Практическое руководство IBM RTC 3 - Управление проектами на основе формальных подходов
0 likes321 views
Документ представляет практическое руководство по управлению проектами с использованием IBM Rational Team Concert 3, охватывая ключевые аспекты, такие как планирование выпусков, создание планов и управление задачами. Рассматриваются методы назначения задач, использование цветовых индикаторов, управление рисками и интеграция с MS Project. Руководство содержит пошаговые инструкции и рекомендации для эффективного управления проектами.
![Практическое руководство
IBM Rational Team Concert
3
Управление проектами на основе формальных
подходов
Шамрай А.В.
[Выберите дату]](https://image.slidesharecdn.com/ibmrationalteamconcert3-150930103443-lva1-app6891/85/IBM-RTC-3-1-320.jpg)
Практическое руководство IBM RTC 3 - Управление проектами на основе формальных подходов
- 1. Практическое руководство IBM Rational Team Concert 3 Управление проектами на основе формальных подходов Шамрай А.В. [Выберите дату]
- 2. 1 Оглавление 1 Планирование выпусков......................................................................................................................... 2 2 Создание плана заданиями .................................................................................................................... 3 3 Назначение задач.................................................................................................................................... 7 4 Цветовые индикаторы в планах.............................................................................................................. 9 5 Создание собственного режима плана ................................................................................................ 10 6 Управление рисками............................................................................................................................. 11 7 Использование снимков ....................................................................................................................... 12 8 Использование MS Project .................................................................................................................... 13
- 3. 2 1 Планирование выпусков 1. Войти в приложение изменениями под менеджером проекта. 2. Перейти в администрирование проекта жизненного цикла. 3. Выбрать необходимый проект управления изменениями из общего списка. 4. Перейти в раздел графиков и архивировать существующие планы выпуска. 5. Создать итерации для выпусков. 6. Сохранить изменения.
- 4. 3 7. Сделать разработку требований текущей итерацией. 2 Создание плана заданиями 1. Перейти в необходимый проект. 2. Создать новый план выпуска. 3. Ввести необходимое наименование и другие атрибуты.
- 5. 4 4. Сохранить изменения. 5. Добавить дочернюю итерацию к плану версии и ввести необходимые параметры для итерации. 6. Добавить необходимый набор итераций. 7. Создать план этапа для каждого этапа. 8. Добавить существующий запрос на изменение в план версии. 9. Создать новый запрос на изменение для плана.
- 6. 5 10. Добавить необходимые запросы на изменение и сохранить изменения. 11. Создать дочерние задачи для запросов на изменение.
- 7. 6 12. После добавления сохранить изменения. 13. Перенести задачи в свои этапы. 14. Сохранить результаты. 15. В каждом плане этапа установить последовательности выполнения по всем этапам. 16. Сохранить изменения.
- 8. 7 17. В каждом плане этапа указать для задач длительности. 18. Сохранить изменения. 3 Назначение задач 1. Переключиться на вкладку управления ресурсами и определить доступность для ресурсов
- 9. 8 2. Сохранить изменения 3. Назначить соответствующие задачи на своих исполнителей. 4. (Опционально) Выделить задачи, которые можно назначить на одного пользователя, и из меню действий выполнить назначение. 5. Сохранить изменения и проверить результат загрузки
- 10. 9 4 Цветовые индикаторы в планах 1. Открыть план версии. 2. Выбрать режим плана «График работы и расписание» на изменение. 3. Добавить цвет в представление. 4. Указать цвет, текст в подсветке и условие. 5. Сохранить изменения. 6. Добавить дополнительный цвет для оценки длительности:
- 11. 10 5 Создание собственного режима плана 1. Создать новый план выпуска для очереди 2. Создать новый режим плана. 3. Ввести условия для запроса. 4. Ввести параметры отображения результатов 5. Сохранить изменения. 6. Добавить новые запросы на изменение и назначить в очередь.
- 12. 11 7. Проверить результат работы режима. 8. Установить приоритеты для запросов на изменение. 9. Запланировать запросы на итерации. 6 Управление рисками 1. Создать новый риск и ввести необходимые данные. 2. Добавить дополнительные риски. Наименование Вероятность Воздействие
- 13. 12 Увольнение ведущего архитектора 20 80 Несоответствие производительности на промышленной площадке 40 60 Слабое вовлечение заказчиков в процесс разработки 60 60 Низкая производительность приложения 20 40 3. Создать запрос для отслеживания рисков. 4. Выполнить запрос. 5. Перевести риски в состояние Выполняется. 6. Создать рисков действия по снижению через связь исправляет. 7. Закрыть действия по исправлению рисков. 7 Использование снимков 1. Открыть план по реализации требований 2. Снять снимок плана. 3. Сохранить изменения
- 14. 13 4. Внести изменения в план, увеличить процент реализации отдельных заданий через отслеживание времени. 5. Снять еще один снимок. 6. Сравнить снимки 8 Использование MS Project 1. Создать задачи на этап тестирования в MS Project. 2. Сохранить в xml формате. 3. Перейти в план тестирования в RTC. 4. Выполнить импорт в план xml файла. 5. Выбрать файл и указать источник начальной и конечной дат.
- 15. 14 6. Указать типы заданий для суммарной и обычной задачи. 7. Указать преобразование исполнителей. 8. Нажать кнопку готово и проверить результаты импорта. 9. Для экспорта плана нужно нажать кнопку Экспортировать план в XML.
- 16. 15