Проект внедрения KPI-Drive в компании "Евроокна"
Download as PPT, PDF0 likes849 views
Документ описывает проект внедрения системы KPI в компании 'Евроокна', начатый в ноябре 2011 года. Основной целью является создание прозрачной системы мотивации персонала, учитывающей выполнение различных задач, а также соблюдение технологий производства и безопасности. Установлены этапы внедрения, включая расчет результативности и переход на новую систему выплат заработной платы по KPI.
Проект внедрения KPI-Drive в компании "Евроокна"
- 1. Проект внедрения KPI-Drive в компании "Евроокна" (г. Винница, Украина)
- 3. Знакомство с KPI-Drive Август 2010 – участие генерального директора Харченко Сергея Андреевича в вебинаре с компанией «КосметаАзия» Июнь 2011 – участие в семинаре Александра Литягина «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии» в г. Киеве Ноябрь 2011 – старт проекта внедрения KPI-Drive в компании «Евроокна»
- 4. Цели внедрения KPI-Drive Построить прозрачную систему мотивации персонала, единую для различных подразделений компании Система оплаты труда должна учитывать выполнение поручений и задач, не связанных напрямую с финансовыми результатами. В производственных подразделениях система оплаты труда должна учитывать соблюдение технологии производства, техники безопасности, дисциплину труда
- 10. KPI-матрицы директора по производству
- 11. Задачи директора по производству В списке задач отражаются личные задачи директора по производству и задачи, делегированные подчиненным сотрудникам.
- 12. Оценки директора по производству Комментарии к оценке внутреннего клиента (справа)
- 13. KPI-матрица начальника цеха стеклопакетов Показатель "Оборудование и транспорт" учитывает часы простоя оборудования и транспорта
- 14. Задачи начальника цеха стеклопакетов
- 15. Оценки начальника цеха стеклопакетов Комментарии главного инженера к оценке за соблюдение техники безопасности в цеху
- 16. KPI- матрица начальника цеха алюминиевых конструкций
- 17. Задачи начальника цеха алюминиевых конструкций
- 18. Оценки начальника цеха алюминиевых конструкций Внутренние клиенты для начальника цеха - это руководители отделов продаж
- 19. KPI-матрица начальника цеха ПВХ KPI-матрицы начальников 3 цехов (стеклопакетов, алюминиевых конструкций и ПВХ) одинаковы.
- 20. Задачи начальника цеха ПВХ
- 21. Оценки начальника цеха ПВХ
- 22. KPI-матрица заместителя начальника цеха ПВХ
- 23. KPI-матрица руководителя розничного отдела
- 24. Задачи руководителя розничного отдела
- 25. Оценки руководителя розничного отдела Комментарии к оценке руководителя
- 26. KPI-матрица заместителя директора по продажам
- 27. Задачи заместителя директора по продажам Можно разбивать задачи по направлениям. Например, работа по объектам, работа по заказам.
- 28. Оценки заместителя директора по продажам Комментарии к оценке руководителя
- 32. KPI-матрица руководителя отдела витражей
- 33. Задачи руководителя отдела витражей
- 34. Оценки руководителя отдела витражей Руководитель отдела витражей, как внутренний клиент, дает оценку работе бухгалтерии
- 35. KPI-матрица художника отдела витражей Творческие профессии также делают свой вклад в достижение планов по KPIпоказателям
- 36. KPI-матрица менеджера по продажам отдела витражей
- 37. KPI-матрица руководителя отдела закупок
- 38. Задачи руководителя отдела закупок
- 39. Оценки руководителя отдела закупок
- 40. KPI-матрица руководителя технического отдела
- 41. Задачи руководителя технического отдела
- 42. Оценки руководителя технического отдела
- 44. KPI-матрица руководителя оптового отдела
- 45. Задачи руководителя оптового отдела
- 46. Оценки руководителя оптового отдела
- 48. KPI-матрица заведующего складом готовой продукции
- 49. Задачи заведующего складом готовой продукции
- 50. Оценки заведующего складом готовой продукции
- 54. Итоги проекта 1. Создана KPI-модель прошедшего месяца (октябрь 2011), данные занесены в программу KPI-Drive. 2. Определен Лидер Проекта внедрения KPI-Drive. 3. Разработан план-график внедрения: 1 этап (декабрь 2011 - февраль 2012) - расчет результативности, подготовка к выплатам заработной платы согласно расчетов KPI-Drive 2 этап (март 2012-май 2012) - переход на выплаты заработной платы согласно расчетов KPI-Drive.