MATERI HUKUM.ppt
- 2. APAKAH SEMUA MASALAH PERLU DISELESAIKAN? MENGAPA MASALAH PERLU DISELESAIKAN?
- 3. Adanya Masalah : kondisi yang menyimpang atau tidak sesuai dengan yang diinginkan. Perbaikan/Pengembangan: upaya meningkatkan hasil melebihi daripada yang direncanakan
- 4. Menurut Anderson: sebuah proses yang diawali dengan pengamatan perbedaan diantara keadaan aktual dengan keadaan yang diinginkan, dilanjutkan dengan langkah memperkecil atau menghilangkan perbedaan tersebut.
- 5. 1. Pengenalan dan pendefinisian masalah 2. Penentuan sejumlah solusi alternatif 3. Penentuan kriteria yang akan digunakan dalam mengevaluasi solusi alternatif 4. Evaluasi solusi alternatif 5. Pemilihan solusi alternatif terpilih 6. Implementasi solusi alternatif terpilih 7. Evaluasi hasil yang di peroleh untuk menentukan diperolehnya solusi yang memuaskan.
- 6. Adanya masalah menunjukkan adanya gap antara goal dan objective organisasi dengan kinerja aktual. Faktor yang menggangu identifikasi masalah: • Persepsi terhadap masalah (penilaian atas masalah) • Penetapan masalah dalam lingkup solusi • Identifikasi gejala sebagai masalah
- 7. Alternatif yang sudah dipilih dievaluasi dan dibandingkan dengan objective. Objective dari pengambilan keputusan setiap alternatif harus berupa hasil/keluaran positif paling banyak dan akibat buruk paling kecil. Hubungan Alternatif – Hasil: Kepastian : Pengetahuan lengkap ttg probabilitas output Ketidakpastian : Tidak punya pengetahuan ttg probabilitas output Resiko : Punya beberapa probabilitas output
- 9. Setiap keputusan harus dapat dilaksanakan dan dipertanggungjawabkan oleh pengambil keputusan, yang lebih ditekankan pada sifat kepemimpinan dari pengambil keputusan tersebut. Pengambilan keputusan pada dasarnya merupakan inti dari kepemimpinan; kepemimpinan inti dari manajemen; manajemen merupakan inti dari administrasi; dan pengambilan keputusan itu sendiri memiliki inti hubungan kerja sama antarmanusia
- 10. Proses memilih suatu alternatif cara bertindak dengan metode yang efisien sesuai dengan situasi. Untuk menemukan dan menyelesaikan masalah organisasi
- 11. Keputusan Terprogram / Terstruktur Keputusan yang berulang-ulang dan rutin, sehingga dapat diprogram pelaksanaannya. dilakukan terutama pada manajemen tingkat bawah. contoh : Manajer produksi dari PT. XYZ selalu melakukan kegiatan rutin disetiap awal bulan, yaitu dengan melakukan pembelian bahan baku untuk persediaan. Keputusan Setengah Terprogram Keputusan yang sebagian dapat diprogram, sebagian berulang-ulang dan rutin dan sebagian tidak terstruktur. bersifat rumit dan membutuhkan perhitungan - perhitungan serta analisis yg terperinci.
- 12. Contoh : Manejer Keuangan pada PT. X memutuskan untuk melakukan penggantian mesin di pabrik (harus menghitungan dengan cermat sebelum melakukan investasi pada mesin yang akan dibeli agar investasi yang dilakukan tidak merugikan perusahaan). Keputusan Tidak Terprogram keputusan yang tidak terjadi berulang-ulang dan tidak selalu terjadi. Keputusan ini terjadi di manajemen tingkat atas. Informasi untuk pengambilan keputusan tidak terstruktur tidak mudah untuk didapatkan dan tidak mudah tersedia dan biasanya berasal dari lingkungan luar. Contoh : Seorang Presiden Direktur harus selalu bisa mengambil keputusan dengan cepat demi kelangsungan perusahaannya. Pengambilan keputusan yang dia ambil berdasarkan informasi pasar yang harus selalu ia ketahui. Contohnya adalah harga saham yang selalu berubah. Dia harus bisa menyesuaikan keuangan perusahaan agar harga saham perusahaan pada bursa efek bisa selalu stabil.
- 15. Pemilihan alternatif yang dipilih berdasarkan hasil/keluaran yang sesuai objective. Perlu mempertimbangkan dampak alternatif + dan - terhadap objective yang lain (tujuan yang satu optimal sedangkan tujuan yang lain tidak optimal). Tidak mungkin solusi keputusan akan memuaskan semuanya, tetapi yang optimal adalah yang sesuai standar.
- 16. Keputusan yang baik adalah yang efektif untuk implementasi Perlu pengujian terhadap perilaku orang terhadap keputusan tersebut. Pengendalian dan Pengevaluasian Efektivitas manajemen terkait dengan pengukuran hasil periodik Perlu pengendalian dan evaluasi keputusan terhadap objective
- 17. No Landasan waktu Deskripsi 1. Masa lalu Pengalaman dan peristiwa masa lalu Keinginan masa lalu yang belum terwujud Masalah dan tantangan yg timbul pada masa lalu dan belum terselesaikan Ketersediaan informasi masa lalu 2. Masa kini Perubahan faktor lingkungan: politik, ekonomi, sosial budaya. Dorongan visi, misi dan keinginan yang hendak dicapai. Masalah dan tantangan yang timbul sebagai hasil dari perubahan lingkungan. Adanya konsep kelangkaan dan keterbatasan Adanya konsep tentang tindakan atas dasar kesadaran untuk memilih salah satu alternatif atas masalah yang dihadapi Keputusan-keputusan yang diambil oleh organisasi lain Ketersediaan real time information, informasi yang relevan dan berkualitas Adanya sejumlah pengetahuan hasil akumulasi masa lalu yang bernilai tinggi 3. Masa depan Visi, misi dan tujuan yang hendak dicapai Perubahan faktor lingkungan yang akan terjadi Ketidakpastian dan peluang timbulnya risiko dan kelangkaan Ketersediaan expected information yang diharapkan membantu proses pengambilan keputusan
- 18. Kriteria Keberhasilan Program/Kegiatan Tujuan dan Sasaran Organisasi Identifikasi Permasalahan Alt 2 Keputusan (memilih alternatif terbaik Pengujian Pelaksanaan keputusan dan Pengedalian Alt 1 Alt 3 Alt 4 Alt 5 Umpan balik perbandingan dan pembetulan jika terjadi penyimpangan DIAGRAM PROSES KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI
- 19. Peran informasi dlm Pengambilan Keputusan Tergantung pada level keputusan: level strategik Level manajemen Level pengetahuan Level operasional
- 20. • Berkaitan dengan penentuan sejumlah tujuan, sumberdaya, dan kebijakan organisasi • Memprediksi masa depan lingkungan ekstrnal dan internal • Harmonisasi karakteristik organisasi dengan lingkungannya Contoh : Tujuan perusahaan adalah dlm waktu 5 thn menjadi penjual terbesar didalam industri dgn menguasai 60% pasar (yang harus dilakukan??)
- 21. • Pemanfaatan sumberdaya secara efisien dan efektif • Implementasi tujuan yang ditetapkan pada level strategik (Taktik yg dijalankan biasanya bersifat jangka pendek ± 1 thn) Contoh : bagaimana manajemen tingkat menengah menjalankan taktik supaya perencanaan strategi dapat dilakukan dengan berhasil..?? (pembuatan program kerja, penyusunan anggaran, pelaksanaan dan pengukuran, pelaporan dan analisis)
- 22. Penilaian kembali sejumlah ide baru dalam menghasilkan produk jasa atau barang Penentuan cara untuk sosialisasi ide baru Penentuan cara untuk distribusi informasi
- 23. Menentukan cara terbaik untuk menerapkan tugas khusus yang telah ditetapkan Mengalokasikan sumberdaya sesuai dengan arahan level manajemen dan strategik Contoh : pengawasan terhadap program dan seluruh anggaran yang dijalankan sesuai dengan rencana strategik
- 24. • Penghindar Masalah Mengabaikan informasi yang menunjukkan ke sebuah masalah. Para penghindari masalah ini tidak aktif dan tidak ingin menghadapi masalah. • Penyelesai Masalah Mencoba menyelesaikan masalah-masalah yang muncul. Mereka bersikap reaktif menghadapi masalah-masalah yang timbul. • Pencari Masalah Seorang pencari masalah secara aktif mencari masalah- masalah guna diselesaikan atau mencari peluang-peluang baru untuk dikejar.
- 25. • Model Keputusan Klasik Berpandangan bahwa manager bertindak dalam kepastian. Pendekatan klasik ini merupakan model yang sangat rasional utuk pembuatan keputusan manajerial. • Model Perilaku / Administratif Menurut Herbert Simon, manager dalam pengambilan keputusan menghadapi tiga kondisi : (a) Informasi tidak sempurna dan tidak lengkap, (b) Rasionalitas yang terbatas (bounded rasionality), (c) Cepat puas (satisfice).
- 26. PEDOMAN UMUM CARA PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG EFEKTIF Mengetahui penyebab masalah sesungguhnya Mengetahui akibat kalau masalah dibiarkan berlarut-larut Merumuskan masalah dengan jelas Tujuan keputusan tidak bertentangan dengan tujuan organisasi secara keseluruhan Melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan Memiliki keyakinan terhadap keputusan yang diambil Menilai hasil pelaksanaan keputusan Pendekatan keputusan yang fleksibel
- 27. INTUISI Keputusan berdasar pengalaman Keputusan berdasar perasaan/emosi Keputusan berdasar nilai/budaya Keputusan berdasar alam bawah sadar Keputusan berdasar kognitif: pengetahuan, keahlian, pelatihan
- 28. Perhatian pada masalah yang salah Tidak memberi kesempatan peran serta Desakan dari pilihan-pilihan yang terpaksa (vested interest) Memaksakan diri karena desakan waktu dan stress. Terlalu banyak menggunakan intuisi dan penghakiman
- 29. Mempraktekkan pengambilan keputusan dogmatis Gagal memberi perhatian pada nilai- nilai/keyakinan Masalah dalam membuat estimasi subyektif Gagal menggunakan analisis Masalah dalam mengkomunikasikan hasil- hasil analitis Melalaikan etika
- 30. Adanya pengetahuan yang lebih luas Pencarian alternatif keputusan lebih luas Adanya kerangka pandangan yang lebar Resiko keputusan ditanggung kelompok Karena keputusan kelompok, setiap individu termotivasi untuk melaksanakan Dapat terwujudnya kreativitas yang lebih luas, karena adanya berbagai pandangan
- 31. Lempar tanggung jawab mudah terjadi Memakan waktu dan biaya lebih Efisiensi pengambilan keputusan menurun Keputusan kelompok dapat merupakan kompromi atau bukan sepenuhnya keputusan kelompok Bila ada anggota yang dominan, keputusan bukan mencerminkan keinginan kelompok