KB studipasar-04
- 1. Wieke Irawati Kodri fe_bandung@yahoo.com Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Studi Pasar Enjin dan Aplikasinya
- 2. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Prinsip Rapid AssessmentSifat Ungkitan terbesar untuk IKM Tegal Tujuan
- 3. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Enjin dan aplikasinya Engine multiguna angkutan darat angkutan air alsintan Mesin pengolahan Pembangkit listrik aplikasi
- 4. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Obyek kajian studi Engine multiguna angkutan darat angkutan air alsintan aplikasi
- 5. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Prioritas Kajian Enjin Aplikasi Enjin Aplikasi Tegal Daerah Lain 1 3 2 IKM 1 2 3 prioritas
- 6. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Komponen Teknobisnis Perusahaan Frameworks (Orgaware) Facts (Inforware) Abilities (Humanware) Facilities (Technoware)
- 9. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Fokus Analisis Karakter perusahaan fasilitas Kemampuan SDM Dokumentasi informasi Organisasi bisnis klaster Industri pendukung Lembaga pendukung produk Alat transportasi darat Alat transportasi air pasar segmen target positioning diferensiasi linkage Alat industri pertanian
- 13. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Produk produk Alat transportasi Alsintan Transportasi darat Transportasi air Alat olah tanah Alat olah hasil pertanian Spesifikasi enjin: • 500 cc • Otto (bensin) • Diesel (solar) • Bahan aluminium (Rusnas) • Bahan Fe (lainnya) Pengalaman: • Produk? • Parts? • Pembeli? • Skema?
- 14. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pasar pasar segmen target positioning diferensiasi
- 15. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Linkage Agenda linkage Kebijakan harga Layanan (services) Financial back-up Saluran distribusi Purna jual garansi pemerintah swasta discount diferensiasi Risk capital ventura asuransi Credit scheme
- 16. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Elemen klaster di luar Tegal BBLM Bdg BPPT Komatsu RISTEK Depperindag Kubota ITM Deptan DKP GAIKINDO KADIN Caterpillar
- 17. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pendidikan, Riset, & Organisasi Bisnis/ Perdagangan (Daerah & Nasional) Produsen Enjin Produsen Kendaraan Bahan Baku Bahan Pendukung Tenaga Kerja Peralatan Perlengkapan Pembuatan Produk Spesifik Teknologi Proses dan Produk Distribusi/ Transportasi Pengemasan Sertifikasi & Label Humas (PR) dan Periklanan Penerbitan Khusus Pengguna Klaster Berbasis Industri Industri Terkait Industri Komponen dan Jasa Proses Produksi Pendukung Instansi Pemerintah Kabupaten, Propinsi, Pusat Infrastruktur Bisnis/ Ekonomi & Legal: • Keuangan • Perdagangan • Konsultan hukum Teknologi, Manajemen dan Pengorganisasian HKI MSTQ Produsen Alsintan Klaster Lain Klaster Pariwisata
- 18. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Industri Pendukung 1 • Sebutkan industri/perusahaan pendukung anda
- 19. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Industri Pendukung 2 • Sebutkan cara anda berhubungan dgn perusahaan pendukung tsb
- 20. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Orgaware 1 • Apakah perusahaan anda memiliki – Divisi R&D – Divisi Pemasaran
- 22. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Potensi Keterkaitan UKM Kabupaten Tegal • Bukan untuk mengukur berpotensi atau tidak, melainkan untuk mengkaji tingkat potensinya.
- 23. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Urutan temuan potensi kapasitas teknobisnis 1. Technoware 2. Humanware 3. Orgaware 4. Inforware
- 24. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Potensi Klaster Industri Enjin dan Aplikasinya • Potensi Industri Pendukung • Potensi Lembaga Pendukung • Potensi kolaborasi antar elemen klaster
- 25. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Entitas Klaster di Kabupaten Tegal Perusa- haan cor logam Machining / Dies Center Pembuat bahan baku non-ferro ASPEP Laborat orium logam Design Center PT Nefa PT Surya Pantura
- 26. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Diskusi Kelompok Fokus Penyusunan strategi, kebijakan dan program tindak lanjut kegiatan “Studi Pasar Enjin dan Aplikasinya” Kabupaten Tegal 16 Desember 2004
- 27. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kerangka Strategi Pengembangan 1. Menumbuhkembangkan organisasi jaringan kerjasama terpadu sistem produksi, pemasaran, dan distribusi dalam klaster industri enjin dan industri aplikasi di Kabupaten Tegal. 2. Mendorong fokus pengembangan klaster industri enjin dan industri aplikasi Kabupaten Tegal pada relung (niche) pasar potensial spesifik. 3. Memperkuat kelembagaan kolaborasi klaster industri enjin dan industri aplikasi. 4. Mengembangkan UKM setempat sebagai pemasok khusus sebagai bagian integral pengembangan pemasok (supplier development) bagi klaster industri enjin dan industri aplikasi. 5. Modernisasi UKM setempat dan sistem pendukung berbasis pengetahuan secara bertahap. 6. Menarik talenta dan investasi dari luar (inward investment) yang dipandang perlu bagi perkembangan klaster dan PEL/D secara umum. 7. Mengembangkan sistem pembiayaan yang sesuai bagi perkembangan klaster industri. 8. Memperbaiki dukungan kebijakan bagi pembentukan iklim bisnis yang kondusif dan peningkatan kompetensi pelaku UKM setempat.
- 28. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 1 Menumbuhkembangkan ”organisasi jaringan kerjasama terpadu” sistem produksi, pemasaran, dan distribusi dalam klaster industri enjin dan industri aplikasi di Kabupaten Tegal. Mendorong berkembangnya skema transaksi atau model bisnis antarpihak yang saling menguntungkan Strategi Tujuan Kebijakan Skema transaksi (model bisnis) Variabel Sasaran Fasilitasi untuk terjadinya kerjasama, skema transaksi/model bisnis (atau kontrak bisnis) antara aktor-aktor klaster industri di bidang produksi, pemasaran dan/atau distribusi produk (misalnya antara produsen enjin dengan pelaku IKM) Instrumen Kebijakan
- 29. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 2 Mendorong ”fokus” pengembangan klaster industri enjin dan industri aplikasi Kabupaten Tegal pada relung (niche) pasar potensial spesifik. Mengarahkan dan mengembangkan kondisi yang mendukung pengembangan kompetensi dan aktivitas produktif pelaku pada bidang yang dinilai paling potensial. Strategi Tujuan Kebijakan Kompetensi, bidang bisnis utama (core business) dan produk utama (core products) pelaku Variabel Sasaran • Penyediaan informasi potensi pasar • Fasilitasi dan/atau pemberian asistensi teknis tentang pengorganisasian sistem produksi (termasuk misalnya untuk diklat spesifik dan upaya mencapai konsensus/ kesepakatan pembagian kerja antar pelaku) • Dukungan dana awal pengembangan organisasi (misalnya tim klaster industri enjin dan industri aplikasi) Instrumen Kebijakan Penciptaan/pengembangan ”pasar awal” (early market) Pengadaan pemerintah untuk produk-produk tertentu sebagai fokus yang sama/relevan dengan relung pasar yang potensial
- 30. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 3 Memperkuat “kelembagaan kolaborasi” klaster industri enjin dan industri aplikasi. Mendorong formasi / penguatan organisasi (atau pengorganisasian) kerjasama / kolaborasi. Strategi Tujuan Kebijakan Kelembagaan / organisasi kerjasama (kolaborasi) Variabel Sasaran Instrumen Kebijakan Fasilitasi, pemberian asistensi teknis dan dukungan dana awal pengembangan organisasi tindakan kolektif (misalnya tim klaster industri enjin dan industri aplikasi)
- 31. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 4 Mengembangkan UKM setempat sebagai “pemasok khusus” sebagai bagian integral pengembangan pemasok (supplier development) bagi klaster industri enjin dan industri aplikasi. Mendorong berkembangnya spesialisasi UKM sebagai pemasok khusus dalam klaster industri. Strategi Tujuan Kebijakan Penguatan kompetensi UKM tertentu di bidang spesifik Variabel Sasaran Instrumen Kebijakan • Penyediaan informasi potensi pasar • Fasilitasi dan/atau pemberian asistensi teknis tentang pengorganisasian sistem produksi (termasuk misalnya untuk diklat spesifik dan upaya mencapai konsensus/ kesepakatan pembagian kerja antarpelaku) bagi UKM pemasok tertentu di bidang spesifik dalam klaster industri Fasilitasi untuk terjadinya kerjasama, skema transaksi/model bisnis (atau kontrak bisnis) antara UKM pemasok tertentu di bidang spesifik dengan aktor-aktor klaster industri yang menjadi (calon) mitra bisnis potensialnya di bidang produksi, pemasaran dan/atau distribusi produk (misalnya antara produsen enjin dengan pelaku IKM) Skema transaksi (model bisnis) (identik dengan butir 1)
- 32. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 5 Modernisasi UKM setempat dan sistem pendukung berbasis pengetahuan” secara bertahap. Mendorong berkembangnya UKM dan ketersediaan jasa pendukung yang semakin kompetitif dalam klaster industri. Strategi Tujuan Kebijakan Kemampuan UKM Variabel Sasaran Instrumen Kebijakan • Awareness-building dan percontohan teknologi (technology demonstration) • Pengkajian dan diagnosis • Jasa informasi dan perujukan (referral services) • Bantuan teknis lapangan, brokering, konsultansi • Seminar, workshops, training • Jaringan kerjasama • Riset kolaboratif dan proyek teknologi • Dukungan keuangan, leasing, insentif, cost-sharing • Penguatan infrastruktur jasa layanan, kerjasama bisnis (pemasaran, perdagangan) • Promosi kemitraan jasa layanan Infrastruktur jasa layanan
- 33. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 6 ”Menarik talenta dan investasi dari luar (inward investment)” yang dipandang perlu bagi perkembangan klaster dan PEL/D secara umum. Mendorong meningkatnya daya tarik daerah bagi talenta dan investasi. Strategi Tujuan Kebijakan Prosedur dan biaya bisnis/ inivestasi Variabel Sasaran Instrumen Kebijakan • Penyederhanaan dan transparansi prosedur pendirian bisnis dan investasi • Penetapan biaya bisnis/investasi yang kompetitif, jelas / transparan dan memiliki kepastian • Insentif investasi/bisnis • Penegakan hukum atas kasus-kasus bisnis • Penegakan hukum atas pungutan-pungutan tak resmi Kepastian hukum Pemahaman calon investor dan/ atau talenta tentang potensi daerah dan klaster industri terkait • Penyediaan informasi dan promosi daerah dan klaster industri • Insentif khusus untuk kerjasama dan / atau investasi tertentuDaya tarik khusus
- 34. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 7 ” ”Mengembangkan sistem pembiayaan” yang sesuai bagi perkembangan klaster industri. Mendorong berkembangnya pembiayaan yang mendukung bagi pertumbuhan bisnis terutama bagi aktor dalam klaster industri. Strategi Tujuan Kebijakan Perbaikan skema bank Variabel Sasaran Instrumen Kebijakan • Fasilitasi kerjasama antara perbankan dan pebisnis (termasuk kemungkinan pengembangan skema kredit) • Fasilitasi sistem ”garansi” keuangan • Pengembangan skema pendanaan/ pembiayaan dan/atau lembaga pembiayaan untuk modal berisiko • Skema insentif khusus untuk bisnis atau perusahaan inovatif Alternatif pembiayaan dengan modal berisiko (risk capital)
- 35. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 8 ”Memperbaiki dukungan kebijakan” bagi pembentukan iklim bisnis yang kondusif dan peningkatan kompetensi pelaku UKM setempat. Mendorong reformasi/perbaikan kebijakan daerah. Strategi Tujuan Kebijakan Perbaikan kerangka legislasi Variabel Sasaran Instrumen Kebijakan • Penghapusan regulasi daerah yang menghambat perkembangan (daya saing) bisnis atau kemajuan inovasi di daerah • Pengembangan legislasi yang mendukung berkembangnya inovasi di daerah • Pengembangan dokumen strategis daerah • Penetapan mekanisme koordinasi kebijakan daerah • Pengembangan agenda/instrumen kebijakan yang mendukung inovasi daerah Perbaikan kebijakan
- 36. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Mulai dibuat 29/09/2004 Fonts tambahan Arial Rounded MT Bold Jumlah halaman 37
- 37. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kawi Boedisetio +62 817 219 755 telebiro.bandung0@clubmember.org kawi.4shared.com