Mta 0311 final
0 likes252 views
Tài liệu trình bày vai trò của phương pháp Lean Six Sigma trong việc nâng cao năng suất và chất lượng trong gia công sản phẩm cơ khí. Nó giới thiệu khái niệm năng suất và chất lượng, các phương pháp cải tiến năng suất, và những chương trình đào tạo do CICC cung cấp để nâng cao năng lực sản xuất. Cuối cùng, tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý chất lượng và sự cần thiết phải cải tiến liên tục để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh.
Mta 0311 final
- 1. VAI TRÒ LEAN6SIGMA TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG SUẤT & CHẤT LƯỢNG GIA CÔNG CÁC SẢN PHẨM CƠ KHÍ Người trình bày: TS. Nguyễn Tiến Đông www.cicc.com.vn Hà nội, ngày 29/03/2012 GIỚI THIỆU NGƯỜI TRÌNH BÀY 1997-2002: Khoa Cơ khí – ĐHBKHN - Ngành: Công nghệ chế tạo máy 2002-2004: Thạc sỹ – ĐHBKHN - Ngành: Máy và Dụng cụ cắt 2004-2009: Tiến sỹ-Nagaoka -Nhật bản – Ngành: Vật liệu tiên tiến Công tác: 1. Viện Cơ khí – Đại học Bách khoa Hà nội 2. Chuyên gia tư vấn Năng suất Chất lượng – CICC -3- NỘI DUNG • 1. Giới thiệu về Năng suất & Chất lượng • 2. Khái niệm Năng suất - Chất lương • 3. Nâng cao Năng suất và Chất lượng • 4. Case study – Công ty Nội thất 190 • 5. CICC với chương trình Lean6Sigma • 6. Các chương trình đào tạo của CICC • 7. Q&A – Hỏi đáp -4- 1. GIỚI THIỆU VỀ NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG -5- • 30 năm hoàng kim (1945-1975) - Cầu lớn hơn cung - Giá thị trường được tính trên chi phí sản xuất • Thị trường cân bằng (1975-1990) - Cầu và cung cân bằng - Giá do thị trường quyết định • Toàn cầu hoá (1990-2000) - Cầu thấp hơn cung - Giá cả cạnh tranh XUHƯỚNGPHÁTTRIỂNCỦATHỊTRƯỜNG GIÁ BÁN CHI PHÍ LỢI NHUẬN GIÁ BÁN CHI PHÍLỢI NHUẬN 1. GIỚI THIỆU VỀ NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG -6-Quan hệ: Giá bán – Chi phí – Lợi nhuận Giảm chi phí… … để tăng Lợi nhuận 1. GIỚI THIỆU VỀ NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG -7- …”Giá bán không có ý nghĩa gì nếu không đo lường được chất lượng”… W. E. Deming GIÁ BÁN 1. GIỚI THIỆU VỀ NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG -8-
- 2. NĂNG SUẤT & CHẤT LƯỢNG TRONG GIA CÔNG SẢN PHẨM CƠ KHÍ -9- 2. KHÁI NIỆM NĂNG SUẤT & CHẤT LƯỢNG Năng suất: số lượng sản phẩm tạo ra trên một đơn vị thời gian Chất lượng là sản phẩm đầu ra đảm bảo các yêu cầu của “khách hàng”. Sản lượng cao Phế phẩm ít -10- 2. KHÁI NIỆM NĂNG SUẤT & CHẤT LƯỢNG Mục đích: Nâng cao Năng suất và Chất lượng -11- (Sandvik Cutting Tools) 3. VAI TRÒ CỦA MÁY MÓC VÀ DỤNG CỤ VỚI VẤN ĐỀ NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG -12- -13- -14- “…Machines/Equipment are the heart of our factories and offices…” Yuzuro Ito 3. VAI TRÒ CỦA MÁY MÓC VÀ DỤNG CỤ VỚI VẤN ĐỀ NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG …Là 1 trong những yếu tố chính ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và chất lượng của các sản phẩm cơ khí -15- LÀM SAO ĐỂ NÂNG CAO NĂNG SUẤT - CHẤT LƯỢNG? -16-
- 3. Nâng cao năng suất & chất lượng thật đơn giản. Hãy thay đổi máy móc. 4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ? -17- - Máy móc vạn năng, bố trí theo nhóm - Đồ gá trang bị vạn năng - Phụ thuộc tay nghề công nhân 4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ? Chuyển đổi Gia công truyền thống -18- 4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ? Gia công công nghệ cao -19- - Máy chuyên dùng, tự động, năng suất - Đồ gá chuyên dùng, tự động đạt kích thước - Thợ điều chỉnh máy tay nghề cao 4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ? -20- SAU TRIỂN LÃM MTA-2012, QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ CÙNG THIẾT BỊ NHƯ NHAU Tại sao thay đổi thiết bị sản xuất rồi mà năng suất không tăng 4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ? - Sản lượng gia công thấp - Số lượng phế phẩm nhiều -21- Năng suất tăng, nhưng chất lượng có đảm bảo không? 4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ? Làm sao có thể tuyên bố với khách hàng về chất lượng sản phẩm của nhà sản xuất một cách chính xác? -22- NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG Chế độ công nghệ Thiết bị, máy móc Dụng cụ, phụ trợ Công tác quản lý Nguyên vật liệu Quy trình sản xuất 4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ? Công nhân vận hành Manual Mills Manual Drills Degrease Machine Assembly Stock/ Staging Deburr N/C drill Raw Stock Silver Solder Finishing -23- Năng suất tăng = chi phí sản xuất tăng ? Làm sao cạnh tranh? 4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ? -24-
- 4. Vậy làm sao để: - Nâng cao năng suất - Đảm bảo chất lượng - Giá cả cạnh tranh 4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ? -25- CHẤT LƯỢNG NĂNG SUẤT CHI PHÍ 4. NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG ? -26- CASE STUDY NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG -27- Sản phẩm dạng tấm: Tủ văn phòng 5. CASE STUDY – GIỚI THIỆU -28- Phôi cuộn Cắt tờ Hàn kết cấuSơn phủSản phẩm Khuôn & Máy đột dập Sơ đồ giá trị của sản phẩm Tủ văn phòng Máy sấn 5. CASE STUDY – GIỚI THIỆU -29- Nâng cao năng suất và đảm bảo chất lượng cho sản phẩm Tủ sắt văn phòng… NĂNG SUẤT… …CHẤT LƯỢNG NĂNG SUẤT… …CHẤT LƯỢNG NĂNG SUẤT… …CHẤT LƯỢNG …CHẤT LƯỢNG 5. CASE STUDY – GIỚI THIỆU -30- Bắt đầu từ đâu? -31- 5. CASE STUDY – GIỚI THIỆU 1. Nâng cấp thiết bị, máy móc, trang bị công nghệ Máy đột CNCKhuôn & Máy đột dập Máy sấn Máy gấp -32- 5. CASE STUDY – NĂNG SUẤT
- 5. 1. Nâng cấp thiết bị, máy móc, trang bị công nghệ Hiệu quả sử dụng của thiết bị hiện tại là bao nhiêu? Làm sao để tính hiệu quả sử dụng ? -33- 5. CASE STUDY – NĂNG SUẤT OEE : Overall Equipment Effectiveness Thời gian mở máy Thời gian hoạt động thực Thời gian hoạt động có ích Dừng máy Thời gian vận hành theo ca sản xuất Tốcđộ Chất lượng 1 Thiết bị hư hỏng Dừng không kế hoạch 2 Cài đặt, hiệu chỉnh Đổi sản phẩm, cài đặt, hiệu chỉnh 3 Dừng lắt nhắt Dừng ngắn < 10 phút 4 Tổn thất về tốc độ Tốc độ thấp hơn thiết kế 5 Chất lượng Sản phẩm không đạt chất lượng 6 Phế phẩm Phế phẩm, tiêu hao nguyên vật liệu A - SỰ SẴN SÀNG P - HIỆU SUẤT R - CHẤT LƯỢNG OEE = A x P x R 85% Trung bình tổn thất từ 20 – 40% > 90% > 95% > 99% 1. Nâng cấp thiết bị, máy móc, trang bị công nghệ 5. CASE STUDY – NĂNG SUẤT TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM CÓ TĂNG NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG ? 5. CASE STUDY – NĂNG SUẤT 2. Khai thác năng lực sản xuất từ người lao động 3. Bố trí lại mặt bằng sản xuất CNC Lathe Boring Chamfer Gear Shaver Dbur. Hole Boring Manual Deburring Tooth Chamfer Gear Shaving CNC Lathe Honing CNC Mill Mill Drill Boring Hob Chamfer Gear Shaver Dbur. Blank Machining Blank Machining Bore Honing Drive Slot Milling Lube Slot Milling Hole Drilling Hole Boring Manual Deburring Gear Hobbing Tooth Chamfer Gear Shaving Cách bố trí, tiêu chí sắp xếp máy móc, cơ sở tính toán, lựa chọn phương án phù hợp với sản xuất thực tế… như thế nào (con người, máy móc, môi trường, nguyên liệu…)? -36- 5. CASE STUDY – NĂNG SUẤT -37- 5. CASE STUDY – CHẤT LƯỢNG Sigma = = Deviation ( Square root of variance ) -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 Axis graduated in Sigma 30.9 % 69.2 % 93.3 % 99.4 % 99.98 % 99.9997 % result: 317300 ppm outside (deviation) 45500 ppm 2700 ppm 63 ppm 0.57 ppm 0.002 ppm between + / - 1 between + / - 2 between + / - 3 between + / - 4 between + / - 5 between + / - 6 Chất lượng và độ ổn định? 4. Kiểm tra, rà soát chất lượng các khâu sản xuất -38- 5. CASE STUDY – CHẤT LƯỢNG Chất lượng và độ ổn định? 4. Kiểm tra, rà soát chất lượng các khâu sản xuất 4. Kiểm tra, rà soát chất lượng các khâu sản xuất - Kiểm tra cái gì? - Kiểm tra như thế nào? - Khi nào kiểm tra? - Kiểm tra ở đâu? -39- 5. CASE STUDY – CHẤT LƯỢNG - Chất lượng đầu vào: vật liệu, thiết bị, dụng cụ… - Chất lượng đầu ra 5. CASE STUDY – TÓM TẮT DOANH NGHIỆP CẦN PHẢI LÀM GÌ ĐỂ TỒN TẠI, PHÁT TRIỂN ???
- 6. Cải tiến chất lượng TÓM TẮT: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT & CHẤT LƯỢNG -41- Giảm chi phí do ít phải tái chế, ít sai lỗi, ít chậm trễ, thời gian chạy máy tốt Cải tiến năng suất Chiếm thị trường bằng hạ giá và chất lượng tốt Duy trì được việc kinh doanh Tạo công việc nhiều hơn TÓM TẮT: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT & CHẤT LƯỢNG -42- Đem vấn đề này hỏi thì tôi cũng…chịu. Hãy nhờ CICC giúp đỡ! -43- Continuous Improvement Consulting JSC - CICC Continuous Improvement Consulting JSC. Add: 6F, 41 – 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN Tel: 84-8-5422 1148 | Fax: 84-8-5422 1149 | M:0988 000 364 | Email: dieu.pham@cicc.com.vn Website: www.cicc.com.vn or www.leansigmavn.com Giải pháp của CICC Page 46 of 43 Phương pháp của CICC -47- LEAN TOOL BOX -48-
- 7. 5S SORT, SET IN ORDER, SHINE, SET RULES, SUSTAIN. STANDARDIZED WORK PRACTICES VISUAL CONTROLS PLANT LAYOUT TEAMS QUICK CHANGEOVER BATCH REDUCTION POINT OF USER STORAGE QUALITY AT THE SOURCE PRODUCTION CELL TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE SUPERMARKET FLOW PULL SYSTEM -49- Lean Tool Box 3. Check Sheet 2. Process Flowchart 7. Cause & Effect Diagram • • • • • • • • •• • • • 1. Run Chart 6. Pareto Diagram 5. Scatter Diagrams4. Histograms 7 Quality Tools -50- 7 Quality Tools -51- 52 PROCESSING OVERPRODUCTION MOTION INVENTORY TRANSPORTATION WAITING DEFECTS Wastes 7 Wasted -52- PLANT PLANT 5S Program -53- TQM Program -54- TPM Program -55- Phương pháp của CICC -56-
- 8. Các khoá đào tạo của CICC 1 Core Tools of TS 16949 SPC MSA FMEA 2 Khóa đào tạo Kaizen Nhận thức - Kỹ thuật - Thực hành (4 ngày) 3 Khóa học Six Sigma Đai Xanh / Six Sigma Green Belt 4 Chương trình đào tạo Quản trị chất lượng toàn diện (TQM) 6 ngày 5 Khóa đào tạo Chuyên gia triển khai Lean / Lean Implementer 6 Khóa thực hành triển khai chuyển đổi nhanh / Improvement Workshops for QCO Facilitator 7 Khóa thực hành triển khai Lean / Improvement Workshops for Lean Facilitator Chương trình đào tạo Public -57- 8 Khóa thực hành triển khai tiêu chuẩn hóa công việc / Improvement Workshops for Standard Operations 9 Khóa học Six Sigma Đai Đen / Six Sigma Black Belt 10 Khóa học Six Sigma cho Lãnh đạo / Six Sigma Champion 11 Khóa học Lean Six Sigma Đai Trắng / Lean Six Sigma White Belt 12 Khóa thực hành triển khai Error proofing / Improvement Workshops for Errorproofing Facilitator 13 Khóa thực hành triển khai Kaizen / Improvement Workshops for Kaizen Facilitator 14 Khóa thực hành triển khai 5S / Improvement Workshops for 5S Facilitator 15 Khóa học Mô phỏng Lean / Lean Simulation Các khoá đào tạo của CICC Chương trình đào tạo Public -58- 16 Khóa học về tính toán các tác động tài chính cho các dự án cải tiến Lean / Finance Impact 17 Khóa học về Lý thuyết điểm hạn chế / Constraints Management (TOC) 18 Khóa học Ngăn ngừa lỗi / Errorproofing – Pokayoke - Andon 19 Khóa học kiểm soát dòng lưu chuyển nguyên vật liệu / Material Control – Kanban 20 Khóa học Chuyển đổi nhanh / Quick Changeover SMED 21 Khóa học hướng dẫn đo lường và chuẩn hóa công việc / Standard Operations 22 Khóa học 5S và Quản lý trực quan / 5S and Visual Management 23 Khóa học Giải quyết nhanh vấn đề / Quick Problem Solving Các khoá đào tạo của CICC Chương trình đào tạo Public -59- 24 TPM Khóa học bảo trì năng suất tổng thể / Total Productive Maintenance ( 5 days) 25 TQM cho lãnh đạo 26 Kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC) 27 Khóa học 7 công cụ (7 QC tools) 28 Khóa học Nhóm chất lượng QCC 29 Khóa học tính toán và cải tiến chi phí kém chất lượng (Q cost) 30 Khóa học Nhận thức cho Lãnh đạo 31 Khóa học Nhận thức và Thực hành Lean cho Nhân viên 32 Áp dụng các công cụ thống kê nhằm kiểm soát và cải tiến chất lượng tại doanh nghiệp Các khoá đào tạo của CICC Chương trình đào tạo Public -60- 33 Process Improvement with Lean Six Sigma Workshops 34 Khóa học Quản đốc Tổ trưởng 35 Khóa học hướng dẫn lý thuyết và thực hành chuỗi giá trị / Value Stream Mapping (VSM) 36 Hướng dẫn Đánh giá Quá trình cải tiến liên tục / CI Assessment 37 Khóa học tổng quan về Cải tiến liên tục / CI Overview 38 Chương trình Huấn luyện Lean Six Sigma 5 ngày Các khoá đào tạo của CICC Chương trình đào tạo Public http://cicc.com.vn/index.php/dich-vu-dao-tao/ Các khoá học được thiết kế với nội dung đa dạng để phù hợp với mọi đối tượng khách hàng, hãy tham khảo để biết thêm chi tiết tại: -61- Vì một văn hoá Cải tiến liên tục -62- -63-