Metodologia Project Management
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Il documento guida le aziende nello sviluppo della metodologia del project management, enfatizzando l'importanza di un approccio organizzato per gestire progetti con obiettivi specifici e vincoli. Vengono analizzati i ruoli, strumenti, gestione dei rischi, e l'integrazione delle strutture organizzative rispetto ai progetti. Infine, al termine del volume si trovano testimonianze aziendali e informazioni sui contatti per ulteriori dettagli.
Metodologia Project Management
- 1. COME SVILUPPARE IN AZIENDA LA METODOLOGIA DEL PROJECT MANAGEMENTPaolo Di MarcoDaniele Rimini
- 2. StrilloIl “progetto” può essere considerato come una combinazione di risorse e fattori organizzativi uniti temporaneamente per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse.Ecco perché per la sua gestione “efficace” è necessario un approccio metodologico organizzato per fasi, teso al raggiungimento dell’obiettivo prefissato.A chi si rivolge questo libro?Quali aziende sono interessate alla gestione di progetti?2
- 3. Capitolo 1 - IntroduzioneDove si comprendono le caratteristiche dei progetti e si identificano i 3 processi fondamentali.3Processo di sviluppo tecnicoProcesso di assicurazione qualitàRis.parzialiAttività 1Attività 2Processo gestionaleAttività 3Attività 4Ris. finale
- 4. Capitolo 2 – Analisi rischi e pianificazione preliminareDove si definisce l’analisi dei rischi nel contesto progettuale.Presentazione dei primi documenti base di un progetto: Piano Generale, Piano Preliminare e Piano di Lavoro.4
- 5. Capitolo 3 – Ruoli e strumentiDove si definiscono i ruoli del team di progetto e le implicazioni di esso su tutti gli stakeholders.Presentazione degli strumenti e loro utilizzo:WBS: Work BreakdownStructureRBS: ResponsabilityBreakdownStructurePERT: ProgramEvaluation & ReviewTechniqueCPM: CriticalPathMethodGANTT (Henry Laurence Gantt- 1917)5
- 6. Capitolo 4 – La gestione economica del progettoDove si presenta il diagramma di carico delle risorse e la costruzione della CBS (CostBreakdownStructure).Concetto di controllo economico di progetto6
- 7. Capitolo 5 – L’approccio multiprogettoDove si comprende che i progetti sono driver per lo sviluppo di tutte le aziende: la gestione integrata del portafoglio progetti.7
- 8. Capitolo 6 – Struttura organizzativa e progettiDove si illustrano i legami tra la struttura organizzativa aziendale e la struttura organizzativa di progetto:Gruppo di lavoroTeam di progettoLa struttura funzionale, la struttura a matrice, la struttura per progettiIl Tiger Team8
- 9. ConclusioniIn appendice al volume sono presenti tre testimonianze aziendali:CrossGapsrl (servizi di localizzazione software) attualmente parte del gruppo JonckersLesepidado srl (chimica alimentare)BrovedaniSpA (meccanica di precisione)9
- 10. ContattiTITOLO:Come sviluppare in azienda la metodologia del project managementAUTORI:Paolo Di Marco, Daniele RiminiEdizioni MartinaISBN: 978-88-7572-059-9129 pagine illustrate a coloriPer informazioniwww.pdfor.commail@pdfor.com10