Farepipi
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Il documento discute le sfide e le dinamiche dei team agili nel campo dell'IT, evidenziando come le decisioni aziendali influiscano sulla qualità del software e sulla gestione dei progetti. Viene enfatizzato il ruolo delle strutture organizzative e delle pratiche di gestione nell'affrontare la complessità dei processi decisionali e le inefficienze. Si propone l'adozione di approcci alternativi, come il management 3.0 e la scienza della complessità, per migliorare l'efficacia dei team e promuovere una cultura di apprendimento continuo.
Farepipi
- 2. About me In the IT field since ZX Spectrum Generally in large scale projects (I might be biased) Strategic IT Consultant Trainer (Avanscoperta & Skills Matter) Technical Writer Blogger: http://ziobrando.blogspot.com Twitter: @ziobrando My e-mail: alberto.brandolini@gmail.com
- 3. What I do Agile processes Domain-Driven Design Efficiency & Management Architecture Funny clown 9% 11% 38% 12% 31%
- 4. Persone intelligenti che prendono decisioni non intelligenti
- 6. Ma prima...
- 7. Antefatto
- 9. Affetto?
- 14. Ma per noi...
- 15. È affettuoso È pigro È bastardo È carino È furbo
- 16. Attrito e come Scrum e Kanban affrontano il problema
- 17. Scrum Roles Team Scrum Master Product Owner
- 18. Perchè proprio i
- 19. Team Team Team Leader? Scrum Project corso? Consulente? Master? ? ? Product Owner
- 20. Scrumbut
- 21. Buono come il ragù di seitan
- 22. oppure..
- 23. Scrum non funziona, proviamo altro
- 24. Kanban • Inizio “leggero” • Non tocchiamo l’organizzazione
- 25. Apparentemente De v Te a m at io n ga niz Or
- 26. Sistemando le
- 28. It’s always an IT problem until it’s proved not to be. I’ve been involved in agile teams where I’ve seen improvements on the technical side expose shortcomings and failures on the business side. When delivery is predictable the bottleneck shifts into the business. By delivering high quality software that just works, continuous feedback from customers and the measurement of realized benefits often reveals poor decision- making in other parts of the organization. Simon http://nobull.energizedwork.com/
- 29. Non sono sempre contenti...
- 30. Resistenza
- 31. Il nostro ruolo
- 32. A ragione? A torto? Implementazioni Vincoli, policy, etc. imbarazzanti requisiti ballerini Ritardi cronici Incapacità di capire l’IT incapacità di far Politiche salariali fronte agli impegni Blocco sulle scelte coraggiose ...
- 33. “Non è tutto bianco o nero” Pierrot
- 34. “Non è tutto bianco o nero” A. Del Piero
- 35. By the way... circa il 90% di voi ha pensato “Alex del Pierrot”
- 36. ...e sarà la cosa che ricorderete di più di tutta la presentazione
- 37. Che lo vogliate o no
- 38. Il cervello è una brutta bestia...
- 39. Torniamo a noi
- 40. 0 Sono veramente impressionato dai vostri progressi, ragazzi
- 41. Gli dei sono
- 42. Al rogo la strega!
- 43. È colpa dell’IT!
- 44. Cerchiamo un nesso causale semplice
- 45. ...ma in un sistema complesso, la spiegazione non può mai essere semplice
- 47. Siamo fatti così
- 48. Sistema Risposte associative immediate Parallelismo ... anche involontario Basso consumo Sistema Risposte complesse che richiedono concentrazione Incapace di parallelismo Elevato consumo
- 49. Il gatto
- 50. Torniamo a Scrum
- 52. Organigramma
- 53. Lo conoscete
- 54. da a 1 iat a Divide et impera Bo tem sis
- 56. 2 problemi: Decisioni prese nel posto sbagliato Decisioni prese nel modo sbagliato
- 57. “Hai 2 persone in più... consegnerai prima”
- 58. “Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior”
- 59. “Invece di un Senior abbiamo assunto 2 Junior” -Linearità di rendimento (falso) -Proporzione lineare tra costo e valore (falso) -Costi di avviamento lineari (falso)
- 60. “Intanto vai avanti con le altre cose”
- 61. “Intanto vai avanti con le altre cose” -Costo nullo del context switch (falso) -Le attività lasciate aperte restano ferme (falso) -Fare è sempre meglio di non fare (falso)
- 64. Non ho capito di cosa sta parlando... Decisioni Ma dico comunque Devo convincere il qualcosa! mio capo a lasciarmi fare questa cosa... Informazioni
- 65. Versailles Antipattern Oggi il capo non è dell’umore giusto Bisogna che mi aiuti a convincerlo Bisogna che ci copriamo a vicenda Ho sentito che lui ha detto che...
- 66. Waste
- 67. Cortigiano nasce per risolvere problemi di Richelieu linguaggio tra il re, i dignitari ed il popolo. Si evolve diventando filtro. Potere variabile Alfano
- 68. Waste
- 69. Questi sono problemi di qualsiasi organizzazione
- 70. ...ma Agile ci va a sbattere contro
- 71. Sviluppare software è un continuo processo di decision making
- 72. Come posso uscire dal blocco?
- 73. O ! N Ideologia?
- 76. Delegation Matrix Stime Design Ferie Budget Tell Sell Consult X Agree Advise X Inquire X Delegat X e
- 77. Verso il Nirvana responsibility Anarchia Management’s view Perdita di controllo o gn Skills So Frustrazione Conflitti Team’s view Turnover
- 78. (In)competenza
- 79. Learning
- 80. Come gestisce il feedback?
- 82. Gavetta
- 83. Cosa vuoi che sappiano fare?
- 84. La piramide è stabile
- 87. La tentazione del nonnismo
- 88. Siamo buoni maestri?
- 89. NO
- 90. Incompetenza Mancanza di alternative Paura Immobilismo
- 91. Bingo! basso livello di competenze in azienda Università La piramide produce Gavetta si rinforza incompetenti Frustrazione Omologazione per chi impara per chi resiste Università in fretta non impara Fuga di talenti
- 92. Potenziale
- 93. Decision Making
- 95. Sappiamo prendere decisioni come team?
- 96. Skills
- 97. Stress
- 98. Stress Risposta psicologica Condizione percepita come avversa Condizione percepita come inevitabile
- 99. Il cervello non è più in grado di imparare
- 100. Resistenza?
- 101. Bingo! La piramide La piramide si rinforza genera stress Bassi livelli di Non si impara competenza in condizioni giustificano la piramide di stress
- 102. Conclusioni?
- 104. Abbiamo risorse limitate: In determinati momenti, meglio NON prendere decisioni.
- 105. Alcune decisioni possono NON essere prese (ed essere prese lo stesso)
- 106. decidere vs fare succedere
- 107. 3 mosse per cambiare Istruzioni razionali “botta” emotiva rimozione ostacoli
- 108. (Non) è un problema dell’ IT
- 109. La piramide è il problema
- 110. CASINO! CASINO! IT Department casino casino ca sino
- 111. Dogfood effect
- 112. O ! N Chi fa la prima
- 113. Ci sono alternative alla piramide www.betacodex.org
- 114. Complexity Science Management 3.0 Beyond Budgeting Non siamo soli #Stoos Lean Agile Radical Management
- 115. Domande?
- 116. Grazie @ziobrando alberto.brandolini@avanscoperta.it www.avanscoperta.it