Học trực tuyến

Bài 4: Kỹ năng giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp
BÀI 4: VẤN ĐỀ GIAO TIẾP TRONG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
Mục tiêu
 Nắm được một số vấn đề ứng xử giao
tiếp trong môi trường làm việc, các tổ
chức, doanh nghiệp.
 Giúp học viên hiểu được tầm quan trọng
của việc xây dựng những mối quan hệ
ứng xử tốt đẹp trong doanh nghiệp, qua
đó áp dụng các cách ứng xử phù hợp và
làm việc hiệu quả.
 Giúp học viên nhận diện văn hóa giao
tiếp trong công sở ở Việt Nam, đồng
thời trang bị một số kỹ năng giao tiếp
trong nội bộ doanh nghiệp.
Nội dung Thời lượng
 Giao tiếp ứng xử trong doanh nghiệp;
 15 tiết
 Ứng xử trong một số mối quan hệ cơ bản
trong doanh nghiệp;
 Giao tiếp có văn hóa nơi công sở;
 Các kênh giao tiếp trong doanh nghiệp.
PSD101_Bai4_v2.2013105210 89

TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP
Tình huống: 1001 Tình huống giao tiếp ứng xử
Trong cuộc sống hàng ngày, bạn luôn phải ứng phó với biết bao tình huống giao tiếp. Đặc biệt
là trong môi trường doanh nghiệp, những mối quan hệ phức tạp giữa cấp trên, cấp dưới và
đồng nghiệp làm bạn luôn phải đối mặt với những tình huống, có lúc dễ dàng xử lý nhưng có
lúc thật đau đầu, khó xử.
Ví dụ:
Bạn mới đi làm được 4 tháng và chưa hoàn toàn thích nghi với môi trường làm việc. Trưởng
nhóm của bạn tỏ ra không thích bạn vì xét về mọi mặt, bạn có phần nổi trội hơn cô ta/anh ta.
Lợi ích của bạn cũng ít được quan tâm. Bạn ngại sự cãi vã và mất lòng.
Hay
Bạn là một nhân viên mới được nhận vào làm việc nhưng trưởng phòng lại không giao bất cứ
công việc gì cho bạn cả. Vấn đề nằm ở chỗ là vị trí của bạn trước đây trưởng phòng đã được
“nhắm” cho một người thân, nhưng giám đốc nhân sự không duyệt.
Trưởng phòng của bạn vừa xin nghỉ việc và bạn được cử thay vị trí điều hành phòng với tư
cách quyền trưởng phòng. Nhưng vì chỉ là một nhân viên bình thường mới được đề bạt nên
bạn vấp phải sự coi thường của cả nhân viên trong phòng và các trưởng phòng khác.
Câu hỏi
Bạn sẽ giải quyết các tình huống trên như thế nào? Làm thế nào để có thể ứng xử một cách
thông minh, khôn khéo, tế nhị, kịp thời, có hiệu quả?
90 PSD101_Bai4_v2.2013105210

4.1. Giao tiếp ứng xử – một biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp
Giao tiếp ứng xử trong doanh nghiệp bao gồm các mối quan hệ ứng xử giữa cấp trên
với cấp dưới, giữa các đồng nghiệp với nhau, giữa con người với công việc. Các mối
quan hệ này có sự tác động qua lại lẫn nhau. Nếu mối quan hệ này được kết hợp hài
hòa với mục tiêu vì lợi ích chung của doanh nghiệp sẽ tạo nên sức mạnh thúc đẩy
doanh nghiệp phát triển.
4.1.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp ứng xử trong doanh nghiệp
Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp ứng xử của mọi người trong môi trường
doanh nghiệp như:
 Loại hình doanh nghiệp, tổ chức: Yếu tố này ảnh
hưởng đến việc hình thành cơ cấu tổ chức, điều lệ
doanh nghiệp... và từ đó ảnh hưởng đến các mối
quan hệ trong doanh nghiệp.
 Việc góp vốn: Số lượng và nguồn gốc vốn góp là
một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến
văn hóa doanh nghiệp.
Một trong những nguồn lực quan trọng trong
doanh nghiệp là nguồn vốn. Quan niệm “Mạnh vì
gạo, bạo vì tiền” đã ăn sâu vào tiềm thức con
người. Do đó, yếu tố tài chính quyết định nhiều vấn đề trong doanh nghiệp. Mối
quan hệ con người cũng bị chi phối bởi yếu tố này.
 Vấn đề đa văn hoá. Đa văn hóa thể hiện những tập tục, truyền thống, lối sống và
cách hành xử khác nhau. Tính chất đa văn hóa ảnh hưởng trực tiếp đến các mối quan
hệ giao tiếp trong doanh nghiệp, đặc biệt ở các doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài.
 Ảnh hưởng của phong tục, thói quen, truyền thống, văn hóa Việt Nam tại địa
phương nơi doanh nghiệp hoạt động: có tác động lớn đến sự hình thành văn hóa
giao tiếp ứng xử trong doanh nghiệp.
4.1.2. Các góc độ giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp
4.1.2.1. Xét từ góc độ cá nhân
Con người là nhân tố quan trọng nhất, nhân tố quyết định mọi vấn đề trong một tổ
chức. Một tổ chức, một doanh nghiệp vận hành được là nhờ sự vận động của các mối
quan hệ giữa người với người trong tổ chức đó.
 Phấn đấu đạt các mục tiêu cá nhân: Mối quan hệ hành xử của mỗi cá nhân đều
hướng theo các mục tiêu khác nhau và thay đổi theo không gian cũng như thời gian.
Ví dụ: Trong doanh nghiệp có người chỉ chú trọng đến vấn đề chuyên môn mà
không quan tâm đến các mối quan hệ khác, có người có quan niệm làm việc để kiếm
tiền, bằng mọi giá phải có tiền người khác thì quan tâm đến sự thăng tiến…
Mục tiêu phấn đấu riêng của mỗi cá nhân trên thực tế ảnh hưởng đến văn hóa giao
tiếp trong công sở.
 Thoả mãn các nhu cầu cá nhân: Theo quan điểm của Maslow, nhu cầu của con
người không ngừng tăng lên. Khi các nhu cầu cơ bản (nhu cầu sinh lý, nhu cầu an
toàn) được thỏa mãn thì con người có nhu cầu được mọi người trong xã hội thừa
nhận và kính trọng… Theo đó, con người tự điều chỉnh hành vi để đạt được điều
mà mình mong muốn.
PSD101_Bai4_v2.2013105210 91

Tháp nhu cầu của Maslow
 Xây dựng "hình tượng riêng": Đối với mỗi cá nhân, việc xây dựng và giữ hình
ảnh tốt đẹp của mình trong mắt mọi người có vai trò rất quan trọng. Mỗi người,
bằng cách này hay cách khác đều xây dựng hình ảnh của mình. Để giữ được hình
ảnh cá nhân, con người thường tạo ra mối quan hệ giao tiếp ứng xử tốt đẹp trong
doanh nghiệp mình, đó có thể là một ngành công nghiệp, hội nghề nghiệp, hay
mạng lưới làm việc, hợp tác. Hình ảnh cá nhân cũng là yếu tố nhằm phát triển, giữ
gìn uy tín cá nhân (ảnh hưởng đến nhận xét của người tham khảo khi thay đổi công
việc, khi xin học bổng …).
 Hài hòa với mục tiêu của doanh nghiệp và các bên liên quan: Mỗi cá nhân là
một thành viên trong tổ chức, doanh nghiệp. Hành vi văn hóa giao tiếp của mỗi cá
nhân cũng sẽ ảnh hưởng ít nhiều đến hoạt đông của cả tổ chức.
4.1.2.2. Xét từ góc độ doanh nghiệp
Giao tiếp ứng xử trong doanh nghiệp là yếu tố đặc biệt quan trọng, góp phần:
 Phát triển thương hiệu, nâng cao vị thế, sức cạnh tranh từ đó giúp doanh nghiệp
phát triển bền vững.
 Xây dựng, giữ gìn và phát huy bản sắc văn hóa của doanh nghiệp, từ đó tăng
cường uy tín của doanh nghiệp trên thương trường.
 Thu hút khách hàng, gây thiện cảm với đối tác, nâng cao hiệu quả quản trị trong
quá trình giao tiếp. Yếu tố này cũng là cầu nối để quảng bá hình ảnh của doanh
nghiệp với thị trường, đồng thời nó cũng tạo ra sức ép đối với đối thủ cạnh tranh.
 Phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Xây dựng môi trường làm việc lý tưởng
Cuối tháng 6/2006, Viện nghiên cứu những nơi tốt nhất để làm việc (GPWI) ở Mỹ đã phối
hợp với Tổ chức quản trị nguồn nhân lực thực hiện một cuộc khảo sát và công bố bằng xếp
hạng thường niên lần thứ ba “Những Công ty vừa và nhỏ tốt nhất để làm việc ở Mỹ”. Một số
92 PSD101_Bai4_v2.2013105210

điểm chung của các Công ty lọt vào danh sách này là những điều đáng để cho các doanh
nghiệp Việt Nam suy ngẫm và học hỏi trong xây dựng và đầu tư cho nguồn nhân lực…
Theo GPWI, điểm chung của 25 Công ty hàng đầu lọt vào danh sách “Những Công ty vừa
và nhỏ tốt nhất để làm việc ở Mỹ" là có tỷ lệ thay thế nhân viên do nghỉ việc thấp, có
chương trình đào tạo để phát triển nhân viên bài bản, chuyên nghiệp, áp dụng chế độ làm
việc theo giờ giấc linh hoạt.
Trong 50 Công ty vừa và nhỏ tốt nhất của Mỹ (gồm 25 Công ty nhỏ, từ 50-250 nhân viên
và 25 Công ty vừa từ 251 đến 999 nhân viên), tỷ lệ nhân viên nghỉ việc là 11% và thời gian
đào tạo trung bình mối năm dành cho một nhân viên là 41 giờ. Các Công ty này cũng cho
phép nhân viên có thâm niên làm việc một năm trở lên được nghỉ phép có hưởng lương
trung bình 28 ngày/năm. Ở Công ty nhỏ tốt nhất, Badger Mining, 174 nhân viên và tỷ lệ
nhân viên nghỉ việc chỉ là 4%. Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc thấp chỉ là một trong nhiều lợi ích
mà các Công ty có một môi trường làm việc lý tưởng có được.
………………………..
Ngoài ra, qua các cuộc phỏng vấn tìm hiểu môi trường làm việc với một số Công ty trong
danh sách của GPWI năm nay, Tạp chí Business Week cũng rút ra một số điểm chung sau:
Thứ nhất, giao tiếp nội bộ đóng vai trò rất quan trọng. Mặc dù lương bổng và các phúc
lợi cũng quan trọng nhưng không phải là yếu tố duy nhất khiến các nhân viên gắn bó với
doanh nghiệp. Những hoạt động biểu hiện sự quan tâm đến nhân viên như tổ chức tiệc
Giáng sinh, cung cấp thực phẩm đầy đủ trong nhà bếp của Công ty để nhân viên có thể ăn
nhẹ... cũng là những điều được các nhân viên đánh giá cao. Tuy nhiên, yếu tố quan trọng
nhất khiến nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp là sự giao tiếp trong nội bộ doanh
nghiệp. Các Công ty trong danh sách của GPWI thường xuyên cập nhật cho các nhân viên
về tình hình tài chính của doanh nghiệp, vị thế của doanh nghiệp.
Thứ hai, bên cạnh việc áp dụng chế độ làm việc theo giờ giấc linh hoạt, các Công ty
cũng quan tâm đến việc định hướng cho các nhân viên mới, giúp cho họ hội nhập nhanh
chóng với môi trường làm việc. Một số Công ty như Badger Mining còn thực hiện các
chương trình định hướng cho các nhân viên mới ngay sau khi họ vừa nhận được thư mời
làm việc để họ có thể quen với việc ngay từ ngày làm việc đầu tiên.
Trích nguồn: Theo Saga.vn
4.1.3. Hiệu quả của việc giao tiếp tốt trong doanh nghiệp
Các bạn có thể thấy các thành viên trong doanh nghiệp có mối quan hệ, ứng xử tốt với
nhau sẽ:
 Tạo sự đồng thuận, hứng khởi trong công việc.
 Tăng cường hợp tác, sức mạnh của doanh nghiệp sẽ tăng gấp nhiều lần.
Giúp nhân viên có thái độ yên tâm công tác, đạt sự cân bằng công việc và cuộc
sống. Ví dụ: Không mang stress về nhà, luôn vui vẻ làm việc.
 Làm đẹp thêm hình tượng của doanh nghiệp. Khi toàn thể doanh nghiệp đã đạt được
sự đồng thuận về cách giao tiếp ứng xử, sức mạnh mềm của doanh nghiệp tăng lên
mạnh mẽ. Đây chính là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp phát triển.
PSD101_Bai4_v2.2013105210 93

4.2. Ứng xử trong một số mối quan hệ cơ bản nội bộ doanh nghiệp
4.2.1. Mối quan hệ giữa cấp trên với cấp dưới trong doanh nghiệp
4.2.1.1. Quan niệm cấp trên – cấp dưới
Quan niệm cấp trên – cấp dưới tùy thuộc văn hóa của từng quốc gia/ quốc tịch của
doanh nghiệp.
 Quan niệm cấp trên – cấp dưới trong các doanh nghiệp nước ngoài
Ở các doanh nghiệp, tổ chức có yếu tố nước ngoài:
cách thức ứng xử của cấp trên mang ảnh hưởng
(văn hoá) quốc tịch của người đứng đầu công ty.
Ví dụ: Tại một công ty liên doanh mà phía Nhật
Bản làm Tổng Giám đốc (TGĐ), khoảng cách cấp
trên – cấp dưới được nhấn mạnh rõ ràng hơn: nhân
viên gọi TGĐ là “Sir” (Ngài), dùng “Yes, Sir” thay vì “Yes”.
Tại tổ chức (phi chính phủ) có quốc tịch Anh, khoảng cách (xã hội) giữa cấp trên -
cấp dưới hầu như không có. Nếu tên đầy đủ của “Sếp” là John Smith, thay vì phải
gọi Mr. Smith, nhân viên có thể gọi tên của “Sếp”, như John.
 Quan niệm cấp trên – cấp dưới trong các doanh nghiệp Việt Nam
Ở các doanh nghiệp Việt Nam, mối quan hệ cấp trên – cấp dưới phụ thuộc nhiều
vào loại hình doanh nghiệp và (thân thế) cá nhân người đứng đầu, Tổng Giám đốc
(TGĐ) hay nhà quản lý cao nhất.
Ví dụ: Một Tổng Giám đốc làm việc theo hợp đồng ký với Hội đồng quản trị có
thể có cách thức ứng xử thân thiện hơn với cấp dưới, khác với trường hợp một
thành viên Hội đồng quản trị kiêm TGĐ. (Ảnh hưởng của “vấn đề sở hữu”).
Thân thế của TGĐ như: đã được đào tạo, tu nghiệp ở các trường nào ra, từ nước
nào, cũng có thể ảnh hưởng đến cách xác lập vị thế của cấp trên và quan hệ cấp
trên – cấp dưới.
4.2.1.2. Những điều cấp trên nên thực hiện
Những điều cấp trên nên thực hiện với cấp dưới nhằm xây dựng mối quan hệ tốt đẹp
trong doanh nghiệp.
 Xây dựng cơ chế tuyển chọn, bổ nhiệm công khai, bình đẳng, cạnh tranh,
dùng đúng người, đúng chỗ
o Chính sách tuyển dụng cần rõ ràng: khi nào tuyển nội bộ như với các vị trí
ngắn hạn, khi nào phải tuyển cả từ bên ngoài.
o Nội dung thông báo tuyển dụng phải đúng luật và tránh phân biệt đối xử (ví dụ:
tránh không đề chỉ tuyển nam hay nữ, trừ những nghề đặc thù mà pháp luật lao
động đã có quy định riêng).
o Nên thảo luận trong bộ phận trước về kế hoạch tuyển dụng. Nếu cần, sắp xếp
lại các mô tả chức danh với sự đồng thuận trước khi thông báo tuyển dụng
người mới.
94 PSD101_Bai4_v2.2013105210

o Trong trường hợp có (nhiều) ứng viên nội bộ, cần giải thích cho các ứng viên
không được tuyển bổ tuyển nhiệm (hay không được vào vòng trong).
o Tạo điều kiện cho nhân viên dưới quyền ứng tuyển vào các vị trí khác trong nội
bộ doanh nghiệp, nếu nhân viên quan tâm. Khi cần thiết “giữ người” thì nên
thuyết phục bằng các phương pháp ôn hòa, khách quan, tôn trọng các lời hứa
và cam kết (nếu có).
 Xây dựng quy chế thưởng phạt công khai, minh bạch
Khi thực hiện việc quản lý, người lãnh đạo cần phải có khiển trách, có khen
thưởng. Các tiêu chí thưởng, phạt cần phải rõ ràng, cụ thể, cho phép cấp dưới có ý
kiến với cấp trên hay cấp cao hơn nếu không nhất trí với sự đánh giá, xếp hạng.
Nếu điều kiện cho phép, cấp trên nên có các hình thức khen thưởng, động viên
không chính thức dưới dạng ngoại giao.
Ví dụ: Mời các thành viên trong bộ phận đi ăn trưa, ăn tối hay uống cà phê… bên
ngoài nhân dịp một nhiệm vụ quan trọng nào đó được hoàn tất.
Trong tình huống này, người trưởng phòng nên làm gì?
Đây là tình huống dành cho một trưởng phòng.
Trong phòng cô có hai nhân viên là 2 người bạn thân, vào công ty cùng thời điểm với
mức lương khởi điểm bằng nhau.
Sau một thời gian, căn cứ trên kết quả trong công việc, trưởng phòng đề xuất với giám
đốc để tăng lương cho người có hiệu quả làm việc cao hơn. Ai ngờ sau đó, họ trao đổi
với nhau và người có lương thấp hơn cảm thấy bất mãn nghĩ rằng công ty không công
bằng, người còn lại thì cảm thấy e dè và ngại người bạn của mình.
Tình cảm giữa hai người bạn không còn thân thiết như xưa nữa, việc họ giúp đỡ lẫn
nhau hoàn thành công việc cũng trở nên gượng gạo, hiệu quả công việc chung đều bị
ảnh hưởng.
 Thu phục được nhân viên dưới quyền.
Khi đưa ra những mệnh lệnh, yêu cầu, người quản
lý khiến cho nhân viên dưới quyền tuân theo với
một thái độ chấp nhận vui vẻ thì mới gọi là thành
công. Như vậy, việc chỉ đạo nhân viên không chỉ
đơn thuần là việc đưa ra những yêu cầu, mệnh lệnh
mà nó đòi hỏi người quản lý phải có nghệ thuật, sự
am hiểu tâm lý con người.
Cấp trên cần gương mẫu trong mọi lĩnh vực công
việc, trong thực hiện các quy định của doanh nghiệp:
o Là một tấm gương trong quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên (cao hơn), khách
hàng, nhà cung cấp…
o Nêu gương trong cách thức ăn mặc, giao tiếp, ứng xử.
o Thể hiện sự gắn bó, tâm huyết với tầm nhìn và các giá trị cốt lõi của doanh
nghiệp; là người đem đến và chia sẻ với cấp dưới về nhiệt huyết đối với các
mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
PSD101_Bai4_v2.2013105210 95

o Là chỗ dựa tinh thần của cấp dưới trong việc phấn đấu để đạt được thành công
trong tương lai.
o Hướng dẫn nhân viên trong các công việc mới.
o Ủy quyền, trao quyền cho nhân viên khi hội đủ các điều kiện. Tin tưởng ở nhân
viên khi trao quyền.
o Hiểu hoàn cảnh gia đình, học vấn, xuất thân của nhân viên. Tuy nhiên không
cần thiết phải nắm quá kỹ về đời tư của nhân viên (vì có thể ảnh hưởng đến tự
do cá nhân).
o Áp dụng kỹ năng lắng nghe.
o Nắm được kế hoạch phát triển cá nhân của nhân viên (thông qua hệ thống quản
lý thực hiện công việc kết hợp giao lưu xã giao).
o Bình đẳng trong đối xử với các nhân viên khác nhau.
o Giải thích các điểm đặc biệt trong thực hiện các quy định.
 Biết khen và sử dụng nghệ thuật khen
Sử dụng lời khen có hiệu quả sẽ có tác dụng khơi dậy tinh thần làm việc của nhân
viên. Nghệ thuật khen là sự kết hợp nhuần nhuyễn của các yếu tố: Thời điểm, cách
thức, địa điểm, lý do khen, khen ai, và đặc biệt là mức độ khen.
o Trong các cuộc họp của bộ phận, lời khen chủ yếu để động viên, khuyến khích
cá nhân. Lời khen trước tập thể lớn còn là mức độ đánh giá thành công trong
công việc của đối tượng.
o Nên khen thông qua tiếp xúc trong công
việc hàng ngày trong nhóm hay trực tiếp.
o Nếu khen qua email gửi cho nhân viên thì
nên “đồng gửi” cho các nhân viên liên
quan khác.
o Trong lời khen nên đánh giá sự hợp tác,
hậu thuẫn, tạo điều kiện của các nhân viên
liên quan khác đối với sự thành công của một nhân viên cụ thể.
o Đề xuất với cấp trên nếu cần thiết khen thưởng (đột xuất) chính thức ở cấp độ
cao hơn.
Tuy vậy, khen một nhân viên nhưng cũng phải làm cho người ấy nhận thấy sự
quan trọng của những đồng nghiệp khác.
 Biết lắng nghe và công bằng trong việc tiếp nhận các thông tin từ nhân viên
o Biết lắng nghe tức là biết cách lựa chọn, tiếp nhận và xử lý các thông tin. Lắng
nghe cần áp dụng trong các quy trình quản lý thực hiện công việc. Lắng nghe
từ cấp dưới, cấp trên và các cấp trong quá trình quản trị sẽ giúp hoàn thiện các
quy trình công việc.
o Lắng nghe bằng cách tiếp nhận thông tin phản hồi nhiều chiều. Thông tin nhiều
chiều sẽ giúp ích cho việc phân tích, nhận định và đánh giá để ra các quyết
định một cách chính xác.
96 PSD101_Bai4_v2.2013105210

o Khuyến khích nhân viên góp ý (trực tiếp, hay dưới dạng phiếu không cần ghi
tên, hay thông qua ý kiến gửi tới quản lý cấp trên). Đây là cách thu thập thông
tin khá hiệu quả. Tuy nhiên khi sử dụng cách này cần đề phòng hiệu ứng
nghịch chiều (lợi dụng để tung tin hoặc phao tin sai sự thật).
o Có phản hồi tích cực với nhân viên góp
ý. Quá trình xử lý các thông tin thường
bắt đầu ngay khi tiếp nhận thông tin
thông qua lắng nghe. Sau khi thông tin
được xử lý, việc phản hồi thông tin sẽ
giúp hoàn thiện và kết thúc quá trình
giao tiếp. Quá trình phản hồi có vai trò
quan trọng nhằm khuyến khích và kích
thích các thành viên tích cực góp ý kiến.
o Có kế hoạch khắc phục thích hợp. Lắng nghe để tiếp nhận các thông tin, kế
hoạch khắc phục là một biện pháp phản hồi thông tin tích cực.
Tập đoàn Missisipi đã có tác động như thế nào tới tâm lý làm việc của nhân viên?
Sự giao tiếp hiểu biết lẫn nhau trong doanh nghiệp là một phần quan trọng trong
mối quan hệ nội bộ Công ty, hiện nay các doanh nghiệp đều rất coi trọng sự thông
hiểu này.
Để cùng hiểu về thông tin nội bộ, Tập đoàn quản lý Missisipi của Mỹ đã cho xuất
bản một tập san nội bộ doanh nghiệp; tập san này có một chuyên mục tên là “những
chuyện bực mình” để cho tất cả các nhân viên phát biểu những ý kiến và những điều
chưa hài lòng. Như vậy không những để cho nhân viên có cơ hội phát biểu ý kiến
mà còn giúp cho lãnh đạo kịp thời nắm bắt được tình hình của nhân viên để hai bên
hiểu nhau hơn. Cuốn tập san này đã có tác dụng tuyệt vời, các nhân viên có thể kịp
thời nắm được tình hình kinh doanh, xu thế phát triển của Tập đoàn và những sự
việc có liên quan tới lợi ích thiết thân của họ. Khi Tập đoàn có khó khăn mọi người
đều lo lắng, khi có thành tích thì tất cả cùng phấn khởi tự hào, toàn doanh nghiệp có
một không khí làm việc hết sức khẩn trương, tích cực.
Ngoài việc xuất bản tập san nội bộ, Tập đoàn này còn có các cách thức giao tiếp tìm
hiểu khác như: đại hội công nhân viên, hội nghị giao lưu nghiệp vụ, những cuộc họp
nói chuyện tìm hiểu tình hình, những thông báo lớn, các tờ cổ động màu, phát thanh
trong và ngoài doanh nghiệp…
Nguồn: www.camnangdoanhnghiep.com.vn
 Tạo động lực cho nhân viên
Người cấp trên phải biết cách tạo động lực hiệu quả, giúp nhân viên của mình nhận
thấy rằng công việc mà họ đang làm phù hợp với chuyên môn, kỹ năng của mình
cũng như có thể giúp họ phát triển nghề nghiệp trong tương lai.
Bạn đang làm cho nhân viên của mình chán nản, thiếu ý chí làm việc? Bạn có biết
được công việc gì nhân viên có thể làm tốt không?
PSD101_Bai4_v2.2013105210 97

Hãy đánh giá khả năng của mình thông qua bảng đánh giá sau:
Những hành vi/thái độ của cấp trên ảnh hưởng
tiêu cực đến hiệu quả làm việc của cấp dưới
Đáng giá bản thân
Kém Trung bình Xuất sắc
1 2 3 4 5
Nhân viên thiếu động cơ thúc đẩy khi bạn:
1. Không quan tâm đến công việc mà nhân viên
đang được giao
2. Không hiểu biết thực trạng mối quan hệ cá nhân
trong môi trường làm việc
3. Xem thường thành quả của nhân viên
4. Phê bình nhân viên trước mặt người khác
5. Không quan tâm đến việc sắp xếp thời gian cho
công việc của bản thân hoặc của nhân viên
6. Lưỡng lự mất nhiều thời gian khi đưa ra quyết định
7. Không hoàn thành phần việc của bạn
8. Dành quá nhiều thời gian cho những công việc riêng
của bạn
9. Biểu hiện rõ sự thiên vị
10. Chậm trễ trong việc thảo luận những vấn đề mà
nhân viên quan tâm
Những hành vi/thái độ của cấp trên ảnh hưởng
tích cực đến hiệu quả làm việc của cấp dưới
Đánh giá bản thân
Kém Trung bình Xuất sắc
1 2 3 4 5
Nhân viên làm tốt công việc khi bạn:
1. Tin tưởng nhân viên, mạnh dạn giao những công việc
quan trọng cho nhân viên
2. Cung cấp cho nhân viên những dịch vụ hỗ trợ cần thiết
3. Cho nhân viên biết việc họ phải làm (kế hoạch rõ
ràng, cụ thể)
4. Công nhận thành quả làm việc của nhân viên,
khuyến khích khen thưởng kịp thời
5. Ngăn chặn sớm những nhân tố có thể làm ảnh
hưởng xấu/tiêu cực đến hoạt động của nhân viên
6. Thực hiện việc trao đổi thông tin thường xuyên
7 Đánh giá và thực hiện kịp thời những thay đổi cần thiết
để hỗ trợ nhân viên thực hiện tốt công việc
8. Mang đến lời khuyên chân thành cho nhân viên
9. Tạo những điều kiện cần thiết để nhân viên tự tin
làm việc
10. Khuyến khích nhân viên thực hiện công việc một
cách khéo léo
98 PSD101_Bai4_v2.2013105210

4.2.1.3. Những điều cấp trên nên tránh
Phần trên đã trình bày những điều cấp trên nên thực hiện với cấp dưới nhằm xây dựng
mối quan hệ tốt đẹp trong doanh nghiệp. Nhưng bên cạnh những điều cấp trên nên làm
thì cũng có một số điều cấp trên nên tránh để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp hơn như:
 Không tìm hiểu các sách, tài liệu, kinh nghiệm
về cách dùng người để có những cách thức áp
dụng phù hợp.
 Thiếu tầm nhìn chiến lược (không nhìn xa trông
rộng). Một trong những kỹ năng cơ bản của nhà
quản trị là kỹ năng tư duy chiến lược. Thiếu kỹ
năng này, nhà quản trị không thể thực hiện các
chức năng quản trị của mình.
 Độc đoán, chuyên quyền… làm cấp dưới giảm
tính sáng tạo, chủ động. Cuối cùng thì cấp trên sẽ không tập trung được vào các
việc lớn, chiến lược.
“Nhân vô thập toàn”, nên các cấp lãnh đạo và quản lý cũng cần không ngừng
trau dồi kỹ năng quản lý, ứng xử, theo sự phát triển và biến động của doanh nghiệp
qua các giai đoạn.
Có một cách để đánh giá nhà quản trị mà nhiều công ty trên thế giới là căn cứ vào
mức độ hoàn thành công việc của cấp dưới khi nhà quản trị đi vắng. Trong thời gian
này, nếu các công việc ở khâu thuộc trách nhiệm của nhà quản trị vẫn được duy trì và
vận hành tốt thì chứng tỏ đây là nhà quản trị giỏi. Và ngược lại, nếu công việc đình trệ
và lộn xộn thì năng lực quản lý của nhà quản trị đáng bị nghi ngờ.
4.2.2. Mối quan hệ giữa cấp dưới với cấp trên trong doanh nghiệp
4.2.2.1. Quan niệm về mối quan hệ cấp dưới – cấp trên
Quan niệm về mối quan hệ của cấp dưới đối với cấp trên phụ thuộc vào nhiều yếu tố:
 Quốc tịch của doanh nghiệp (Việt Nam, Anh, Mỹ, Nhật…)
 Loại hình doanh nghiệp (như doanh nghiệp nhà nước, nước ngoài, liên doanh, tư
nhân…)
 Cá nhân người lãnh đạo cấp cao (là chủ sở hữu hay chỉ là người được bổ nhiệm,
thuê điều hành, quản lý).
Mối quan hệ, thân thế của người lãnh đạo: Tổng giám đốc (TGĐ) là người ký hợp
đồng làm thuê với hội đồng quản trị trong khi giám đốc của một bộ phận lại là một cổ
đông nằm trong hội đồng quản trị (HĐQT).
4.2.2.2. Những điều cấp dưới nên ứng xử
 Hiểu được vai trò của cấp trên
Điều đầu tiên bạn nên làm đó là điều tra về những gì mà người khác làm. Điều này
tỏ ra đặc biệt hữu ích vì nó cung cấp cho bạn cái nhìn tổng thể về vai trò của một
người và giúp bạn có thể đoán được anh ta trông đợi điều gì từ bạn nếu bạn được
giao công việc.
PSD101_Bai4_v2.2013105210 99

 Biết cách thể hiện vai trò của mình
o Chìa khoá ở đây là hiểu được sếp mong đợi gì ở
bạn để có thể đáp ứng một cách tốt nhất.
o Thể hiện tinh thần trách nhiệm, ý thức hoàn
thành tốt các nhiệm vụ.
o Khi mới vào làm việc, nên chịu khó tìm hiểu về
nơi làm việc, như các mối quan hệ công việc,
các tuyến báo cáo, phối hợp, vai trò của các
chức danh liên quan.
o Mặc dù giờ làm việc giới hạn, nhân viên mới nên dành thêm thời gian (ngoài
giờ) tìm hiểu về doanh nghiệp, về công việc của mình. Nếu không ảnh hưởng
đến chi phí điện, điều hoà phát sinh hay trách nhiệm gia đình…, nhân viên mới
nên dành thêm chút thời gian ở lại làm sau giờ cùng các đồng nghiệp “cao
niên” hay cấp trên, vì khi mới vào làm, hiệu quả công việc còn chưa cao và
phải học hỏi nhiều...
o Khi gặp khó khăn hay chưa rõ, như về phương tiện làm việc, phương pháp làm
việc, lối tiếp cận, hiện trạng, tập quán trong quá khứ…, nên chủ động hỏi ý
kiến cấp trên.
o Nên tìm hiểu mức độ mong đợi của cấp trên trong hoàn thành các nhiệm vụ
được giao.
o Với cấp trên quan tâm đến xây dựng năng lực cho cấp dưới, khi giao việc có
thể rất ngắn gọn. Khi đó cấp dưới nên tìm hiểu xem trước đây việc này được
làm như thế nào, hồ sơ tài liệu lưu trữ… ở đâu, để khai thác những gì đã có.
o Phát huy các điểm mạnh của bản thân, như các mối quan hệ công việc cũ, quan hệ
với các cơ quan chức năng, quan hệ mạng lưới trong quá khứ…và tính hữu ích của
chúng đối với công việc mới. (Thể hiện các “giá trị gia tăng” của bản thân).
o Khi cấp trên cần sự hỗ trợ thêm, như làm việc ngoài giờ, hay có các công việc
mới từ trước đến nay chưa có ai làm, nếu nằm trong khả năng của bản thân, cấp
dưới nên xung phong đảm nhận.
o Làm hết sức mình hỗ trợ cấp trên trong việc thực hiện các nhiệm vụ bất thường
hay đặc biệt quan trọng mà cấp trên được giao phó.
 Biết tôn trọng và có các hành vi ứng xử đúng mức với cấp trên
o Khi được giao các nhiệm vụ bất thường, có thể ngoài phạm vi mô tả công việc,
nên nhiệt tình thực hiện; nếu cần, nên khéo léo hỏi (tìm hiểu) lý do tại sao mình
được giao nhiệm vụ này. (Tránh các biểu hiện vô tình, có thể bị đánh giá là sự
thờ ơ hay thoái thác, không nhiệt tình…)
o Tôn trọng cấp trên song tránh các hình thức xu nịnh…
o Nếu được cấp trên đặc biệt tín nhiệm (và đôi khi ưu ái), không nên “lạm dụng”,
đặc biệt trước mặt các đồng nghiệp khác để “thể hiện” mình.
 Làm đúng và tốt công việc của mình:
o Đừng mải làm công việc của người khác mà quên công việc mình phải
đảm nhiệm.
100 PSD101_Bai4_v2.2013105210

o Nghiêm túc thực hiện các trách nhiệm trong mô tả chức danh hay mô tả
công việc.
o Chủ động quản lý công việc của bản thân (từ lập kế hoạch đến thực hiện và tự
giám sát). Cấp trên chỉ có vai trò định hướng, điều phối, tư vấn…
o Chủ động đề xuất việc cập nhật mô tả công
việc, nếu có những thay đổi đáng kể về phạm vi
và cấp độ.
o Nên chủ động đặt ra các mục tiêu phát triển sự
nghiệp cá nhân, để cấp trên biết và hậu thuẫn,
tạo điều kiện, nếu doanh nghiệp chưa đưa vào
áp dụng như một quy trình nội bộ.
o Nên cố gắng để trở thành một “chuyên gia” trong một lĩnh vực nào đó, dù là
lĩnh vực hẹp, tại nơi làm việc.
o Thường xuyên hỗ trợ, giúp đỡ các đồng nghiệp và cả cấp trên trong lĩnh vực
hẹp này. Đây cũng là một cách để nâng cao uy tín cá nhân và dành được sự
mến mộ của mọi người.
 Học cách quản lý từ dưới lên
Sai lầm trong tư duy truyền thống là chỉ có cấp trên mới quản lý cấp dưới. Tuy
nhiên, hầu hết các nhà quản lý thành công đều là những người trao quyền và tạo
điều kiện tốt nhất cho cấp dưới của mình có thể quản lý được cấp trên của mình
tạo nên một sự thấu hiểu giữa hai bên.
o Cần hiểu rằng cấp trên không phải là “siêu nhân”, cũng có các mặt hạn chế.
o Theo khả năng và phạm vi trách nhiệm, hỗ trợ cấp trên hoàn thành công việc.
o Có thể chủ động nêu các đề xuất hướng giải quyết nhằm hoàn thiện công việc,
tổ chức…với cấp trên, song không nên đưa ra quá nhiều đề xuất cùng một lúc.
 Hòa hợp trong công việc cùng cấp trên
o Nên nhớ rằng cấp trên cũng luôn cố gắng để hoàn thành nhiệm vụ được giao,
song phong cách làm việc của cấp trên không nhất thiết phải làm vừa lòng
mình (cấp dưới). Cấp dưới nên tìm những điểm mạnh trong phong cách quản lý
của cấp trên để thừa nhận, tôn trọng và học tập.
o Trong những trường hợp nhất định, nên đề xuất với cấp trên 2 – 3 phương án,
cùng với các mặt tích cực và các mặt hạn chế của từng phương án. Khi cấp trên
chọn phương án không phải phương án mà mình mong đợi hơn, hãy bằng lòng
với quyết định của cấp trên. Cấp quản lý bao giờ cũng có những lý do để ra
quyết định.
 Khi giao tiếp với cấp trên, bạn cần chú ý những điểm sau:
o Nghiên cứu chặt chẽ mối quan hệ đẳng cấp. Mỗi tổ chức đều được tổ chức theo
cấp bậc và yêu cầu mọi người tuân theo.
o Cần phản hồi thường xuyên kết quả công việc của mình.
o Hãy tiếp nhận những lời phê bình một cách vô tư.
o Hãy quý trọng thời gian của họ. Khi cần báo cáo, làm việc với họ thì nên trình
bày ngắn gọn, rõ ràng, cụ thể.
PSD101_Bai4_v2.2013105210 101

o Hãy cư xử một cách khéo léo, không nói xấu, chê bai lãnh đạo sau lưng.
o Hãy học hỏi những phong cách và kinh nghiệm tốt của họ.
4.2.2.3. Cấp dưới cần tránh những biểu hiện sau
o Không tuân thủ quy định của tổ chức. Nếu thấy
có những bất hợp lý thì nên đề xuất thay đổi.
o Giải quyết mâu thuẫn cá nhân trong giờ làm
việc.
o Sử dụng điện thoại (di động hay điện thoại bàn)
quá nhiều trong giờ làm việc vào việc riêng.
o Lạm dụng việc nghỉ ốm.
o Không để ý đến cách ăn mặc, ngoại hình, vệ sinh cá nhân…
o Luôn miệng kêu ca phàn nàn: tạo ra cho bản thân hình ảnh không hay. Nếu là
vì các yếu tố liên quan đến tổ chức, hãy chuẩn bị và góp ý kiến chính thức tại
các dịp thích hợp (các cuộc họp, các buổi đánh giá công việc…)
o Tuyệt đối tránh không nên “nói xấu” cấp trên sau lưng, ngay cả khi tâm giao
với những người bạn thân thiết nhất. Ai ai cũng có những điểm đặc thù, phong
cách riêng.
Ứng xử với cấp trên: Sếp mới – Sếp cũ
Bạn là người có năng lực nên được trưởng phòng rất quý mến và mọi người đều
biết được mối quan hệ thân thiết giữa trưởng phòng và bạn. Một thời gian sau,
trưởng phòng xin nghỉ việc. Ban giám đốc chỉ định một người ở bộ phận khác thay
vào vị trí trưởng phòng đó. Thế nhưng trưởng phòng mới này vốn trước đây không
ưa trưởng phòng cũ của bạn nên anh ta luôn làm khó dễ với bạn.
Trong trường hợp đó bạn sẽ phải xử lý thế nào?
4.2.3. Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp trong doanh nghiệp
4.2.3.1. Quan niệm về quan hệ đồng nghiệp
Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp chịu sự định hướng và ảnh hưởng của nhiều yếu tố:
 Quốc tịch của doanh nghiệp (Việt Nam, Anh, Mỹ, Nhật…)
 Loại hình doanh nghiệp (như doanh nghiệp Nhà nước, nước ngoài, liên doanh, tư
nhân…). Đặc biệt, sự khác nhau của loại hợp đồng cũng có thể là yếu tố tác động
lớn, như có người hưởng biên chế, có người làm theo hợp đồng mùa vụ hay hợp
đồng có thời hạn (chế độ đãi ngộ khác nhau).
 Phong cách của cá nhân.
4.2.3.2. Những điều nên thực hiện trong quan hệ đồng nghiệp
Được đồng nghiệp ủng hộ, cộng tác, bạn như được chắp thêm đôi cánh. Những yếu tố
như: năng động, có khả năng tư duy độc lập, có kinh nghiệm... vẫn chưa đủ tạo nên tác
phong làm việc chuyên nghiệp. Bạn cần biết cách phối hợp cùng với các đồng nghiệp.
102 PSD101_Bai4_v2.2013105210

Những điều nên thực hiện trong quan hệ đồng nghiệp nhằm mục tiêu xây dựng mối
quan hệ tốt đẹp trong một doanh nghiệp.
 Xây dựng thái độ cởi mởi, chân thành, giúp đỡ lẫn nhau
o Hỗ trợ nhau trong công việc.
o Chia sẻ kinh nghiệm, các bài học của bản thân.
o Nhân viên cũ và có kinh nghiệm nên nhiệt tình
hướng dẫn và giúp đỡ nhân viên mới nhanh
chóng hòa mình vào môi trường làm việc
(trong và cả sau quá trình định hướng cho nhân
viên mới ).
o Cùng đóng góp vào xây dựng đội, nhóm.
o Với các đồng nghiệp không hợp nhau về tính cách, sở thích cá nhân…, vẫn nên
cố gắng duy trì quan hệ công việc tích cực.
 Xây dựng tình bạn, tình đồng nghiệp
o Nên nhớ các đồng nghiệp tốt có thể trở thành những người bạn trong suốt cuộc
đời, giúp đỡ, hỗ trợ nhau trên nhiều phương diện, kể cả khi không còn cùng
làm một nơi.
o Tình đồng nghiệp tốt giúp hướng tới đạt được sự cân bằng công việc – cuộc sống.
o Tôn trọng các mục tiêu cá nhân của nhau và hỗ trợ nhau trong việc đạt được
chúng, trong công việc cũng như cuộc sống.
4.2.3.3. Những điều cần tránh trong quan hệ đồng nghiệp
 Ganh đua không lành mạnh với đồng nghiệp
Nếu môi trường kinh doanh có những yếu tố “cạnh tranh” (như liên quan đến
doanh thu do cá nhân tạo ra), cần hết sức tế nhị trong cư xử với các đồng nghiệp có
các “năng lực” chưa bằng mình. Mọi vị trí đều là tương đối.
 Co mình, khép kín, không chia sẻ những ý kiến của mình
o Nên tích cực tham gia ý kiến có tính xây dựng mỗi khi có thể. Cũng cần cho
người khác biết các mong đợi của mình đối với môi trường làm việc chung hay
cao hơn là văn hoá doanh nghiệp.
o Cố gắng tham gia là một thành viên không thể thiếu trong nhóm. Mỗi cá nhân
có những điểm mạnh nhất định (kỹ năng, năng khiếu, kinh nghiệm…) có thể
phát huy.
 Bảo thủ, không tiếp thu ý kiến của người khác
o Nên tập lắng nghe ý kiến mọi người và hoàn thiện bản thân, hoặc hướng tới
thông hiểu các vấn đề khách quan của đồng nghiệp, có ảnh hưởng đến công
việc chung. Các phương pháp làm việc luôn phải thay đổi tùy bối cảnh.
o Ngay cả khi ý kiến góp ý của đồng nghiệp có thể làm cho bản thân không hài
lòng, ví dụ về phương pháp góp ý, cách thức diễn đạt hay động cơ, hãy bình
tĩnh tiếp nhận. Nên suy nghĩ xem có những chi tiết nào hợp lý, có ích cho hoàn
thiện bản thân.
PSD101_Bai4_v2.2013105210 103

o Khi chúng ta bình tĩnh tiếp nhận ý kiến, sáng suốt phân tích điểm hợp lý và
chưa hợp lý, sẽ làm đồng nghiệp tôn trọng ta hơn.
 Kẻ cả, thiếu tôn trọng đồng nghiệp
o Đây là lối tiếp cận không mong đợi, bản thân bạn sẽ bị xa lánh. Hơn nữa có thể
gây tổn hại đến doanh nghiệp (giảm năng suất lao động, không khí làm việc
nặng nề, có thể xảy ra tình trạng các đồng nghiệp có năng lực bỏ đi tìm chỗ làm
mới…) và đến một lúc nào đó bản thân mình sẽ bị cấp trên “xử lý”. Các cấp
quản lý cũng nên đặc biệt lưu ý đến các trường hợp này, vì chúng có hại cho
doanh nghiệp.
o Điều khó nhất là làm chủ bản thân. Luôn luôn tôn trọng đồng nghiệp, bình tĩnh
trong ứng xử, sẽ làm cho bản thân chúng ta nhanh đến được trạng thái cân bằng
công việc – cuộc sống hơn.
o Lưu ý quy luật nhân quả: những gì ta làm cho người thì rồi cũng sẽ có người
khác làm với ta.
4.2.4. Giao tiếp với nhân viên mới
 Nhân viên mới khi về làm việc ở doanh nghiệp bạn,
có thể trước đây môi trường văn hoá cũ của họ khác
biệt với doanh nghiệp bạn thì bạn cũng chớ nên dò
xét, hỏi han khiến cho họ cảm thấy khó xử và trở nên
bị động, thu mình lại.
 Nhân viên mới rất trân trọng nếu được đồng nghiệp
đón nhận thân thiện và giúp đỡ họ làm quen với các
điều kiện và môi trường làm việc mới. Điều này
cũng bảo đảm rằng nhân viên đó sẽ nhanh chóng
quen dần với công việc, họ sẽ cảm thấy quý trọng
doanh nghiệp và muốn gắn bó làm việc lâu dài cho
doanh nghiệp.
 Doanh nghiệp bạn nên có chương trình định hướng cho nhân viên mới nhưng
không có nghĩa là không cần đến tình thân thiện cá nhân và sự giúp đỡ của những
người đồng nghiệp. Phòng Tổ chức - Hành chính hay phòng Nhân sự của doanh
nghiệp phải giới thiệu người mới đến với các nhân viên trong văn phòng và các
phòng ban khác. Việc làm này sẽ giúp cho nhân viên biết được tên họ và thấy mặt để
nhớ hơn và có một ý tưởng tổng quát, mối liên hệ công việc của mọi người.
 Nhân viên mới về phòng ban nào thì lãnh đạo phòng ban đó có thể mời họ cùng ăn
trưa với những người khác trong phòng hoặc có những buổi giao lưu, văn nghệ…
Đây là cách hay nhất giúp cho người mới đến có cảm giác như là ở nhà và là thành
viên của tập thể. Tận dụng lúc đó để bạn nhận biết mối quan tâm của nhân viên
mới đối với những vấn đề có liên quan đến công việc.
 Trong 1-2 tuần đầu, hàng ngày, bạn hãy tổ chức một một cuộc họp nhỏ trong
phòng khoảng 10-15 phút để bàn bạc về lề thói làm việc và những dự án đặc biệt
và giải đáp bất kỳ câu hỏi nào mà nhân viên mới đến nêu ra. Sau giai đoạn đầu tiên
này, hàng tuần bạn có thể tổ chức các buổi họp đến khi nào nhân viên mới hoàn
104 PSD101_Bai4_v2.2013105210

toàn làm quen với công việc. Những buổi họp ngắn ngủi như vậy sẽ giúp xoá đi
những bối rối, ngỡ ngàng, mặc cảm và tiết kiệm được thời gian cho nhân viên mới
làm quen với công việc, các thủ tục văn phòng, qua đó làm giảm đi những sai sót
trong công việc về sau.
 Nếu bạn là nhân viên mới đến nên tìm hiểu xem tinh thần văn hoá của doanh nghiệp
bạn ở mức độ nào. Một số quy tắc sau sẽ giúp bạn quen dần với công việc mới:
o Không nên là người chỉ trích: thật là thô lỗ và vô ích nếu có tác động người
khác bằng cách nói với họ là nhân viên trước đây đã giải quyết vấn đề đó hay
hơn như thế nào hoặc chỉ ra những sai sót của họ khi thực hiện công việc. Một
khi đã thiết lập mối liên hệ làm việc với các nhân viên khác và với giám đốc thì
những đề nghị của bạn có cơ hội được chấp nhận nhiều hơn là bị từ chối;
o Không nên thân thiện quá sớm: trong những ngày đầu làm việc bạn nên có sự
chừng mực. Hãy tạo cơ hội cho những người chung cơ quan có dịp làm quen
trước. Bạn không chỉ nên tránh cho người khác nghĩ rằng bạn là người huênh
hoang, già dặn mà còn tránh việc tạo bè phái mà sau này bạn sẽ phải hối hận;
“Ma cũ bắt nạt ma mới”
Hoa mới được nhận vào làm ở một công ty, cô háo hức mong chờ đến ngày đi làm. Ngày
đầu tiên, anh phụ trách nhân sự dẫn Hoa tới gặp người sẽ quản lý trực tiếp cô. Đó là một
chị ngoài 30 tuổi, ăn mặc sành điệu, kiểu cách hiện đại, nhưng có khuôn mặt lạnh, khó gần.
Anh phụ trách vừa đi khỏi, Hoa còn đang loay hoay sắp xếp chỗ ngồi, chị quản lý đã giao
cho Hoa một tập tài liệu dày cộp và “chỉ thị” phải đi photo ngay. Nhìn vào tài liệu, Hoa
thấy trong đó không chỉ có tài liệu của cơ quan mà còn có tài liệu học cao học của chị và
của bạn bè chị. Hoa loay hoay đứng cùng cái máy photocopy hơn 1tiếng đồng hồ, đám tài
liệu mới được làm xong.
Suốt ngày hôm đó, không biết Hoa phải ra làm bạn với cái máy photocopy bao nhiêu lần
để sao đủ thể loại tài liệu trong khi phần việc mới được giao rất khó và gấp, “kiểu này về
nhà phải làm việc cả buổi tối” – cô tự nhủ.
Ngày thứ 2: Sáng sớm, chị quản lý yêu cầu Hoa báo cáo kết quả công việc ngày hôm qua.
Nhưng Hoa đã làm được gì đâu mà báo cáo, 8 tiếng ở cơ quan thì đã mất hơn 4 tiếng đi
photo tài liệu, thời gian còn lại, Hoa cũng chỉ kịp làm quen với các thủ tục, giấy tờ của
công ty. Tập tài liệu cô đem về nhà đọc, cũng mới chỉ hiểu sơ sơ chưa thể làm được gì,
Hoa đã định hôm nay sẽ nhờ chị quản lý hướng dẫn. Công việc chưa xong, nhận được cái
nhìn đầy nghiêm khắc và không hài lòng của chị quản lý khiến Hoa rùng mình.
“Về làm tiếp và làm thêm cái này, ngày mai phải xong” – chị ta vứt phịch tập tài liệu
xuống trước mặt Hoa.
Ngày thứ 3 của Hoa bắt đầu một cách tồi tệ: Bị chê trách vì chưa làm xong công việc cũ và
tiếp tục nhận thêm đám công việc mới. Cô bị chị quản lý lớn tiếng mắng mỏ vì mắc lỗi.
Vào làm ngày thứ 3, nhưng Hoa chưa kịp biết hết mọi người, thế mà cả ngày, cô bị sai
chạy đi xin chữ ký không khác gì một con thoi.
Ngày thứ 4, Hoa cố gắng lắm mới làm xong được những công việc còn tồn đọng.
Không có lấy một lời khen. Hôm nay, công ty có lịch dọn dẹp bàn làm việc và máy tính.
“Chị phải ra ngoài một lát – em dọn cho chị nhé”. Chị quản lý ra lệnh rồi quay đi luôn. Thế
là Hoa phải lau máy và dọn bàn cho cả chị quản lý.
Ngày thứ 5: Hoa phát hiện có một lỗi sai trong phần tài liệu. Nói với chị để xin ý kiến, nhất
PSD101_Bai4_v2.2013105210 105

định chị không nghe và cố tình không hiểu những gì cô nói. Bất lực trở về chỗ ngồi được
một lát, thấy chị nói với sếp về phần sai sót kia với vẻ mặt rất hào hứng.
Một tuần mới làm việc trôi qua của Hoa ngày nào cũng đầy ức chế và mệt mỏi. Vì không
được coi trọng, vì bị coi là một thành phần sai vặt, vì bị giao nhiều việc quá đáng. Chẳng lẽ
mới vào làm được một tuần đã xin nghỉ, trong khi vị trí và công việc này là điều Hoa
mơ ước.
Nếu là Hoa trong tình huống này, bạn sẽ làm gì?
4.3. Giao tiếp có văn hoá nơi công sở
4.3.1. Trang phục trong công sở
Trang phục trong công sở là những quy định về cách ăn mặc mà nhân viên phải tuân
theo trong doanh nghiệp. Trang phục công sở vừa phải trang trọng, phù hợp với thông
lệ quốc tế và phù hợp với tập quán của người Việt Nam. Tuỳ theo điều kiện của từng
doanh nghiệp có thể hướng dẫn quy định các trang phục trong giờ làm việc ở công sở,
đón tiếp, gặp gỡ khách hàng, đối tác… Doanh nghiệp có thể quy định mặc đồng phục
theo một số ngày trong tuần, trong từng bộ phận hoặc mặc đồng phục hoàn toàn.
 Đối với nam:
o Mùa nóng nên mặc bộ vét màu nhạt, vải mỏng, hoặc áo sơ mi dài tay/ ngắn tay
bỏ trong quần, thắt cavat để thêm sự trang trọng;
o Mùa lạnh mặc bộ vét màu sẫm, vải dày, có thắt cavat để thêm lịch sự,
trang trọng;
o Đi giày hoặc dép có quai hậu.
 Đối với nữ:
o Mùa nóng có thể mặc áo dài truyền thống, áo sơ mi dài tay hoặc ngắn tay, có
thể mặc quần hoặc váy;
o Mùa lạnh mặc bộ vét nữ hoặc áo dài, bên ngoài có thể khoác áo măng-tô, áo
khoác ấm tuỳ điều kiện;
o Đi giày hoặc dép/guốc có quai hậu.
Trong trường hợp doanh nghiệp chưa có đồng phục
cho cán bộ nhân viên thì nam giới có thể mặc quần âu
sẫm màu, áo sơ mi trắng bỏ trong quần, đi giày hoặc
dép có quai hậu. Nữ giới có thể tự chọn trang phục
nhưng phải ăn mặc sao cho phù hợp với môi trường
làm việc cũng như văn hoá của doanh nghiệp đó.
Mỗi cán bộ nhân viên khi đến nơi làm việc phải đeo
thẻ có ảnh ghi rõ họ tên, chức vụ; trước cửa các phòng
ban và trên bàn làm việc phải có biển đề tên, chức vụ
(nếu có) để thuận tiện cho khách khi liên hệ công việc.
Trong môi trường công sở, một người có trang phục
sạch sẽ, phẳng phiu, giản dị, sẽ thể hiện sự tự trọng,
thái độ nghiêm túc, lịch sự trong giao tiếp.
Những kiểu trang phục không phù hợp trong môi trường doanh nghiệp:
106 PSD101_Bai4_v2.2013105210

o Áo sơ mi bỏ ngoài quần;
o Váy quá ngắn, trang phục hở hang khêu gợi;
o Đi dép lê trong văn phòng làm việc;
o Đội mũ (mũ cát, mũ phớt, mũ nồi, mũ len…) trong phòng họp;
o Cắt tóc theo kiểu quái đản, kinh dị, khác người; nhuộm tóc màu lòe loẹt;
o Đeo kính đổi màu trong phòng làm việc.
4.3.2. Thái độ, cử chỉ
 Bắt tay: là một nghi thức lễ tân, xã giao, một nét văn hoá trong giao tiếp. Bắt tay
là một động tác xã giao thông thường khi người ta gặp nhau hoặc giã từ nhau. Việc
bắt tay thường được tuân theo những quy ước sau:
o Khi bắt tay cần biểu thị tình cảm đúng mức: nam giới với nhau nên nắm cả bàn
tay, siết chặt rồi giữ ít lâu
o Giữa nam và nữ thì người nữ chỉ nên nắm hờ, nam không nên siết chặt hoặc
nắm quá lâu bàn tay mềm yếu của phụ nữ;
o Cần bắt tay với tư thế bình đẳng, tôn trọng lẫn nhau, tư thế đứng thẳng người,
chỉ chìa tay phải ra; người đứng ở chỗ cao không được chìa tay ra để bắt tay
với người đứng ở chỗ thấp hơn;
o Bắt bằng tay phải (trừ trường hợp không thể được) theo nghi lễ xã giao thông
thường;
o Chủ nhà nên chủ động giơ tay trước để bắt tay từng người khách. Riêng
các khách với nhau không nên chủ động bắt tay với người chưa quen biết (cần
làm thủ tục giới thiệu xong rồi mới bắt tay), người có cương vị cao hơn hoặc là
giới nữ;
o Khi phụ nữ gặp khách nam giới mà họ tỏ lời chào trước, nếu là đối tượng đã
quen lâu hoặc thân thì nên bắt tay đáp lễ, còn không thì chỉ cần nghiêng mình
chào là đủ;
o Thứ tự bắt tay: người đến trước thì bắt tay trước,
người đến sau bắt sau. Đầu tiên phải bắt tay người
đến trước mình, người cao tuổi, người có chức vụ,
địa vị. Lưu ý rằng phải chờ người đáng kính đưa
tay ra mình mới nhận bắt chứ không chìa tay ra
trước. Nếu người trẻ tuổi là chủ nhân, có địa vị
hoặc một người trọng tuổi là khách thân tình thì có
thể cùng một lúc đưa tay ra cho nhau bắt. Cần
đứng dậy bắt tay người có cương vị cao hơn. Tuy
nhiên trong mọi trường hợp không nên tỏ thái độ
khúm núm, cong gập người quá độ;
o Không bắt tay người nọ chéo người kia; không vừa bắt tay vừa vỗ vai khách
hay vừa bắt tay vừa ngoảnh mặt đi; không đưa cả hai tay để bắt tay hai người
cùng một lúc;
PSD101_Bai4_v2.2013105210 107

o Không nên vừa bắt tay vừa ngậm thuốc lá hoặc vừa bắt tay vừa đút tay khác
vào túi quần. Phụ nữ có thể mang găng khi bắt tay, riêng đối với nam giới thì
điều đó là không thể chấp nhận được.
 Danh thiếp: Trao tặng danh thiếp cho nhau cũng là một nghệ thuật giao tiếp, một
nét văn hoá đời thường. Bởi vì qua danh thiếp người ta có thể biết được phần nào
về trình độ học thức, công việc và địa vị xã hội của nhau. Theo thông lệ của Pháp
thì việc trao danh thiếp thuộc về khách. Còn ở Anh thì ngược lại, người chủ trao
danh thiếp cho khách trước.
Quy cách trình bày những thông tin trên danh thiếp tùy thuộc vào từng quan niệm
khác nhau. Ví dụ như: Danh thiếp được in hai mặt hay một mặt? Trình bày như thế
nào? Nội dung gì? In bằng ngôn ngữ nào?
Ở Việt Nam nếu bạn sử dụng tiếng nước ngoài thì cũng nên có thêm phần tiếng
Việt để thuận tiện trong giao tiếp. Người Nhật Bản, người Trung Quốc, phần lớn
in danh thiếp bằng ngôn ngữ chính của họ chứ ít sử dụng tiếng nước ngoài.
Nguyên tắc sử dụng danh thiếp:
o Lần đầu tiên đến liên hệ công tác với một cơ quan nào đó, bạn đưa danh thiếp
vào trước cho thư ký để xem người ta có đồng ý tiếp mình hay không;
o Khi tặng quà cho người quen nên kèm theo danh thiếp vào đó;
o Khi đến thăm người quen mà không gặp được, bạn có thể để lại danh thiếp và
ghi mấy chữ báo cho họ biết là bạn có đến thăm;
o Nếu gặp gỡ lần đầu tiên thì việc trao danh thiếp
thuộc về người chủ. Người vị trí thấp hơn trao
danh thiếp trước cho người có vị trí cao hơn. Nói
chung là chúng ta nên dựa vào phép xã giao
mang bản sắc dân tộc “Kính trên nhường dưới”;
o Khi trao danh thiếp thì tuỳ theo địa vị người giao
tiếp mà bạn đưa bằng một tay hoặc hai tay nhưng
nhất thiết phải đưa đúng chiều sao cho người đối diện có thể đọc ngay được;
o Khi nhận danh thiếp bạn nên đọc qua ít phút để thể hiện sự tôn trọng họ rồi nhẹ
nhàng đút vào túi áo ngực, kẹp vào quyển sổ hoặc cho vào xắc tay của bạn.
Tuyệt đối không nhận danh thiếp rồi cho luôn vào túi quần, dù đó là túi trước
hay túi sau. Làm như vậy người đối diện sẽ cho bạn là một người mất lịch sự
và không tôn trọng họ.
Ngày nay, có một số người lại lạm dụng danh thiếp
để quảng cáo, tô vẽ bản thân của họ, điều này dễ
gây phản cảm. Vì vậy tránh in danh thiếp quá loè
loẹt, cầu kỳ, hoặc quá nhiều chức danh mà chẳng
có liên quan, phù hợp gì với doanh nghiệp, tổ chức
mà bạn đang làm việc.
Ví dụ: Nguyễn Văn A.
TS. Vật lý
Th.S. Kinh tế
TGĐ kiêm Chủ tịch HĐQT…
108 PSD101_Bai4_v2.2013105210

Hoặc có những người thích lễ nghĩa cũng tự in danh thiếp cho bản thân nhưng
chức danh lại đề rất tầm thường như: Nội trợ, nhân viên,… Về học vị, học hàm
bạn có thể thêm vào trước tên nhưng phải đúng với ngôn ngữ đang sử dụng để
tránh bị hiểu nhầm. Phần địa chỉ cơ quan, nhà riêng (nếu có thể) thì bạn nên in
thêm phần tiếng Việt có đủ dấu để người đọc đỡ phải mất công đoán chữ.
Ví dụ: B.S NGUYỄN VĂN A (sẽ bị hiểu thành Bác sĩ A chứ không phải là Cử
nhân Khoa học A) hoặc M.A CAO THỊ HUỆ (bị hiểu thành Ma Cao Thị Huệ chứ
không phải là Thạc sĩ Cao Thị Huệ);
Home: 15 Hang Giay Str., Hoan Kiem Dist., Hanoi (Đố bạn đoán được đó là phố
Hàng Giầy hay phố Hàng Giấy? mặc dù cả hai phố này đều thuộc quận Hoàn Kiếm).
4.3.3. Lời nói
Do những yêu cầu của môi trường làm việc, để đạt hiệu quả cao lời nói nơi công sở
phải đảm bảo:
 Tính chính xác, tránh đưa tin đồn nhảm, thất thiệt, mơ hồ, hoặc không có thực;
 Đảm bảo tính trang trọng vì nó thể hiện văn hoá của doanh nghiệp. Trong giao tiếp
giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa các đồng nghiệp với nhau hoặc với khách hàng
lời nói phải có thưa gửi, có chủ ngữ rõ ràng, những lời nói như: cám ơn, cảm tạ,
xin lỗi, làm ơn… cần được thường xuyên sử dụng.
4.4. Kênh giao tiếp trong doanh nghiệp
Có rất nhiều kênh để giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp, như:
 Giao tiếp trực tiếp (họp nhóm, nói chuyện trực tiếp)
 Giao tiếp bằng điện thoại
 Giao tiếp bằng thư điện tử (Email)
 Giao tiếp bằng diễn đàn (Forum)
 Giao tiếp trực tuyến (bằng các công cụ Yahoo Chat, SMS, Skype)
Mỗi kênh giao tiếp đều có ưu nhược điểm khác nhau. Trong từng tình huống công
việc cụ thể mà chúng ta chọn kênh giao tiếp cho phù hợp để đạt hiệu quả cao nhất.
Trong bài học này chúng tôi xin phép đề cập đến kênh giao tiếp trực tiếp, giao tiếp
bằng điện thoại và giao tiếp bằng thư điện tử - Email
Tìm hiểu đối tượng giao tiếp
Để giao tiếp và sử dụng kênh giao tiếp hiệu quả trước tiên cần tìm hiểu đối tượng giao tiếp,
cần quan tâm tới vấn đề:
 Cần tìm hiểu thông tin gì?
 Nguồn thông tin lấy ở đâu?
 Mục đích tìm hiểu thông tin là gì?
 Trình tự sử dụng các phương tiện liên lạc (giao tiếp) nào là hợp lý nhất?
4.4.1. Giao tiếp trực tiếp
Tạo ấn tượng trong giao tiếp trực tiếp:
PSD101_Bai4_v2.2013105210 109

Tạo ấn tượng tốt trong giao tiếp trực tiếp là một việc rất quan trọng. Khi một người có
diện mạo dễ nhìn, tác phong nhanh nhẹn và tự tin sẽ khiến cho đối tác có ngay những
thiện cảm ban đầu và công việc giao tiếp sẽ có cơ hội tiến triển thuận lợi.
Để tạo ấn tượng tốt, chúng ta phải chú ý:
 Luôn luôn bắt đầu buổi giao tiếp bằng một nụ cười thân thiện, khi cười thì ánh mắt
cũng phải vui vẻ.
 Không được đeo kính râm khi tiếp khách. Nếu bạn không phải là vệ sĩ hay người
phụ trách an ninh của Công ty thì đừng đeo kính râm khi tiếp khách. Đôi mắt là
cửa sổ của tâm hồn, nếu nó bị che đậy sẽ tạo cảm giác giả tạo, mờ ám khi giao
tiếp. Ngoài ra, đeo kính râm trong phòng còn là thái độ bất lịch sự, không tôn
trọng người khác, dù cho đó là kính đổi màu cũng không nên đeo.
 Trang phục khi giao tiếp phải gọn gàng, không mặc trang phục sặc sỡ hay rườm rà,
không nên trang điểm lòe loẹt, không nên xịt sực nức nước hoa để tạo sự phản cảm.
 Luôn tỏ ra tôn trọng khách và luôn đúng giờ hẹn. Nếu tiếp khách tại văn phòng của
bạn, nên chấm dứt ngay các công việc khác ngay trước giờ hẹn và trong khi tiếp
khách. Nếu tiếp tại văn phòng của khách, bạn nên đến sớm trước giờ hẹn khoảng 5
phút. Bạn phải dự tính thời gian và lộ trình đến nơi. Nếu chưa biết rõ văn phòng
của khách, nên gọi điện hỏi đường trước. Mọi lời cáo lỗi do đến trễ dù hợp lý cách
mấy vẫn làm mất đi ấn tượng tốt về bạn.
Một số nguyên tắc ứng xử trong giao tiếp trực tiếp
Bạn có thể tham khảo lại phần 4.2. Ứng xử trong một số mối quan hệ cơ bản trong
doanh nghiệp và 4.3 Giao tiếp có văn hóa nơi công sở
4.4.2. Giao tiếp bằng điện thoại
4.4.2.1. Tổng quan về giao tiếp qua điện thoại
Sự phát triển kỹ thuật hiện đại trong lĩnh vực thông tin
đã dẫn đến sự thay đổi về chất trong giao tiếp ứng xử
của con người và xã hội. Trong đó, giao tiếp qua điện
thoại là phương tiện thông tin thông dụng nhất, thường
xuyên nhất, cần thiết nhất, gắn với đời sống, công việc
của mỗi cá nhân, gia đình, mỗi tổ chức, doanh nghiệp.
Nói chuyện qua điện thoại thực chất là một cuộc giao tiếp hoặc tiếp khách gián tiếp.
Người gọi là khách, người nghe là người tiếp khách. Quá trình nói chuyện qua điện
thoại phải đảm bảo:
 Nói để đối tác nghe rõ, dễ hiểu và cảm nhận được thái độ ân cần, nhiệt tình của bạn.
 Thái độ, lời nói, giọng nói cũng phải thật hoà nhã, lịch thiệp như là nói chuyện
trực tiếp.
 Thời gian nói chuyện điện thoại không cho phép kéo dài như trong tiếp khách trực
tiếp, gặp mặt trực tiếp.
 Việc diễn đạt, trình bày một nội dung hay vấn đề nào đó phải hết sức ngắn gọn, rõ
ràng, dễ hiểu.
110 PSD101_Bai4_v2.2013105210

 Tính lịch sự, lễ phép trong nói chuyện qua điện thoại thường được thể hiện qua
việc sử dụng các từ ngữ lặp đi lặp lại thường xuyên mà không thể quên được là:
o Chào hỏi;
o Vâng, dạ, dạ thưa…;
o Xin lỗi;
o Cảm ơn.
4.4.2.2. Nhận điện thoại
Một số cách ứng xử khi nhận điện thoại
 Đừng đợi chuông reo quá 3 lần rồi mới nhấc máy.
Nếu tình thế bắt buộc không thể nhấc ngay, hãy xin
lỗi họ và nói lý do.
 Nếu đang ở văn phòng làm việc, cơ quan, doanh
nghiệp, khi nhận điện thoại, người nhận nên có lời
chào và tự giới thiêu mình.
Ví dụ: "Xin chào, phòng Nhân sự, Công ty cổ phần
ABC xin nghe”, “Tôi có thể giúp được gì cho anh/chị?”. Bạn sẽ chiếm được thiện
cảm của đối tác ngay từ giây phút đầu của cuộc đàm thoại.
 Cần tập trung vào cuộc gọi và tỏ ra chăm chú nghe như đang ngồi đối thoại trực
tiếp. Không được ngắt lời hay làm điều gì khác để người nói cảm thấy người nghe
đang phân tâm và không tập trung vào cuộc gọi.
 Nếu nghe không rõ hoặc không hiểu hết ý, cần yêu cầu người nói nói chậm hoặc
nhắc lại để biết được đầy đủ thông tin. Đề nghị gọi lại nếu cần.
 Chuẩn bị sẵn bút bên tay phải để ghi chép vào sổ, phiếu chuyên dụng. Ghi lại điện
thoại người gọi, thông tin cần thiết;
Nguyên tắc về kỹ năng nghe điện thoại
Dưới đây là một số nguyên tắc về kỹ năng nghe điện thoại một cách lịch sự để giúp
bạn tránh thất bại trong giao tiếp như sau:
 Không nên dí sát ống nói vào miệng bạn mà giữ cách xa khoảng 10 cm để tránh
cho người gọi nghe thấy rõ hơi thở của bạn vọng vào;
 Không biểu lộ sự bực bội mà thay vào đó hãy nín thở rồi nhẩm đếm từ 1 – 10 để
cân bằng lại cảm xúc;
 Gác mọi công việc khác mà bạn đang làm dở hoặc quay lưng lại với những gì gây
mất tập trung rồi nhìn vào khoảng giữa hay vật gì đó để tập trung trả lời;
 Lắng nghe cách ngắt câu và hơi thở của người gọi.
Nguyên tắc chọn giọng nói:
 Nói rõ ràng và nhấn mạnh vào ý chính;
 Nói bình thường, đủ nghe (không quá to hoặc quá nhỏ);
 Nói với tốc độ vừa phải. Nói chậm hơn một chút so với những cuộc nói chuyện
bình thường. Trong trường hợp người nghe cần phải ghi chép những điều mình nói
thì cần nhắc lại;
PSD101_Bai4_v2.2013105210 111

 Giọng nói cần có âm điệu lên hoặc xuống một chút để người nghe khỏi bị nhàm chán.
 Nếu cần quả quyết thì hãy đứng dậy;
 Nếu không nghe rõ hãy nói thẳng;
 Hỏi lại ngay khi có nghi ngờ, nhắc lại những gì quan trọng;
 Giảm nhịp độ nói để tăng thông tin: để hiểu dễ và
rõ hơn, để nhớ ý chính và ghi chép lại vấn đề cần
quan tâm;
 Chọn lời nói thích hợp, hoà nhã (thí dụ: Xin anh giữ
máy để tôi đi gọi giúp anh; Xin lỗi đã làm anh phải
đợi lâu; Không có gì; Cảm ơn…);
 Không nên đặt các câu hỏi dẫn dắt hoặc chêm vào như:
Tôi cho rằng…, Ý ông là…
Nguyên tắc điều chỉnh theo người gọi:
 Người gọi đang vội nên cần ngắn gọn;
 Người thích tán gẫu muốn bạn dành thời gian;
 Người tuyệt vọng cần được sự cảm thông;
 Người phàn nàn muốn được lắng nghe và thấu hiểu;
 Người cần dịch vụ muốn được hướng dẫn và lời khuyên.
Nếu bạn làm được như vậy thì người gọi sẽ hài lòng vì:
 Được đối xử như một cá nhân;
 Được lắng nghe và chia sẻ;
 Được hiểu và thông cảm;
 Được coi là quan trọng;
 Được giải quyết nhanh chóng;
 Được trao đổi có trách nhiệm;
 Được trả lời kết quả mong muốn;
 Được gọi lại để khẳng định;
 Được nhiều hơn cả mong đợi.
Nếu bạn nghe điện thoại hộ người khác:
Trong trường hợp bạn phải nghe điện thoại giúp người khác và cần phải truyền đạt lại
thông tin cho họ, hãy đảm bảo rằng bạn đã có những thông tin sau :
 Tên người gọi, tên cơ quan, địa chỉ (nếu có);
 Muốn gặp ai;
 Cần nhắn tin hay liên hệ việc gì, chi tiết việc nhắn tin, liên hệ;
 Khi nào thì gọi lại;
 Muốn gọi lại bằng cách nào;
 Nhắc lại cho người gọi để xác nhận.
Nguyên tắc nghe khiếu nại:
112 PSD101_Bai4_v2.2013105210

 Không nói những câu đại loại như: Tôi không biết; tôi không thể; bạn cần phải…;
đợi tí xíu nhé!; A lô! Tôi đang bận; tôi không thấy có vấn đề gì cả; mai ông gọi lại
nhé; không ai biết đâu; tôi mới chỉ làm ở đây; ngày mai tôi nghỉ phép; đấy không
phải là việc của tôi…
 Không biện hộ, cãi cùn đến cùng;
 Không hứa hẹn suông;
 Không đổ lỗi cho họ không biết cách sử dụng;
 Hãy thực hiện 4 nền tảng sau: Thái độ cầu thị; ghi nhận và thông cảm; thỏa thuận
cùng giải quyết; quan tâm, thực tế.
Nguyên tắc nghe người phản đối:
 Đừng cãi vã tranh luận hơn thua với họ;
 Cứ để cho họ trút hết cơn giận;
 Đừng ngắt lời họ đang nói;
Tham khảo tình huống giao tiếp qua điện thoại nơi công sở:
Ví dụ
- NN: A lô!
- NG: Chào chị, cho tôi hỏi đây có phải là công ty Y không?
- NN: Đúng rồi! Thế anh gặp ai?
- NG: Chị làm ơn cho tôi nói chuyện với anh Hùng.
- NN: Anh ấy đang họp.
- NG: Chị nói dùm với anh Hùng là tôi đang có việc gấp cần trao đổi ngay, chỉ một phút thôi
- NN: Tôi đã nói là anh ấy đang bận họp không thể gọi được, lúc khác anh gọi lại nhé!
- NG: Vâng! Vậy chị có thể cho tôi biết số máy di động của anh Hùng được không?
- NN: Thế anh tên là gì? Từ đâu gọi đến?
- NG: Tôi là...
- NN: Anh Hùng không có di động.
- NG: Thế số điện thoại nhà riêng?
- NN: Anh chờ một lát nhé! (bỏ máy đấy để lục tìm danh bạ điện thoại.)
Đây là một cuộc đàm thoại không hiệu quả. Người gọi điện thoại sau vài phút nói chuyện
không thể có ấn tượng tốt đối với người nghe. Người nhận điện thoại trả lời điện thoại một
cách cộc lốc, với thái độ không niềm nở và hách dịch. Người nghe phải tự mình xác nhận
lại số máy đang gọi bằng câu hỏi “Cho tôi hỏi đây có phải là công ty Y không ạ?”. Người
nhận điện thoại cũng phải qua 9 lần hỏi, đáp mới biết được thông tin người đang gọi điện
đến. Nhưng nếu chỉ cần thay đổi giao tiếp giữa hai người thì cuộc đàm thoại trên sẽ trở thành
thân mật và giữ được ấn tượng tốt đẹp:
Ví dụ:
NN: A lô! công ty Y xin nghe (người gọi không phải hỏi lại để xác minh)
NG: Chào chị ! Tôi ở công ty X, chị làm ơn cho tôi nói chuyện với anh Hùng.
- NN: Xin anh thông cảm, anh Hùng đang bận họp.
- NG: Chị làm ơn nói dùm, tôi là Nam, Trưởng phòng Kế hoạch công ty X có việc gấp
muốn trao đổi với anh ấy, chỉ một phút thôi.
- NN: Vâng, anh chờ một chút nhé, để tôi báo với anh Hùng.
PSD101_Bai4_v2.2013105210 113

- NG: Cảm ơn chị, tôi sẽ đợi máy.
- NN: A lô, anh Nam! Anh Hùng đang bận họp không tiện nói chuyện với anh ngay bây giờ.
Anh có thể để lại lời nhắn hoặc đợi khoảng 15 phút, anh Hùng sẽ chủ động gọi lại cho anh.
- NG: Vâng, cám ơn chị, tôi sẽ đợi điện thoại của anh Hùng. Chào chị.
- NN: Không có gì, chào anh.
Cũng như tiếp khách trực tiếp, trong khi nói chuyện điện thoại cần tránh lối trả lời cộc
lốc, thiếu văn hoá. Khi nhận điện thoại, người nhận có lời chào và tự giới thiệu mình
sẽ giúp người gọi biết được họ đã gọi đúng hay nhầm số máy. Nếu đúng thì không cần
phải hỏi cơ quan nào, nếu không đúng thì xin lỗi đã gọi nhầm và đặt ống nghe xuống.
Tuy nhiên có một số ít người lại quên mất câu xin lỗi vì gọi nhầm.
Thực ra không cần thiết phải phân biệt giữa “người gọi” và “người nghe” điện thoại,
vì khái niệm đó chỉ khác nhau về thời điểm rất nhỏ để xem ai là người chủ động,
bị động. Còn trong quá trình nói chuyện thì vai trò của hai bên là như nhau: người gọi
đồng thời cũng là người nghe vì phải trả lời; người nghe cũng là người gọi vì cũng
phải chủ động đặt ra câu hỏi để phía đầu dây bên kia trả lời lại.
4.4.2.3. Gọi điện thoại
Người ta cho rằng cứ 4 cuộc gọi công việc thì có đến 3 cuộc không đạt được mục đích
trong lần đầu tiên. Do vậy, trước khi gọi bạn cần phải chuẩn bị một số công việc như:
 Dự định gọi điện thoại cho ai;
 Ghi sẵn số điện thoại cần gọi nếu bạn không nhớ rõ;
 Dự tính thời gian gọi cho phù hợp;
 Chuẩn bị trước nội dung nói;
 Ghi chép sự phản hồi.
Khi nói chuyện điện thoại, vũ khí của bạn chính là giọng
nói, 5 quy tắc sau đây sẽ giúp bạn có được những cuộc
gọi thành công:
 Quy tắc 1: Hãy bắt đầu bằng lời chào. Bạn có bao giờ
nhận thấy rằng hình như giọng nói của người nghe có gì đó không vui lắm? Khi
cần xin gặp ai đó, người ta lại quên cả chào người nhắc hộ ống nghe;
 Quy tắc 2: Tự giới thiệu bản thân mình. Đừng “tra tấn” người nghe bằng những
câu kiểu như: “Thế nào, có biết ai không? Tớ đây mà! Không nhận ra tớ à?”;
 Quy tắc 3: Hỏi xem ai đang cầm máy nói chuyện với mình. Nếu bạn gọi đến công
sở, cô nhân viên lễ tân nhấc máy nhưng không nói cho bạn biết là công ty nào đang
nghe thì bạn phải nhất định hỏi cho chắc chắn rồi mới mới bắt tay vào công việc. Như
vậy, đỡ mất thời gian cho cả bạn lẫn người nghe, nếu bạn gọi nhầm số máy;
 Quy tắc 4: Nếu bạn định gọi điện thoại đến để trình bày rõ ràng về một đề án, một
ý tưởng nào đó, thì bạn nên hỏi xem người nghe có thời gian không.
 Quy tắc 5: Hãy để người nghe cảm thấy được ngữ điệu dễ thương của giọng bạn,
sự ấm áp, thân thiện của bạn. Mặc dù người nghe không thể nhìn thấy bạn, nhưng
bạn cố gắng cười vang lên trong điện thoại.
Một số điểm cần lưu ý khi nói chuyện qua điện thoại:
114 PSD101_Bai4_v2.2013105210

 Khi bạn gọi điện thoại đi quốc tế, nếu cuộc gọi hỏng có thể thực hiện lại, lưu ý đến
múi giờ nơi gọi đến, giá cước và thời gian giảm giá;
 Nói chuyện điện thoại không nên kéo dài, nhất là điện thoại đường dài. Có tín hiệu
đường dài là phải nói ngay những thông tin cần nói;
 Tránh “buôn dưa lê”, “nấu cháo điện thoại” hoặc gọi điện thoại đường dài, vào
máy di động bừa bãi như “điện thoại chùa”. Vô tình bạn đã đánh mất hình ảnh của
mình trong con mắt của “Sếp” và các đồng nghiệp. Bạn nên biết rằng chi phí điện
thoại sẽ được tính vào giá thành sản phẩm. Như thế doanh thu và lợi nhuận của
doanh nghiệp sẽ bị giảm đi, tiền thưởng, phúc lợi hay ngân sách dành cho
đào tạo nhân viên, tái đầu tư sẽ bị cắt giảm mà bạn cũng phải chia sẻ gánh nặng đó
cùng với doanh nghiệp;
 Không nên dập máy xuống khi người gọi đang nói với
bạn (dù rằng bạn không muốn nghe nữa). Nếu thấy
cần thì xin lỗi người gọi rồi ngắt máy;
 Khi bạn gọi đi, không nên nóng vội bỏ máy xuống khi
chuông reo dược 3 hồi. Hãy kiên nhẫn chờ tới hồi thứ
7 hoặc thứ 8 rồi mới đặt máy xuống;
 Khi kết thúc cuộc nói chuyện đừng nên quên lời chào
như: “Chào tạm biệt; chào anh; cảm ơn; không có
chi…” tuỳ theo câu nói của đầu dây bên kia và đặt
máy xuống sau khi bạn nghe thấy tiếng dập máy ở đầu
dây bên kia.
Bạn có thể sử dụng mẫu phiếu đánh giá giao tiếp qua điện thoại sau để theo dõi xem
mình gọi điện thoại như thế nào.
STT Nội dung Có Không
1 Khi gọi điện, có quyển sổ ghi các việc phải làm  
2
Chuẩn bị trước danh sách gọi và bút để ghi chú các trường
hợp đã gọi, tránh gọi nhầm
 
3 Vừa ăn cơm trưa tại văn phòng vừa gọi điện  
4
Chủ động hứa sẽ gọi lại nếu người được gọi bận, không
đợi gọi lại
 
5
Hứa sẽ trả lời sau hoặc trả lời bằng văn bản, qua email đối
với những vấn đề chưa biết rõ câu trả lời
 
6 Nói chuyện điện thoại ngắn gọn không con cà con kê  
7 Lần đầu tiên gọi có giới thiệu bản thân  
8 Kết thúc cuộc gọi, có nhắc lại những nội dung chính  
9
Thể hiện sự quan tâm đến người được gọi thông qua các
câu hỏi thăm về sức khỏe, công việc, gia đình…
 
PSD101_Bai4_v2.2013105210 115

10
Thời điểm gọi điện hợp lý (buổi sáng từ 9-10h30 hoặc buổi
chiều từ 3-5h), tránh những lúc người nghe mệt mỏi, bận
rộn, đang chuẩn bị đi ăn trưa, chuẩn bị ra về…
 
11
Xin lỗi người nghe nếu đang nói chuyện mà phải nhận một
cuộc điện thoại khác.
 
12
Sử dụng tin nhắn (SMS) đối với thông báo ngắn gọn,
nhắc việc
 
4.4.2.4. Sử dụng danh bạ điện thoại
Mỗi thư ký phải có một cuốn danh bạ điện thoại đặt bên cạnh máy điện thoại và biết
cách tra danh bạ. Ngoài cuốn danh bạ điện thoại, thư ký phải có sổ ghi chép số điện
thoại của các cơ quan đối tác, khách hàng, cán bộ nhân viên, cơ quan chính quyền, các
tổ chức nước ngoài, đại sứ quán… Khi có sự thay đổi số điện thoại của cơ quan, cá
nhân đơn vị đó thì phải bổ sung kịp thời.
Các thao tác khi gọi điện thoại:
 Chọn số điện thoại cần gọi;
 Nhấc ống nghe, bắt tín hiệu rồi bấm số;
 Nhận lời đáp, tự xưng danh, nói tên người cần gặp và công việc cần gặp;
 Nếu gọi nhầm máy thì phải xin lỗi người nghe rồi đặt ống nghe xuống và gọi lại
số khác;
 Khi kết thúc cuộc nói chuyện, chờ cho người nghe đặt máy xuống, thư ký mới đặt
ống nghe xuống để biểu thị sự tôn trọng người nghe.
4.4.2.5. Ghi lại nhắn tin
Trong nhiều trường hợp khi có khách gọi đến mà không gặp được người cần gặp.
Người nhận điện thoại cần biết kết hợp vừa nghe, vừa ghi lại những ý chính vào phiếu
nhắn tin . Phiếu nhắn tin nên là một mẫu có sẵn và để gần máy điện thoại.
PHIẾU NHẮN TIN
Ngày: ......... ....................................................................................................................................
Người gọi: ..
Địa chỉ:....... ....................................................................................................................................
Điện thoại:..
Người nhận:
Tin nhắn (Ghi tóm tắt nội dung tin nhắn)...........................................................................................
................. . ....................................................................................................................................
................. . ....................................................................................................................................
Người ghi
Yêu cầu
□ Gọi lại cho tôi
□ Tôi sẽ gọi lại
□ Khẩn
116 PSD101_Bai4_v2.2013105210

Những điều cần ghi nhớ đối với thư ký khi sử dụng điện thoại
 Không được lạm dụng điện thoại công vào việc riêng;
 Khi có việc ra ngoài lâu, phải nhờ người khác làm giúp, tránh bỏ mặc cho điện
thoại đổ chuông quá lâu làm nhỡ các cuộc gọi đến mà cứ nghĩ là mình ra ngoài
một lát thì có sao đâu;
 Không nói những điều bí mật trong điện thoại;
 Không được cung cấp số điện thoại di động, số nhà riêng của lãnh đạo cho dù
người gọi cứ nhận là người nhà, khách hàng, đối tác quan trọng, hay quan chức
chính quyền. Thay vào đó thư ký phải khéo léo hỏi tên, số điện thoại của người gọi
để báo lại cho lãnh đạo. Sau này lãnh đạo sẽ tự biết cách giải quyết với những
thông tin như thế;
 Khi chưa chọn được số máy thì không được nhấc ống nghe lên;
 Những điều cần nói trong điện thoại phải được chuẩn bị kỹ càng, nếu cần thì ghi ra
giấy để khỏi quên và không bị nhầm lẫn thứ tự;
 Khi cầm máy phải có thói quen cầm theo bút và phiếu nhắn tin.
4.4.3. Giao tiếp qua email
Trong thời đại bùng nổ thông tin như hiện nay, việc giao tiếp qua hệ thống Email đã
trở nên phổ biến và thuận tiện, giúp chúng ta tiết kiệm được rất nhiều thời gian, nhất
là trong công việc. Chính vì thế mà nó được sử dụng rất rộng rãi, không chỉ để giao
dịch, liên lạc với các đối tác bên ngoài mà còn được ứng dụng ngay trong nội bộ cơ
quan, doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết cách sử dụng email một cách
hiệu quả.
4.4.3.1. Sử dụng email đúng lúc
Hãy nhớ rằng, email không phải là phương tiện liên lạc
cho mọi trường hợp. Hãy sử dụng email trong những
trường hợp sau:
 Nội dung liên lạc cần được lưu lại.
 Đối tượng liên lạc không tiện trao đổi qua điện
thoại hoặc gặp mặt trực tiếp.
 Nội dung trả lời không cần thiết phải tức thì.
 Nội dung email cần phải gửi cho nhiều người ở
nhiều địa điểm khác nhau.
 Nội dung không đòi hỏi việc tranh luận và trao đổi liên tiếp.
4.4.3.2. Vai trò của người nhận trong email
Bạn có thể gửi email cho người khác bằng cách điền địa chỉ email của họ vào 1 trong
3 phần: To, Cc và Bcc. Tuy nhiên, mỗi phần phần này đều mang 1 ý nghĩa khác nhau,
PSD101_Bai4_v2.2013105210 117

do đó, hãy cẩn thận khi điền địa chỉ email người nhận. Tương tự, hãy để ý xem địa chỉ
email của mình nằm ở đâu khi nhận được email từ người khác
 To: Email này gửi trực tiếp cho bạn, đương nhiên bạn đóng vai trò chính trong
việc xử lý thông tin. Người gửi mong đợi phản hồi từ bạn
 Cc: Người gửi muốn bạn biết thông tin này. Tuy nhiên, bạn không cần thiết phải
trả lời hoặc không cần thiết phải xử lý những vấn đề được nhắc tới trong nội dung
email.
 Bcc: Người gửi muốn bạn biết thông tin này một cách bí mật. Trong trường hợp bạn
có muốn đóng góp ý kiến hay phản hồi, bạn cũng không nên «Reply to all».
4.4.3.3. Một số lưu ý khi sử dụng email
Những việc nên làm khi sử dụng email
 Viết chủ đề (subject) có ý nghĩa.
o Nhiều khi chúng ta không nhận ra được tầm quan trọng của tiêu đề thư. Một lá
thư được gửi đi mà thiếu tiêu đề sẽ không có bất cứ ý nghĩa nào cả mà thậm chí
khiến người nhận thấy khó chịu. Khi từng cá nhân sẽ nhận được rất nhiều
email, thì tiêu đề thư là yếu tố quan trọng nếu bạn muốn email của mình nhanh
chóng được đọc. Tiêu đề thư đã trở thành một chìa khoá quan trọng quyết định
email có được mở ra đọc hay không.
o Tiêu đề thư nên ngắn gọn, chính xác, phù hợp với nội dung đi thẳng vào nội
dung thông điệp, chứ không phải là “Hi” hay “Xin chào”. Người nhận sẽ quyết
định thứ tự mình sẽ đọc email căn cứ vào ai là người gửi và nội dung email là
gì. Bạn nên nhớ email của bạn sẽ có rất nhiều đối thủ cạnh tranh.
o Đối với các email bạn gửi cho nhiều hộp mail khác nhau (yahoo, gmail,
hotmail), hoặc hộp mail có đuôi lạ, Subject nên giữ ở tình trạng không dấu và
không có các ký tự lạ để tránh trường hợp người nhận không đọc được.
118 PSD101_Bai4_v2.2013105210

 Nội dung ngắn gọn, trình bày rõ ràng.
Trong E-mail cần ngắn gọn và chứa đựng các thông tin cần thiết. Hãy giữ cho nội
dung của bạn được cô đọng. Hãy sử dụng một vài đoạn văn và một vài câu trong
mỗi đoạn. Mọi người sẽ đọc lướt các email, vì vậy những nội dung dài dòng rất
lãng phí. Nếu bạn thấy cần phải truyền tải những thông điệp dài, hãy gọi điện thoại
trò chuyện hay hẹn một cuộc gặp.
 Kiểm tra kỹ nội dung và lỗi chính tả trước khi gửi email.
Cần chú trọng lỗi chính tả và hình thức email, nó thể hiện sự chuyên nghiệp và
khoa học của nhân viên. Cách tốt nhất để kiểm tra lỗi chính tả là bạn bật chế độ tự
động kiểm tra của máy tính, hoặc tự kiểm tra kỹ lưỡng trước khi gửi thư. Một bức
email nhiều lỗi chính tả thể hiện sự thiếu tôn trọng đối tác và khách hàng. Email
nên sử dụng câu ngắn, giữa các đoạn cần cách dòng để bức thư được rõ ràng đối
với người đọc
 Sử dụng file đính kèm đã được ghi chú một cách khoa học.
Tên file đính kèm phải rõ ràng, đặt theo trình tự thời gian hoặc nội dung công việc.
Ngoài ra bạn cần kiểm tra kẻo gửi nhầm file chưa hoàn thiện cho đối tác và khách
hàng, điều này cho thấy bạn làm việc không cẩn thận chút nào. Với các file được
đặt tên tiếng Việt, bạn nên sử dụng chữ Việt không có dấu để tránh trục trặc khi
người nhận mở file.
 Trả lời nhanh.
Bạn hãy cố gắng trả lời ngay những email nhận được, điều này tỏ ra thiện chí của
bạn. Nếu bạn quá bận, chưa thể xử lý ngay email được, có thể trả lời là: "… Tôi đã
nhận được email của bạn, nhưng chưa có thời gian xử lý, tôi sẽ phản hồi nhanh
nhất có thể …"
 Sử dụng chữ ký cá nhân.
Bạn cần phải kết thúc email với tên của mình, thậm chí nó đã được đặt ở đầu thư.
Bạn cũng cần bổ sung các thông tin liên lạc chẳng hạn như số điện thoại, fax và
địa chỉ cơ quan. Người nhận có thể muốn gọi điện cho bạn hay gửi cho bạn những
tài liệu mà không thể được gửi qua email. Việc xây dựng mẫu chữ ký chính thức
với tất cả các dữ liệu liên quan là cách thức chuyên nghiệp nhất để email của bạn
được hoàn hảo hơn.
Những việc không nên làm khi sử dụng thư điện tử - Email
 Lạm dụng Email: Thông báo họp, xin ý kiến việc quan trọng, gửi không đúng
người (những người không liên quan).
 Nội dung không xác định, trình bày dài dòng khó hiểu.
 Sai chính tả nhiều, lúc viết không dấu lúc viết có dấu.
 Không viết Subject (chủ đề) hoặc viết không đúng nội dung bên trong thư.
Bạn có thể sử dụng mẫu phiếu đánh giá giao tiếp qua email sau để theo dõi xem mình
gửi mail như thế nào.
PSD101_Bai4_v2.2013105210 119

STT Nội dung Có Không
1
Đối với tin có tính chất quan trọng, gọi điện lại để xác nhận
xem đã nhận được email chưa
 
2
Có một số câu nhẹ nhàng: chúc anh/chị cuối tuần vui vẻ,
chúc anh/chị ngày làm việc tốt lành ở cuối thư
 
3 Tin tốt trước, tin xấu sau  
4 Câu ngắn gọn, rõ ràng  
5 Mail không quá 500 từ  
6 Tách các ý rõ ràng, không nói lòng vòng  
7 Email có chữ ký  
120 PSD101_Bai4_v2.2013105210

TÓM LƯỢC CUỐI BÀI
Trong môi trường doanh nghiệp, với những mối quan hệ phức tạp giữa cấp trên, cấp dưới và
đồng nghiệp, có thể bạn sẽ phải đối mặt với nhiều tình huống khó khăn, có lúc dễ dàng xử lý, có
lúc thật phức tạp, khó xử. Để giúp học viên có thể nắm rõ và giao tiếp có hiệu quả, bài học đã
nêu ra tầm quan trọng của giao tiếp ứng xử trong doanh nghiệp; đưa ra những chỉ dẫn cần thiết,
những điều nên và không nên trong một số mối quan hệ cơ bản trong doanh nghiệp, như giao
tiếp ứng xử giữa cấp trên và cấp dưới, giao tiếp ứng xử giữa cấp dưới và cấp trên và giao tiếp
ứng xử giữa đồng nghiệp với nhau.
Bên cạnh đó, để có thể giao tiếp thành công, bài học cũng giúp các bạn tìm hiểu đối tượng giao
tiếp, tìm hiểu thế nào là giao tiếp có văn hóa nơi công sở và tìm hiểu các kênh giao tiếp trong
doanh nghiệp hiện đại.
PSD101_Bai4_v2.2013105210 121

CÂU HỎI ÔN TẬP
1. Văn hóa giao tiếp ứng xử có tầm quan trọng như thế nào trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp?
2. Phân tích và liên hệ thực tiễn việc thực hiện các nguyên tắc giao tiếp ứng xử với cấp trên và
đồng nghiệp?
3. Phân tích và liên hệ thực tiễn việc thực hiện các nguyên tắc giao tiếp ứng xử với cấp dưới?
4. Những nội dung chủ yếu của kỹ năng giao tiếp qua điện thoại?
5. Nên sử dụng phương tiện giao tiếp qua email khi nào?
CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM
1. Mối quan hệ ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp phụ thuộc nhiều nhất vào yếu tố nào?
a. Văn hóa địa phương nơi doanh nghiệp hoạt động/ quốc tịch của doanh nghiệp
b. Loại hình doanh nghiệp
c. Phong cách của ban lãnh đạo doanh nghiệp
d. Tính cách của từng nhân viên
2. Tìm câu trả lời đúng nhất. Môi trường làm việc thân thiện, mối quan hệ lành mạnh trong
doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực đến khả năng sáng tạo, năng lực làm việc, v.v. của người
lao động vì:
a. Con người là nhân tố quan trọng nhất trong mọi tổ chức
b. Bản chất của con người bị ảnh hưởng bởi điều kiện hoàn cảnh bên ngoài
c. Về bản chất, con người chỉ có thể phát huy được tốt nhất năng lực sáng tạo của mình khi
được ở trong một môi trường thoải mái, thích hợp
d. Bản năng con người bao giờ cũng thích được tự do, thoải mái, vui vẻ
3. Khi một người có thành tích trong công việc, được cấp trên ưu ái, thường xuyên khen ngợi
thì người đó cần làm gì để đạt được cả sự tôn trọng và yêu mến của đồng nghiệp?
a. Luôn nhắc nhở các đồng nghiệp nhớ đến thành tích của mình
b. Luôn thể hiện mình trước cấp trên và các đồng nghiệp
c. Luôn khiêm tốn, cư xử nhã nhặn, tế nhị với các đồng nghiệp
d. Luôn xu nịnh cấp trên trước mặt các đồng nghiệp
4. Khi công việc được giao có những thay đổi đáng kể về phạm vi và cấp độ, xuất hiện nguy cơ
quá tải khiến không thể đảm đương được công việc thì cấp dưới cần làm gì?
a. Im lặng, không làm gì vì cấp trên đã giao việc thì chắc phải biết vấn đề
b. Buông xuôi, làm được đến đâu thì làm
c. Chủ động đề xuất với cấp trên về phương án thực hiện và nói rõ giới hạn khả năng của mình
d. Tạo diễn đàn chia sẻ bức xúc với các đồng nghiệp khác
122 PSD101_Bai4_v2.2013105210

5. Nên sử dụng phương tiện giao tiếp qua email khi nào?
a. Sử dụng trong mọi trường hợp cần trao đổi.
b. Khi nội dung liên lạc cần được lưu lại, cần phải gửi cho nhiều người ở nhiều địa điểm
khác nhau và đối tượng liên lạc không tiện trao đổi qua điện thoại hoặc gặp mặt trực tiếp.
c. Nội dung trả lời cần thiết phải tức thì…
d. Nội dung đòi hỏi việc tranh luận và trao đổi liên tiếp.
BÀI TẬP THỰC HÀNH
Bài 1:
Hoa là nữ trưởng phòng của một công ty. Trong phòng của cô có một thành viên rất chăm chỉ,
làm việc nhiệt tình nên cô quý mến, hay hỏi han, giúp đỡ và giành nhiều ưu ái cho cậu ta hơn
những người khác. Điều này đã khiến cho các thành viên trong phòng cảm thấy không vừa lòng.
Trong một cuộc họp của phòng, một số người đã nói thẳng với Hoa chuyện cô thiên vị anh nhân
viên đó. Thậm chí, có người còn ác ý nói đằng sau lưng cô rằng việc cô ưu ái anh nhân viên trẻ
tuổi là biểu hiện của mối quan hệ nam nữ không lành mạnh. Hoa thực sự cảm thấy rất bức xúc
trước sự việc này nên đã nổi cáu trong cuộc họp khiến không khí trong phòng rất nặng nề. Cô
chán nản, không biết làm sao để gây dựng lại lòng tin và tạo lập bầu không khí thân thiện với tất
cả nhân viên trong phòng của mình. Bởi cô hiểu nếu không có sự đồng thuận giữa các thành viên
thì phòng của cô sẽ không thể làm việc hiệu quả.
Câu hỏi
1. Anh (chị) hãy giúp cô Hoa xử lý tình huống này
2. Nếu là nam nhân viên được người nữ trưởng phòng ưu ái trong trường hợp này, anh (chị) sẽ
làm gì để cải thiện mối quan hệ giữa các đồng nghiệp trong phòng?
Bài 2:
Lâm là nhóm trưởng một nhóm trong phòng marketing của công ty du lịch Blue Sky. Nhóm của
anh gồm 7 người cả nam và nữ ở các độ tuổi khác nhau, nên giữa họ có cách suy nghĩ, năng lực,
sở thích chẳng giống nhau. Điều đó khiến cho công việc điều hành nhóm của Lâm chẳng hề
đơn giản.
Gần đây, nhóm của Lâm lại tiếp nhận thêm một thành viên mới, anh này có quan hệ họ hàng
thân thiết với giám đốc công ty. Vì là người nhà với nhau nên người giám đốc thường thông báo
các chính sách của công ty cho nhóm hoặc các quyết định của ông về công việc của nhóm qua
người này mà không thông báo trực tiếp cho Lâm. Người nhân viên đó cũng dựa trên mối quan
hệ của mình với giám đốc mà nhiều lần anh ta đã có những hành động vượt quyền hạn khiến cho
Lâm rất khó xử. Tệ hại hơn nữa, các thành viên trong nhóm bắt đầu có ý coi thường Lâm, họ tập
hợp xung quanh người nhân viên mới để lấy lòng anh ta vì mục đích cá nhân.
Câu hỏi:
1. Nếu ở địa vị Lâm trong tình huống này, anh (chị) sẽ giải quyết vấn đề như thế nào?
2. Theo anh (chị) người nhân viên mới trong nhóm của Lâm trong tình huống này nên cư xử
như thế nào với nhóm trưởng và các thành viên trong nhóm làm việc của mình?
PSD101_Bai4_v2.2013105210 123

Bài 3:
Thành là nhân viên xuất sắc của công ty Hà Thành JSC. Anh cũng vừa tốt nghiệp chương trình
thạc sĩ với kết quả cao và ngay lập tức được cấp trên tin tưởng bổ nhiệm vào vị trí Trưởng phòng
Nghiên cứu và Phát triển của công ty này. Vẫn là phòng cũ của Thành với những người trước
đây là đồng nghiệp lớn tuổi hơn nhưng nay lại là những nhân viên của anh trưởng phòng trẻ tuổi.
Trong công việc hàng ngày họ thường tỏ ra không tôn trọng và đôi khi là bất hợp tác
với Thành. Bản thân Thành cũng thấy khó xử mỗi khi phải giao việc cho các nhân viên lớn tuổi
này. Vì thế mà kết quả công việc của phòng không như mong muốn.
Câu hỏi: Nếu bạn là Thành bạn sẽ xử lý tình huống này như thế nào?
Bài 4: Chúng ta xem xét "hiện tượng” sau đây:
“Khi mâu thuẫn giữa Sếp và Nhân viên tăng, thường đồng nghĩa với hiện tượng Nhân viên bàn
tán, xì xầm, nói xấu sau lưng Sếp cũng tăng theo”
Có một số ý kiến về hiện tượng trên như sau:
1) Đây là hành động có thể chấp nhận được vì có tác dụng “xả stress” cho Nhân viên, cân bằng
tâm lý tránh đối đầu trực tiếp với Sếp.
2) Không nên vì nếu Sếp biết được thì sẽ có hành động “trả đũa”.
3) Không nên vì đây là một thói quen xấu.
Câu hỏi:
1. Các anh chị đồng tình với ý kiến nào? Giải thích?
2. Nếu không đồng tình với ý kiến trên thì ý kiến của anh chị là gì?
124 PSD101_Bai4_v2.2013105210

Học trực tuyến

More Related Content

What's hot (20)

Similar to Học trực tuyến (20)

Học trực tuyến