Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Download as DOCX, PDF4 likes33,436 views
Grand Strategy Matrix merangkum empat kuadran strategi bisnis berdasarkan posisi kompetitif perusahaan dan tingkat pertumbuhan pasar. Kuadran I mewakili posisi strategis yang sempurna untuk mengambil peluang pasar yang tumbuh dengan strategi agresif, sementara kuadran IV menunjukkan posisi kompetitif kuat di pasar berkembang lambat dan perlu diversifikasi. Dokumen ini menganalisis Grand Strategy Matrix untuk PT Prudential dan menyimpulkan perusahaan
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
- 1. MANAJEMEN STRATEGIS GRAND STRATEGY MATRIX Disusun oleh : Dayana Florencia 14.D1.0010 Maretta Edgina 14.D1.0021 Candrika Awinda 14.D1.0022 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG 2016
- 2. Grand Strategy Matrix merupakan tahapan pencocokan (matching stage) pada proses formulasi strategi. Matrix ini didasarkan pada dua dimensi evaluasi yaitu posisi kompetitif (Competititive position) dan pertumbuhan pasar (market growth). Strategi yang sesuai untuk dipertimbangkan suatu organisasi terdapat pada urutan daya tariknya dalam masing-masing kuadran dalam matrix. Grand Strategy Matrix digunakan untuk mengetahui strategi bisnis yang tepat bagi perusahaan. Internal factor evaluation dan external factor evaluation merupakan dasar untuk mengetahui strategi bisnis dengan menggunakan metode ini. Grand Strategy Matrix mempunyai empat kuadran yang mewakili keadaan suatu perusahaan. Yaitu sebagai berikut : 1. Perusahaan yang berada dalam kuadran I memiliki posisi strategis yang sempurna. Perusahaan dalam posisi ini memiliki sumber daya yang memadai untuk mengambil keuntungan dari berbagai peluang eksternal yang muncul di banyak bidang. Mereka bisa mengambil risiko secara agresif jika perlu. 2. Perusahaan di kuadran II perlu secara serius mengevaluasi pendekatan mereka terhadap pasar. Walaupun industri mereka tengah tumbuh, mereka tidak mampu
- 3. bersaing secara efektif, dan mereka perlu mencari tahu mengapa pendekatan perusahaan saat ini tidak efektif dan bagaimana perusahaan dapat memperbaiki daya saingnya. 3. Perusahaan di kuadran III bersaing di industri yang pertumbuhannya lambat serta memiliki posisi kompetitif lemah. Perusahaan harus segera membuat perubahan drastis untuk menghindari penurunan lebih jauh dan kemungkinan likuidasi. Pengurangan (penciutan) biaya dan aset yang ekstensif harus dilakukan pertama kali. 4. Perusahaan di kuadran IV memiliki posisi kompetitif yang kuat namun berada di dlam industri yang pertumbuhannya lambat. Perusahaan-perusahaan ini mempunyai kekuatan untuk mengadakan program diversifikasi ke bidang-bidang pertumbuhan baru yang lebih menjanjikan. Karakteristik perusahaan di kuadran IV adalah memiliki tingkat arus kas yang tinggi serta kebutuhan pertumbuhan internal yang terbatas dan sering kali dapat menjalankan strategi diversifikasi terkait atau tak terkait dengan berhasil. Perusahaan-perusahaan di kuadran IV juga bisa melakukan usaha patungan. APLIKASI PADA PT. PRUDENTIAL Internal Factor Evaluation Matrix KEKUATAN BOBOT PERINGKAT SKOR 1. Kinerja yang baik 0,1 4 0,4 2. Kualitas dan manfaat produk lengkap 0,12 4 0,48 3. Dukungan IT 0,07 3 0,21 4. Jumlah SDM memadai 0,06 3 0,18 5. Berpengalaman 0,08 4 0,32 6. Kantor keagenan terbesar di seluruh Indonesia 0,075 2 0,15 7. Kerjasama yang baik dengan bank dan RS 0,09 3 0,27 8. Pelayanan polis dan nasabah service yang cepat 0,11 3 0,33 KELEMAHAN BOBOT PERINGKAT SKOR 1. Metode pemasaran masih konvensional 0,085 2 0,17 2. Penurunan efektivitas 0,06 2 0,12 3. Banyaknya polis yang hangus 0,07 1 0,07 4. Kualitas agen belum merata 0,08 1 0,08 TOTAL 1 2,78
- 4. External Factor Evaluation Matrix PELUANG BOBOT PERINGKAT SKOR 1. Kesehatan calon nasabah 0,07 4 0,28 2. Gaya hidup dan hobi calon nasabah 0,03 4 0,12 3. Pekerjaan calon nasabah 0,05 4 0,2 4. Tinggi dan berat badan calon nasabah 0,03 1 0,03 5. Jenis kelamin calon nasabah 0,03 1 0,03 6. Umur calon nasabah 0,06 4 0,24 7. Tren yang ada di masyarakat 0,02 3 0,06 8. Permintaan masyarakat 0,07 3 0,21 9. Kelas sosial 0,07 4 0,28 10. Marketing strategy 0,08 4 0,32 11. Kelompok referensi 0,05 2 0,1 12. Perkembangan IPTEK 0,06 4 0,24 ANCAMAN BOBOT PERINGKAT SKOR 1. Kompetitor 0,08 4 0,32 2. Pasar tenaga kerja 0,04 3 0,12 3. Keadaan ekonomi masyarakat 0,07 4 0,28 4. Peraturan pemerintah / UU 0,03 2 0,06 5. Kondisi alam 0,02 1 0,02 6. Budaya masyarakat 0,03 1 0,03 7. Perkembangan politik 0,05 2 0,1 8. Perilaku konsumen 0,06 3 0,18 TOTAL 1 3,22
- 5. Grafik Grand Strategy PT. PRUDENTIAL Kesimpulan PT. Prudential berada pada posisi kuadran I yang berarti bahwa perusahaan mampu mengambil keuntungan dari peluang – peluang yang ada, sehingga perusahaan akan bersaing menggunakan strategi – strategi bisnis yang agresif. Adapun bentuk – bentuk strategi yang dapat digunakan pada kuadran I ialah sebagai berikut : Pengembangan pasar Penetrasi pasar Pengembangan produk Integrasi ke depan Integrasi ke belakang Integrasi horizontal Diversifikasi terkait