Midzomer Event Registercontrollers
Download as PPT, PDF0 likes548 views
Presentatie Willem Lageweg voor Midzomer Event van Registercontrollers
Midzomer Event Registercontrollers
- 1. VRC 22 juni 2011 MVO: De standaard voor ondernemen in de 21e eeuw Willem Lageweg
- 3. Focus MVO Nederland MVO Nederland: brug tussen koplopers en mainstream
- 5. Essentie van MVO Meervoudige waardecreatie op de terreinen people, planet en profit Dialoog met stakeholders Transparantie en verantwoording afleggen
- 6. MVO People + Planet = Profit
- 7. MVO is een proces dat alle aspecten van de onderneming raakt (producten, personeel, inkoop, verkoop, bedrijfsvoering, enz)
- 8. Een integrale benadering visie & missie normen & waarden strategie strategie communicatie- beleid investerings- en financieel beleid producten/diensten distributie- beleid interne bedrijfsvoering personeelsbeleid inkoopbeleid
- 9. MVO concepten/visies De ethisch normatieve benadering (zelfbeperking en codes; o.a. ISO 26000 en OESO richtlijnen); defensief De markt- en innovatie benadering waarbij maatschappelijke en milieuvraagstukken als kans worden gezien (o.a. cradle to cradle; BoP); offensief
- 10. MVO 2.0 Feike Sijbesma (CEO DSM) “ Wereldvraagstukken zoals klimaat-verandering, gezondheid en biodiversiteit bepalen onze strategische agenda” “ Als DSM deze ‘ people and planet ’ problemen helpt oplossen dan maken wij winst ( profit) ”
- 11. MVO leiderschap en duurzame innovatie
- 13. CFO Award 2010
- 14. Enkele macrotrends die economie en MVO aanjagen Groeiend besef van schaarste (zowel people als planet) Klimaatverandering Glocalisering (ketens en kringlopen) Internationale concurrentiepositie van landen (o.a. Verre Oosten/Brazilie) Explosie van kennis en transparantie Wantrouwen tov instituten
- 15. 21 augustus 2010: de aarde is dit jaar al weer op!
- 17. Mineralen die uitgeput raken deze eeuw (resterend aantal jaren) Statische consumptie Stijgende consumptie Zilver 29 9 Lood 42 8 Tin 40 17 Goud 45 36 Koper 61 38 Nikkel 90 57
- 18. 1 kg rundvlees 1 liter melk 1 kop koffie 1 glas bier 1 boterham 16.000 liter water 1000 liter water 140 liter water 75 liter water 40 liter water H2O voetafdruk (watergebruik)
- 19. ING: sustainability status 2008/9 HL water per HL beer/ drink CO2 kg per HL beer/ drink MJ/ HL beer/ drink Recycling rate AB InBev 4.0 13.0 140.0 98% Carlsberg 3.7 8.9 111.2 88% Heineken 5.1 10.4 175.0 SABMiller 4.5 13.0 143.0 89%
- 20. ING: 3e industriele revolutie (update april 2011) Danone gebruikt per € 1 mln omzet 2,5x meer water dan Nestle (en CSM 10x) Unilever stoot per € 1 mln omzet 2x meer broeikasgassen uit dan Danone
- 21. Arbeidsparticipatie en duurzame inzetbaarheid
- 22. Enkele bronnen voor MVO 2.0 en MVO 3.0 ING rapport: 3e Industriele Revolutie WWF: Living Planet Carbon Disclosure Project World Business Council Sustainable Development Porter & Kramer: Creating Shared Value Roland Menke: Cost of planet
- 23. Meeting human demands within the ecological limits of the planet Meeting the dual goals of sustainability High human development and low ecological impact Source: © Global Footprint Network (2009). Data from Global Footprint Network National Footprint Accounts, 2009 Edition; UNDP Human Development Report, 2009
- 24. TODAY The pathway to Vision 2050 To a sustainable world in 2050 From business-as-usual
- 25. MVO bedrijven van nature
- 26. Mainstream MKB bedrijven die verduurzamen
- 27. Grootbedrijf en MVO 2.0
- 28. Overheid aarzelt, koplopers versnellen
- 29. Effect MVO op rendement en marktwaarde (bron: ING economen in ESB augustus 2007) MVO loont Score op MVO Rendement EV Marktwaarde/ boekwaarde Laag 11,6% 3,0 Gemiddeld 13,4% 3,2 Hoog 15,0% 3,3
- 30. Kansen Ambitie Risico’s Risicomanagement & compliance Kostenreductie & efficiency Omzetgroei, innovatie & merkwaarde MVO Strategieën
- 31. ISO 26.000: een systematische aanpak
- 33. Transparantiebenchmark 2010: kopgroep
- 34. De MVO curve Bewustwording/impact Tijd Morele, technologische, sociale, institutionele & systeeminnovatie -> 2011 2050 ->
- 35. MVO 2.0 agenda Duurzaam inkopen/ketenverantwoordelijkheid Footprint reductie/duurzame innovatie Sociale innovatie (leiderschap, HR, HNW) Nieuwe coalities Transparantie en communicatie Governance en toezicht
- 36. Dare Care Share No hot air MVO 2.0
Editor's Notes
- #11: Animatie: tekstblokken verschijnen 1 voor 1: na klik
- #18: Bron: Scarcity, blz 5
- #24: This chart sums up the challenge of sustainable development: meeting human demands within the ecological limits of the planet. It is a snapshot showing how different countries perform according to the United Nations Development Programme’s (UNDP) Human Development Index (HDI) and Global Footprint Network’s Ecological Footprint. In countries to the left of the vertical line marking a score of less than 0.8 on the HDI, a high level of development, as defined by UNDP, has not been attained. Countries above the horizontal dotted line and to the right of the vertical line have achieved a high level of development but place more demand on nature than could be sustained if everyone in the world lived this way. In order to move toward a sustainable future the world will need to address all dimensions of this chart – the concepts of success and progress, the biocapacity available per person, as well as helping countries either improve their levels of development or reduce their ecological impact (several countries face both challenges).
- #25: A pathway is a set of descriptions that illustrates the transition to a certain scenario, in this case Vision 2050 . This pathway is composed of nine elements that demonstrate that behavior change and social innovation are as crucial as better solutions and technological innovation. Although distinct, the elements also show the interconnectedness of issues such as water, food and energy – relationships that must be considered in an integrated and holistic way, with tradeoffs that must be understood and addressed. The pathway and its elements neither prescribe nor predict, but are plausible stories the companies have created by “backcasting”, working back from the vision for 2050 and identifying the changes needed to reach it.
- #36: Notitie: speerpunten 2010 om MVO businesscase te versnellen
- #37: Dare (durven en doen) Share (deel kennis en resultaten) Care (zorg voor mens en milieu) No air (wees echt en oprecht)