Fericirea la birou: lux sau necesitate?
3 likes2,011 views
Documentul discută despre importanța fericirii angajaților în industria IT din Iași, subliniind că aceasta este un factor decisiv pentru management și retenția talentelor. Se evidențiază riscurile infrastructurii și a costurilor care ar putea determina mari companii să părăsească zona, precum și nevoia de mediu de lucru care să favorizeze dezvoltarea personală și profesională. Este propus un model de echipă care să încurajeze interacțiunea pozitivă și angajamentul colegilor pentru a construi o cultură organizațională bazată pe fericire și performanță sustenabilă.
Fericirea la birou: lux sau necesitate?
- 1. ANDREI & MANU CODECAMP IASI 10.MAI.2014 Fericirea la birou Lux sau necesitate pentru viitorul industriei IT in Iași?
- 2. 1. Modelul Dreyfus 2. Cele 10.000 3. O cetate albă
- 3. MCMLXIII?
- 4. 1963
- 7. “Performanță pe termen lung, scalabilă și auto-sustenabilă.”
- 8. eu -> viața mea personală -> carieră -> performanță
- 9. Tehnologie?
- 10. Fericire?
- 12. Noi considerăm fericirea angajaților ca factor determinant pentru deciziile de management.
- 13. Industria IT din Iași și infrastructura
- 14. Un risc pentru industria IT din Iași: rațiuni de optimizare a costurilor care să avantajeze la un moment dat în viitor alte zone geografice în defavoarea Iașiului/a României. Consecința: firmele mari vor părăsi zona.
- 15. Infrastructura educațională Infrastructura urbană Infrastructura de birouri Infrastructura informațională / logistică Infrastructura umană
- 16. Infrastructura umană: oameni competenți care sunt legați de aria geografică în care activează.
- 17. Oamenii vor rămâne și se vor dezvolta acolo unde sunt fericiți. Cine însă, în Iași, ne garantează că vom fi fericiți? Cui îi pasă? Autorităților?!
- 18. Răspunsul la întrebarea “de ce să rămân și să mă dezvolt în Iași?” nu poate să vină decât din partea companiilor. Adică a celor în poziții de responsabilitate în companii.
- 19. Calitatea echipei este singurul baraj de apărare.
- 20. Top 3 fericiri
- 21. Rezultate din Hppy Top 3 în “happiness factors” evidențiați de echipă: 1. munca – proiectele în care sunt implicați 2. aspecte personale 3. Mediul și atmosfera
- 22. Etapele carierei
- 26. 10.000 Ore 1.250 Zile (de 8 ore) 5 Ani 10 Ani, dacă nu ne grăbim
- 28. Antreprenoriat? Schimbat firma? Schimbat țara? Schimbat disciplina? Plafonare / blazare / plictiseală?
- 29. Cum construim o companie care să păstreze competențe pe termen lung și nu doar să le crească pentru export?
- 30. Fabrica oferea securitatea locului de muncă. Muncitorii erau dedicați și loiali pentru 40 ani.
- 31. Și acum?
- 32. Ce se întâmplă când beneficiile mai mari reprezintă compensația pe care o accepți și ți-o oferi pentru a justifica lipsa de fericire și satisfacții la birou?
- 34. Din nou rezultate din Hppy 32% din feedback era etichetat ca “work related” 31% din feedback era etichetat ca “personal”
- 35. La extreme, între haos și rigiditate. Între “nu-mi deschid emailul după ora 18:00” și viața de artist: “muncesc când am chef”
- 36. Dacă rezolvăm aceste două aspecte putem genera 2/3 din “fericirea” colegilor noștri. Tot ce mai trebuie este să ne asigurăm că sunt satisfacute nevoile uzuale legate de securitate financiară și confort.
- 37. Poate profesia să-ți fie pasiune până la punctul la care nu mai e vorba de muncă, ci de o extensie a ta?
- 38. Resurse umane? “Resurse”? Sau colegi? Echipă? Cât de mult ne pasă de oamenii care lucrează la biroul de alături?
- 39. Cum s-ar schimba interacțiunile în proiecte dacă toți colegii ar avea încredere unii în alții, dacă nu le-ar păsa de teritorii de aparat și de cum să paseze responsabilitatea sau vina altora?
- 40. După Codecamp
- 41. www.thinslices.ro/love Efort comun de a colecta informații de bază necesare în fundamentarea unor concluzii legate de “fericirea” IT-ului din Iași.
Editor's Notes
- #13: Folosim un tool numitHppypentru a inregistrazilnic mood-ulmembrilorechipeisivremsavaimpartasimrelevantaunoradintredescoperirilenoastre.