Pengenalan Manajemen Kinerja P3K KEMENAG.pdf
- 1. PENGENALAN MANAJEMEN KINERJA MOOC ORIENTASI P3K Siti Kusriyah Presented By: https://pta.kemenag.go.id Visit Our Website: Pusbangkom MKMB Pusbangkom MKMB Follow Our Social Media
- 2. Pokok Bahasan Tindak lanjut hasil Evaluasi Kinerja Pegawai Pelaporan Kinerja, Keberatan, Penghargaan, Sanksi Penilaian Kinerja Pegawai Evaluasi Kinerja Suklus pendek dan Siklus Penuh Pelaksanaan, Pemantauan, dan Pembinaan Kinerja Pendokumentasian, Umpan Balik, Pengembangan Kinerja Perencanaan Kinerja Penetapan dan Klarifikasi
- 3. Prinsip umum Pengelolaan Kinerja Pegawai 01 Pengelolaan kinerja tidak hanya menilai kinerja pegawai (performance appraisal) tetapi sebagai instrumen untuk mengembangkan kinerja pegawai (performance development) Pengelolaan kinerja pegawai tidak hanya sekedar merencanakan di awal dan mengevaluasi di akhir tetapi fokus pada bagaimana memenuhi ekspektasi pimpinan (how to meet expectations). 02
- 4. Prinsip umum Pengelolaan Kinerja Pegawai 03 Pentingnya intensitas dialog kinerja pimpinan dan pegawai dalam pengelolaan kinerja pegawai, Kinerja pegawai mencerminkan hasil kerja bukan sekedar uraian tugas serta perilaku yang ditunjukkan dalam bekerja dan berinteraksi dengan orang lain. 05 04 Kinerja individu harus mendukung keberhasilan kinerja organisasi
- 5. PENETAPAN SKP PENYUSUNAN SKP DIALOG KINERJA Dialog Kinerja menghasilkan Penetapan dan Klarifikasi PERENCANAAN KINERJ A Penetapan dan Klarifikasi
- 7. Melihat Gambaran Keseluruhan Organisasi sesuai Renstra Instansi/Unit Kerja dan Perjanjian Kinerja Sasaran strategis instansi beserta indikator kinerja dan target yang tercantum dalam rencana strategis . Sasaran kinerja beserta indikator kinerja dan target pada perjanjian kinerja yang diturunkan dari Rencana Strategis Instansi/Unit Kerja dan Rencana Kerja Tahunan Instansi INDIKATOR RENSTRA RENSTRA POHON KINERJA
- 8. PENYUSUNAN DAN PENETAPAN SASARAN KINERJA (Rencana Hasil Kerja dan Perilaku Kerja) PEGAWAI JPT / PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI: Model Kuantitatif atau Kualitatif TAHAPAN PENYUSUNAN SKP MELIHAT GAMBARAN KESELURUHAN ORGANISASI SESUAI RENSTRA INSTANSI / UNIT KERJA DAN PERJANJIAN KINERJA 01 MENYUSUN MANUAL IKU BAGI JPT DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI 01 MENYUSUN STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA 01 PENETAPAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI HASIL KERJA DAN PERILAKU KERJA JA & JF 01 MENYEPAKATI SUMBER DAYA, SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN, KONSEKUENSI PENCAPAIAN KINERJA 01 MEMBAGI PERAN PEGAWAI BERDASARKAN STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA (MPPH) 01 MENETAPKAN JENIS RENCANA HASIL KERJA JA & JF BERDASARKAN PRIORITAS
- 9. 01 Pengelolaan kinerja tidak hanya menilai kinerja pegawai (performance appraisal) tetapi sebagai instrumen untuk mengembangkan kinerja pegawai (performance development) Pengelolaan kinerja pegawai tidak hanya sekedar merencanakan di awal dan mengevaluasi di akhir tetapi fokus pada bagaimana memenuhi ekspektasi pimpinan (how to meet expectations). 02 SASARAN KINERJA PEGAWAI Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)
- 10. PELAKSANAAN DAN PERMASALAHAN e-KINERJA TAHUN 2025
- 11. PERMASALAHAN 1 Tidak Membuat Perencanaan Tahunan (Langsung Triwulan Akibatnya Tidak Bisa Membuat Laporan Tahunan) 2 Kalimatnya masih Kata Kerjabukan Output 3 Pengisian Rencana Aksi dengan Result/Bukti Dukung Berbeda 4 Pembuatan Bukti dukung tidak tertata , sehingga verifikator tidak bisa memahami maksud; 5 Tidak Mengetahui SiapaPenilainya 6 Tidak Puasdengan PenilaianPimpinan
- 12. Bagaimana Penilaian e -Kinerja Inginkah Sesuai Harapan?
- 13. Tips Mendapatkan Nilai e-Kinerja di atas ekspektasi 1 PahamiMekanisme Penilaiane-Kinerja 4 Maksimalkan Kualitas dan Kuantitas Pekerjaan 5 Tingkatkan Kompetensi dan Inovasi 6 Jaga Disiplin dan Etika Kerja 2 Tetapkan Target yang Jelas dan Strategis 3 Optimalkan Penggunaan Sistem e-Kinerja 4 Bangun Kolaborasi dan Komunikasi yang Baik
- 14. Manfaat Penilaian Kinerja bagi Organisasi 1 Perbaikan Kinerja 2 Untuk Keputusan Administrasi 3 Pemberian Penghargaan 4 Promosi 5 Pengurangan/Pemberhentian 6 Untuk Pengembangan
- 15. Penilaian Kinerja Pegawai (Performance Appraisal) Dua Komponen Kunci Penilaian Kinerja 01 Aspek Kompetensi (Kompetensi dan Perilaku ) 01 Aspek Results (Key Performance Indicators)
- 16. SE MenpanRB No.3 - 20 23 – Tata Cara Penetapan Predikat Kinerja Pegawai ASN
- 17. Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Kinerja Pegawai Oleh : Ainun Fitriyati
- 18. 1. Pelaporan Kinerja 03 Dokumen evaluasi kinerja Pegawai ditandatangani oleh Pejabat Penilai Kinerja. dan disampaikan kepada Pegawai paling lama 14 (empat belas) hari kerja sejak ditandatangani. 01 Dokumen evaluasi kinerja pegawai diilampiri dengan: a. SKP b. Hasil Evaluasi Kinerja Pegawai 02 Pelaporan kinerja Pegawai dilakukan dalam bentuk dokumen evaluasi kinerja pegawai . Pegawai yang telah menerima dokumen, lalu menandatanganinya dan mengembalikan kepada Pejabat Penilai Kinerja paling lama 14 (empat belas) hari kerja sejak tanggal diterimanya dokumen evaluasi kinerja Pegawai
- 20. 2. Pemeringkatan Kinerja ➢ Perbandingan antara kinerja PNS dengan PNS lainnya dalam 1(satu) unit kerja dan/ atau instansi. (PP 30 – 20 19) ➢ Dilaksanakan dalam lingkup masing-masing instansi pemerintah. ➢ Dimaksudkan untuk menyusun profil kinerja PNS dalam 1(satu) unit dan/ atau Instansi Pemerintah. ➢ Dilakukan oleh Tim Penilai Kinerja PNS.
- 21. 3. Keberatan PENETAPAN KEPUTUSAN Atasan Pejabat Penilai Kinerja (PPK) melakukan pemeriksaan atas pengajuan keberatan hasil evaluasi kinerja Pegawai, yang dilakukan dengan meminta penjelasan Pejabat Penilai Kinerja dan Pegawai yang bersangkutan. PENGAJUAN Pegawai yang telah menerima dokumen evaluasi kinerja Pegawai dapat mengajukan keberatan atas hasil evaluasi kinerja Pegawai., dan diajukan beserta alasan- alasannya kepada atasan Pejabat Penilai Kinerja secara berjenjang paling lama 14 hari kerja sejak diterimanya dokumen evaluasi kinerja Pegawai. PEMERIKSAAN Atasan PPK dapat menetapkan keputusan atas pengajuan keberatan yang sifatnya menguatkan atau mengubah hasil evaluasi kinerja Pegawai., paling lama 7 hari kerja sejak pengajuan keberatan diterima, dengan memberikan rekomendasi baru pada dokumen evaluasi kinerjaPegawai
- 23. Dokumen evaluasi kinerja Pegawai digunakan sebagai dasar pembayaran tunjangan kinerja Penghargaan atas hasil evaluasi kinerja Pegawai dapat berupa: a) Prioritas untuk diikutsertakan dalam program kelompok rencana suksesi (apabila menunjukkan penilaian kinerja Sangat Baik selama 2 (dua) tahun berturut-turut); PP 30 -20 19 ps.52 b) Prioritas untuk pengembangan kompetensi (predikat Baik berturut-turut selama 2 tahun) Hasil penilaian kinerja PPPK dimanfaatkan untuk menjamin objektivitas perpanjangan perjanjian kerja. Suatu apresiasi yang diberikan oleh instansi kepada PNS atas pencapaian kinerja yang sangat baik. 4. Penghargaan
- 24. J PT, J A & J F yang tidak memenuhi Target kinerja selama 1 (satu) tahun dengan penilaian kinerja Cukup, Kurang, atau Sangat Kurang pada kondisi normal dan tidak ada kondisi force majeur diberikan kesempatan selama 6 (enam) bulan untuk memperbaiki kinerjanya. J PT, J A & J F yg tidak menunjukkan perbaikan kinerja maka ybs.harus mengikuti uji kompetensi kembali atau dapat dipindahkan pada jabatan lain sesuai dengan kompetensi yang dimiliki atau ditempatkan pada jabatan yang lebih rendah sesuai dengan UU Hasil pengelolaan kinerja Pegawai ASN dijadikan sebagai persyaratan atau pertimbangan dalam pemberian penghargaan dan pengakuan serta pengenaan sanksi . (UU ASN) 5. Sanksi 01 02
- 25. SANKSI J A, J F &PPPK Apabila JA & JF tidak tersedia jabatan lain yang sesuai dengan kompetensi yang dimiliki atau jabatan lebih rendah yang lowong , maka JA & JF ditempatkan sementara pada jabatan tertentu dalam waktu paling lama 1 (satu ) tahun . Setelah 1 (satu ) tahun tidak tersedia lowongan jabatan sesuai dengan kompetensinya , JA & JF diberhentikan dengan hormat . PPPK yang dinilai oleh atasan dan tim penilai kinerja PPPK tidak mencapai target kinerja yang telah disepakati dalam perjanjian kerja diberhentikan dariPPPK.
- 26. 01 Objektif (Kriteria jelas dan Data akurat) KUNCI SUKSES PENILAIAN KINERJA 02 Tranparansi (Komunikasi terbuka, Aksesibilitas informasi, Tanggapan yang cepat) 03 Tindak Lanjut (Feedback dan Follow-up)
- 27. Terima Kasih! Siti Kusriyah Presented By: https://pta.kemenag.go.id Visit Our Website: Pusbangkom MKMB Pusbangkom MKMB Follow Our Social Media