Pmt ผลการประชุม ร่างเป้าหมายและยุทธศาสตร์หลัก

เป้าความสำเร็จของแผนยุทธศาสตร์ 6 ปีข้างหน้า ( 2554-2560) ผู้นำการพัฒนาชุมชนเปราะบางในระดับประเทศและภูมิภาค ด้วยกระบวนการทำงานชุมชน การจัดการองค์ความรู้ และการผลักดันสิทธิและนโยบาย

นัยความหมาย มูลนิธิรักษ์ไทยมีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักในสังคมไทยและหลายประเทศในภูมิภาคเอเชีย ในด้าน การมีมาตรฐานการทำงานเสริมสร้างพลังของชุมชนเปราะบางด้อยโอกาสจนเกิดความเข้มแข็ง ซึ่งเป็นมาตรฐานที่กลั่นกรองจากประสบการณ์การทำงานในชุมชนมาอย่างยาวนาน จนมีความเชี่ยวชาญ ชำนาญ และแหลมคมในประเด็นงาน จึงสามารถถอดบทเรียนออกมาเป็นรูปแบบกระบวนการทำงานชุมชนที่ได้มาตรฐานที่องค์กรอื่นที่มีหลักการทำงานเดียวกันสามารถนำไปใช้ได้อย่างได้ผลเดียวกัน มีกระบวนการจัดการความรู้เกี่ยวกับชุมชนอย่างเป็นระบบ ซึ่งรวมถึงการวิจัยเชิงปฏิบัติการ การวิจัยเชิงนโยบาย และการนำเสนอความรู้สู่สาธารณชนและผู้กำหนดนโยบาย เพื่อสนับสนุนการพัฒนานวัตกรรมการทำงานในชุมชนอย่างต่อเนื่องและการผลักดันเชิงนโยบาย และ รณรงค์ร่วมกับชุมชนเป้าหมายและภาคีการทำงานเพื่อการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างสังคมให้เป็นธรรม ด้วยองค์ความรู้ที่สร้างขึ้น ด้วยฐานความเข้มแข็งของการทำงานชุมชน ที่มีการต่อยอดสู่การสร้างความตระหนักแก่สาธารณชนและการขับเคลื่อนนโยบายที่ชุมชนมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง ทำให้มูลนิธิรักษ์ไทยได้รับการยอมรับและการสนับสนุนจากแหล่งทุนทั้งในและต่างประเทศอย่างเพียงพอ

ยุทธศาสตร์และตัวชี้วัด

ยุทธศาสตร์งานโครงการ - การยกระดับมาตรฐานสู่สากล ยุทธศาสตร์ ตัวชี้วัด พัฒนาและดำเนินการโครงการที่มีคุณภาพมาตรฐาน เพื่อตอบสนองต่อปัญหาทั้งในระดับประเทศและภูมิภาค ร่วมกับองค์การแคร์นานาชาติ และภาคีนานาชาติ มีจำนวนงบประมาณโครงการอย่างน้อย 360 ล้าน / ปี ทั้งโครงการขนาดใหญ่ กลาง เล็ก โดยมีแหล่งทุนในประเทศ ต่างประเทศ ( ขนาดใหญ่ 10-30 ล้านบาท / โครงการ 5-10 โครงการต่อปี โครงการขนาดกลาง 10 โครงการต่อปี และโครงการขนาดเล็กในพื้นที่ทำงาน 15 โครงการ ) มีเครื่องมือเพื่อใช้ตรวจสอบคุณภาพ มาตรฐานโครงการ จำนวนภาคีในการร่วมพัฒนาโครงการระหว่างประเทศภายใต้โครงการสุขภาพ และสิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้น มีการพัฒนากลไกหลักในการเชื่อมกับแหล่งทุน และการพัฒนาโครงการ การจัดการการเรียนรู้และสร้างนวัตกรรม และเผยแพร่ขยายผลสู่ระดับประเทศและภูมิภาค จำนวนโครงการและภาคีที่เข้าร่วมเครือข่ายการเรียนรู้ในหลายระดับ จำนวนงานวิจัย บทความ ชุดบทเรียนการทำงานในชุมชน การเป็นแกนนำร่วมกับภาคี เครือข่าย ในการขับเคลื่อนนโยบายเรื่องสิทธิ กำหนดประเด็นและขับเคลื่อนนโยบาย ในระดับประเทศและภูมิภาค มีตัวแทนองค์กรเป็นคณะกรรมการในการกำหนดและขับเคลื่อนเชิงนโยบายระดับต่างๆ จำนวน / ประเด็นนโยบายที่ร่วมขับเคลื่อนกับภาคีในระดับท้องถิ่น / ประเทศและภูมิภาค

ยุทธศาสตร์งานพัฒนาบุคลากร - ภาคีเชิงยุทธศาสตร์กับทุกฝ่าย ยุทธศาสตร์ ตัวชี้วัด ปรับโครงสร้างองค์กร และระบบการบริหารงานบุคคล ที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงสังคมและเศรษฐกิจ ปรับโครงสร้าง มีกลไกทำงานที่มีความเฉพาะเพื่อขับเคลื่อนประเด็น นโยบาย การจัดการความรู้ บทบาทหญิงชาย การติดตามประเมินผล IT ในองค์กร มีสัดส่วนตัวแทนที่เข้ามาเป็น SMT จากแต่ละภาค มีโครงสร้าง ระบบความก้าวหน้าของตำแหน่งงานและเงินเดือน / สวัสดิการที่สามารถ แข่งขันกับองค์กรแบบเดียวกัน ที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์กร และความรับผิดชอบ การพัฒนาศักยภาพเจ้าหน้าที่ มีความสามารถในการจัดการความรู้ การเป็นผู้นำในการทำงานด้านนโยบาย ในระดับชาติและระหว่างประเทศ 80% ของเจ้าหน้าที่โครงการมีความเชี่ยวชาญและเป็นแกนนำในการทำงานขับเคลื่อนนโยบายทั้งในระดับต่างๆ เกิดทีมที่สามารถทำงานได้ในระดับชาติด้านสิทธิ ....... 80% ของเจ้าหน้าที่สามารถจัดการเรียนรู้ 20% ของเจ้าหน้าที่โครงการทำงานระหว่างประเทศ การสร้างการทำงานเป็นทีม การหนุนเสริมกระบวนการเรียนรู้ภายใน มีรูปแบบการจัดกระบวนการเพื่อเสริมสร้างขัวยและกำลังใจให้กับเจ้าหน้าที่ มีเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ภายในองค์กร

ยุทธศาสตร์ประชาสัมพันธ์ - รักษ์ไทยเป็นที่รู้จักระดับประเทศ ยุทธศาสตร์ ตัวชี้วัด เพิ่มช่องทางและนวัตกรรมการทำงานกับสื่อ อัตราการรับรู้ 100% จากสื่อมวลชนกรุงเทพฯ และสื่อท้องถิ่น สื่อต่างประเทศในประเทศไทย 50% ประชากรกรุงเทพฯ 50% ประชากรต่างจังหวัด 80% ( พื้นที่โครงการ ) สถิติข่าวภายใต้ประเด็นงานพัฒนา / นโยบาย 30% ของจำนวนประเด็นงาน สร้างจุดเด่นในการสื่อสาร จากประเด็นเนื้อหางานมากขึ้น จำนวนผู้เข้าชม Social Media 500,000 คน เกิดรูปแบบรายการร่วมกับสื่อมวลชนในช่องทางต่างๆ ( รายการสารคดีเชิงข่าว ) ปีละอย่างน้อย 10 ครั้ง บูรณาการการทำงาน 3 ฝ่ายคือ ระดมทุน ประชาสัมพันธ์ และโครงการ อย่างเข้มแข็ง ทำงานร่วมกับฝ่ายโครงการเพื่อให้ภาคประชาสังคมตระหนักและมีส่วนร่วมผลักดันนโยบาย พัฒนาเนื้อหา / ประเด็นในการประชาสัมพันธ์เพิ่มขึ้น 20% ภายใต้ประเด็นงานพัฒนา / นโยบาย เจ้าหน้าที่ขององค์กรสามารถเป็นผู้ประชาสัมพันธ์ องค์กรได้ 100%

ยุทธศาสตร์การระดมทุน - เครือข่ายการระดมทุนที่กว้างขวาง ยุทธศาสตร์ ตัวชี้วัด สร้างนวัตกรรมในการเพิ่มช่องทางการระดมทุน ที่รวมถึงระดับพื้นที่ ประเทศและนานาชาติ เป้าหมาย 500 ล้านบาทในสิ้นแผน ยอดบริจาคเพิ่มขึ้น 30% จากรูปแบบ Online และเคาน์เตอร์เซอร์วิส ยอดบริจาคของผู้บริจาครายย่อยต่างประเทศ 25% ของสัดส่วนผู้บริจาคคนไทย ขยายฐานเครือข่ายผู้ให้ทุนทั้งภาคธุรกิจเอกชน และประชาชน จำนวนภาคธุรกิจบริจาคเพิ่มขึ้น 50 บริษัท อย่างน้อยบริษัทละ 1 ล้านบาท / บริษัท จำนวน Members เพิ่มขึ้น 10,000 รายที่บริจาคอย่างต่อเนื่อง ยอดบริจาคที่เพิ่มขึ้นปีละ 25% จากฐานปัจจุบันปีละ 20 ล้านบาท การทำงานร่วมกันระหว่างฝ่ายระดมทุน ประชาสัมพันธ์ โครงการ อย่างเข้มแข็ง เกิดรายได้เพิ่มขึ้นจากเมนูโครงการที่ใช้ในการเสนอแหล่งทุนภาคธุรกิจเอกชน 20% ของรายได้ประจำปี เกิดบริษัทภาคธุรกิจจำนวน 400 บริษัท จากความร่วมมือ 3 ฝ่าย เกิดกลไกการระดมทุนระดับภาค 10% จากรายได้ทั้งหมด

ยุทธศาสตร์งานบัญชีการเงิน ( 1) - ต้นแบบการจัดการทั้งในภาวะปกติและภาวะฉุกเฉิน พร้อมสู่ภูมิภาค ยุทธศาสตร์ ตัวชี้วัด พัฒนามาตรฐานการทำงานสู่สากล ที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ มีประสิทธิภาพครอบคลุมภายในองค์กร ภาคีการทำงาน และนานาชาติ คู่มือการบริหารจัดการการเงินการบัญชีที่ทันสมัยสำหรับสภาวะการปกติและฉุกเฉิน ภายในปี 2555 เป็นต้นไป มีคู่มือแนวทางในการตรวจระบบบัญชี ภายในปี 2555 มีกระบวนการติดตามเชิงรุกเพื่อควบคุมคุณภาพทั้งในระดับส่วนกลางและถูมิภาคอย่างน้อยพื้นที่ละ 1 ครั้ง ภายในปี 2555 มีระบบงบประมาณในการบริหารจัดการด้านการเงินการบัญชี ภายในปี 2554 มีการจัดทำงบประมาณประจำปีที่สมบูรณ์ก่อนปีงบประมาณถัดไป ตั้งแต่ปี 2554 มีการทบทวนระบบการเงินบัญชี (review accounting process) ในปี 2554 และทุกๆ 2 ปี พัฒนาศักยภาพ เจ้าหน้าที่บัญชีการเงิน ให้มีความสามารถทางระบบบัญชีและ IT ที่ ตอบสนองยุทธศาสตร์ขององค์กร 100% เจ้าหน้าที่บัญชีได้รับการพัฒนาศักยภาพในเรื่องการบริหารการเงินบัญชี IT ภาษา อังกฤษ และการสื่อสาร ภานในปี 2556 50% เจ้าหน้าที่บัญชีมีความรู้และความสามารถในการเป็นวิทยากรให้ความรู้ทางด้านบัญชีการเงินทั้งภายในและภายนอกองค์กรและในระดับนานาชาติภายในปี 2557

ยุทธศาสตร์งานบัญชีการเงิน ( 2) - ต้นแบบการจัดการทั้งในภาวะปกติและภาวะฉุกเฉิน พร้อมสู่ภูมิภาค เป้าตามยุทธศาสตร์ ตัวชี้วัด การจัดการกองทุนขององค์กรให้มีผลตอบแทนที่ดี มีแผนการลงทุนองค์กรที่ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการมูลนิธิภายในปี 2554 สร้างเครือข่ายการเรียนรู้และขยายบริการด้านการเงิน มีเครือข่ายนักบัญชีการเงินขององค์กรเอกชนชั้นนำในประเทศไทยภายในปี 2554 มีการเปรียบเทียบมาตรฐานระบบบัญชีการเงินกับเครือข่ายองค์กรเอกชนภายในปี 2555

Pmt ผลการประชุม ร่างเป้าหมายและยุทธศาสตร์หลัก

More Related Content

Viewers also liked (9)

Similar to Pmt ผลการประชุม ร่างเป้าหมายและยุทธศาสตร์หลัก (20)

Pmt ผลการประชุม ร่างเป้าหมายและยุทธศาสตร์หลัก