Km7 sarce
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Il documento descrive l'expertise di un'azienda nella gestione di viaggi d'affari, ERP e soluzioni IT, evidenziando la necessità di un cambiamento nei modelli di business per affrontare le sfide contemporanee. Si sottolineano i vantaggi dell'adozione di nuove tecnologie ERP e l'importanza di un miglior allineamento dei processi aziendali. Vengono citati casi di successo, come quello di Litokol, che hanno ottenuto miglioramenti significativi grazie all'implementazione di sistemi ERP innovativi.
Km7 sarce
- 2. 40 ANNI DI EXPERTISE 50 PARTNER 110 DIPENDENTI 500 CLIENTI DIAMO I NUMERI
- 3. TRAVEL AND EXPENSES *Organizzazione del viaggio d’affari *Gestione note spese *Gestione carte di pagamento *Rilevazione attività in trasferta *Rilevazione dei percorsi stradali *Gestione della flotta aziendale ENTERPRISE MANAGEMENT * Extended ERP * Business intelligence & Analytics * Controllo di gestione * CRM * Big Data & Data Mining * Collaboration TECNOLOGIA *Consulenza e progettazione dell’infrastruttura IT *Sistemi e Virtualizzazione *Sicurezza informatica *Disaster Recovery & Business Continuity *Outsourcing & Cloud
- 5. COST SAVING READY FOR CHANGING SCENARIOS INCREASE WORKFORCE PRODUCTIVITY ADAPT FOR COMPETITIVENESS In un’epoca di grandi sfide come l’attuale, le imprese hanno più che mai bisogno di capire chiaramente cosa ottenere dalle nuove soluzioni ERP e dalla tecnologia che le caratterizza TUTTO QUELLO CHE VI SERVE PER AVERE SOTTO CONTROLLO IL MODELLO DI BUSINESS
- 6. ● OTTIMIZZAZIONE PROCESSI INTERNI ● EFFICIENZA FUNZIONALE 1980-2000 ERP FUNCTION DRIVEN ● LE FUNZIONALITÀ SI ESTENDONO ● INTEGRAZIONE PROCESSI INTERNI/ESTERNI 2000-2010 ADVANCED ERP REQUIREMENTS DRIVEN ● SISTEMA ORGANIZZATIVO PER FORNIRE PIÙ VALORE ● MOBILE ● ERP IN CLOUD ● WEB & APP BASED 2010+ EXTENDED ERP SOLUTION DRIVEN
- 7. Nuovi strumenti aperti al mondo internet, nuove metodologie di comunicazione con i clienti, nuovi sistemi per collaborare con i fornitori. La capacità di governare la vostra impresa più rapidamente con accesso ancora più facile e intelligente alle informazioni rafforzando sempre più l’azienda in un sistema ampio, quanto ampio è il mercato.MISSION STATEMENT
- 8. PERCHÉ CAMBIARE? La motivazione che spinge le aziende al cambiamento non è più l’innovazione tecnologica, ma l’allineamento dei processi esecutivi a un nuovo modello di gestione e controllo
- 9. PERCHÉ CAMBIARE? Un’impresa matura, preparata e consapevole dei vantaggi e benefici che un change di ERP può portare, può intraprendere con successo il processo che porta all’analisi e alla scelta del fornitore e della relativa soluzione gestionale. Le aziende devono riflettere sulla propria struttura organizzativa e sulla strategia che vogliono intraprendere al fine di attuarla con la migliore efficacia.
- 10. Criticità dei software nazionali La scelta dell’ERP, in molti casi, viene proposta dagli stessi fornitori di singoli pacchetti (contabilità o pianificazione della produzione) che già erano stati adottati nell’azienda, dei quali l’ERP rappresenta una evoluzione integrativa e un’estensione nel numero dei moduli. Anche i programmi invecchiano Quando un applicativo, un software, diventa obsoleto il suo costo di manutenzione aumenta, mentre la produttività degli utenti diminuisce. L’utilizzo di software e sistemi datati risulta addirittura dannoso per l'economia di un'azienda. Cambiano i Vendor di riferimento La leadership e la rilevanza economica dei fornitori, garantisce una continua evoluzione delle applicazioni e l’incorporazione delle più evolute best practices gestionali a supporto dei clienti.
- 11. Criticità del modello di riferimento La scelta dell’ERP, in molti casi, viene motivata dalla obsolescenza tecnologica (piattaforma infrastrutturale, linguaggio di programmazione, cloud / nocloud, …), ma non è conditio sine qua non; il motore del cambiamento deve essere il modello di business. Organizzazione aziendale Il modello organizzativo di impresa ha subito incredibili evoluzioni negli ultimi 10 anni e si può dire che il processo di trasformazione industriale e organizzativo sia oggi in rapido cambiamento. Queste evoluzioni aprono la strada a nuovi modelli organizzativi, incrementi di produttività e di qualità eccezionali. Il riferimento diviene il Mercato La motivazione al cambiamento proviene dal mercato: i clienti ed i fornitori reclamano nuove modalità di relazione, pretendendo una supply chain integrata con l'azienda, per conseguire risparmi logistici più o meno rilevanti.
- 12. TOC e CHANGE MANAGEMENT La ToC è una metodologia che permette alle aziende di ottenere significativi miglioramenti economici in modo semplice, in tempi rapidi e senza destabilizzare la struttura aziendale. La nostra azienda da anni si occupa di captare e condividere le esperienze maturate da quanti alimentano oggi il campo della consulenza aziendale. Sarce analizza gli outcome, attraverso i più innovativi strumenti di Business Intelligence ed Enterprise Resources Planning, per costruire una risposta concreta alla necessità delle aziende di superare i colli di bottiglia.
- 13. VENDOR con BRAND e STRATEGIA ERP COMPROVATA PRESENZA NAZIONALE BASSO COSTO DI POSSESSO FLESSIBILITA’ AUTONOMIA GESTIONALE ROADMAP DICHIARATA e … RISPETTATA AMBIENTE UNICO
- 14. SAGE X3 – L’ARCHITETTURA
- 15. 1,401 mld £ 6% crescita organica 27% EBITA Quotato London Stock Exchange Leader Mercato 3° player mondiale Gruppo Globale 13.000 Dipendenti Focus Medie e Grandi Imprese • 228.000 utenti • 13.000 dipendenti • 5.100 clienti • 290 partners • 100 paesi• 6.000.000 clienti • Europa 58 % • Americhe 31 % • AAMEA 11 % Sage X3Sage • dal 2011 nel Gartner Magic Quadrant
- 20. I nostri casi di successo Litokol è un’azienda italiana che produce materiali collanti per l’edilizia. Tecnica, estetica ed affidabilità dei suoi prodotti la rendono un player internazionale di mercato. Fondata nel 1968, Litokol ha esteso progressivamente il raggio della propria attività dal tradizionale settore ceramico al più vasto ambito dell'edilizia. La missione di Litokol è di promuovere soluzioni che soddisfino le esigenze dei professionisti del settore edile. Soddisfare esigenze significa anche "mettersi in gioco" e ricercare soluzioni funzionali e convincenti.
- 21. L’implementazione del nuovo ERP è stata una prassi impegnativa che ha richiesto competenze funzionali, tecniche e relazionali, ma soprattutto consulenti con conoscenze specifiche di settore GESTIRE LE ASPETTATIVE DEL CLIENTE GOVERNMENT RILASCIARE UN PROGETTO A VALORE AGGIUNTO
- 22. BASSO COSTO DI POSSESSO AMPLIFICA IDENTITA’ CLIENTE AUTONOMIA GESTIONALE APPORTA FLESSIBILITA’ AMBIENTE UNICO PASSAGGIO RELEASE NEL TEMPO FACILITA INTEGRAZIONE SISTEMI ESTERNI
- 23. «Era urgente per noi indentificare una soluzione ERP nuova che ci permettesse di essere “pronti per il futuro” grazie ad una gestione integrata e collaborativa dell’azienda. Sage ERP X3 è stato un importante elemento di discontinuità per avere una più efficace gestione aziendale. Per Litokol il cambiamento è stato significativo in quanto l’ambito IT era completamente esternalizzato mentre ora stiamo progressivamente acquisendo maggiore autonomia e controllo sul software, a partire dalla possibilità di avere a disposizione la piattaforma tecnologica SAFE X3”. » Fabio Plazzi - Litokol I nostri casi di successo