4. Hur tänker de nya generationerna ? Ett gäng omotiverade slöfockar? En grupp giriga och nyckfulla egoister? Dataspelsnördar? Kriminella fildelare.. Orka - vem bryr sig.. Detta är de nya cheferna
5. Företagskultur ur tre perspektiv Struktur och verksamhet Politik och makt Det som sitter i väggarna
6. Förankra ramar och direktiv – undvik politik Hur kommer jag över till andra sidan?? Du är på andra sidan!
7. Medarbetare gör som Chefen gör Att vara ledare är att också vara underställd och medarbetare. Chefen som symbol Chefen som kraftsamlare Och det är ni som är en av de viktigaste kuggarna i att forma chefskulturen i er verksamhet!
9. Hur använder LightPerspective LMS och det Hållbara Ledarskapet? ” Bakgrund Företaget är i stark tillväxt och behöver ett mer innovativt ledarskap och personal samtidigt som tydliga strukturerade arbetsprocesser och målinriktning måste behållas. Detta kommer att ställa nya krav på ledningsgruppen. Uppdrag kartläggning Lightperspective gör en kartläggning av ledningsgruppen med hjälp av ledarnas Mentala styrkort . Utifrån denna får var och en i ledningsgruppen en personlig utvecklingsplan. Utifrån behovet företaget har och målen som är satta. Arbete kommer att bedrivas under hösten 2008. Mål för arbetet Att gå vidare med utvecklingen av ledarna. Ledarna ska uppmuntra innovation och egna initiativ utan att fokuseringen på produktion och kvalitet missas. Alla ska bidra maximalt utifrån egna förutsättningar och få en möjlighet att förändras mot de behov företaget har och det ska kunna mätas. Ledarna ska känna sig bekväma i sina nya roller och det ska avspegla sig i en mersjälvständig personal på alla nivåer. Interna resurser ska kunna tas tillvara på ett bättre sätt och att gå mellan arbetsuppgifter ska underlättas utifrån de behov som finns.”
10. Vilka faktorer blir avgörande för organisationens utveckling? Mer än 80% är faktorer företaget kan påverka och kontrollera. 17% externa Strategiska faktorer 45% Organisation 38%
11. Gemensam värdegrund för all personal! Tydligt ledarskap med god etik! Rätt personal på rätt plats! Konkurrenskraftiga löner! Aktivt medarbetarskap ! Arbetstidsmodeller utifrån den anställdes och verksamhetens behov! Utbilda personal om alternativa driftsformer!
12. Vad kan ni göra med Det Hållbara Ledarskapet och LMS? Göra en kompetenskartläggning En roll för den drivna personalfunktionen Kartläggning av nyckelpersoner Säkerställ att rätt personer är kvar, att de har en ledarstil som fungerar nu och med framtidens anställda för att nå resultat Mål, krav och stöd – alla vet vad de har att förhålla sig till Säkerställ ett hållbart ledarskap Nyckelpersoner: får verktyg och möjligheter att stanna och utvecklas Nyanställda: får en tydlighet som stöd i sitt arbete Okända: rekryteras med framtidens ”glasögon” Avveckla: grad av förändring (rollbyte?) utifrån ramar, val och beslut De anställda är verksamheten och ledningen dess förebild. Det handlar om att arbeta för verksamheten och alltid med varje enskild person. De anställda ska få chansen att växa med organisationen. Detta kan ni göra med Ledarens mentala Styrkort och Det Hållbara ledarskapet!
