Jak jsme zaváděli scrum

Jak jsme zaváděli Scrum
… aneb volba rychlejší cesty k očekávaným
výsledkům.

Martin Staník
© 2012 scanservice a.s. | Náchodská 2397/23 | 193 00 Praha 9 | Česká republika | E-email: martin.stanik@scanservice.cz

DOCUMENT IMAGING

Osnova

• Důvod k zavádění agilních metodik
• Jak probíhalo řízení v minulosti
• Očekávání od agility
• Rezistence členů v týmu k zavádění metodiky (absence důvěry ve
zlepšení řízení)
• Aktuální postoj k integrovanému agilnímu řízení
• Jak probíhá projektové řízení nyní (podpořeno systémem Jira)
• Retrospektiva aneb dosáhlo se očekávání?


DOCUMENT IMAGING

Důvod k zavádění agilních metodik

• Zefektivnění práce
• Transparentnost právě prováděných úloh a časových reportů (workLog)
• Paralelní zpracování úkolů
• Rovnoměrné vyvážení práce v časovém intervalu
• WBS úkolu
• Zvýšení důvěry managementu v development
• Dodržení termínů odevzdání (release)
Software developers vs. managers

3

DOCUMENT IMAGING

Jak probíhalo řízení v minulosti

• Úkoly byly realizovány vodopádovým modelem
• Outer dependency
• Initial complexity

• Nelineární rozložení lidských zdrojů
• Nezastupitelnost
• Netransparentnost
• Ad hoc plánování podle potřeby
• Žádný prostor na nalezení řešení (objevil se problém)

4

DOCUMENT IMAGING

Očekávání od agility
• Zastupitelnost členů
• Postupné plnění kontextu úkolů (pracovní rozložení v čase)
• Odstranění sinusoidového efektu vypětí a nahrazení za lineární konstantní

• Paralelní práce na úkolu
• Práce na úkolu s vědomím jasného cíle = tj. nepracuji na jiné další aktivitě, která
spíše vede k „tunningu“ implementace. Improvementy nejdou v zapomnění, ale vrátí
se k nim v rámci vymezeného času.
• Dřívější notifikace problémů
• Zlepšení komunikace mezi členy v týmu
• Integrace všech členů týmu do plánování (na každém názoru záleží)

Týmová spolupráce
chicken and pigs
5

DOCUMENT IMAGING

Rezistence členů v týmu

• Otázka: Jak nejlépe integrovat agilitu na projekt ???
• Nepochopení filozofie
• Rezistence k novým toolům
• Zvyšování režie reportingu
• Příprava práce v podobě User story

• Podpůrné produkty:
• Jira – vlajkové API pro řízení týmu
• Wiki (SharePoint)
• Retrospektiva
• Evaluace

6

DOCUMENT IMAGING

Postoj k integrovanému agilnímu řízení

• Různorodé role členů v týmu (rozvoj
osobnosti)
• Developer
• Analytik
• Architekt, etc.

• Diskuze během review
• Knowledge transfer a motivace učit se nové
věci
• Rychle pochopitelné zadání úkolu
• Naplánovaná práce spadá do plánovaného
releasu – rychlá notifikace, pokud se
nedaří dokončit podúkol

7

DOCUMENT IMAGING

Jak probíhá projektové řízení nyní

• Product backLog s user stories
• Refinements (DoD, AC, Risk
factor) = WBS
• Dle WBS rozpad úkolu na
subúkoly

• Sprint v délce 3 týdnů
• Prvořadý je commitment
• Evaluace sprintu (assessment,
retrospektiva a Marlanka time
)
• Plnění Product Improvement
Frameworku
• Časové rozložení kapacit
• Řešení subúkolů nastává
prvním dnem ve sprintu

8

DOCUMENT IMAGING

Retrospektiva aneb dosáhlo se očekávání?

Sprint runtime

Evaluace a
retrospektiva
B - Tým
Plánování – planning poker

A - Scrum
master

9

DOCUMENT IMAGING

Témata k diskuzi

• Je rozhodnutí virtuálních týmu SPOC a
Release správné?
• Jak nejefektivněji zvýšit velocitu týmu,
pokud nastanou takové okolnosti? Aneb jak
být flexibilní …
• Jak nejefektivněji provádět knowledge
transfer a integraci nových zaměstnanců do
projektu?
• Jak nejrychleji integrovat Scrum na projekt +
jakých chyb jsme se dopustili?
• Jak snížit režii na Scrum aneb efektivita pro
produktivní value.

10

DOCUMENT IMAGING

Děkuji za pozornost

STAVÍME MOSTY MEZI PAPÍROVÝM A DIGITÁLNÍM SVĚTEM


Jak jsme zaváděli scrum

More Related Content

Similar to Jak jsme zaváděli scrum (20)

Jak jsme zaváděli scrum