Oss活動指針

OSSガイダンス

企業と個人とコミュニティ
活動と利用について

企業がOSSに取り組む事の意味
１社でクローズドなソースの場合のリスク
要因
– メンテナンス・開発要員の常時確保（人的コ
ストが掛かる）
– ビジネス・フューチャーの固着化（务化すれ
ば企業経営の足かせリスク）
– プロダクトの延命リスク（つねに調査しプロ
ダクトがフレッシュである事への対応）
– 市場へのアプローチと顧客の開拓（営業努
力）

リスク回避
どの要素が掛けてもマーケットで生き残れないし、１〜
２年で成功しなければコスト的な見直しを迫れる。悪化
すれば撤退しプロダクトは破棄される。

• この様なリスクを背負わずにビジネスチャンスを掴む
には
• 人的コストは需要により発生し誰かが賄う。＜顧客や
需要のある時にその人が払う
• ビジネスフューチャーは消えない＜経営指針を持った
企業が参加。数社で協業も簡易に
• プロダクトの延命＜必要な人が取り組む
• 市場へのアプローチと顧客の開拓＜必要な人が取り組
む

コミュニティを主体とする意味
• 企業もコミュニティの一部。企業コミュ
ニティによるマーケットの形成
• 個人でも、参加する事でキャリアアップ
や趣味に活用出来る
• ローカライズ、ビジネスロジックだけ自
己実現させればよい

企業の役割
• マーケットの形成
• セミナー等による顧客開拓
• 出版、放送などメディア活動
• 集客しやすいので様々な活動を展開でき
る

個人の役割
• 仕事に活かす
• 楽しみながら自分の可能性を広げる
• クリエイトする

自由参加の意味
• フューチャーが変われば取り組む企業も
入れ替わる
• 個人や法人で責任を追わなくて良い
• 誰かが何とかしてくれる
• 必要な時だけ参加出来る

使う側の意味
• 自由に使える
• 多くの企業が参加しているので必要があ
ればどこかに頼める

まとめ
• OSSは企業も個人も作る側も使う側も最小
のリスクで最大の効果を引き出す事が可
能な道具である

Oss活動指針

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