SlideShare a Scribd company logo
‫التش‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬‫ييد‬
‫فيها‬ ‫ي‬‫االستشار‬‫املهندس‬ ‫ر‬‫ودو‬
‫أي‬‫ر‬‫ال‬ ‫ملرتبة‬ ‫املهندسين‬‫تأهيل‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
‫دمشق‬ ‫يف‬‫ر‬ ‫فرع‬ ،‫يين‬‫ر‬‫السو‬ ‫املهندسين‬‫نقابة‬
‫دمشق‬25‫ل‬‫األو‬ ‫تشرين‬2016
‫الجاللي‬‫د‬ ّ‫محم‬ ‫ر‬‫الدكتو‬
‫التعاقد؟‬ ‫استراتيجية‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
2
‫العمل‬‫ب‬‫ر‬ ‫بها‬‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬ ‫مجموع‬
‫امل‬‫ته‬‫ر‬‫صو‬‫في‬ ‫التشييد‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬ ‫على‬ ‫ل‬‫للحصو‬‫نجةة‬.
‫ع‬‫و‬‫مشر‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬‫وفقه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬‫اإلطار‬
‫التشييد‬.
‫التعاقد؟‬ ‫استراتيجية‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
3
‫التالية‬ ‫الخطوات‬ ‫عادة‬ ‫تتضمن‬ ‫التي‬ ‫العملية‬:
‫ع؛‬‫و‬‫املشر‬‫معيار‬ ‫تحديد‬
‫التعاقدات؛‬‫إطار‬ ‫وضع‬
‫للمتعاقدين؛‬‫واالختيار‬ ‫الطرح‬ ‫عمليات‬‫وضع‬
‫و‬ ‫ض؛‬‫و‬‫العر‬‫طلب‬
‫العقد‬‫إحالة‬.
‫الت‬ ‫في‬ ‫التعاقد‬ ‫استراتيجيات‬‫شييد‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
4
‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫عقود‬
‫التصميم‬‫عقود‬-‫املفتاح‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬
‫التشييد‬‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
5
‫املهندس‬‫العام‬‫ل‬‫املقاو‬
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫ي‬‫ثانو‬ ‫ل‬‫مقاو‬‫ي‬‫ثانو‬ ‫ل‬‫مقاو‬
‫تعاقدية‬‫عالقة‬
‫تواصل‬‫عالقة‬
‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
6
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫املهندس‬
‫ل‬‫املقاو‬
TOR
‫استراتيجية‬‫اختيار‬
‫التعاقد‬
‫طلب‬
‫ض‬‫و‬‫عر‬
‫التصميم‬
‫املهندس‬ ‫تعيين‬
‫التعاقد‬
‫ل‬‫املقاو‬‫تعيين‬
‫العام‬
‫التشييد‬
Design Bid Build
DBB
‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
7
‫اإليجابيات‬
‫و‬ ‫البناء‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫به‬‫الواسعة‬ ‫املعرفة‬،‫التشييد‬
،‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫على‬‫العمل‬‫لرب‬ ‫الكبيرة‬ ‫السيطرة‬
،‫ل‬‫املقاو‬‫الختيار‬ ‫املفتوح‬‫التنافس‬ ‫تطبيق‬ ‫إمكانية‬
‫حد‬ ‫إلى‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫كلفة‬‫من‬‫وبالتالي‬‫التصميم‬‫من‬‫التأكد‬‫قبل‬‫كبير‬
‫التشييد‬ ‫عملية‬‫في‬ ‫البدء‬
‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
8
‫السلبيات‬
،‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫محدودية‬‫أو‬ ‫التصميم‬‫عملية‬‫عن‬‫ل‬‫املقاو‬‫غياب‬
‫التشييد‬ ‫عملية‬‫خالل‬ ‫اف‬‫ر‬‫األط‬ ‫بين‬ ‫الودية‬‫غير‬‫العالقات‬،
،‫ع‬‫و‬‫للمشر‬ ‫الطويلة‬‫الةمنية‬ ‫الفترة‬
‫والتغييرات‬‫التعديالت‬ ‫إجراء‬ ‫عن‬‫الناجمة‬‫الصعوبات‬.
‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
9
‫العام‬ ‫ل‬‫املقاو‬‫أدوار‬
‫ع‬ِّ
ّ
‫مصن‬
‫ب‬ِّ‫ر‬‫مضا‬
‫ل‬ِّ
ّ‫ممو‬
‫مدير‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
10
‫املدير‬‫املهندس‬
‫املدير‬ ‫ل‬‫املقاو‬(‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫عقود‬)
‫ي‬ ‫التخصص‬ ‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عقد‬(‫الرابع‬ ‫الرجل‬)
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
11
‫املراحل‬ ‫سريع‬ ‫التشييد‬(‫املراحل‬‫تداخل‬)،
،‫تخصصيين‬ ‫بمقاولين‬ ‫العام‬ ‫ل‬‫املقاو‬ ‫استبدال‬
‫التشييد‬ ‫في‬ ‫تخصصية‬ ‫ية‬‫ر‬‫إدا‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تطبيق‬.
‫الخصائص‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
12
‫املدير‬‫املهندس‬
‫املهندس‬/‫املدير‬‫ن‬‫الرئيسيو‬‫ن‬‫املقاولو‬
(‫ن‬‫التخصصيو‬)
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫ل‬‫املقاو‬‫عمال‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
13
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫عقود‬
‫املهندس‬
‫ن‬‫التخصصيو‬‫ن‬‫املقاولو‬
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫العمال‬
‫ـدير‬‫ـ‬‫مل‬‫ا‬‫ل‬‫ـقاو‬‫ـ‬‫ـ‬‫مل‬‫ا‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
14
‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عقود‬
‫املهندس‬
‫ن‬‫التخصصيو‬‫ن‬‫املقاولو‬
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫ـمال‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫ال‬
‫التشييد‬‫ـدير‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
15
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫التشيي‬‫مدير‬‫د‬
‫املهندس‬
‫ن‬‫املقاولو‬
‫ن‬‫التخصصيو‬
‫التشييد‬‫ة‬‫ر‬‫وإدا‬‫العقود‬‫ـداد‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫إ‬
‫التشي‬‫مدير‬ ‫تعيين‬‫يد‬
‫التصميم‬
‫املهندس‬ ‫تعيين‬
‫املتخصصين‬‫املقاولين‬ ‫تعيين‬
‫التشييد‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
16
،‫التصميم‬ ‫مرحلة‬‫خدمات‬
،‫نات‬‫ز‬‫املوا‬‫وإعداد‬ ‫التكاليف‬ ‫ومحاسبة‬‫تقدير‬
،‫العقود‬ ‫وإحالة‬ ،‫العقود‬ ‫مستندات‬‫إعداد‬
،‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬
،‫قابته‬‫ر‬‫و‬ ‫التشييد‬ ‫برنامج‬‫ـداد‬‫ـ‬‫ع‬‫إ‬
‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
17
،‫ها‬‫ر‬‫واختبا‬‫األعمال‬ ‫معاينة‬
‫ية‬‫ر‬‫الدو‬ ‫الدفعات‬‫ـداد‬‫ـ‬‫ع‬‫إ‬(‫الدفع‬ ‫كشوف‬)،
‫أوام‬‫وإعداد‬ ‫التغييرات‬ ‫تقييم‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬‫مساعدة‬‫ر‬
،‫التغيير‬
،‫الحكومية‬ ‫الهيئات‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬
‫املوقع‬ ‫في‬ ‫السالمة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬.
‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
18
‫حديثة‬ ‫ية‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تقنيات‬‫استخدام‬:
‫م‬
‫ا‬
‫العال‬ ‫نقاط‬ ،‫التشييد‬‫أو‬ ‫للبناء‬‫القابلية‬،‫القيمة‬ ‫هندسة‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫تصميم‬ ‫تحسين‬
‫الةمن‬‫توفير‬
‫التكاليف‬‫توفير‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تحسين‬
‫اإليجابيات‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
19
‫اإلجمالية‬ ‫نته‬‫ز‬‫موا‬ ‫تحديد‬‫قبل‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫بتنفيذ‬‫البدء‬
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬‫على‬‫العالية‬ ‫لية‬‫و‬‫املسؤ‬
‫التشييد‬‫ملدير‬‫ي‬‫ر‬‫املحو‬‫ر‬‫الدو‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تكلفة‬‫أو‬ ‫جودة‬‫التشييد‬‫مدير‬‫ضمان‬‫عدم‬
‫السلبيات‬
‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
20
‫ن‬‫و‬‫مستشار‬
‫التصميم‬‫ل‬‫ـقاو‬‫ـ‬‫م‬-‫أ‬‫بناء‬‫و‬
‫املفتاح‬ ‫تسليم‬
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫ن‬‫املصممو‬
‫ن‬‫الثانويو‬‫ن‬‫املقاولو‬
‫ن‬‫املنفذو‬
‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
21
‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬
‫ي‬‫االستشار‬
‫ل‬‫املقاو‬
‫املتطلبات‬
‫نظام‬‫اختيار‬
‫التصميم‬-‫بناء‬
‫ل‬‫مقاو‬‫اختيار‬
‫التصميم‬-‫بناء‬
‫والبناء‬‫التصميم‬
‫التعاقد‬
Design-Build
DB
‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
22
‫التصميم‬‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫ل‬‫للمقاو‬‫املبكر‬ ‫اإلدخال‬
‫الةمن‬‫توفير‬
‫الودية‬‫العالقات‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تكلفة‬ ‫ضمان‬
‫اإليجابيات‬
‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
23
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫سيطرة‬ ‫غياب‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تكلفة‬ ‫يادة‬‫ز‬
‫املقاولين‬ ‫ض‬‫و‬‫عر‬ ‫تقييم‬ ‫صعوبات‬
‫املح‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫وبناء‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫نقل‬‫أمام‬ ‫العوائق‬‫لية‬
‫السلبيات‬
‫التعاقد‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
24
‫والخاص‬ ‫العام‬ ‫القطاعين‬ ‫بين‬ ‫ة‬ّ‫التشاركي‬ ‫عات‬‫و‬‫مشر‬(PPP)
‫واإلعادة‬ ‫والتشغيل‬ ‫البناء‬ ‫عقود‬ ‫ترتيبات‬(‫البوت‬BOT)
‫والتشييد‬‫والتعاقد‬ ‫الهندسة‬
‫املشاركة‬
‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫واإلعادة‬ ‫والتشغيل‬ ‫البناء‬ ‫عقود‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
25
‫والتشييد‬‫التصميم‬ ‫ل‬‫مقاو‬
‫و‬‫للمشر‬ ‫والصيانة‬ ‫والتشغيل‬‫ع‬
‫التأمين‬‫شركات‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫شركة‬
‫الدولية‬‫التمويل‬ ‫مؤسسات‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫مقرضو‬
‫الحكومة‬ ‫ممثل‬
•‫والتشييد‬ ‫اء‬‫ر‬‫واالشت‬ ‫الهندسة‬
•‫املشاركة‬
‫املضيفة‬‫الحكومة‬
‫والتشيي‬ ‫واالتعاقد‬ ‫الهندسة‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬‫د‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
26
‫مفتاح‬ ‫تسليم‬‫ـقد‬‫ـ‬‫ع‬
‫اإلجمالي‬ ‫باملبلغ‬‫الدفع‬(‫املقطوع‬)
‫العمل‬‫لرب‬ ‫األداء‬ ‫متطلبات‬ ‫تحقيق‬
‫عالية‬‫مخاطرة‬ ‫ل‬‫املقاو‬‫تحمل‬:
‫للهدف‬‫املالءمة‬
‫للموقع‬‫املتوقعة‬‫غير‬‫املادية‬‫الصعوبات‬
‫املالية‬‫املخاطر‬
Engineering, Procurementand Construction EPC
‫املشاركة‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
27
‫بم‬ ‫للسماح‬‫مصممة‬ ‫مركةية‬‫ال‬ ‫افتراضية‬ ‫تنظيمية‬‫بنية‬‫أعلى‬ ‫نة‬‫و‬‫ر‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬.
‫ح‬ ‫ضمنه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬‫املجال‬‫توفر‬ ‫التنظيمية‬ ‫البنية‬ ‫هذه‬‫ل‬
‫القرا‬ ‫صنع‬‫وتسريع‬،‫الخالفات‬ ‫وحل‬ ،‫اليومية‬ ‫املشكالت‬،‫ر‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫أهداف‬‫لتحقيق‬‫التمظيمية‬ ‫الكفاءة‬ ‫يادة‬‫ز‬‫و‬.
Partnering
‫املشاركة‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
28
‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬‫أكثر‬‫أو‬ ‫مؤسستين‬ ‫بين‬ ‫األجل‬‫طويل‬ ‫التزام‬‫أعمال‬
‫ده‬‫ر‬‫ملوا‬ ‫ك‬‫ر‬‫مشا‬ ‫كل‬ ‫استخدام‬‫في‬ ‫الكفاءة‬‫تعظيم‬‫عبر‬‫محددة‬.‫وهذا‬
‫د‬ ‫مشتركة‬ ‫ثقافة‬ ‫إلى‬ ‫التقليدية‬‫العالقات‬‫تغيير‬ ‫يتطلب‬‫اعتبار‬‫ن‬‫و‬
‫التنظيمية‬ ‫الحدود‬.‫وااللتزا‬ ،‫الثقة‬ ‫على‬ ‫العالقة‬ ‫وتستند‬‫باألهداف‬ ‫م‬
‫وقيمه‬‫اآلخر‬ ‫الطرف‬‫لتطلعات‬ ‫طرف‬ ‫كل‬ ‫وفهم‬ ،‫املشتركة‬.‫و‬‫تتضمن‬
‫ز‬‫و‬ ،‫التكلفة‬‫وفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحسين‬ ‫املتوقعة‬ ‫الفوائد‬‫فرصة‬ ‫يادة‬
‫واملنتجات‬ ‫الخدمات‬‫لجودة‬‫املستمر‬ ‫والتحسين‬ ،‫االبتكار‬.
‫التشييد‬‫صناعة‬‫معهد‬
Partnering
‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
29
‫بع‬ ‫مشتركة‬ ‫أهداف‬ ‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬‫في‬ ‫األطراف‬ ‫يتقاسم‬‫يدة‬
‫لص‬ ‫مضافة‬‫قيمة‬ ‫لتقديم‬
ً
‫سويا‬‫العمل‬‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫املدى‬‫احب‬
‫العمل‬(‫ن‬‫الةبو‬.)
‫عالقة‬ ‫بناء‬‫إلى‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫أساس‬ ‫على‬‫التعاقد‬‫من‬‫االنتقال‬
‫امل‬‫في‬ ‫يد‬‫ر‬‫التو‬‫مسار‬ ‫كامل‬‫على‬ ‫دين‬‫ر‬‫املو‬ ‫مع‬ ‫استراتيجية‬‫ع‬‫و‬‫شر‬.
Supply Chain Management SCM
‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
30
‫المستخدمون‬
‫النهائيون‬
‫الممولون‬
‫موردو‬
‫البناء‬ ‫مستلزمات‬
‫موردو‬
‫البناء‬ ‫مواد‬
‫المقاولون‬
‫الثانويون‬
‫المقاولون‬
‫المهندسون‬
‫الزبائن‬
‫مطورو‬ ‫أو‬ ‫أصحاب‬
‫المشروعات‬
‫العرض‬ ‫مؤسسة‬‫الطلب‬ ‫مؤسسة‬
‫والخدمات‬ ‫المنتجات‬ ‫تدفق‬
‫التمويل‬ ‫تدفق‬
‫المعلومات‬ ‫تدفق‬
‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬‫في‬ ‫االشتراك‬ ‫فوائد‬‫يد‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
31
‫االستجابة‬ ‫سرعة‬.
‫الهدر‬ ‫تخفيض‬.
‫ن‬‫و‬‫املخة‬‫من‬ ‫التقليل‬.
‫االستثمار‬‫على‬‫العائد‬ ‫يادة‬‫ز‬.
‫للمعلومات‬ ‫الكفء‬ ‫التدفق‬.
‫التكاليف‬ ‫تقليل‬.
‫باح‬‫ر‬‫األ‬‫من‬ ‫املةيد‬ ‫تحقيق‬.
‫ي‬‫االستشار‬‫للمهندس‬‫الجديدة‬ ‫الخدمات‬
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
32
‫عات‬‫و‬‫املشر‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬.
‫عات‬‫و‬‫للمشر‬ ‫املالية‬ ‫الهندسة‬‫خدمات‬.
‫التعاقد‬ ‫استراتيجية‬‫الختيار‬ ‫ة‬‫ر‬‫املشو‬ ‫تقديم‬‫خدمات‬.
‫الت‬ ‫اتيجية‬‫ر‬‫الست‬ ‫العامة‬‫التنظيمية‬ ‫البنية‬ ‫إعداد‬‫خدمات‬‫عاقد‬.
‫العقود‬ ‫ومستندات‬ ‫وثائق‬ ‫إعداد‬‫خدمات‬.
‫التعاقد‬ ‫مرحلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬(Procurement).
‫والتحكيم‬ ‫الخالفات‬ ‫تسوية‬‫خدمات‬.
‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
33
‫الستماعكم‬
ً
‫شكرا‬
Mobile: 00963 933 210 000
Email: muhammadaljalali@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/muhammad.aljalali
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/muhammad-aljalali-
54066720?trk=nav_responsive_tab_profile

More Related Content

PDF
Tendering procedure in syria
PDF
FIDIC Gap Analysis
PDF
Dispute resolution in fidic contracts
PPSX
قانون الباب الأول
PPSX
قانون الباب الرابع
PDF
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
PDF
101313812 دورة-فيديك
PDF
128 مبادرة #تواصل_تطوير - "عقود الإنشاءات و العقود الدولية
Tendering procedure in syria
FIDIC Gap Analysis
Dispute resolution in fidic contracts
قانون الباب الأول
قانون الباب الرابع
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
101313812 دورة-فيديك
128 مبادرة #تواصل_تطوير - "عقود الإنشاءات و العقود الدولية

What's hot (8)

PDF
Contracts classification
PDF
PDF
Contracts bidding and negotiation
PDF
Introduction to construction contracts fundamentals
PDF
professional practice - Lecture 2
PPSX
أثر جائحة كورونا على الالتزامات التعاقدية في العقود الإنشائية بيم أرابيا Audio
PDF
القانون الأساسي النادي التقني
 
PDF
م.31-مبادرة#تواصل_تطوير-د وليد محمد نصار-تطبيق نمذجة معلومات البناء
Contracts classification
Contracts bidding and negotiation
Introduction to construction contracts fundamentals
professional practice - Lecture 2
أثر جائحة كورونا على الالتزامات التعاقدية في العقود الإنشائية بيم أرابيا Audio
القانون الأساسي النادي التقني
 
م.31-مبادرة#تواصل_تطوير-د وليد محمد نصار-تطبيق نمذجة معلومات البناء
Ad

Viewers also liked (8)

PPT
Sxsw 2011 construction enviroment
PPTX
Construction planning - Construction Technology and Project Management
PDF
Construction Management (1st Lecture)
PPT
CONSTRUCTION MANAGEMENT
PPT
3. construction planning. construction project management
PPTX
Construction planning & management
PPTX
Tender Process | A Complete Procurement Guide
Sxsw 2011 construction enviroment
Construction planning - Construction Technology and Project Management
Construction Management (1st Lecture)
CONSTRUCTION MANAGEMENT
3. construction planning. construction project management
Construction planning & management
Tender Process | A Complete Procurement Guide
Ad

Similar to New trends in engineering contracts (20)

PDF
مؤسسة عمر بكير للمقاولات العامة
PDF
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
DOCX
بروفايل مقاولات (1)
PDF
بروشور أصل المشاريع
PPTX
بحث عن منظمه المهندسيين الاستشاريين فيديك
PPSX
PPTX
عرض تقديمي احترافى أنيق باللون الموف والبينك عن البناء والتعمير.pptx
PPTX
2_عقود فيديك النموذجية .pptx
PDF
Fidic course vipppppppppppppppppppppppppppppppppppp
PPT
DBO2015.ppt
PDF
Bi marabia8
PDF
BIMarabia8.pdf
PDF
Bi marabia8
PDF
Bi marabia8
PDF
Bi marabia8
DOCX
_داود_خلف_عقود_فديك_النموزجية_واهم.docx
PDF
مؤسسة البناء و التشييد.pdf
PDF
Bi marabia4
PDF
Bi marabia4
PDF
Bi marabia4
مؤسسة عمر بكير للمقاولات العامة
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
بروفايل مقاولات (1)
بروشور أصل المشاريع
بحث عن منظمه المهندسيين الاستشاريين فيديك
عرض تقديمي احترافى أنيق باللون الموف والبينك عن البناء والتعمير.pptx
2_عقود فيديك النموذجية .pptx
Fidic course vipppppppppppppppppppppppppppppppppppp
DBO2015.ppt
Bi marabia8
BIMarabia8.pdf
Bi marabia8
Bi marabia8
Bi marabia8
_داود_خلف_عقود_فديك_النموزجية_واهم.docx
مؤسسة البناء و التشييد.pdf
Bi marabia4
Bi marabia4
Bi marabia4

More from Muhammad Aljalali (20)

PDF
العناصر الأساسية لعقود التشاركية بين القطاعين العام والخاص
PDF
العناصر الساسية لعقود التشاركية بين القطاعين العام والخاص
PDF
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
PDF
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
PPTX
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
PDF
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
PPTX
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
PDF
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
PDF
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
PDF
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
PDF
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
PDF
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
PDF
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
PDF
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
PDF
Engineering economics role in rebuilding
PDF
التدفق النقدي لمشروع البناء
PDF
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
PDF
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
PDF
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
PDF
Real Estate Valuation Methods
العناصر الأساسية لعقود التشاركية بين القطاعين العام والخاص
العناصر الساسية لعقود التشاركية بين القطاعين العام والخاص
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
Engineering economics role in rebuilding
التدفق النقدي لمشروع البناء
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
Real Estate Valuation Methods

New trends in engineering contracts

  • 1. ‫التش‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬‫ييد‬ ‫فيها‬ ‫ي‬‫االستشار‬‫املهندس‬ ‫ر‬‫ودو‬ ‫أي‬‫ر‬‫ال‬ ‫ملرتبة‬ ‫املهندسين‬‫تأهيل‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫دمشق‬ ‫يف‬‫ر‬ ‫فرع‬ ،‫يين‬‫ر‬‫السو‬ ‫املهندسين‬‫نقابة‬ ‫دمشق‬25‫ل‬‫األو‬ ‫تشرين‬2016 ‫الجاللي‬‫د‬ ّ‫محم‬ ‫ر‬‫الدكتو‬
  • 2. ‫التعاقد؟‬ ‫استراتيجية‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 2 ‫العمل‬‫ب‬‫ر‬ ‫بها‬‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬ ‫مجموع‬ ‫امل‬‫ته‬‫ر‬‫صو‬‫في‬ ‫التشييد‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬ ‫على‬ ‫ل‬‫للحصو‬‫نجةة‬. ‫ع‬‫و‬‫مشر‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬‫وفقه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬‫اإلطار‬ ‫التشييد‬.
  • 3. ‫التعاقد؟‬ ‫استراتيجية‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 3 ‫التالية‬ ‫الخطوات‬ ‫عادة‬ ‫تتضمن‬ ‫التي‬ ‫العملية‬: ‫ع؛‬‫و‬‫املشر‬‫معيار‬ ‫تحديد‬ ‫التعاقدات؛‬‫إطار‬ ‫وضع‬ ‫للمتعاقدين؛‬‫واالختيار‬ ‫الطرح‬ ‫عمليات‬‫وضع‬ ‫و‬ ‫ض؛‬‫و‬‫العر‬‫طلب‬ ‫العقد‬‫إحالة‬.
  • 4. ‫الت‬ ‫في‬ ‫التعاقد‬ ‫استراتيجيات‬‫شييد‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 4 ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫عقود‬ ‫التصميم‬‫عقود‬-‫املفتاح‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬ ‫التشييد‬‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
  • 5. ‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 5 ‫املهندس‬‫العام‬‫ل‬‫املقاو‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫ي‬‫ثانو‬ ‫ل‬‫مقاو‬‫ي‬‫ثانو‬ ‫ل‬‫مقاو‬ ‫تعاقدية‬‫عالقة‬ ‫تواصل‬‫عالقة‬
  • 6. ‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 6 ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫املهندس‬ ‫ل‬‫املقاو‬ TOR ‫استراتيجية‬‫اختيار‬ ‫التعاقد‬ ‫طلب‬ ‫ض‬‫و‬‫عر‬ ‫التصميم‬ ‫املهندس‬ ‫تعيين‬ ‫التعاقد‬ ‫ل‬‫املقاو‬‫تعيين‬ ‫العام‬ ‫التشييد‬ Design Bid Build DBB
  • 7. ‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 7 ‫اإليجابيات‬ ‫و‬ ‫البناء‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫به‬‫الواسعة‬ ‫املعرفة‬،‫التشييد‬ ،‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫على‬‫العمل‬‫لرب‬ ‫الكبيرة‬ ‫السيطرة‬ ،‫ل‬‫املقاو‬‫الختيار‬ ‫املفتوح‬‫التنافس‬ ‫تطبيق‬ ‫إمكانية‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫كلفة‬‫من‬‫وبالتالي‬‫التصميم‬‫من‬‫التأكد‬‫قبل‬‫كبير‬ ‫التشييد‬ ‫عملية‬‫في‬ ‫البدء‬
  • 8. ‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 8 ‫السلبيات‬ ،‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫محدودية‬‫أو‬ ‫التصميم‬‫عملية‬‫عن‬‫ل‬‫املقاو‬‫غياب‬ ‫التشييد‬ ‫عملية‬‫خالل‬ ‫اف‬‫ر‬‫األط‬ ‫بين‬ ‫الودية‬‫غير‬‫العالقات‬، ،‫ع‬‫و‬‫للمشر‬ ‫الطويلة‬‫الةمنية‬ ‫الفترة‬ ‫والتغييرات‬‫التعديالت‬ ‫إجراء‬ ‫عن‬‫الناجمة‬‫الصعوبات‬.
  • 9. ‫التعاق‬ ‫في‬ ‫التقليدي‬ ‫األسلوب‬‫د‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 9 ‫العام‬ ‫ل‬‫املقاو‬‫أدوار‬ ‫ع‬ِّ ّ ‫مصن‬ ‫ب‬ِّ‫ر‬‫مضا‬ ‫ل‬ِّ ّ‫ممو‬ ‫مدير‬
  • 10. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 10 ‫املدير‬‫املهندس‬ ‫املدير‬ ‫ل‬‫املقاو‬(‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫عقود‬) ‫ي‬ ‫التخصص‬ ‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عقد‬(‫الرابع‬ ‫الرجل‬)
  • 11. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 11 ‫املراحل‬ ‫سريع‬ ‫التشييد‬(‫املراحل‬‫تداخل‬)، ،‫تخصصيين‬ ‫بمقاولين‬ ‫العام‬ ‫ل‬‫املقاو‬ ‫استبدال‬ ‫التشييد‬ ‫في‬ ‫تخصصية‬ ‫ية‬‫ر‬‫إدا‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تطبيق‬. ‫الخصائص‬
  • 12. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 12 ‫املدير‬‫املهندس‬ ‫املهندس‬/‫املدير‬‫ن‬‫الرئيسيو‬‫ن‬‫املقاولو‬ (‫ن‬‫التخصصيو‬) ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫ل‬‫املقاو‬‫عمال‬
  • 13. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 13 ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫عقود‬ ‫املهندس‬ ‫ن‬‫التخصصيو‬‫ن‬‫املقاولو‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫العمال‬ ‫ـدير‬‫ـ‬‫مل‬‫ا‬‫ل‬‫ـقاو‬‫ـ‬‫ـ‬‫مل‬‫ا‬
  • 14. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 14 ‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عقود‬ ‫املهندس‬ ‫ن‬‫التخصصيو‬‫ن‬‫املقاولو‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫ـمال‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫ال‬ ‫التشييد‬‫ـدير‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬
  • 15. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 15 ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫التشيي‬‫مدير‬‫د‬ ‫املهندس‬ ‫ن‬‫املقاولو‬ ‫ن‬‫التخصصيو‬ ‫التشييد‬‫ة‬‫ر‬‫وإدا‬‫العقود‬‫ـداد‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫إ‬ ‫التشي‬‫مدير‬ ‫تعيين‬‫يد‬ ‫التصميم‬ ‫املهندس‬ ‫تعيين‬ ‫املتخصصين‬‫املقاولين‬ ‫تعيين‬ ‫التشييد‬
  • 16. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 16 ،‫التصميم‬ ‫مرحلة‬‫خدمات‬ ،‫نات‬‫ز‬‫املوا‬‫وإعداد‬ ‫التكاليف‬ ‫ومحاسبة‬‫تقدير‬ ،‫العقود‬ ‫وإحالة‬ ،‫العقود‬ ‫مستندات‬‫إعداد‬ ،‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬ ،‫قابته‬‫ر‬‫و‬ ‫التشييد‬ ‫برنامج‬‫ـداد‬‫ـ‬‫ع‬‫إ‬ ‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬
  • 17. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 17 ،‫ها‬‫ر‬‫واختبا‬‫األعمال‬ ‫معاينة‬ ‫ية‬‫ر‬‫الدو‬ ‫الدفعات‬‫ـداد‬‫ـ‬‫ع‬‫إ‬(‫الدفع‬ ‫كشوف‬)، ‫أوام‬‫وإعداد‬ ‫التغييرات‬ ‫تقييم‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬‫مساعدة‬‫ر‬ ،‫التغيير‬ ،‫الحكومية‬ ‫الهيئات‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬ ‫املوقع‬ ‫في‬ ‫السالمة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬. ‫التشييد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬
  • 18. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 18 ‫حديثة‬ ‫ية‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تقنيات‬‫استخدام‬: ‫م‬ ‫ا‬ ‫العال‬ ‫نقاط‬ ،‫التشييد‬‫أو‬ ‫للبناء‬‫القابلية‬،‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫تصميم‬ ‫تحسين‬ ‫الةمن‬‫توفير‬ ‫التكاليف‬‫توفير‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تحسين‬ ‫اإليجابيات‬
  • 19. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 19 ‫اإلجمالية‬ ‫نته‬‫ز‬‫موا‬ ‫تحديد‬‫قبل‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫بتنفيذ‬‫البدء‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬‫على‬‫العالية‬ ‫لية‬‫و‬‫املسؤ‬ ‫التشييد‬‫ملدير‬‫ي‬‫ر‬‫املحو‬‫ر‬‫الدو‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تكلفة‬‫أو‬ ‫جودة‬‫التشييد‬‫مدير‬‫ضمان‬‫عدم‬ ‫السلبيات‬
  • 20. ‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 20 ‫ن‬‫و‬‫مستشار‬ ‫التصميم‬‫ل‬‫ـقاو‬‫ـ‬‫م‬-‫أ‬‫بناء‬‫و‬ ‫املفتاح‬ ‫تسليم‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫ن‬‫املصممو‬ ‫ن‬‫الثانويو‬‫ن‬‫املقاولو‬ ‫ن‬‫املنفذو‬
  • 21. ‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 21 ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫ي‬‫االستشار‬ ‫ل‬‫املقاو‬ ‫املتطلبات‬ ‫نظام‬‫اختيار‬ ‫التصميم‬-‫بناء‬ ‫ل‬‫مقاو‬‫اختيار‬ ‫التصميم‬-‫بناء‬ ‫والبناء‬‫التصميم‬ ‫التعاقد‬ Design-Build DB
  • 22. ‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 22 ‫التصميم‬‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫ل‬‫للمقاو‬‫املبكر‬ ‫اإلدخال‬ ‫الةمن‬‫توفير‬ ‫الودية‬‫العالقات‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تكلفة‬ ‫ضمان‬ ‫اإليجابيات‬
  • 23. ‫التصميم‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬-‫املف‬ ‫وتسليم‬ ‫بناء‬‫تاح‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 23 ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬ ‫سيطرة‬ ‫غياب‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫تكلفة‬ ‫يادة‬‫ز‬ ‫املقاولين‬ ‫ض‬‫و‬‫عر‬ ‫تقييم‬ ‫صعوبات‬ ‫املح‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫وبناء‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫نقل‬‫أمام‬ ‫العوائق‬‫لية‬ ‫السلبيات‬
  • 24. ‫التعاقد‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 24 ‫والخاص‬ ‫العام‬ ‫القطاعين‬ ‫بين‬ ‫ة‬ّ‫التشاركي‬ ‫عات‬‫و‬‫مشر‬(PPP) ‫واإلعادة‬ ‫والتشغيل‬ ‫البناء‬ ‫عقود‬ ‫ترتيبات‬(‫البوت‬BOT) ‫والتشييد‬‫والتعاقد‬ ‫الهندسة‬ ‫املشاركة‬ ‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
  • 25. ‫واإلعادة‬ ‫والتشغيل‬ ‫البناء‬ ‫عقود‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 25 ‫والتشييد‬‫التصميم‬ ‫ل‬‫مقاو‬ ‫و‬‫للمشر‬ ‫والصيانة‬ ‫والتشغيل‬‫ع‬ ‫التأمين‬‫شركات‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫شركة‬ ‫الدولية‬‫التمويل‬ ‫مؤسسات‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫مقرضو‬ ‫الحكومة‬ ‫ممثل‬ •‫والتشييد‬ ‫اء‬‫ر‬‫واالشت‬ ‫الهندسة‬ •‫املشاركة‬ ‫املضيفة‬‫الحكومة‬
  • 26. ‫والتشيي‬ ‫واالتعاقد‬ ‫الهندسة‬ ‫ـقود‬‫ـ‬‫ع‬‫د‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 26 ‫مفتاح‬ ‫تسليم‬‫ـقد‬‫ـ‬‫ع‬ ‫اإلجمالي‬ ‫باملبلغ‬‫الدفع‬(‫املقطوع‬) ‫العمل‬‫لرب‬ ‫األداء‬ ‫متطلبات‬ ‫تحقيق‬ ‫عالية‬‫مخاطرة‬ ‫ل‬‫املقاو‬‫تحمل‬: ‫للهدف‬‫املالءمة‬ ‫للموقع‬‫املتوقعة‬‫غير‬‫املادية‬‫الصعوبات‬ ‫املالية‬‫املخاطر‬ Engineering, Procurementand Construction EPC
  • 27. ‫املشاركة‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 27 ‫بم‬ ‫للسماح‬‫مصممة‬ ‫مركةية‬‫ال‬ ‫افتراضية‬ ‫تنظيمية‬‫بنية‬‫أعلى‬ ‫نة‬‫و‬‫ر‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬. ‫ح‬ ‫ضمنه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬‫املجال‬‫توفر‬ ‫التنظيمية‬ ‫البنية‬ ‫هذه‬‫ل‬ ‫القرا‬ ‫صنع‬‫وتسريع‬،‫الخالفات‬ ‫وحل‬ ،‫اليومية‬ ‫املشكالت‬،‫ر‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫أهداف‬‫لتحقيق‬‫التمظيمية‬ ‫الكفاءة‬ ‫يادة‬‫ز‬‫و‬. Partnering
  • 28. ‫املشاركة‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 28 ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬‫أكثر‬‫أو‬ ‫مؤسستين‬ ‫بين‬ ‫األجل‬‫طويل‬ ‫التزام‬‫أعمال‬ ‫ده‬‫ر‬‫ملوا‬ ‫ك‬‫ر‬‫مشا‬ ‫كل‬ ‫استخدام‬‫في‬ ‫الكفاءة‬‫تعظيم‬‫عبر‬‫محددة‬.‫وهذا‬ ‫د‬ ‫مشتركة‬ ‫ثقافة‬ ‫إلى‬ ‫التقليدية‬‫العالقات‬‫تغيير‬ ‫يتطلب‬‫اعتبار‬‫ن‬‫و‬ ‫التنظيمية‬ ‫الحدود‬.‫وااللتزا‬ ،‫الثقة‬ ‫على‬ ‫العالقة‬ ‫وتستند‬‫باألهداف‬ ‫م‬ ‫وقيمه‬‫اآلخر‬ ‫الطرف‬‫لتطلعات‬ ‫طرف‬ ‫كل‬ ‫وفهم‬ ،‫املشتركة‬.‫و‬‫تتضمن‬ ‫ز‬‫و‬ ،‫التكلفة‬‫وفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحسين‬ ‫املتوقعة‬ ‫الفوائد‬‫فرصة‬ ‫يادة‬ ‫واملنتجات‬ ‫الخدمات‬‫لجودة‬‫املستمر‬ ‫والتحسين‬ ،‫االبتكار‬. ‫التشييد‬‫صناعة‬‫معهد‬ Partnering
  • 29. ‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 29 ‫بع‬ ‫مشتركة‬ ‫أهداف‬ ‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬‫في‬ ‫األطراف‬ ‫يتقاسم‬‫يدة‬ ‫لص‬ ‫مضافة‬‫قيمة‬ ‫لتقديم‬ ً ‫سويا‬‫العمل‬‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫املدى‬‫احب‬ ‫العمل‬(‫ن‬‫الةبو‬.) ‫عالقة‬ ‫بناء‬‫إلى‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫أساس‬ ‫على‬‫التعاقد‬‫من‬‫االنتقال‬ ‫امل‬‫في‬ ‫يد‬‫ر‬‫التو‬‫مسار‬ ‫كامل‬‫على‬ ‫دين‬‫ر‬‫املو‬ ‫مع‬ ‫استراتيجية‬‫ع‬‫و‬‫شر‬. Supply Chain Management SCM
  • 30. ‫يد‬‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 30 ‫المستخدمون‬ ‫النهائيون‬ ‫الممولون‬ ‫موردو‬ ‫البناء‬ ‫مستلزمات‬ ‫موردو‬ ‫البناء‬ ‫مواد‬ ‫المقاولون‬ ‫الثانويون‬ ‫المقاولون‬ ‫المهندسون‬ ‫الزبائن‬ ‫مطورو‬ ‫أو‬ ‫أصحاب‬ ‫المشروعات‬ ‫العرض‬ ‫مؤسسة‬‫الطلب‬ ‫مؤسسة‬ ‫والخدمات‬ ‫المنتجات‬ ‫تدفق‬ ‫التمويل‬ ‫تدفق‬ ‫المعلومات‬ ‫تدفق‬
  • 31. ‫ر‬‫التو‬ ‫سلسلة‬‫في‬ ‫االشتراك‬ ‫فوائد‬‫يد‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 31 ‫االستجابة‬ ‫سرعة‬. ‫الهدر‬ ‫تخفيض‬. ‫ن‬‫و‬‫املخة‬‫من‬ ‫التقليل‬. ‫االستثمار‬‫على‬‫العائد‬ ‫يادة‬‫ز‬. ‫للمعلومات‬ ‫الكفء‬ ‫التدفق‬. ‫التكاليف‬ ‫تقليل‬. ‫باح‬‫ر‬‫األ‬‫من‬ ‫املةيد‬ ‫تحقيق‬.
  • 32. ‫ي‬‫االستشار‬‫للمهندس‬‫الجديدة‬ ‫الخدمات‬ ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 32 ‫عات‬‫و‬‫املشر‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬. ‫عات‬‫و‬‫للمشر‬ ‫املالية‬ ‫الهندسة‬‫خدمات‬. ‫التعاقد‬ ‫استراتيجية‬‫الختيار‬ ‫ة‬‫ر‬‫املشو‬ ‫تقديم‬‫خدمات‬. ‫الت‬ ‫اتيجية‬‫ر‬‫الست‬ ‫العامة‬‫التنظيمية‬ ‫البنية‬ ‫إعداد‬‫خدمات‬‫عاقد‬. ‫العقود‬ ‫ومستندات‬ ‫وثائق‬ ‫إعداد‬‫خدمات‬. ‫التعاقد‬ ‫مرحلة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫خدمات‬(Procurement). ‫والتحكيم‬ ‫الخالفات‬ ‫تسوية‬‫خدمات‬.
  • 33. ‫د‬.‫د‬ّ‫م‬‫مح‬‫الجاللي‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 33 ‫الستماعكم‬ ً ‫شكرا‬ Mobile: 00963 933 210 000 Email: muhammadaljalali@gmail.com Facebook: https://www.facebook.com/muhammad.aljalali LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/muhammad-aljalali- 54066720?trk=nav_responsive_tab_profile