Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИКА_ Денис Шевченко_15.12.2015
- 1. ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИКА
- 2. www.pmforesight.ru О чем будем говорить 2 Комплексная задача внедрения системы управления проектами Решения и практики по автоматизации Функции продуктов MS Project в решениях Резюме
- 3. www.pmforesight.ru Система управления проектами 3 Единые для всех правила управления проектами (УП) ИТ-решение, автоматизирующее процессы управления проектами Персонал, компетентный и мотивированный КТО УПРАВЛЯЕТ? КАК УПРАВЛЯЕТ?ЧЕМ УПРАВЛЯЕТ? СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ • что считаем проектом • типы проектов • жизненный цикл проекта • вехи, результаты и KPI • функции и ответственность участников УП • уровни полномочий и принятия решений • порядок планирования, отчётности и пр. • кто, что, когда делает, кому, в каком формате предоставляет ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ Цель создания системы управления проектами: Создание условий и инструментов для эффективной реализации проектов, то есть достижения заявленных целей проектов в рамках существующих ограничений по срокам, бюджетам, ресурсам.
- 4. www.pmforesight.ru Комплексный (организационный, методологический, ИТ) проект 4 Внедрение системы управления проектами При реализации проекта нужно учитывать все факторы успеха и риски подобного рода проектов. Организационных. Методологических. ИТ. Сложный проект, затрагивающий разные сферы управления в организации Необходим целостный системный подход. Отступление от системности, неучет одного элемента (методологии, ИТ, компетенций) несет значительные риски для конечного результата. Требует технологичного подхода к автоматизации Этапность. Пилотирование. Разработка методологии. Разработка ИТ решения. Обучение. Ориентация на быстрые победы.
- 5. www.pmforesight.ru Методологические решения 5 Обязательно Рекомендовано Опционально Общие принципы проектного управления Политика в области управления проектами Организационно-ролевая структура управления проектами Положение об организационно-ролевой структуре управления проектами Ролевые инструкции ИСУП Куратора, Руководителя проекта, Руководителя проектного офиса, Администратора проекта, Методолога проектного офиса Коллегиальные и специальные органы управления Положение о Проектном офисе Положение о Проектном комитете Положение об Инвестиционном комитете Регламенты процессов управления проектами и программами Регламент инициации проекта Регламент управления проектами Регламент управления программами Регламенты процессов управления портфелем проектов Регламент формирования портфеля проектов Регламент мониторинга портфеля проектов Методические рекомендации Методические рекомендации по обоснованию проекта Методические рекомендации по приоритизации проектов Методические рекомендации по календарному планированию Методические рекомендации по планированию и учету ресурсов проектов в рамках функциональных подразделений Методические рекомендации по управлению рисками проекта Методические рекомендации по премированию проектной команды Методические рекомендации по формированию проектной команды и развитию проектных специалистов (на основании модели компетенций) Методические рекомендации по организации и проведению совещаний Методические рекомендации по контролю исполнения проектных решений (контроль поручений) Шаблоны рабочих документов
- 6. www.pmforesight.ru Ролевая структура управления проектами 6 Проектная команда Проектный комитет Куратор проекта Руководитель проекта Руководитель Проектного офиса Заказчик Пользователь Инвестор проекта Команда экспертов Администраторы проектов Иные заинтересованные стороны Команды смежных проектов Заинтересованные стороны Проектный офис Исполнители Руководители направлений Подрядные организации Руководитель программы Руководитель портфеля
- 7. www.pmforesight.ru 7 ИТ решения ИСУП на базе решения ПМ Форсайт ГК Проектная ПРАКТИКА ИСУП на базе решения платформы Microsoft Project & Portfolio Management предназначено для автоматизации процессов управления проектами (программами и портфелями проектов и т.п.) обеспечивает выполнение определенного набора заданных функций используется заданными группами участников проектной деятельности реализовано удобно и по возможности легко осваиваемо ГК Проектная ПРАКТИКА предлагает два основных вида ИТ решений для построения КСУП, выбор нужного производится в зависимости от акцентов решения задача по УП в компании
- 8. www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ программно-методический комплекс, позволяющий выстроить процессы проектного, программного и портфельного управления в организации на системной основе 8
- 9. ИТ система ПМ Форсайт ПРОЕКТНЫЙ ПОРТАЛ СИСТЕМА КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МОБИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ BI И СИСТЕМА АНАЛИТИКИ
- 10. www.pmforesight.ru Модульный принцип ИТ решения 10 Решение построено по модульному принципу Каждый модуль ориентирован на решение ключевых бизнес-задач Организация может выбирать ЧТО и КОГДА она будет готова применять в своей проектной деятельности Состав конечного решения определяется уровнем зрелости организации Это повышает приживляемость системы в организации Основное решение Расширенное календарное планирование Управление портфелями Управление продуктами Управление процессами и мероприятиями Управление ресурсами Управление финансами Управление договорами Проектные совещания Проектные поручения и решения База знаний Управление показателями Управление рисками 1 очередь 2 очередь 3 очередь
- 11. www.pmforesight.ru Включение MS Project в ПМ ФОРСАЙТ 11 Детальное планирование/контроль планы-графики, статус-отчеты, проектные коммуникации Контроль/мониторинг активностей контрольные точки, статус- отчеты, расширенные детальные отчеты, поручения, совещания Контроль реализации Портфеля/программы проектов контрольные точки, поручения, статус-отчеты, сводные отчеты на Проектные комитеты Топ- руководство Руководители департаментов Кураторы проектов Руководители дисциплин Руководители проектов Проектные офисы Планировщики Выполнение работ отчетность по задачам и поручениям Исполнители, Ответственные, Подрядчики На что обратить внимание при выборе ИТ решения для построения КСУП ПМ Форсайт ориентирован на пользователей топ-уровня и исполнителей. Автоматизация без потребности в реализации сложных сценариев управления проектами/программами. Включение MS Project необходимо для решений «инженерных» задач, с потребностями в детализации.
- 12. www.pmforesight.ru Технология контрольных точек КТ – это событие в проекте (результат + срок исполнения) За КТ назначается ответственный (заинтересованный в результате) КТ бывают разных типов в зависимости от «природы» связанных событий (договорные, финансовые, координационные, директивные…) КТ разделяются по уровням управления (ответственности) КТ проходят обязательную приемку КТ должны быть взаимосвязаны % достижения результатов проектов рассчитывается по КТ Составление СДР Определение операций и их последовательности (сетевой график) Оценка ресурсов Оценка длительности Разработка расписания Контроль выполнения операций/блоков работ (статус, срок, трудозатраты и т.д.) Скорее ПМ ФОРСАЙТ Скорее система MS Project
- 13. www.pmforesight.ru Объекты управления в ИТ системе 13 Архитектура позволяет автоматизир овать различные объекты управления Наличие подробных данных позволяет строить срезы для анализа и принятия оперативных решений по разным объектам управления
- 14. www.pmforesight.ru Архитектура ИТ решения ПМ ФОРСАЙТ 14 Системное ПО ПрикладноеПОПрикладноеПОГКПП Серверная часть Клиентская часть * Опционально при необходимости в составе конфигурации решения * * * * * *
- 15. ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Основное решение Демо базовых функций ИТ системы Основное решение Детальное календарное планирование Управление портфелями Управление продуктами Управление процессами и мероприятиями Управление ресурсами Управление финансами Управление договорами Проектные совещания Проектные поручения и решения База знаний Управление показателями Управление рисками Паспортизация, реестр проектов Ролевая модель проекта Жизненный цикл Ключевые документы Контрольные точки, чек-листы Статус-отчеты Сводная отчетность
- 16. Процесс формирования календарных планов 16 Детальное планирование задач, назначение ресурсов Фиксация базового плана Сбор факта с ресурсов Актуализация плана Создание проекта и контрольных точек (КТ) Автоматическое создание плана Актуализация КТ Новые КТ Архив Мониторинг Утверждение плана по КТ на Проектном комитете Модуль Расширенного календарного планирования Модуль Основное решение
- 17. Функции планирования при помощи MS Project 17 Модуль Расширенного календарного планирования ПМ ФОРСАЙТ позволяет Календарное планирование методом «сверху-вниз»: от контрольных точек к задачам и назначениям Детальное планирование: формирование задач в иерархической структуре, установление взаимосвязей Формирование ресурсных планов: ведение пула ресурсов, назначение ресурсов на задачи Фиксация базовых планов Формирование индивидуальных планов работ: ведение списка задач ответственных в рамках всех календарных планов, ведение табеля рабочего времени Контроль прогресса по исполнению планов за счёт сравнения плановых и фактических показателей Отслеживание отклонений за счёт сравнения базовых и прогнозных показателей задач календарным планам Обеспечивает руководителей и проектные команды необходимыми инструментами для формирования, отслеживания и актуализации детальных календарно-сетевых графиков работ по проектам. Потребности бизнеса: Детально планировать задачи проекта до уровня отдельных работ Назначать ответственных за работы, планировать ресурсы, видеть перегрузку ресурсов, иметь возможность ресурсной оптимизации Формировать индивидуальные планы для оперативной работы Контролировать прогресс по ходу проекта на ежедневном и еженедельном уровне Отслеживать изменения и своевременно принимать упреждающие управленческие решения для
- 18. Функции MS Project демо 18
- 19. www.pmforesight.ru 19 4 фактора успеха 1 2 43 РАЗВИТИЕ ЭКСПЕРТИЗА СТАНДАРТЫ ОПЫТ Разработчик продукта – ГК «Проектная ПРАКТИКА» 20 лет на рынке, опыт разработки комплексных решений по УП 500 успешных проектов Заказчики – ключевые игроки во всех сферах экономики. В развитие продукта вовлечено большое количество сторонних экспертов, представляющих разные организации, отрасли, работающие в роли Заказчика и подрядчика, дружеских и партнёрских организаций Продукт опирается на признанные стандарты проектного управления (ГОСТ, ИСО, НТК, PMBoK) и доказавшие свою эффективность ИТ решения. ПМ Форсайт постоянно развивается в интересах существующих и новых Заказчиков. И Вы можете присоединиться к этой команде.
- 20. www.pmforesight.ru Внедрение Автоматизированной Информационной Системы ресурсного планирования и сводного мониторинга проектной деятельности 2014-2015 ГОД Внедрение информационной системы управления проектами строительства и реконструкции автомобильных дорог КОНСАЛТИНГ | ИТ СИСТЕМА 2014-2015 ГОД ИТ СИСТЕМА Внедрение ИСУП КАПРИКОРН 2013-2014 ГОД Внедрение ИСУП для планирования и контроля научно-производственных проектов ИТ СИСТЕМА 2014-2015 ГОД Внедрение Системы управления планом подготовки и проведения Всемирной летней универсиады 2013 года в г. Казани 2012-2013 ГОД Внедрение системы управления проектами органов исполнительной власти Республики Мордовия 2013 - 2014 ГОД Разработка и внедрение КСУП ГК «Проектная ПРАКТИКА» 2013 - 2014 ГОД Разработка и внедрение КСУП в целях подготовки и проведения заездов этапов Формулы-1 в Сочи КОНСАЛТИНГ | ИТ СИСТЕМА 2014-2015 ГОД КОНСАЛТИНГ | ИТ СИСТЕМА КОНСАЛТИНГ | ИТ СИСТЕМА КОНСАЛТИНГ | ИТ СИСТЕМА КОНСАЛТИНГ | ИТ СИСТЕМА Примеры внедрения ПМ Форсайт
- 21. www.pmforesight.ru ИТ СИСТЕМА Внедрение ИСУП на базе MS PPM 2010 2011 ГОД 2010-2011 ГОД Внедрение ИСУП на базе MS PPM 2010 2010-2011 ГОД КОНСАЛТИНГ | ИТ СИСТЕМА 2014-2015 ГОД ИТ СИСТЕМА Внедрение информационной системы управления ресурсами (ИСУР) на базе MS PPM 2013 2014-2015 ГОД Внедрение системы планирования и контроля проектов на базе MS РРМ 2013 КОНСАЛТИНГ | ИТ СИСТЕМА ИТ СИСТЕМА 2012 ГОД Внедрение информационной системой управления портфелем проектов на базе MS PPM 2007 2008-2013 ГОД Внедрение системы планирования и контроля проектов на базе MS РРМ 2010 КОНСАЛТИНГ | ИТ СИСТЕМА2008 ГОД Миграция и развитие ИСУР на базе MS PPM 2010 2011 ГОД Внедрение ИСУП на базе MS РРМ 2007 ИТ СИСТЕМАКОНСАЛТИНГ | ИТ СИСТЕМА Внедрение ИСУП на базе MS РРМ 2007 КОНСАЛТИНГ | ИТ СИСТЕМА Внедрение ИСУП на базе MS PPM 2013 ИТ СИСТЕМА 2013 ГОД Примеры внедрения MS Project
- 22. www.pmforesight.ru 50 Сотрудников сертифицированы по международным стандартам 20 Лет на рынке управления проектами 25 000 Специалистов прошли обучение в нашем учебном центре 22 500 Успешно реализованных проектов Содержание
- 23. www.pmforesight.ru 23 Группа Компаний «Проектная ПРАКТИКА» www.pmpractice.ru https://www.facebook.com/pmpractice info@pmpractice.ru https://ru.surveymonkey.com/r/KDXXKKM Добиться результата. Вместе. Содержание