь, Україна), які успішно поєднують досвід у бізнесі з викладанням і консалтингом ВИКЛАДАЧІ програми Executive Management
- 10. Крістер Ферлінг Президент і співвласник IFL Entrepreneur AB, старший консультант і акціонер Swedish Development Advisers AB, Assista, Uno Alfredeen & Co AB, член рад директорів низки західноєвропейських компаній. Генеральний директор і засновник компаній у Західній Європі протягом 30 років. Активний власник. Успішно продав 7 компаній. Спеціалізація: стратегічне планування та розробка бізнес-концепцій для швидкозростаючих підприємств, реструктуризація підприємств і антикризове управління, корпоративне управління, розробка та впровадження програм корпоративного навчання. Реалізував десятки проектів в різних країнах світу: Нідерланди, Німеччина, Росія, Канада, Фінляндія, Швеція, США, Україна, Ботсвана, Гана, Нігерія, Індія. Викладач і консультант Шведського Інституту Менеджменту IFL протягом 25 років.
- 11. Петер Зашев Академічний директор і керівник корпоративних програм Hanken & SSE Executive Education (представництво Stockholm School of Economics у Фінляндії) Один із засновників IBS Group Ltd - компанії, яка надає підтримку при виході на міжнародні ринки. Міжнародний консультант в IBS Group Ltd. Спеціалізація: міжнародний бізнес і маркетинг з фокусом на ринки, що розвиваються і країни СНД, міжкультурні комунікації, міжнародне підприємництво, розвиток експорту. Брав участь у проектах для EU (Європейський Союз), UN (ООН), FINPRO (Фінське агентствопо розвитку експорту), FINTRA (Фінський інститут міжнародної торгівлі), GIZ (Німецьке товариство міжнародної співпраці).
- 12. Старший віце-президент з питань людського капіталу найбільшої української IT компанії SoftServe, Global HR Більше 15 років працює в світових компаніях у сфері управління персоналом. Має досвід формування компанії від 1-го до 5-ти тис. осіб, створення глобальної ресурсної стратегії. Розробила стратегії бренду роботодавця для компаній України, Словаччини, Тунісу, Єгипту та Китаю. Впроваджувала SAP для HR and Payroll. Працювала у сфері HRM в таких компаніях як: LEONI Wiring Systems Ukraine GmbH, Nestle, Coca-Cola Amatil, DHL International. Спеціалізація: впровадження стратегії розвитку людського капіталу на глобальному рівні. Створення гнучкої операційної HR структури в напрямках: корпоративна культура, управління талантами, лідерство, корпоративний університет, управління виконанням і компенсації, комунікації, утримання співробітників Рената Чучмай
- 13. Владислав Толкач Експерт з контролінгу (ступінь Controller's Master, Німеччина). Партнер і керівник ряду програм у бізнес-школі ІПМ (Білорусь). Бізнес досвід: 15-річний досвід практичної роботи з компаніями різних галузей (виробництво, сфера послуг, дистрибуція, роздріб) - понад 30 проектів. Серед клієнтів - компанії Volkswagen, Верес, Санта Бремор, Armtek, Kapsch Telematic, Involux, Red Graphic, Каркас, Solar LS. Наукове життя: Пройшов навчання та стажування в Controller Akademie (Німеччина), Horvath & Partners (Німеччина), International Group of Controlling (Швейцарія), IFL Entrepreneur at SSE (Швеція), Celemi (Швеція), IEDC Bled School of Management (Словенія). Guest-speaker в Moscow Business School, Німецькій школі бізнесу, Києво-Могилянській бізнес-школі, Бюро концептуальних рішень (Калінінград)
- 14. Бізнес-досвід: З 2007 року в рамках проекту DYB системно досліджує український бізнес. За цей період був членом дорадчих рад низки українських та міжнародних компаній. З 2003 по 2010 директор зі стратегічного розвитку та маркетингу BROCARD Group в Україні (увійшла до топ-200 найбільших та топ-100 найприбутковіших компаній України, Forbes). З 1996 по 2003 робив кар'єру в продажах і маркетингу в міжнародних компаніях ТЕМDЕ і НТК. Громадське життя: Член Наглядової ради платформи громадських організацій Центр UA. Член експертних рад Форуму маркетинг-директорів та Української рітейл асоціації. Guest- speaker в ряді провідних українських та міжнародних бізнес-шкіл. Учасник Несторівської Групи (неформальне об’єднання інтелектуалів та громадських активістів, створене з метою розробки стратегічного бачення України) Ігор Гут експерт з розвитку бізнесу та маркетингу, к.е.н., партнер шведського проекту для власників Develop Your Business (DYB), голова DYB business club
- 15. Основний напрямок робіт пов'язано з впровадженням методів управління потоками на основі Теорії обмежень (ТОС) і бережливого виробництва. З 2008 по 2010 рік очолював в Києві першу європейську регіональну Школу Голдратта. Веде курси операційного менеджменту та управління проектами, проводить корпоративні семінари і тренінги з організації та управління рухом продукції в ланцюжках поставок. Серед клієнтів Kraft Foods Ukraine, Nestle, Райффайзенбанк Аваль, Миронівський Хлібопродукт, Фольксбанк, Luxoft, ДТЕК, Запорізький трансформаторний завод, IDS, Asbis, Fast Food System, «Вересень +», Avito, Mens та ін. Штефан Хаєнс викладач та директор Haensch Business School, Берлін Штефан має 20-ти річний досвід консультанта з фокусом на питаннях системи контролю якості, проектного менеджменту та міжнародного бізнесу.
- 16. До зустрічі на програмі Executive Team :) DYB Ukraine +38067 68 11 595 +38067 63 74 874 www.dyb.ua facebook.com/DYB.Club