Interview tips
Download as PPTX, PDF2 likes89 views
This is a slide in Persian language, published by Vahid Farahmandian, which is about how to held the job interview sessions, what to do and what not do in a job interview sessions etc.
Interview tips
- 2. مصاحبه انواع ■تلفنی:نمود مطرح را زیادی سواالت نمیتوان.نامزد غالبا میشود دعوت حضوری مصاحبه به شده انتخاب ■ویدئویی:و اسکایپ طریق از غالبا...میشود انجام. افراد مناسبRemoteهست ■کننده مصاحبه یک–نامزد یک:هستند رسمی جلسات غالبا. مصاحبه مختلف های زمان در مختلف افراد با هست ممکن شود انجام ■نامزد یک–کننده مصاحبه چند(پنل:)فرد چند با نامزد یک میکند مصاحبه سازمان یا شرکت مختلف های بخش از ■گروهی:ممکن و میشوند حاضر مصاحبه جلسه در نامزد چند با مشخصی موضوع یا شود پرسیده سواالتی آنها از نوبتی است شود گذاشته بحث به آنها. ■آزمون برگزاری:در نامزد کارایی محاسبه منظور به غالبا
- 3. مصاحبه سواالت رویکردهای ■کلی یا محور واقعیت های سوال:فالن در سال چند کار شرکتایدکرده؟ ■-فرضی یا موقعیتی های سوال:ببینید اگر مثال دزدی شرکت از کسیکندميچکارکنیدمي؟ ■-زا استرس های سوال:استخدام را شما باید چرا هیچ شما کنیم؟ايتجربهندارید. –به چطور داوطلب ببینیم که است این سواالت این از هدف دهدمي نشان واکنش استرس. ■-رفتاری های سوال:مثال:دربارهايپروژهکه شروع زمانی احیاناایدکردهوریبهره افزایش با و روروبهکنید صحبت است بوده. –چطور پرسید مي بلکه ،اند کرده کاری آیا پرسید نمی
- 4. مصاحبه ساختار ■اول بخش:معرفی –کنید دور داوطلب از را استرس زدن گپ دقیقه چند با. بزنید حرف ترافیک یا هوا درباره(درباره سوال از کنید خودداری خانواده و فرزند).بپرسید کلی های سوال بود خواهد چطور مصاحبه فرآیند که دهید توضیح و. ■دوم بخش:رفتاری های سوال –مشخص های سوال پرسیدن صرف باید مصاحبه وقت بیشتر مشخص پیشتر که معیارهایی براساس هم آن شود رفتاری اید کرده. ■سوم بخش:بندی جمع –بکند سواالتی شما از داوطلب بدهید اجازه.بدهید توضیح خواهید را کار دنبال وقت چه و چیست بعدی گامهای که گرفت.ازآمدنشانکنید بدرقه را آنها و کنید تشکر.
- 5. اصل6Pرفتاری سواالت در –هدف(Purpose):Why they do what they do ■3متمایز بقیه از را شما چیزی چه چیست؟ شغل یک در شما برای مهم بسیار آیتم میکند؟ –برنامه(Plan):How they do what they do ■پروژه شما به اگرXکارها قدم به قدم چیست؟ میکنید که کاری اولین ،شود داده بپرسید را. –فرآیند(Process):How they achieve what they do ■کدامند؟ شما روی پیش مشکالت برسید؟ بدان میخواهید چگونه چیست؟ شما کاری هدف میکنید؟ حل را آنها چگونه –سماجتوایستادگی(Persistence):What happens when what they do fails ■چه ،است نشده میخواستید آنچه ولی دهید انجام کار محل در را کاری میخواستید شد؟ خواهد چه نتیجه و کرد خواهید –ارتباطاتمتقاعدکننده(PersuasiveCommunication):How they get others involved to generate success ■طی را مراحلی چه کند؟ کمک شما به کاری در میکنید متقاعد را فردی چگونه است؟ شده چه نتیجه اید؟ گرفته کمک همکارانتان از بحال تا آیا میکنید؟ –افتخار(Pride):How they celebrate what they do ■تعریف چگونه را موفقیت است؟ بوده چه اید رسیده بدان کار در که هدفی بزرگترین
- 6. رفتاری سواالت پشت استراتژی –موفق فرد یک رفتاری های ویژگی ،نظر مورد شغل برای چیست؟ –کدامند؟ نامناسب رفتاری های ویژگی –های ویژگی چه ،نداشت کافی فنی توانمندی فرد اگر بود؟ خواهند مهم رفتاری –شغل برای باال کارایی با فردی شخصیتی های ویژگی کدامند؟ نظر مورد بایستی نظر مورد فرد که کاری و کسب های چالش به توجه شامل برآید آنها رفع صدد در: –شغل هدف:و هستید استخدام حال در کار این برای چرا دهید؟ انجام باید کارهایی چه –شغل های خروجی و اهداف:کدامند؟ شغل وظایف شرح
- 7. رزومه غیاب در مصاحبه –بررسی را آنها رزومه قبال کننده مصاحبه فرد دارند انتظار نامزدها باشد نموده –نامزد با گفتگو یک صرفا میخواهید که نمایید عنوان جلسه ابتدای باشید داشته –مصاحبه جلسه برای شروعی نقطه را رزومه ،کننده مصاحبه اغلب نامزد که کارهایی روی شما که شود باعث میتواند این و میپندارد حل نحوه از و شوید متمرکز است داده انجام دیگر های شرکت در شوید غافل خود شرکت جاری مشکالت –پس میکنید استخدام خود شرکت در ضعف وجود بخاطر را افراد شما شوید متمرکز آنها کاری تفکرات و فرآیندها روی باید. –هستند مهم بسیار رفتاری سواالت.رزومه در را رفتاری سواالت پاسخ کرد پیدا نمیتوان! –و رفتاری مشکالت بعدا ولی میشود تیم وارد توانمندی فرد گاها میشوند بحران به تبدیل فرهنگی! –بکشید چالش به را نامزد تفکرات و اعتقادات –مثال:هستم کوچک شرکت یک مدیر من.میشود شرکت وارد بازاریابی.
- 8. مصاحبه سواالت مفهوم –شما ،بله اگر اید؟ داده انجام را کاری گروهی بصورت قبال آیا اید؟ کرده کمک موفقیت به رسیدن در بقیه به چگونه(کار به توجه تیمی) –اید؟ داشته نوآوری کار محل در بحال تا آیا(نوآوری به توجه) –و استانداردهاPolicyاید کرده ایجاد را آنها شما که هایی کدامند؟(افراد افزوده ارزش به توجه) –سیاست از زمانی چه میکنید؟ رعایت خود کار در را هایی رویه چه نمیکنید؟ پیروی شرکت های(استانداردها و ها رویه به مند عالقه) –است؟ بوده چه شما دستاورد مهمترین ،شما کار محل آخرین در(سوال مصاحبه جلسات همه تکراری.میکند باز دیگر سواالت برای را راه) –بگو بیشتر خودت از(....فرد خود به توجه) –شما نقش میره؟ کجا داره ما شرکت میکنید فکر چیست؟ شما هدف چیست؟(رشد بدنبال شرکت یا هست استراتژیک شغل) –از بعد3داشت؟ خواهید خوبی احساس شغل این در حضور سال(امنیت شغلی) –یک درون747میگیره؟ جا پنگ پینگ توپ چند(تحلیلی شغل)
- 9. 5مصاحبه جلسه اشتباه –الزم نیازمندیهای دقیق توصیف در توانایی عدم ■زیاد شکست احتمال ،ببینید نمیتوانید بخوبی را هدفی وقتی است! –دهی امتاز جدول نداشتن ■فرد هر برای ،کنید لیست را نظر مورد های توانمندی تمام مشخص عدد یک توانمندی هر ازای به(مثال1تا5)بدهید. ■را توانمندی هر برای را نامزد هر مهم و کلیدی جمالت کنید مراجعه آنها به بعدا تا کنید یادداشت –نامفهوم و خود بی سواالت پرسیدن ■سواالت و شوید آماده آن برای ،مصاحبه جلسه از قبل باید کنید مطرح دار هدف –ندادن گوش ■از بیش نباید مناسب مصاحبه جلسه یک در25کل زمان درصد بزنید حرف شما را –اندیشی هم جلسات نداشتن
- 10. نامزد سواالت به گویی پاسخ –چیست؟ شرکت اصلی سرویس یا محصول –دارند؟ رشد آیا کجاست؟ شرکت اصلی بازار –وارد جدید بازار به نزدیک آینده در شرکت آیا شد؟ خواهد –چیه؟ کارت هستید؟ کی شما کیه؟ مدیر –دارید؟ دفتر تا چند دارید؟ کارمند نفر چند –بودید روبرو آنها با اخیرا که مهمی های چالش بودند؟ چه –دارید؟ آموزشی برنامه –میکنید؟ استخدام چرا –کار؟ ساعات –هستم؟ کیا مدیر من کیه؟ من مستقیم مدیر
- 11. مصاحبه کلیدی نکات –باشید ای حرفه و مودب:شرکت نماینده شما هستید.میکنه ارزیابی داره هم رو شما نامزد –باشید داشته هدف:لوس ولی باشید دوستانه نباشید.باشند کار راستای در باید سواالت تمام –نزنید حرف زیاد –کنید توجه شفاهی غیر عالئم به:،چشمی ارتباط و موثر ارتباط برقراری... –نپرسید شخصی سواالت:،قد ،وزن ،سن پرسیدن بعضا خدمت و کیفری سابقه ،معلولیت ،تاهل وضعیت آمیز تبعیض میتواند مصاحبه جلسه در سربازی نشود پرسیده همه از اگر مخصوصا ،باشد
- 12. مصاحبه کلیدی نکات –بنویسید را سواالت –بپرسید رفتاری سوالت –نمایید دقیق بررسی جلسه از قبل را رزومه –باشند ابهام بدون و روشن ،صریح باید سواالت –کنید ترسیم را مصاحبه جلسه ساختار:ابتدا مثال و بگید رو شغلی شرح بعد ،بگید شرکت مورد در کنید مطرح رو سواالت سپس –رو سواالت همه حال عین در ولی نزنید حرف زیاد بپرسید –کنید رعایت رو معاشرت آداب:آب لیوان یک مثال رو شرکت راحت که بپرسید یا ،خدا بنده به بدید و بدید نشونش رو شرکت میشه اگه کرد؟ پیدا
- 13. مهم سواالت نمونه –فکر چرا کنیم؟ استخدام را شما باید ما چرا شما به باید ما میکنیXبدیم؟ حقوق تومان –کنی؟ فعالیت شغل این در میخواهی چرا –طی اول از دوباره رو کاری مسیر باشه قرار اگر ای؟ نکرده تابحال که میکنی را کاری چه ،کنی –داشت؟ ویژگی چه داشتی که مدیری بهترین –چیزی چه و میکنه ترغیب بیشتر رو شما چیزی چه میکنه؟ اذیت رو شما –چی گرفتی قرار درونش که کاری شرایط ترین سخت کردی؟ چه و بود؟ –5شرایطی چه کجایی؟ کاری لحاظ از دیگه سال داری؟
- 14. Team Player –را سواالتی چه ،میشوید تیمی جلسه اولین وارد میکنید؟ مطرح –Team Playerچی؟ یعنی –،میکنی کار تیم با دور راه از داری کن فکر میکنی؟ جلب رو آنها اعتماد چطور –هم همزمان میشهTeam Playerبا هم و بود خوبی بود؟ مخالف مدیر –خواهی کار مختلفی های تیم با شما شرکت این در چگونه ،دارند را خود خاص اهداف کدام هر که کرد داد؟ خواهی مطابقت آنها با را خود –رشد حال در سرعت به فناوری که فعلی دنیای در یک خصیصه ترین مهم ،هستTeam Playerچیست؟
- 15. با ارتباط بخش برای مصاحبه مشتریان–ارتباطی های مهارت ■مفید اطالعات گذاری اشتراک در توانایی ■بازخورد دریافت برای توانایی ■مطلب متن از مقصود دریافت توانایی ■نمودن صحبت مستند ■اطالعات پردازش نحوه و دادن گوش خوب ■شخصیتی و رفتاری جنبه به توجه –مسئله حل توانایی ■نیست کافی ولی هست الزم خوب ارتباط.حل را مشتری مشکل بتواند باید نماید(مشتری انتظار) ■کنید پرسش داشتند دیگر جاهای در مشتریان با قبال که مسائلی و مشکالتی از ■فنی سواالت پرسش –ها تفاهم سوء کردن مرتفع توانایی ■ناراحت شاید امر این از و نیست میخواهند که چیزی مستری دید از محصول گاها شود مدیریت مناسبی بشیوه مسئله این باید ،باشند –سخت شرایط در مناسب رفتار ■بحران مدیریت