Manajemen_Risiko_Pertemuan_2.ppt
- 2. - Mahasiswa wajib hadir di ruang perkuliahan maksimal 15 menit stelah perkuliahan dimulai. - Mahasiswa wajib hadir minimal 75 % pertemuan (11 TM) - Mahasiswa berpakaian rapi dan sopan, bersepatu. - Tidak boleh makan selama perkuliahan berlangsung. - Yang mempunyai HP suara dimatikan (silent mode) - Dosen berhalangan pertemuan diganti pada hari sesuai dengan jadwal kosong atau kesepakatan dengan mahasiswa.
- 3. WAKTU TATAP MUKA : 14 x tatap muka yang terdiri dari 7 sesi materi dan diskusi, 7 kali presentasi penugasan serta 2 x ujian yaitu Ujian Tengah Semester (UTS) dan Ujian Akhir Semester (UAS).
- 4. Memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk pengayaan kepustakaan dan perluasan wawasan terkini mengenai Manajemen Risiko di lapangan dengan mengacu kepada materi yang diberikan di kelas. Membiasakan diri dalam presentasi dan menjawab pertanyaan secara tepat dan terarah. Penugasan dalam bentuk tugas mandiri dan kelompok. PENILAIAN : UAS = 30 %, UTS = 30%, TUGAS = 40%,
- 5. • Santun dalam bertindak dan bersikap • Saling menghormati dengan sesama mahasiswa (berbeda itu indah) • Menghormati Dosen dan Staff administrasi (santun dalam berkomunikasi) • Sampaikan keluhan dengan santun, gunakan media yang tersedia.
- 6. 1. Pengantar Manajemen Risiko dan Tanggap Darurat 2. Manajemen Risiko 3. Undang- Undang Bencana 4. Identifikasi Bahaya di Tempat Kerja 5. Tanggap Darurat di Tempat Kerja 6. Tanggap Darurat Bencana di Gedung Bertingkat 7. Sistem Ijin Kerja
- 7. 8. JSA 9. PHA 10. What If Analysis 11. Hazops 12. FMEA 13. FTA dan ETA
- 9. Manajemen Risiko adalah suatu pendekatan yang terstruktur dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman dengan pemberdayaan sumberdaya. Strateginya : bisa berupa memindahkan risiko, menghindari, atau mengurangi risiko.
- 10. Mengurangi risiko yang mungkin akan muncul sesuai bidang yang dipilihnya. Terpenting dapat diterima oleh masyarakat (pekerja) Disisi Lain pelaksanaa manajemen risiko melibatkan segala cara yang tersedia bagi manusia maupun organisasi
- 11. Risiko (Arthur & Richard, M.H) adalah suatu variasi dari hasil-hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu. Risiko (Soekarto) adalah ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa. Risiko (Herman Darmawi) adalah probabilitas sesuatu hasil/outcome yang berbeda dengan yang diharapkan.
- 12. Risiko timbul karena ada ketidakpastian. Kondisi yang tidak pasti karena beberapa sebab: Tenggang waktu antara perencana suatu kegiatan sampai akhir kegiatan. Keterbatasan informasi Keterbatasan pengetahuan /kemampuan /teknik pengambilan keputusan
- 13. Ketidakpastian ekonomi: kejadian yg timbul akibat perilaku dari pelaku ekonomi, contoh: perubahan sikap konsumen, perubahan teknologi Ketidakpastian alam: ketidakpastian karena alam, contoh: badai, banjir, gempa, kebakaran. Ketidakpastian manusia: ketidakpastian oleh karena manusia, contoh: perang, pembunuhan, pencurian
- 14. Risiko murni adalah risiko yg apabila terjadi tentu menimbulkan kerugian & tanpa disengaja, misalnya: kebakaran, bencana alam, pencurian Risiko spekulatif adalah risiko yang sengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan, agar terjadi ketidakpastian memberikan keuntungan kepadanya, misalnya: risiko hutang piutang, perjudian
- 15. Risiko fundamental adalah risiko yang penyebabnya tidak dapat dilimpahkan kepada seseorang & yg menderita tidak hanya satu misalnya: banjir, angin topan Risiko khusus adalah risiko yang bersumber pada peristiwa mandiri & umumnya mudah diketahui penyebabnya, misalnya: kapal kandas, peswat jatuh Risiko dinamis adalah risiko yang timbul karena kemajuan masyarakat dibidang ekonomi, ilmu & teknologi. Kebalikannya Risiko statis seperti hari tua, risiko kematian
- 16. Risiko yang dapat dialihkan kepada pihak lain, dengan mempertanggungkan suatu objek yang akan terkena risiko kepada perusahaan asuransi Risiko yang tidak dapat dialihkan kepada pihak lain, umumnya semua jenis risiko spekulatif
- 17. Risiko intern yaitu risiko yang berasal dari dalam perusahaan sendiri, seperti kecelakaan kerja, miss manajemen Risiko ekstern yaitu risiko yang berasal luar perusahaan , seperti risiko pencurian, persaingan.
- 18. Suatu proses mengidentifikasi, mengukur risiko serta membentuk strategi untuk mengelolanya melalui sumber daya yang tersedia Manajemen risiko mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisir, menyusun, memimpin dan mengawasi/mengevaluasi program penanggulangan risiko.
- 19. Identifikasi risiko Analisis risiko Pengelolaan risiko Implementasi manajemen risiko Monitoring
- 20. Proses ini meliputi identifikasi resiko yang mungkin terjadi dalam suatu aktivitas usaha. Identifikasi resiko secara akurat dan komplet sangatlah vital dalam manajemen resiko. Salah satu aspek penting dalam identifikasi resiko adalah mendaftar resiko yang mungkin terjadi sebanyak mungkin. Teknik teknik yang dapat digunakan dalam identifikasi resiko antara lain Brainstorming, Survei, Wawancara, Informasi historis, Kelompok kerja dll
- 21. Setelah identifikasi resiko tahap berikutnya adalah pengukuran resiko dgn cara melihat potensial terjadinya seberapa besar severity kerusakan & probabilitas terjdnya risiko. Penentuan probabilitas terjdnya suatu event sangatlah subyektif & berdasarkan nalar/ pengalaman. Beberapa risiko memang mdh u/ diukur namun sangatlah sulit untuk memastikan probabilitas suatu kejadian yg sgt jarang terjadi. penting u/ menentukan dugaan yg terbaik agar nantinya kita dapat memprioritaskan dengan baik dalam implementasi perencanaan manajemen resiko
- 22. Bobot Skala Probabilitas Dampak 1 Sangat rendah Hampir tdk mungkin terjd Dampak kecil 2 Rendah kadang terjd Dampak kecil pd biaya, waktu & kualitas 3 Sedang mungkin tdk terjd Dampak sedang pd biaya,waktu &kualitas 4 Tinggi sangat mungkin terjadi Dampak substansial pd biaya, waktu & kualitas 5 Sangat Tinggi hampir pasti terjadi Mengancam kesuksesan proyek
- 23. 11/13/2023 23 MATRIKS PENILAIAN RISIKO (AS / NZS 4360 : 1995 TINGKATAN KRITERIA PENJELASAN A Almost certain / Hampir pasti Suatu kejadian pasti akan terjadi pada semua kondisi / setiap kegiatan yang dilakukan. B Likely / Mungkin terjadi Suatu kejadian mungkin akan terjadi pada hampir semua kondisi. C Moderate / Sedang Suatu kejadian akan terjadi pada beberapa kondisi tertentu. D Unlikely / Kecil kemungkinannya Suatu kejadian mungkin terjadi pada beberapa kondisi tertentu, namun kecil kemungkinan terjadinya. E Rare / Jarang sekali Suatu insiden mungkin dpt terjadi pada suatu kondisi yang khusus / luar biasa / setelah bertahun-tahun. Tabel-1: Peluang / Kemungkinan TINGKATAN KRITERIA PENJELASAN 1 Insignificant / Tidak signifikan Tidak ada cidera, kerugian materi sangat kecil. 2 Minor / Minor Memerlukan perawatan P3K, kerugian materi sedang. 3 Moderate / sedang Memerlukan perawatan medis dan mengakibatkan hilangnya hari kerja / hilangnya fungsi anggota tubuh utk sementara waktu, kerugian materi cukup besar. 4 Major / Mayor Cidera yg mengakibatkan cacat / hilangnya fungsi tubuh secara total, tidak berjalannya proses produksi, kerugian materi besar. 5 Catastrophe / Bencana Menyebabkan kematian, kerugian materi sangat besar. Tabel-2: Akibat
- 24. 11/13/2023 24 MATRIKS PENILAIAN RISIKO (AS / NZS 4360 : 1995 (lanjutan) Tabel-3: Matriks Penilaian Risiko AKIBAT Peluang 1 2 3 4 5 A S S T T T B M S S T T C R M S T T D R R M S T E R R M S S Keterangan: T : Tinggi, memerlukan perencanaan khusus di tingkat manajemen puncak, dan penanganan dengan segera / kondisi darurat. S : Signifikan, memerlukan perhatian dari pihak manajemen dan melakukan tindakan perbaikan secepat mungkin. M : Moderat, tidak melibatkan manajemen puncak, namun sebaiknya segera diambil tindakan penanganan / kondisi bukan darurat. R : Rendah, risiko cukup ditangani dengan prosedur rutin yang berlaku. Perhatian !: Acuan di atas hanya berupa panduan / guidance dan dapat disesuaikan dengan kondisi perusahaan masing-masing.
- 25. Dampak Biaya Waktu Kualitas Sangat rendah Dana mencukupi agak menyimp.dr target kualitas agak berkurang Rendah menbth dana tambhan agak menyimp.dr target gagal utk memenuhi janji pd stakeholder Sedang menbth dana tambhan berdamp pd stakeholder fx target tdk dpt dimanfaatkan Tinggi Dana besar gagal memenuhi deadline gagal utk memenuhi keb. Banyak stakeholder Sangat tinggi Semakin besar Penundaan merusak proyek proyek tdk efektif & tdk berguna
- 26. Beberapa jenis cara mengelola resiko Risk avoidance Yaitu memutuskan untuk tidak melakukan aktivitas yang mengandung resiko sama sekali. Dalam memutuskan untuk melakukannya maka harus dipertimbangkan potensial keuntungan dan potensial kerugian yang dihasilkan oleh suatu aktivitas Risk reduction Disebut juga risk mitigation yaitu mrpk metode yg mengurangi kemungkinan terjadinya suatu risiko/pun mengurangi dampak kerusakan yang dihasilkan oleh suatu risiko
- 27. Risk transfer Yaitu memindahkan resiko kepada pihak lain, umumnya melalui suatu kontrak asuransi maupun hedging Risk deferral Dampak suatu resiko tidak selalu konstan. Risk deferral meliputi menunda aspek suatu proyek hingga saat dimana probabilitas terjadinya resiko tersebut kecil Risk retention Walaupun risiko tertentu dapat dihilangkan dengan cara mengurangi maupun mentransfernya namun beberapa resiko harus tetap diterima sebagai bagian penting dari aktivitas
- 28. HIGH PROBABILITY HIGH IMPACT RISIKO DIHINDARI/DITRANSFER LOW PROBABILITY HIGH IMPACT RISIKO DIHINDARI, MITIGASI RISIKO, CONTINGENCY PLAN HIGH PROBABILITY LOW IMPACT MITIGASI RISIKO & CONTINGENCY PLAN LOW PROBABILITY LOW IMPACT RISIKO DIKURANGI/MENERIMA EFEK
- 29. Monitoring Risiko Kerugian membutuhkan suatu perubahan dalam rencana & keputusan mengenai penanganan suatu risiko untuk itu penting dilakukan monitor.
- 30. Sebagai anggota organisasi: dapat mengetahui cara/metode yang tepat untuk menghindari/mengurangi besarnya kerugian sebagai akibat ketidakpastian terjadinya suatu peristiwa yang merugikan Sebagai pribadi:Dapat menjadi manajer risiko yg profesional dr perusahaan & dpt lebih berhati2 dlm mengatur kehidupan pribadinya sehari2.
- 31. Menimbulkan keyakinan kpd pimpinan, shg dpt membantu meningkatkan kemampuannya utk menganalisis & menyimpulkan spekulatif yg tdk dpt dihindari Dpt mengurangi keragu-raguan dalam pengambilan keputusan yg dpt mendatangkan keuntungan Akan mendapatkan kepercayaan yg lebih besar dari pihak-pihak terkait.
- 32. Mampu melindungi keluarga dari kerugian yg parah, sbg akibat terjdnya peristiwa yg merugikan Jika keluarga telah terlindungi secara memadai dari risiko misal kematian, kehilangan kekayaan, ia akan memusatkan perhatian dlm pengembangan karier & investasi. Akan meringankan keluarganya dari tekanan mental dan fisik akibat adanya ketidakpastian/risiko
- 33. Penanggulangan yg baik terhadap kemungkinan terjadinya pemogokan buruh akan menghindari masyarakat disekitar perusahaan akibat huru hara akibat pemogokan Pengelolaan limbah yang baik untuk menghindari pencemaran lingkungan akan ikut memelihara ketentraman kehidupan masyarakat sekitar.
- 34. APAKAH YANG DIMAKSUD DENGAN RISIKO DAN MANAJEMEN RISIKO SEBUT & JELASKAN TAHAP-TAHAP DALAM MANAJEMEN RISIKO SEBUT DAN JELASKAN CARA PENGELOLAAN RISIKO APAKAH PENTINGNYA MEMPELAJARI MANAJEMEN RISIKO
- 36. SEKIAN