International Cross-Mentoring Program Danmark
Download as PPT, PDF0 likes258 views
International Cross-Mentoring Program Danmark - med fokus på udvikling af kvinder i ledelse
International Cross-Mentoring Program Danmark
- 1. Lederudvikling for kvindelige ledere og deres mentorer m/k på tværs af køn, fag og brancher Kick-off november 2009 Et målrettet tilbud til virksomheder som ønsker flere kvinder i ledelse International Cross-Mentoring Program 2009-2010
- 2. Kvinder i ledelse 2009 Undersøgelser viser, at virksomheder med en højere andel af kvinder i topledelsen skaber bedre resultater. Men én er ikke nok – det kræver kritisk masse. Kilde: McKinsey & Company 2007 & 2008. Kvinder udgør kun 11 % af topledelsen i de europæiske lande. Over 70 virksomheder og institutioner har underskrevet Ligestillingsministerens ”Charter for flere kvinder i ledelse” og har dermed forpligtet sig til at sætte særlige aktiviteter i gang. Størsteparten af ledere med personaleansvar i den finansielle sektor er mænd, mens størstedelen af ikke-ledere er kvinder. Kilde: Finansforbundet Der er en stadig større accept og erkendelse af, at det er nødvendigt at gøre noget særligt for at få flere kvinder i ledelse.
- 3. Igangsatte aktiviteter i chartervirksomhederne Mål for andelen af kvindelige ledere. Lederudviklingsprogrammer for kvinder. Mentorprogrammer. Etablering af netværk. Organisatorisk arbejde med lederrollen, worklife balance og værdier. Revision af rekrutterings-processer. Evaluering af virksomhedens kommunikation. International Cross-Mentoring Programmet integrerer alle disse aktiviteter i et program. Og er derfor et stærkt tilbud til de organisationer, som ønsker at fremme kvinder i ledelse!
- 4. Erfaringsudveksling og læring på tværs af alder, køn, fag, brancher og kultur. Værdifuldt for en leder i det globale og mangfoldige arbejdsmarked. Mentees udvikler et stærkt netværk ikke kun blandt kvindelige ledere, men også blandt de mentorer som deltager. Gennem key-note speakere, indlæg og øvelser arbejdes med alle de temaer, som er væsentlige for at fremme kvinder i ledelse – og i bestyrelser. Mente arbejder målrettet med sine faglige og personlige udfordringer og styrker sin ledelse på både kort og lang sigt. Den mest effektive læring kommer når man er åben overfor sine omgivelser. Mentorerne, som forventes at være en erfarne ledere m/k, vil blive mødt med forventninger, spørgsmål og undren af mentees. Det giver mulighed for at reflektere over egen praksis og overveje, hvordan mentoren kan styrke sin ledelse yderligere med henblik på at få alle virksomhedens ressourcer i spil. Mentoren får fornyet og udvidet sit netværk på tværs af alder, erfaring, brancher og kultur. Gennem key-note speakere, indlæg og øvelser får mentorerne anledning til at lære nyt om, hvorfor det er relevant at fremme kvinder i ledelse, og får ny viden om hvordan. Udbytte mentees Kvinder med talent og ambitioner for ledelse Udbytte mentorer Erfarne ledere med fokus på at lære og dele viden sammen med andre Udbytte for organisationen som ønsker at tiltrække, fastholde og udvikle kvindelige ledere Deltagelse er et stærkt ledelsesmæssigt signal om virksomhedens holdning til kvinder i ledelse. En stærk branding af virksomheden i omverdenen – og udvikling af et stærkt eksternt netværk. Virksomheden behøver ikke at anvende tid og ressourcer til selv at udvikle et program.
- 5. Et godt tilbud Det internationale Cross-Mentoring program er et godt og målrettet tilbud til de organisationer, som ønsker at fremme kvinder i ledelse og ledelse generelt. Programmet indeholder en kombination af flere forskellige udviklingsaktiviteter – synergi med merværdi. Netværk og mentoring er de primære aktiviteter – to effektfulde udviklingsaktiviteter. Ekstra værdi gennem det internationale perspektiv og samarbejde med de øvrige programmer i Europa.
- 6. Programmets læringsmodel Begreber, teori og erfaring Input fra key-note speakere, gæstetalere samt fra forskning og undersøgelser Refleksion, eftertanke og observation Gennem mentorsamtaler, gennem modulerne og med netværket Konkrete oplevelser og erfaringer med ledelse Som løbende bringes ind i samtalerne med mentor Afprøvning i den daglige ledelse Konkrete oplevelser og erfaringer giver input til mentees og mentors personlige handlingsplaner
- 7. Programmets indhold og forløb Alle Mentorer Mentees Modul 1 Kick Off Matching, mentorskab og lederudvikling Mentorerne trænes i mentorrollen Modul 2 Mænd og kvinder i ledelse Er der forskel på m/k i ledelse? – på hvordan man leder m/k? Modul 3 Bestyrelse og Topledelse Vejen derhen, opgaverne og kompetencerne Modul 4 Netværk og kvinder i medier Brug af netværk og medier i karriere- udviklingen 3-4 november 2009 3-4 februar 2010 26-27 maj 2010 22 september 2010 Alle Mentorer Alle Mentorer Mentees Alle Møder i mentor/mentee -parrene Støtte og opfølgning fra KMP+ Støtte og opfølgning fra KMP+ Støtte og opfølgning fra KMP+ 22/9 3/11 4/11 3/2 4/2 26/5 27/5
- 8. Mere information og tilmelding Book et møde, hvor vi kommer og præsenterer programmet. Læs mere på hjemmesiden www.kmpplus.dk. Tilmelding til KMP+ Ring til KMP+ telefon 39 76 12 32 Mail til KMP+ info@kmpplus.com