geo2-ch06工業(二) (95龍騰版)
- 3. 第一節 工業化與國家經濟發展 第二節 現代工業的特徵
- 4. 工業的定義 工業化 工業化與國家經濟發展
- 6. 定義：第二級產業的就業人口超過第一級 產業，成為就業結構主體的過程 後工業化 圖 6-2 資料來源：羅博立、馬承涵，新地理5，香港：文達出版有限公司，1989，P.121
- 7. 成因： 工業發展 所得提升 購買力增 農業機械化 生產效率提高 農業釋出勞力 影響： 正面：經濟成長 負面：環境汙染，降低環境品質
- 8. 各國工業化時間不同經濟發展差異 已開發國家 開發中國家 新興工業國 •18世紀：英國 工業化 歐陸 二次世界大戰後 二次世界大戰後 時間 •19世紀：北美、 開始工業化 開始工業化 日本 •財富大量累積 •經濟、社會發展 •工業發展具成效 經濟 •國民所得高(2萬) 程度較低 •因接收歐美技術 發展 •生活水準較高 •國民所得低(9千) 轉移而快速起飛 亞洲四小龍 歐、美、加、紐、 大部分的亞洲、 舉例 澳、日 拉美及非洲國家 亞洲四小虎 金磚四國
- 11. 課本 P.71
- 12. 定義 將原料加工製造，改變形式並提高價值 工業 內涵 製造業、營造業、水電煤氣業、礦業 定義 第二級產業就業人口超過第一級產業 工業化 影響 經濟成長環境破壞 已開發 18th(歐)、19th(美、日)，經濟發達、所得高 經濟 開發中 WWⅡ後，經濟落後、所得低 發展 新興工 WWⅡ後快速工業化的國家 業國 四小龍、四小虎、BRIC
- 13. 產程 產品 生產組織 2.1 2.4 2.7 整合 • 2.7.1 水平 專業分工 標準化 • 2.7.2 垂直 2.2 2.5 機械化 規格化 2.8 分工 • 2.8.1 水平 • 2.8.2 垂直 2.3 2.6 自動化 客製化
- 14. 意義：將產品製過程切割，分工生產生產線上 專業 的_______化(又稱泰勒化) 目的：控制品質、提升生產效率，以降低 成本 ________ 延伸應用： 機器分工→專門機器只做少數特定工作 國際 工廠分工→不同工廠製造不同零件 ______分工→不同國家製造其優勢產品 車廠生產線實景，生產線上的專 業化使生產效率大幅提高 資料來源：2009年9月2日，取自http://ec.europa.eu/enlargement/archives/enlargement_process/past_enlargements/eu10/pictures/hungary_en.htm
- 15. 定義：利用機器代替勞力 目的： 提高生產效率 降低工人需求量， 減少勞動成本支出 例子：紡織機
- 16. 電腦 定義：使用________操作機器，並改正錯誤 目的：提高生產效率、降低勞力成本 例子：機器人 汽車生產線多以 機器手臂取代大 部分的人工，採取 自動化生產可有效 降低工資成本 2009年9月2日，取自http://www.abb.com/
- 17. 定義：產品的型式一致 目的： 大量生產以降低生產成本 產品標準化 有利於品質管制 利於大量生 例子：同款式的車子 產──南韓 KIA汽車廠 （南韓光州） 等待輸出的 汽車 資料來源：2009年9月2日，取自http://www.chinadaily.com.cn/world/2008-06/15/content_6761322.htm
- 18. 定義：各廠商生產規格一致的產品或零件的 目的：以利消費者維修更換 例子：電池、日光燈、光碟片 使用相同USB規格 的隨身碟，即使由 不同廠商製造仍可 以替換使用 資料來源：楊思柔攝影
- 19. 定義：為滿足不同消費者的個人品味 目的：符合個人特殊需求，量身訂作 例子：特殊材質、顏色的球鞋 圖片來源:2010/5/9取自(左)http://psipunk.com/moy-concept-allows-you-to-fully-customize-car-color/(右) http://www.fluid-blog.com/wp-content/uploads/2008/11/cafepress.png
- 22. 生產組織整合的目的：擴大生產規模、利 於專業分工降低生產成本 水平整合：(橫的兼併) 定義：生產同類產品的工廠，以合併或聯合的 方式經營 市場 目的：擴大_______占有率造成獨佔、聯合壟 斷 例子： • 聯電併購合泰、矽統，成為台灣第二大晶圓代工廠 • 日本麒麟與三得利公司合併(已破局)
- 23. 預期併購Compaq的效益 併購Compaq後實際結果 節省生產成本 併購後營業額下降10%~15%， 預估3~5年才能回到原來水準 擴張市場規模 併購後市場成長率衰退88.96%， 對手戴爾市場成長率成長24.19% 併購新PC部門將貢獻 25%銷售額及10%利潤 個人PC市場已無法明顯擴張， 無法解決低邊際利潤事業 併購後將提供顧客更好 消費者對於二家公司因合併後 的服務 取消部份生產線，擔心影響產品 售後服務轉而向其他公司購買 改造惠普企業文化、現 二家公司企業文化差異太大， 有產品線及銷售策略 康柏著重技術服務，與惠普所希 望發展服務事業方向大不同
- 25. 目的： 控制原料來源與價格 控制產品市場與售價 台塑的雲林麥寮 六輕廠，是一座 擁有石化產業 上、中、下游垂 直整合的廠區 資料來源：陳宗緯攝影
- 27. 定義：企業在不同地區設立分公司，生產 相同產品的生產組織型態 目的： 擴大規模 掌握市場 例子 年興紡織 墨西哥廠 資料來源：2009年9月22日，取自http://blog.roodo.com/tsaicc71/archives/6616023.html
- 28. 定義：某一產業，上、中、下游企業間緊密 合作的垂直分工鍊 目的：高度專業化下，垂直分工的企業充分 發揮其優勢能力，製程更具效率 整合許多不同 企業生產零組 件組裝而成的 筆記型電腦 資枓來源：史上最薄蘋果MacBook Air台灣3月上市（民97年2月18日）。蘋果日報。
- 29. 泰勒化 生產線上的專業化控制品質、提升效率 產程 機械化 用機器替代勞力提升效率、減少勞力支出 自動化 用電腦控制機器提升效率、減少勞力支出 標準化 廠商生產型式一致的產品降低成本、品管 產品 規格化 不同廠商生產規格依治的產品有利消費者 客製化 滿足消費者特殊需求 水平整 同類兼併(橫)擴大市占率獨占市場 組織 合 垂直整 上下游兼併(縱)控制原料與市場 合 水平分 在不同地方設分公司擴大規模、掌握市場 工 垂直分 上下游企業緊密合作提高效率 工