Mapping Intellectual Assets_presentation_Genesis
0 likes144 views
Документ описывает процесс картирования нематериальных ресурсов компании, подчеркивая важность знаний в современных условиях конкурентной экономики. В нем представлены этапы формирования рабочей группы, заполнения опросников, составления карты активов и презентации результатов, с акцентом на управление и развитие интеллектуального капитала. Цель проекта заключается в увеличении акционерной стоимости и снижении издержек через эффективное управление уникальными знаниями и нематериальными активами.
Mapping Intellectual Assets_presentation_Genesis
- 2. «В экономике, где определена лишь неопределенность, знание становится единственно надежным источником устойчивых конкурентных преимуществ. Когда рынки изменяются, технологии разрастаются, конкуренты множатся, а продукция устаревает почти ежечасно, успешными оказываются те компании, которые целенаправленно создают новое знание, распространяют его внутри организации и быстро воплощают в новых технологиях и продукции». Предисловие Икуджиро Нонака, эксперт в области управления знаниями и инноваций.
- 3. Определить, в чем состоит уникальность бизнеса компании: 1. Идентифицировать и нанести на карту (визуализировать) ключевые знания компании. 2. Понять, как эти знания распределены по: • Людям - владельцам бизнеса и ключевым сотрудникам, обладающих уникальными знаниями и компетенциями; • Процессам - каждодневным рутинным операциям, направленным на создание денежного потока; • Документам - формализованным инструкциям, практикам, руководствам, методикам; • Технологиям - базам данных, информационным хранилищам, коммуникационным технологиям. 3. Составить план по работе со знанием – какакие знаниевые активы (стратегические знания) сохранить, какие приобретать, какие распространять и использовать, от каких отказаться. Назначение продукта
- 4. Для владельцев бизнеса – показать путь увеличения акционерной стоимости бизнеса за счет нематериальных активов. Для CEO и директора по развитию – показать возможность сокращения издержек и/или сделать компанию более инновационной. Для CKO (Chief Knowledge Officer), главы HR или T&D (в зависимости от того, кто несет функции управления знаниями в компании): - сохранить и локализовать уникальные знания и управляемо распространить стратегические знания о развитии бизнеса; - выявить носителей неявных знаний и уменьшить зависимость компании от них, не бояться потерять сотрудника; - увеличить эффективность системы обучения. Назначение продукта
- 5. Этап 1 – Подготовительный. Специалисты Genesis Group совместно с заказчиком формируют рабочую группу сотрудников из разных подразделений компании, которым предоставляется доступ к электронному опроснику. Длительность этапа до 3 дней. Форма взаимодействия дистанционная (email, skype встречи, очные встречи при необходимости). Результат. Сформирована рабочая группа сотрудников. Сотрудники получили доступ к электронному опроснику. Краткое содержание
- 6. Этап 2 – Заполнение опросника. Сотрудники рабочей группы отвечают на вопросы анкеты. При необходимости специалисты Genesis Group оказывают поддержку. Длительность этапа до 3 дней. Форма взаимодействия дистанционная (email, skype встречи). Результат. Специалистами Genesis Group получены заполненные анкеты от всех участников рабочей группы. Краткое содержание
- 7. Этап 3 – Составление карты. На основании заполненного опросника специалистами Genesis Group составляется перечень человеческих, структурных, маркетинговых активов. Устанавливается степень их развития, проявленности, распространенности. При необходимости уточняются данные у заказчика в дистанционном или очном режиме, более детально опрашиваются ключевые сотрудники конкретных подразделений. Длительность этапа до 1 недели. Форма взаимодействия дистанционная (email, skype встречи, очные встречи при необходимости). Результат. Специалистами Genesis Group составлена карта нематериальных активов компании заказчика и отчет с практическими рекомендациями экспертов КМ-Альянса по дальнейшему развитию этих нематериальных активов. Краткое содержание
- 8. Этап 4 – Презентация карты. Карта и отчет презентуются заказчику и рабочей группе. По итогам презентации и совещания с рабочей группой составляется план дальнейших действий компании. Длительность этапа до 3 часов. Форма взаимодействия дистанционная или очная. Результат. Проведена сессия с рабочей группой проекта. Получен отчет и составлен план дальнейшей работы с нематериальными ресурсами. Краткое содержание
- 9. - Идентифицированы и нанесены на карту ключевые знаниевые (нематериальные) активы компании, определяющие уникальность бизнеса. - Получены рекомендации по работе компании с нематериальными активами от членов экспертного совета КМ-Альянса . - Сформирован новый взгляд компании на интеллектуальный капитал, управление нематериальными ресурсами и капитализацию нематериальных активов. Результат
- 10. 1. Создана карта интеллектуальных ресурсов компании. 2. Получен формализованный и готовый к расширению и углублению по каждой позиции отчет. 3. Проведена сессия с рабочей группой проекта, отчет дополнен и принят, составлен план дальнейшей работы с нематериальными ресурсами. Измерение результата
- 11. Эксперты и специалисты Алексей Емельянов Михаил Кириченко Артур ПинчукОлег Лавров Ирина Александрова