青創沙龍 #25 創業職涯圓夢十二力：圖像力 - 品思學習中心創辦人陳資璧
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文档讨论了如何有效进行会议的四个关键要素，强调与会者的选择、准备工作以及决策的重要性。还提出了使用心智图作为信息整理工具的技巧，帮助个人更好地吸收和记忆信息。通过正确的会议管理和心智图技术，可以提升组织内的沟通效率和知识管理。
青創沙龍 #25 創業職涯圓夢十二力：圖像力 - 品思學習中心創辦人陳資璧
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- 6. www.dpmind.com 文章：高手主管開會4絕招 作者：張漢宜 出處：天下雜誌 443期 2010/03 字數：1709字
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- 11. www.dpmind.com 1.與開會主題直接相關：部門內直接相關的人，才需要出席，避免不相干的 人參加，徒然虛耗資源。若是跨部門會議，請別的部門主管指定出席者，後 續開會由被指定者出席，但必須將開會通知及會議結論同時寄給被指定者。 2.控制開會人數：開會人數最好不要超過十人，否則會議很難有效率。若開 會人數太多，必須分組、分子題討論。 3.事先指定會議記錄者：會議紀錄至關重要，但許多人往往忽略這一點。開 會之前，必須先指定誰來做會議紀錄，詳實記錄會議的發言、決議、決議事 項執行者及執行時間表等細節。 第2招、沒準備，別來開會 很多人兩手空空來開會，光是讓每個人進入狀況便耗掉許多時間。每個人都 做足準備，發言討論才能夠切中問題，否則會議很容易陷入冗長無聊、浪費 時間、難以達成結論。 1.事先說明會議的主題及目的：為避免離題及散亂，開會前必須寄發開會通知， 清楚說明會議主題及目的，並指定報告人員。 2.事先將議程寄發給與會者：議程中除了討論事項之外，必須訂定報告時間、 討論時間等細節，以利會議的推進。 文字來源：www.cw.com.tw/article/article.action?id=5000505&page.currentPage=1
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