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Il documento tratta della situazione critica della Ansaldo Caldaie, evidenziando la chiusura dello stabilimento di Gioia del Colle e i conseguenti licenziamenti di 197 dipendenti. L'analisi sottolinea l'importanza delle commesse per la continuità aziendale, evidenziando la diminuzione del portafoglio ordini e la necessità di investimenti in ricerca e sviluppo. Viene inoltre evidenziato il ruolo delle variabili tecnologiche e dei mercati di sbocco nel determinare il successo dell'azienda.
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- 1. 24 gennaio 20154 LA VOCE DEL PAESE GioiaNet.it Di seguito alcuni stralci della ricca analisi effettuata da Luca Marotta dal titolo “Ansaldo Caldaie: l’impor- tanza delle commesse per la continuità aziendale”, pubblicata integralmente il 29/12/2014 sul suo blog (http://luckmar.blogspot. it/2014/12/ansaldo-calda- ie-limporta-delle-commesse. html), per comprendere come si sia giunti alla sua chiusura con conseguente licenziamen- to di tutto il personale dello stabilimento gioiese (ben 197 dipendenti tra operai e impie- gati), uno studio complesso e approfondito che l’economista ha redatto su sollecitazione di Vito Falcone, che lo aveva “spinto” a scrivere sul tema, dopo aver letto sul Corriere dello Sport un suo articolo sui dati economici della Ferrari. “Ansaldo Caldaie è una società del Gruppo Sofinter S.p.A. “leader nel settore del- la progettazione, costruzione ed installazione di caldaie di grande taglia per impian- ti di produzione di energia elettrica”. Una società per azioni a Socio Unico, con Capitale Sociale pari a Euro 24.392.513,00 interamente versato, con Sede Legale a Milano, in Via Conservatorio 17, Sede Amministrativa a Gallarate (VA), Largo Buffoni 3 e Sede Operativa a Gioia del Colle (BA), Via Milano km. 1,600, soggetta all’attività di direzione e coordinamento della Sofinter S.p.A. L’attività operativa è artico- lata in due principali attività: quella di “produzione” e quel- la di “service”. Nel seguente passaggio, evidenziato in premessa, vie- ne evidenziata la situazione di crisi: Il 29 maggio 2014 è stato reso noto in un comunicato a firma congiunta da parte delle Organizzazioni Sindacali pro- vinciali FIM e FIOM di Bari e del Comune di Gioia del Colle che lo stabilimento AN- SALDO CALDAIE di Gioia del Colle (gruppo Sofinter) versava in una situazione di crisi, “causata da un forte calo produttivo che ha determinato il ricorso alla cassa integra- zione ordinaria a zero ore dal 17 marzo al 14 giugno, con il rientro, a partire dal 16 giugno su commesse interne al grup- po Sofinter” e che, i vertici aziendali hanno comunicato alla RSU di stabilimento la ri- chiesta di proroga di ulteriori 13 settimane di cassa integra- zione ordinaria.” Invero, notizie di stampa del 7 settembre 2011 avevano già reso noto il ricorso allo stru- mento della cassa integrazio- ne, con richieste di proroga. Per quanto riguarda la sede di Gallarate, nel mese di ot- tobre 2013, è stato proroga- to il Contratto di Solidarietà per un periodo di ulteriori 12 mesi (con scadenza ad ottobre 2014) con il coinvolgimento di 86 risorse. L’obiettivo è quello della minima penalizzazione retributiva. Tale rinnovo è in ogni caso l’ultimo concesso per legge. Nell’analisi, basata sui dati del 2013, si mette in evidenza l’importanza delle commesse per la continuità aziendale, intesa come attitudine dell’im- presa a durare nel tempo. In parole povere se l’azienda non ha commesse è destinata a chiudere. Altri passaggi importan- ti per capire la problematica sono di seguito riportati. Produzione Per quanto riguarda l’atti- vità di produzione, si è regi- strato la cancellazione di un importante contratto acquisito (progetto Rabigh), perciò il carico di lavoro della sede di Gallarate si è attestato ad un li- vello piuttosto basso. Il carico di lavoro presso la fabbrica di Gioia del Colle è stato elevato durante l’anno 2013, perché si è dato luogo alla produzio- ne di caldaie per il progetto di Suez e a lavori di service e altri progetti per le società del Gruppo. Per fronteggiare l’impatto negativo derivante dal minor carico della sede di Gallarate, nel corso del 2013, si è provveduto al distacco di personale a favore di altre società del Gruppo e si è rag- giunto “un accordo con i sin- dacati per l’utilizzo di misure temporanee per la gestione del costo del lavoro, attraverso una riduzione dell’orario lavo- rativo, ricorrendo all’utilizzo dei contratti di solidarietà”. Poiché il valore della produ- zione dipende dalle commes- se, bisogna evidenziare anche che le commesse dipendono dal prodotto che si vende e come si vende. Sul prodotto agiscono delle variabili im- portanti come il processo tec- nologico utilizzato, che può influire sul prezzo e le presta- zioni. In genere i mercati di sboc- co, quando sono poveri, sono interessati esclusivamente al prezzo. Altri mercati, forse più remunerativi, potrebbero essere interessati a prodotti con tecnologia avanzata, che permettono di ridurre i costi di esercizio relativi al prodotto venduto. In tal senso potreb- bero essere importanti gli in- vestimenti nel settore ricerca e sviluppo, o investimenti che abbiano l’obiettivo di moder- nizzare gli impianti, realizzan- do prodotti in maniera più ef- ficiente ed economica. Molto importante per quanto riguar- da i mercati di sbocco è an- che il rischio geopolitico. Si- tuazioni di instabilità politica possono arrecare gravi danni. Service Per quanto riguarda l’at- tività di Service, il 2013 ha registrato un volume di or- dini acquisiti per pari a circa 12 milioni di Euro, suddiviso tra attività di assistenza per il 75% e fornitura di ricambi per il 25%. La Società continua a lavorare prevalentemente su mercati esteri, che coprono circa il 75% degli ordini. Nel 2012 Ansaldo Caldaie ha in- fatti confermato la propria le- adership nel mercato egiziano. Il 2013 è stato un anno mol- to positivo, con un volume di affari pari a circa 7,5 milioni di Euro per le attività di servi- ce e parti di ricambio. Il 29 maggio 2014 è stato reso noto in un comunicato a firma congiunta da parte delle Organizzazioni Sindacali pro- vinciali FIM e FIOM di Bari e del Comune di Gioia del Colle che lo stabilimento AN- SALDO CALDAIE di Gioia del Colle (gruppo Sofinter) versava in una situazione di crisi, “causata da un forte calo produttivo che ha determinato il ricorso alla cassa integra- zione ordinaria a zero ore dal 17 marzo al 14 giugno, con il rientro, a partire dal 16 giugno su commesse interne al grup- po Sofinter” e che, i vertici aziendali hanno comunicato alla RSU di stabilimento la ri- chiesta di proroga di ulteriori 13 settimane di cassa integra- zione ordinaria. La struttura dello stato patrimoniale Il Patrimonio Netto è pari a € 25.845.979, mentre nel 2012 era pari a € 25.132.557. La va- riazione di € 713.422 è dovu- ta essenzialmente all’utile di esercizio. Il totale dell’attivo, che equivale al totale dei mezzi a disposizione o al capitale in- vestito, è pari a € 564.663.268 e risulta in diminuzione dell’1,3% rispetto al 2012. In definitiva i mezzi propri Luca Marotta radiografa l’Ansaldo 20 giorni prima del tracollo
- 2. 24 gennaio 2015 5LA VOCE DEL PAESEGioiaNet.it finanziano l’attivo solo per il 4,58%, per il resto si fa ricorso al capitale di terzi. Tuttavia, i mezzi propri finanziano circa l’83% dell’attivo fisso. La voce più consistente dell’attivo è rappresentata dal- le rimanenze che ammontano a € 430,2 milioni e che rappre- sentano il 76,2% dell’attivo. In particolare le rimanenze per i lavori in corso su ordinazione ammontano a € 424.751.938 (€ 425.559.173 nel 2012) e incidono per il 75,2% sull’at- tivo. I lavori in corso su ordina- zione sono valutati con il me- todo della percentuale di com- pletamento. Il citato metodo consiste nel valutare i contratti sulla base dei corrispettivi pat- tuiti e maturati con ragione- vole certezza sulla base dello stato di avanzamento dei la- vori raggiunto. In definitiva, con questa tecnica si rispetta il principio della competenza economica, evidenziando il ri- cavo sin dal primo esercizio in proporzione alla percentuale dei costi sostenuti. La voce più consistente del passivo è rappresentata dagli acconti ricevuti dai clienti che ammontano a € 406,9 milioni (€ 411 milioni nel 2012) e che finanziano il 72,1% dell’at- tivo. Gli acconti ricevuti dai clienti rappresentando il 96% circa dei lavori in corso su ordinazione, praticamente fi- nanziano tutto il costo degli ordinativi. I debiti verso i fornitori ri- sultano in diminuzione da € 56.266.011 a € 48.542.903 a causa della flessione registrata dai costi operativi a conto eco- nomico. La Posizione Finanziaria Netta La posizione finanziaria netta, ossia l’indebitamento di natura finanziaria al netto delle disponibilità liquide, è negativa per € 23.104.867 ed in peggioramento rispetto al 2012, quando era negativa per € 14.395.798. In ogni caso ri- sulta inferiore al valore della produzione. Gli Amministratori hanno scritto che “il peggioramento della Posizione Finanziaria Netta, pari a 8,7 milioni di Euro, è dovuto al maggiore stress operativo legato alla flessione del volume di produ- zione”. I debiti verso le banche au- mentano da € 48.861.184 a € 51.118.252 e si riferiscono quasi interamente ad antici- pazioni bancarie e scoperti di conto corrente in essere alla data del bilancio. Le disponibilità liquide sono diminuite di € 6,5 milioni. Investimenti e Attività di Ricerca e sviluppo Per quanto riguarda l’atti- vità di Ricerca e sviluppo, gli Amministratori hanno scritto che “nel corso del 2013, la So- cietà ha focalizzato la propria attenzione ampliando l’offerta dei prodotti HRSG per soddi- sfare le mutevoli esigenze dei clienti e ha continuato lo svi- luppo di tecnologie di ottimiz- zazione della combustione”. Invero gli Amministrato- ri non specificano l’impor- to specifico investito in tale attività. Tuttavia, nell’attivo del bilancio la posta “costi di ricerca e sviluppo” aumen- ta da € 448.956 a € 519.609, a causa di trasferimenti dal- la posta Immobilizzazioni in corso e acconti per € 200.377 e degli ammortamenti per € 129.724. Il costo storico degli investimenti in ricerca e svi- luppo e pubblicità ammonta a € 848.996. Gli investimenti principali del 2013, risultano consunti- vati per circa 450 mila Euro, e hanno riguardato: gli Impianti per € 24.920; l’Attrezzatura per € 9.654; i Mobili e mac- chine d’ufficio per € 10 mila; le Immobilizzazioni in corso e acconti per € 366.765 e le Al- tre immobilizzazioni immate- riali per € 38 mila. Il dato di sintesi più imme- diato della situazione econo- mica è fornito dall’utile netto. Nel 2013, l’utile netto è stato pari a € 713.422, mentre nel 2012 era pari a € 1.213.983. Il Costo dei dipendenti si ri- duce da € 20,9 milioni a € 20 milioni. Tale costo rappresen- ta il 23,7% (20,2% nel 2012) dei costi della Produzione e il 22,7% (19,7% nel 2012) del valore della Produzione. La variazione in diminuzione del costo è correlata inoltre alla variazione dell’organico che è passato da un numero medio di 395 dipendenti nel 2012 a 372 nel corso dell’anno 2013. Al 31 dicembre 2013 l’or- ganico complessivo della So- cietà è risultato pari a 369 uni- tà così suddivise: 24 Dirigenti; 40 Quadri; 152 Impiegati; 153 Operai; di cui 164 nella sede di Gallarate e 205 nella sede di Gioia del Colle. Commesse… la scommessa persa Nelle conclusioni dell’ana- lisi è evidenziata l’importanza delle commesse. Trattandosi di una società che lavora su commessa appare fondamen- tale conoscere il dato sul por- tafoglio ordini. Nella Relazio- ne sulla Gestione a pagina 5 è riportato un valore del portafo- glio ordini per € 80,1 milioni, in calo rispetto al dato dell’an- no precedente che era pari a 106,7 milioni di Euro.>> Inoltre, è sottolineata l’im- portanza del processo tecnolo- gico, che è in genere è legato agli investimenti e il fatto che l’azienda fosse “leader” in “mercati poveri”. Poiché il valore della produ- zione dipende dalle commes- se, bisogna evidenziare anche che le commesse dipendono dal prodotto che si vende e come si vende. Sul prodotto agiscono delle variabili im- portanti come il processo tec- nologico utilizzato, che può influire sul prezzo e le presta- zioni. In genere i mercati di sboc- co, quando sono poveri, sono interessati esclusivamente al prezzo. Altri mercati, forse più remunerativi, potrebbero essere interessati a prodotti con tecnologia avanzata, che permettono di ridurre i costi di esercizio relativi al prodotto venduto. In tal senso potreb- bero essere importanti gli in- vestimenti nel settore ricerca e sviluppo, o investimenti che abbiano l’obiettivo di moder- nizzare gli impianti, realizzan- do prodotti in maniera più ef- ficiente ed economica. Molto importante per quanto riguar- da i mercati di sbocco è an- che il rischio geopolitico. Si- tuazioni di instabilità politica possono arrecare gravi danni. “I licenziamenti decisi da Ansaldo per lo stabili- mento di Gioia del Colle – dichiara l’ex parlamen- tare europeo Enzo Lavar- ra - sono decisione grave. Un colpo durissimo e inaccettabile alla vita di 200 lavoratori e delle loro famiglie. Occorre una reazione forte e unitaria di tutte le istituzioni per contrastar- la. Ho sentito stamane il sottosegretariato on Te- resa Bellanova che ha confermato il suo pieno impegno come quello profuso per tutte le realtà di gravi crisi aziendali”. Lavarra ne parla con il Sottosegretario Bellanova