More Related Content
إدارة التقنيات الرقمية للسكرتارية الفعالة.pptx HRDISCUSSION.COM_برنامج السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب.ppt HRDISCUSSION.COM_برنامج السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب.ppt السكرتاريه التنفيذية و إدارة المكاتب.pdf HRDISCUSSION.COM_ التنفيذية السكرتارية.ppt الملف المفتوح الادارة المكتبية المتقدمة .pdf حقيبة الادارة المكتبية المتقدمة (6 اشهر) اشراقة.pdf السكرتارية التنفيذية1السكرتارية التنفيذية1. Similar to التميز في السكرتارية و إدارة المكاتب.pptx (20)
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21 مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21 جمعية-القصيم-للإبداع-والابتكار-الوصف-الوظيفي-ن1.pdf برنامج الاتصالات الادارية و صادر و وارد الكترونى Doc suite مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه المهارات_الاساسية_للمساعد_الاداري.pdfااا HRDISCUSSION.COM_خطة الموارد البشرية التاسيسة لشركة استثمار.ppt أفضل برنامج لإدارة الموارد البشرية أون لاين.pdf Administrative organization محمد سالم - السيرة الذاتية - عربي 2016 خطة العمل (4) الخطة الادارية إدارة المشروع تعرف الادارة أو احد فروعها أو وظائفها بأنها علم وفن إدارة الان... إدارة المشروع تعرف الادارة أو احد فروعها أو و التميز في السكرتارية و إدارة المكاتب.pptx
- 2. والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
السكرتارية مفهوم
األسرار أمانة ومعناها اإلنجليزية للكلمة تعريف )(سكرتارية مصطلح
يه )كرتير(س ةلكلم حىالفص ةالعربي ةفالكلم مث نوم ،احفظه وأ
رار أس م كات ه علي ق يطل كرية العس الحياة ي وف )رار أس ن (أمي
ي ه المنظمات ل داخ ي التنظيم يم التقس لهذا الدارج تخدام واالس
.)العامة (األمانة أو )(السكرتارية
السكرتارية أنواع
:وهي للسكرتارية أنواع ثالثة يوجد
1
.الخاصة السكرتارية -
2
.)(المتخصصة الفنية السكرتارية -
3
.العامة السكرتارية -
- 4. السلوكية الصفات
•
.الملبس في واألناقة،الالئق الخارجي المظهر
•
.القوية الشخصية
•
.اآلخرين مع السليم التواصل على القدرة
•
.السليم التصرف على ة8
رالقد ،الحديث في الطالقة
•
المعلومات حفظ على والقدرة ،الذاكرة وقوة ،البديهة عة8
رس
.المناسب وبالوقت صحيحة بصورة واسترجاعها
•
.التعامل في والذوق
- 5. •
بما ،بالمواعيد ام8زوااللت ،ته8
رإدا على والقدرة ،الوقت احترام
للمنظمة واالنتماء الوالء .الرسمية العمل مواعيد ذلك في
.وللمسؤولين
•
.العالية والمرونة ،واالتزان الهدوء
- 7. المهنية الصفات
،األقل على دبلوم يكون ّ
أن على ،المجال نفس في يعلم مؤهل وجود
البكالوريوس درجة أو
.
ى عل تطرأ ي الت التطورات ةكاف ة ومواكب ،تمر المس م التعل ى عل القدرة
اإليه ّ
ليص يالت التطورات ةكاف ةمتابع كوكذل ،ًاتحديد اإلداري لالحق
المعدات تخدام اس ي ف ة وخاص ،ي التقن المجال ي ف البشري ل العق
.المكتبية
استخدام في وخاصة ،األساسية والتقنية التكنولوجية بالمهارات اإلحاطة
ل للعم ًااس أس ا كونه ،ة الحديث ال اإلتص وشبكات ،ة والطابع ،وب الحاس
.السكرتارية مجال في
.المكاتب تنظيم مجال في عالية إدارية مهارات امتالك
- 8.
.األرشيفي العمل في جيدة مهارات امتالك
.التقارير إعداد مهارة امتالك
ة والخارجي ة الداخلي الت المراس وإعداد ياغة ص ى عل القدرة
.سليمة بصورة
،د واح ق فري ن ضم ل العم .بريد ال ع م ل التعام ى عل القدرة
.الفردي العمل على القدرة وكذلك
.اآلخر والرأي الرأي وتقبل ،والتفاوض اإلقناع على القدرة
التدقيق مجال وفي ،واإلداري المالي التحليل ميدان في معرفة
.ًاتحديد
- 9. والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
:التوالي على بالسكرتارية العاملين على ويطلق
1
.خاص سكرتير -
2
.فني سكرتير -
3
.عام سكرتير -
- ر الوزي كرتارية س ( ة المنشأ س رئي تخدم ة الخاص كرتارية الس
كرتارية س - لحة المص س رئي كرتارية س - ة الهيئ س رئي كرتارية س
. اإلدارة مجلس رئيس
كرتير س - م عليه ق يطل كرتارية الس ن م النوع هذا ي ف العاملون و
.وهكذا .... الشركة إدارة مجلس رئيس خاص سكرتير - الوزير خاص
كرتير والس صة المتخص بالموضوعات فتقوم ة الفني كرتارية الس ا أم
سكرتير ( مثل العمل مجاالت إحدى في صمتخص شخص هو الفني
. ) وغيرها .... اجتماعات سكرتير - صفحي سكرتير - تحقيقات
الخدمات بجميع تختص فهي العامة األمانة أو العامة السكرتارية أما
.بالمنشأة العاملين وبشئون اإلدارية
- 10. والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
السكرتارية أهمية
ي ه ة فني و أ ة عام و أ ة خاص كان واء س س الرئي ا عمله كرتارية الس
. والعاملين العمل أسرار على الحفاظ
ع يطل ة الشرك و أ ة الهيئ س رئي ة خدم ي ف الذي الخاص كرتير فالس
أو العاملين بمشاكل تتعلق كانت سواء واألسرار المهام وأدق أخطر
. العمل بأسرار
األحوال بطبيعة يطلع فإنه االجتماعات كسكرتير الفني السكرتير أما
االجتماعات ك بتل ة المناقش ا تتناوله ي الت الموضوعات م أه ى عل
ويق والتس والخدمات اإلنتاج ة وأنشط ه وخطط ل العم ياسات كس
. وغيرها والعالوات والترقيات والتوزيع والتخزين
س رأ ى عل ه وضع ة بطبيع و فه العام ن األمي و أ العام كرتير الس ا أم
ى عل اإلطالع ه ل يتاح ة بالمنشأ ة العام ة األمان و أ ة العام كرتارية الس
ن م م ضده و أ م عنه در يص ا وم رارهم وأس ن العاملي ملفات ة كاف
.الوظيفية حياتهم في تؤثر تصرفات
ًعاما و أ ًفنيا و أ ًا خاص ًكرتيرا س كان واء س ة عام فة بص كرتير فالس
. مكتب مدير أو عام سكرتير إلى يصل حتى المناصب في يتدرج
- 11. والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
المكتبي والعمل السكرتارية
المجاالت من العديد يشمل مكتبي عمل السكرتارية
: مثل المكتبية اإلدارية
1
.والصادر الوارد قيد -
2
. والمستندات البيانات استيفاء -
3
. العاملين وملفات بسجالت القيد -
4
. اإللكترونية والطباعة النسخ أعمال -
5
.الحديثة اإللكترونية األجهزة على البيانات إدخال -
6
. العمل يتطلبا التي المستندات لكافة التصوير أعمال -
7
ن يمك ث بحي جيلها وتس نيفها تص د بع لألوراق ظ الحف أعمال -
.المناسب الوقت في لها اإلدارة طلب عند استرجاعها
- 12. والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
مجاالت في اإلدارة لمعاونة مكتبي عمل هي السكرتارية
: مثل جدا هامة
1
والرد ة التليفوني المكالمات ي وتلق الزوار تقبال واس ة الشفوي االت االتص -
. عليهم لعرضها تسجيلها أو للمختصين توجيهها أو عليها
2
خطابات ن م ا أنواعه ة بكاف الت المراس كإعداد ة التحريري االت واالتص -
ى عل ا عرضه ل قب المتها س ن م د والتأك ا ومراجعته ومذكرات ر وتقاري
.المسئولين
3
هومتابعت هوتوزيع هوتوجيه جيله وتس هوفتح وفرزه الوارد دالبري يوتلق -
. المختصة اإلدارة على وعرضه وتصنيفه
4
ق للوثائ ول الوص هل يس ث بحي ف واألرشي ظ الحف أعمال ذ وتنفي -
اتخاذ ي ف اإلدارة ة لخدم ب المناس ت التوقي ي ف ة المطلوب تندات والمس
. القرارات
- 13. والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
المكتبية األعمال مفهوم
وحفظ وتحليل بجمع الخاصة العمليات المكتبية األعمال تشمل
إلدارة الالزمة المعلومات بهذه اإلدارة وتزويد ،المعلومات وتشغيل
إلدارة أو الوسطى أو العليا المختلفة اإلدارية المستويات في العمل
لتحقيق وفعالية بكفاءة اإلدارية القرارات تتخذ حتى المباشرة
.منها المطلوبة األهداف
!!!! ناجح ســـــكرتير ناجـــــح مــديــر كل وراء
. المدير لعمل حقيقي امتداد هو السكرتير عمل ألن
. الرئيس أو للمدير األيمن الساعد هو السكرتير ألن
ة الدقيق المعلومات در مص و ه كرتير الس ن أل
ر األوام ذ لتنفي د الجي ع والمتاب والملفات للمعامالت ن األمي ظ والحاف
. والتعليمات
- 14. والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
المكتبية األعمال إدارة في الفنية الوظائف
الهام'ة الفني'ة الوظائ'ف م'ن مجموع'ة يؤدي فإن'ه ًك'بيرا أ'و ًص'غيرا المكت'ب حج'م كان س'واء
: وهي ككل المشروع تخدم التي
1
:المعلومات جمع -
'ى
لإ 'أ
جتل 'د
ق 'ي
هو ،'ة
يالمكتب اإلدارة 'ا
هب تقوم 'ي
تال الخطوات أول 'ن
م المعلومات 'ع
مج 'بر
تيع
'تبعد
ست 'ن
أ اإلدارة 'ى
لع 'ن
أالش هذا 'ي
فو 'ة
يخارج 'ادر
صم 'و
أ المشروع 'ي
ف 'ة
يداخل 'ادر
صم
.المكتبية األعمال حجم لتخفيض األهمية قليلة والمعلومات البيانات
2
:المعلومات تسجيل -
المعلومات 'جيلست 'نم 'نكتم 'يتال 'ةثالحدي والتجهيزات واألدوات 'جالتسال 'رفتوا 'نم الب'د
.منها االستفادة المنشأة تستطيع التي الصورة في تصبح حتى
3
:المعلومات تحليل -
أفراد 'بيرةكال بالمنظمات 'دجفن ،'ةفمختل 'ة
قدقي 'صاتصلتخً مجاال 'بياناتلا 'ل
يتحل 'بح
صأ 'دقل
االتص''االت وتحلي''ل النماذج ومراقب''ة وتص''ميم ال''بيانات تحلي''ل عل''ى يعملون مختلفي''ن
.والتقارير
4
:واسترجاعها المعلومات حفظ -
'بيانات
لا 'ى
لع المحافظة 'ن
م 'ن
كتم 'ي
تال 'ة
مالمالئ 'ظ
فالح 'ائل
سو 'ر
فتوا 'ة
فالوظي هذه 'ب
لتتط
'ا
'إليه 'ة
'الحاج 'د
'عن 'ترجاعها
'اس 'هولة
'س 'ى
'عل القدرة 'ع
'م 'ا
'تخزينه فترة أثناء والمعلومات
.المناسبة اإلدارية القرارات اتخاذ في الستخدامها
- 15. •
المرتبط'''ة المهام أداء ف'''ي لإلدارة 'اون
عم مكت'''بي عم'''ل ه'''ي الس'''كرتارية
وإدارة والفهرس'''ة والحف'''ظ والبري'''د والتقاري'''ر والمراس'''الت باالتص'''االت
. 'لومات
عالم
فالسكرتير
'ال
صاالت 'ة
يعمل 'م
يبتنظ 'م
تيه
المرتبط'ة األطراف بي'ن
باختيار المدي'''ر بعم'''ل
'ة
حالمتا 'ائل
سالو 'ل
ضأف
. لذلك
عادي بريد
الهاتف
إلكتروني بريد
الفاكس
المقابالت
االجتماعات
والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
- 16. !! الفعال المكتب ومدير الناجح السكرتير مقومات
فطرية مقومات
•
. بالهدوء االحتفاظ
•
. والتجديد االبتكار
•
.اآلخرين مع التعامل
•
.والتوتر الغضب من الحد
•
. المواقف مع التكيف
مكتسبة مقومات
•
. السر كتمان
•
. التصرف وحسن التميز
•
. العمل في التفاني
•
. العام المظهر
والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
- 17. المكتب ومدير السكرتير مسئوليات أهم
. المكتبي *التنظيم
. واالنتظام المواظبة *
. الزائرين استقبال *
. واالختزال التسجيل *
. البريد معالجة *
والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
- 18. 1
المكتبي التنظيم -
•
. الرئيس مكتب واجهة باعتباره العمل مكان وترتيب وتنسيق تصميم هو
•
. المكتبية 'مال
عاأل أداء وكفاءة فاعلية عليه يتوقف
•
والمكات'ب األثاث وترتي'ب والمراجعي'ن الزائري'ن الس'تقبال المكان تهيئ'ة يشم'ل
. المستخدمة واألدوات
•
العام والذوق والنظافة الهدوء 'لى
ع المحافظة
والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
- 19. 2
واالنتظام المواظبة -
•
.المدير أو الرئيس حضور قبل ًمبكرا الحضور
•
. الرئيس مغادرة بعد ًمتأخرا االنصراف
•
. الرئيس مع باالتفاق أجازاتك ترتيب
•
. اآلخرين مع وتصرفاتك تحركاتك بكافة الرئيس علم
•
. مكتبك داخل العمل لسير وواضح منظم إجرائي دليل توفير
•
تأخرك أ'و غياب'ك حال'ة ف'ي مكان'ك يح'ل الذي البدي'ل تهيئ'ة عل'ى ًدائما احرص
.قاهرة ألسباب
والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
- 20. 3
الزائرين استقبال -
اللباق'ة عل'ى القدرة لدي'ه تكون أ'ن الس'كرتير عل'ى يج'ب العم'ل هذا لحس'اسية ًنظرا
. 'صاب
عاأل وهدوء البشاشة إلى باإلضافة الشخصية أنماط مختلف ومعاملة
•
. الرئيس وقت على بشدة يؤثر ألنه وبمهارة بكفاءة الزيارات وقت إدارة يجب
•
. الرئيس على وعرضها كافي بوقت موعدها قبل الزيارات سجل إعداد ضرورة
•
. الزائر ورغبات بيانات تسجيل يجب الزيارة موعد حجز عند
•
. للرئيس ومعلوم سابق بموعد تكون أن يجب زيارة كل
•
. موافقته بعد إال الرئيس مكتب بدخول للزائرين السماح عدم
•
. المناسبة التحية وتقديم الئقة بطريقة الزائرين كل استقبال
والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
- 21. 4
واالختزال التسجيل -
•
. تستقبلها التي للرسالة السريعة الكتابة على القدرة هو االختزال
•
– األقالم – األوراق ( يدك متناول ف'ي لالختزال األس'اسية األدوات وجود م'ن تأك'د
.) التسجيل جهاز
•
. بدقة تكتبه حتى عليك ملىُي لما والفهم اليقظة
•
. للتعديل صفحة كل نهاية في ومسافة لإلضافة األسطر بين مسافة اترك
•
'ظ
'وأحف 'ة
''امل
عالم إلنهاء 'ة
'الالزم األوراق 'ل
'ك 'ك
'ومع إال 'س
'الرئي 'ب
'مكت 'ادر
غت ال
. وتاريخ برقم المختزلة الرسالة
والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
- 22. 5
البريد معالجة -
•
.) القيد – 'ة
عالمراج ( وموثقة منظمة بطريقة البريد استالم
•
. ) طرود – برقيات – شخصي بريد – عاجل بريد – سري بريد ( والفرز التصنيف
•
. فتحها في الحديثة األدوات واستخدام الرسائل محتويات على المحافظة
•
. والمطلوب والمرفقات التاريخ من 'د
كالتأ
•
. الخطأ بطريق الوارد للبريد السريعة المعالجة
•
. الرئيس على البريد لعرض الحديثة واألدوات الوسائل استخدام
والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
- 23. والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
المكتبية األعمال إدارة أهمية
:اآلتية لألسباب المكتبية األعمال إدارة أهمية ترجع
1
:المشروعات حجم كبر -
ي ف ة اإلداري تويات المس تعدد ى إل أدى ا مم ة الحكومي و أ ناعية الص ة وخاص
م والتنظي ط التخطي بعمليات القيام عوبات ص ظهرت ي وبالتال ،المشروع
ا كلم المشروع م حج بر ك ا كلم ه أن ات الدراس ت أثبت د وق ،ة والرقاب ه والتوجي
إحكام ى إل ة الحاج د وتزي ،بر أك بة بنس ة المكتبي األعمال ى إل ه حاجت زادت
.المختلفة اإلدارات بين التنسيق مشكالت وتتعدد الرقابة
2
الوظيفي التخصص إلى الحاجة ازدياد -
ن أ د وج ،ة معين برات وخ قدرات ب تتطل ة الكتابي األعمال م معظ ت كان ا لم
،النفقات يف لقلي رغي اداقتص ىإل يؤدي ةالمختلف امجاالته يف صالتخص
ة وخاص بيع وال كاإلنتاج األخرى اسية األس ف الوظائ ن ع ل تفص ا فإنه ك ولذل
كفاءة من يرفع الوظيفي صالتخص هذا أن كوالش ،الكبيرة المشرعات في
.المكتبية األعمال في األداء
- 24. والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
3
:الحكومية والرقابة التوجيه زيادة -
ى عل ة للرقاب ح واللوائ ن القواني ن م د العدي الحكومات ن م ر الكثي ت فرض
وظهرت م له ة وحماي الجمهور الح لمص ًضمانا ة التجاري ت المنشآ أعمال
الجمهور لتزويد الحكومة مكاتب في المكتبية باألعمال القائمين إلى الحاجة
ا كم ،ة الحكومي ح واللوائ ن القواني ذ تنفي ى عل واإلشراف ة المختلف بالخدمات
يالت جالتالس إلنشاء نالكتابيي نالعاملي ىإل ةالتجاري تالمنشآ ةحاج زادت
.وتطبيقها تفسيرها على واإلشراف واللوائح القوانين هذه تتطلبها
4
:المكتبية األعمال على تعتمد التي المنشآت عدد زيادة -
:ل مث ة المكتبي اإلعمال ى عل ًكليا د تعتم تكاد ي الت ت المنشآ ن م ر كثي هناك
عدد زاد ولقد ، اإلعالنات ووكاالت التمويل ومكاتب التأمين وشركات البنوك
ى عل الجمهور إلقبال ًنظرا ي الحال القرن ي ف بيرة ك زيادة ت المنشآ هذه
.الكتابيين العاملين إلى الحاجة زيادة إلى أدى مما تقدمها التي الخدمات
- 25. والتحديات الرؤى .... المكتب ومدير السكرتير
5
:العلمية اإلدارة مفاهيم بتطبيق االهتمام -
وتعددت جالت الس ىإل ةالحاج زادت نأ ةالعلمي اإلدارة ممفاهي النتشار كان
، ا به اإلدارة ع تنتف ى حت جيلها وتس ا جمعه يجري ي الت بيانات وال اءات اإلحص
ذ إ المشروعات ي ف ة المكتبي األعمال نطاق اع اتس ى إل بدوره أدى ا مم
.البيانات بهذه العليا اإلدارة تزويد عن المسئول هو المكتب أن المعروف
6
:ملكيتها عن المشروعات إدارة فصل -
ى حت ا فيه اهمين المس عدد وزيادة اهمة المس الشركات م حج بر ك ن ع ج نت
ي ف ا العلي اإلدارة ف وظائ ال انفص ى عل ك ذل اعد وس اآلالف ى إل ل وص
ة أهمي زادت ا هن ن وم ، المال س رأ حاب أص ة فئ ن ع اهمة المس الشركات
،ة المختلف الفئات هذه ورغبات متطلبات ق لتحقي ة المكتبي األعمال إدارة
ى عل ة الرقاب ق تحقي ع م ة المختلف ياسات الس م رس ي ف اإلدارة اعدة ولمس
ة المكتبي األعمال ى عل االعتماد خالل ن م ك وذل ،ت الوق س نف ي ف ا أعماله
.بالمشروع
- 26. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
الفعال االتصال مفهوم
1
ل بالعم ة المرتبط األطراف ع جمي ن بي للمعلومات ل ونق تبادل ة عملي و ه -
لها مخطط هو لما ًوفقا المطلوبة األهداف تحقيق من يمكن الذي بالشكل
. قبل من
2
ومضمون ى معن ا له الة رس خالل ن م للمعلومات التبادل ة عملي م وتت -
ويتم. وواضح محدد وهدف
ة واألنظم ح اللوائ تحدده ا لم ا وفق المحددة ال االتص قناة بر ع الة الرس ل نق
. بها المعمول
المعلومات للنق ةالمادي ائل الوس مجرد ييعن ال اللالتص ثالحدي والمفهوم
،للتفاهم ًخلقا يعني وإنما
3
أو الصوت بنغمة أو بالوجه بالتعبير أو بالعمل أو بالكلمة ذلك يكون وقد -
و ه ا م م فه ي ف بأخرى و أ ة بطريق هم يس ا منه ل فك ،ي البدن باإليحاء
.مطلوب
- 27. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
االتصاالت أنــــواع
1
أسفل إلى أعلى من االتصال -
اإلدارة وأعضاء ة المنظم ي ف ا العلي اإلدارة ن بي م يت الذي ال االتص ك ذل و وه
ى حت ن المشرفي و أ المباشرة اإلدارة رجال ن وبي بينهم ب م ث ،طى الوس
ًمتفقا االتصال هذا يتم وبذلك ،التنفيذ مستوى في العاملين إلى يصل
للتعليمات لشك فلأس ىإل ىأعل نم الاالتص ويأخذ.لطةالس طخ عم
.بالمنظمة األعمال وتوجيه تنظيم بهدف والتوجيهات واألوامر
2
أعلى إلى أسفل من االتصال -
إلى أعلى من تم الذي لالتصال فعل كرد وذلك العليا باإلدارة االتصال ويعني
ة الرقاب ألغراض ا العلي لإلدارة ا رفعه م يت وبيانات كمعلومات فل أس
العاملين فعل ورد ومشكالتها األعمال نتائج وتقييم النشاط أوجه على
.اإلدارية والقرارات والسياسات والخطط واآلراء التعليمات على
3
:)(العرضي األفقي االتصال -
المستوى نفس في واألقسام اإلدارات أعضاء بين مجراه االتصال هذا ويأخذ
.أمور من يجري بما علم على إبقائهم بهدف المنظمة داخل
- 28. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
؟ وسيلة أم غاية االتصال هل
المطلوبة األهداف لتحقيق فعالة وسيلة هو بل غاية مجرد االتصال يعتبر ال
أجزاء بين المعلومات ونقل لتبادل ودقيقة منظمة عملية خالل من بفاعلية
. االتجاهات كل وفي المختلفة اإلدارية بمستوياته اإلداري التنظيم
والكفاءات والمعدات األجهزة ر توفي ى عل ة العملي هذه نجاح ف يتوق ال
التعاون ور جس د م ى عل النجاح هذا يحتاج ل ب ب فحس ة الالزم ة البشري
المنظمة فقدت فإذا ، االتصال عملية أطراف كافة بين المتبادل واالحترام
ض البع م بعضه م فه األفراد اء أس المتبادل واالحترام التعاون ر عنص
.النجاح تحقيق في االتصال عملية وتفشل
- 29. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
اإلداري لالتصال العشر األهداف
1
المعلومات عرض -
EXPOSITION INFORMATION
.
2
. القرارات متخذي أمام الدقيقة والبيانات المعلومات كافة وضع -
3
.المنشأة في الفئات مختلف بين المشترك الفهم من قدر تحقيق -
4
. وإدارتها وأقسامها المنشأة في العاملين جهود بين التنسيق -
5
إلى نظرهم ووجهات وآرائهم قراراتهم توصيل من المنشأة قيادة تمكين -
.العاملة القاعدة
6
الجيدة االت فاالتص ،ن العاملي األفراد ومهارات برات وخ قدرات ة تنمي -
.للعاملين المناسب واإلرشاد التوجيه توصيل من تمكن
7
ف ومختل ن العاملي جموع ن بي ة الثق ق وخل ة اإليجابي االتجاهات ن تكوي -
.المنشأة مع المتعاملة الخارجية األطراف
8
وقدراتهم مهاراتهم لتوظيف للمنظمة المنتمين العمل قوة أفراد تشجيع -
. أهدافها لخدمة
9
. المنظمة وإدارة العاملين بين االنتماء وتقوية االرتباط تدعيم -
10
والمساءلة المحاسبة إمكانية -
QUESTIONING
. أعمال من تم عما
- 30. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
العشر اإلدارية االتصاالت وسائل
1
الخطــابــــــــــــات -
ي ف ت المنشآ تخدمها تس ي الت ى األول يلة الوس ي ه الخطابات بر تعت
.ًمكانيا متباعدين يكونون عندما المختلفة بالقطاعات االتصال
: فمنها أنواعها تختلف المنظمة تستخدمها التي والخطابات
.العادية الخطابات
.المسجلة الخطابات
.الوصول بعلم المسجلة الخطابات
ة البريدي البطاقات
.وغيرها
والخطاب ة المنظم ة مرآ و ه ة المنظم ن ع در يص الذي والخطاب
ا م وعادة د الجي والمضمون ل الشك ه في ي روع إذا ا عنه ادر الص
. الخطابات لهذه المتلقية األطراف عند ًحسنا ًأثرا يترك
- 31. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
الخطابات في توفرها الواجب الشروط
1
: االختصار -
الخطاب في يستخدم أن بمعنى اإلمكان بقدر ًمختصرا الخطاب يكون أن يعني وهذا
تطويل دون يريد ما توصيل من كاتبه تمكن التي الكلمات من المناسب القدر
.بالمعنى مخل تقصير أو ممل
2
: الوضوح -
لقارئه يترك ال حتى غموض وال فيه لبس ال ًواضحا الخطاب يكون أن الضروري من
.الخطاب كاتب يقصده عما للتساؤل الفرصة
3
: السهولة -
تعبر والتي المعقدة غير القصيرة والجمل السهلة البسيطة الكلمات اختيار الالزم من
.المقصود المعنى عن ًتماما
4
: واللباقة الذوق -
...الخطابات في مراعاته يجب المبدأ وهذا
5
: الجيد اإلخراج -
.لحجمه مناسب مظروف في يوضع وأن الكتابة و اإلخراج جيد الخطاب يكون أن يجب
6
:المناسب الخطاب نوع اختيار -
ترسل أن يجب الهامة فالخطابات موقف لكل المناسب الخطاب نوع اختيار الالزم من
.الوصول بعلم المسجل بالبريد
..عادي بخطاب ترسل أن يمكن المحدودة األهمية ذات والخطابات
- 32. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
2
اإلذاعــــــــــــــــــة -
الاالتص يكون اعندم ةخاص اإلداري الاالتص ةعملي يف ةاإلذاع تخدمتس دق
يل توص ن فيمك ، ة المنظم ج ومنت ل بعم ة المرتبط ة الخارجي باألطراف
ة الخاص واألخبار بالمعلومات ة اإلذاع ي مندوب د تزوي و أ ة إعالني الة رس
ن أعي ي ف ورتها وص ا موقفه م وتدع ا تفيده د ق ي والت ة بالمنظم
.الجمهور
ي ف محدود ي الخارج بالجمهور ال لالتص ة لإلذاع المنظمات تخدما اس ومجال
ى عل بير ك ر تأثي ا له ال اتص يلة كوس ة اإلذاع ن أ و ول ة العربي ا بالدن
وبالتالي ، التعليمية المستويات جميع تناسب رسالة خالل من الجمهور
األفراد إلى تصل أن يمكن اإلذاعة طريق عن تنقل التي الرسالة فإن
.والكتابة القراءة يتقنون ال الذين أو األميين
3
التليفزيونية الدوائـــر -
اإلداري ال االتص ة بعملي القيام التلفزيون ر الدوائ ق طري ن ع ًأيضا ن ويمك
لالتصال التليفزيوني البث قنوات استخدام يمكن كما ، المنظمة داخل
ي الت بالخدمات ن المنتفعي و أ ا لمنتجاته تهلكين والمس ة المنشأ بعمالء
بجان نم للتليفزيون المحدود تخداماالس نأ كوالش ،ةالمنشأ اتقدمه
،الخارجي المنشأة بجمهور اتصال كوسيلة العربية بالدنا في المنظمات
ىعل يعاب نولك ،اللالتص ةفعال يلةوس تخداماس نم المنظمات يحرم
.المرتفعة التكلفة المجال هذا في التليفزيون استخدام
- 33. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
4
المنشأة مجلـــة -
هذه تستخدم أن ويمكن ،دورية بصفة تصدرها مجلة الكبرى المنشآت لبعض
الكبار المنظمة عمالء إلى ونشاطها المنشأة أخبار توصيل في المجلة
. البيع ووكالء لمورديها وكذلك
5
المقابــــــــالت -
وخارج ل داخ األطراف ف مختل ن بي ة اإلداري االت االتص ن م بير ك قدر م يت
تبادل ميت ام عادة المقابالت هذه يوف المقابالت قطري نع ةالمنظم
.واألخبار والمعلومات واألفكار اآلراء
: ا تحقيقه المراد األهداف باختالف ف تختل المقابالت ن م كثيرة أنواع وهناك
يل توص و أ ة معين ة مشكل ل وح ة مناقش ة المقابل هدف يكون د فق
. للمبيعات الترويج أو معلومات على الحصول أو معلومات
إدارة ى عل المنظمات ي ف ن العاملي األفراد ة فاعلي ن م دنزي ن أ م المه ن وم
نوع ل ك بإدارة لة المتص ة الفني ب بالجوان م نزوده ن وأ ،المقابالت هذه
د تعق ي الت ة التدريبي برامج ال ض بع خالل ن م ك وذل المقابالت هذه ن م
.الغرض لهذا
- 34. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
6
االجــــــتــمـاعــــــات -
االجتماعات بروتعت
MEETINGS
ةالمنظم اإليه تلجأ يالت ائلالوس نم وسيلة
يحدث ا مثلم ، ة والخارجي ة الداخلي األطراف ف بمختل اإلداري ال لالتص
و أ ة المنظم عمالء لكبار ة المنظم ل داخ اجتماعات د تعق ا عندم
وأ ةبالمنظم االعلي لإلدارة اجتماعات دعق وأ بيعال لوكالء وأ نالموردي
. رئيسهم مع قسم في للعاملين اجتماعات عقد
ر توفي ع م ي ديمقراط لوب بأس تدار وان ًمقدما لالجتماعات د يع ن أ ب ويج
ى إل ل تتوص و ي علم اس أس ى عل المناقشات تقوم ي لك المعلومات
.فيها تناقش التي والمسائل للموضوعات بالنسبة سليمة قرارات
7
الحــــفــــــــــــــــــالت-
،باتالمناس فمختل يف حفالت ةإقام ىعل بيرةالك المنظمات ضبع اعتادت
البيع ووكالء والموردين العمالء كبار بدعوة تقوم تالمنشآ نم والكثير
العالقة يوينم يدعم امم ،االحتفاالت هذه لحضور األعالم رجال ضوبع
.نحوها اتجاهاتهم من يزيد ومما ،وقيادتها المنشأة وبين بينهم
ر األث تترك ى حت االحتفاالت لهذه ذ والتنفي واإلعداد ط التخطي م المه ن وم
. فيها شارك من على المناسب
- 35. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
8
الزيــــــــــــارات -
حسن شريطة الخارجية األطراف زيارات المنظمة إدارة تشجع أن المهم من
ال ى حت القيود ض بع ع وض ع م ، ا عليه يفدون ن الذي الجمهور تقبال اس
ي ف ل العم ج برام ذ وتنفي اإلنتاج ل تعطي ى إل الزيارات هذه تؤدي
.المنظمة
9
االستقصــــــاءات -
آراء ى عل للتعرف تقصاءات االس تخدام اس ى إل برى الك ت المنشآ ض بع أ تلج
للتعرف و أ ه تقدم الذي ج المنت ن ع م نظره ووجهات الجمهور أفراد
. بالمنظمة العمل و رؤسائهم نحو العاملين اتجاهات على
10
التذكارية الهدايا -
ا الهداي ض بع ال إرس ة الخارجي ر بالجماهي ة المنظم ال اتص ائل وس م أه ن م
ن وإ األشياء وهذه ،بات المناس ف مختل ي ف م له ة والتذكاري ة الرمزي
د عن ًطيبا ًيا نفس ًأثرا تترك ا أنه إال بيرة ك ت ليس ة المادي ا قيمته ت كان
. األطراف بمختلف المنظمة اتصال ويسهل لها المتلقي
- 36. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
االتصــــــــال عــــــوائـــــــــــق
الفعـــــــــــــــال
1
) اإلنصات ( اإلصغاء عائق -
والخطأ الخطر من أنه غير ،مترادفان واإلصغاء االستماع أن البعض يرى قد
غي ونص ا بآذانن مع نس ن فنح ،بير ك ا بينهم فالفارق ،ك بذل ليم التس
ع تنطب ال ن ولك ا لن تقال ة كلم ل ك مع نس ن أ ن الممك ن وم ،ا بعقولن
.عقولنا في جميعها
بمعدل يتحدث ن أ ه ل ن يمك ص الشخ ن أ ا علمن وإذا
125
،ة الدقيق ي ف ة كلم
ن بي يتراوح ا م ى إل تمع يس ن أ تطيع يس ا بينم
400
،
600
ي ف ة كلم
بق لنس ت الوق ا تعطين تماع االس ي ف الزائدة القدرة وهذه ،ة الدقيق
،أخرى بموضوعات ا عقولن ل ونشغ ليتحدث ة كلي ه نترك ن أ و أ المحدث
من نتأكد لم إذا ًتماما تضيع الحقيقي التفاهم خلق فرصة فإن ولذلك
.ًفعال لنا يصغي الفرد أن
ل المرس ن م ل ك قيام ى عل ة العملي هذه ي ف م التحك ئولية مس ع وتق
- 37. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
2
األلفــــــــــــــــاظ عائق-
ل تنتق االتنا اتص ي ف ًألفاظا نختار د فق الناس الختالف ًتبعا األلفاظ ف تختل
ل عق ى إل ل تنق د ق ا أنه ر غي ،ا ومفاهيمن ا عقولن ي ف ة معين ورة بص
. ًتماما مختلفة بصورة المستمع
ألفاظ نفس استخدام نحاول أن خالل من األلفاظ عائق على التغلب ويمكن
حينما اللفظ فهم بعدم نقر وأن،أمكن ما معه اتصاالتنا في المستمع
.األخر الطرف مع اتصالنا في إليها استمعنا معينة عبارات نفهم ال
3
الذاتية المصلحة عائق -
نصغي فنحن االتصال عملية في الهامة العوائق من الشخصية المصلحة تعد
لحةللمص ًوفقا ماعهس دنري ال اعم اعقولن قونغل ماعهس دنري ام ىإل
ر والتقدي م الفه وء س ن م و ج ق خل ي ف ة النهاي ي ف هم يس ا بم ة الذاتي
.ًأيضا المختلفة واألقسام اإلدارات وبين األفراد بين
الشخصي الصالح على العام الصالح تفضيل يجب لذلك
- 38. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
4
لغــــــــــويــة عوائق -
ف تختل د ق تخدمها نس ي الت الكلمات ي معان ن أ ة نتيج المشكالت هذه تحدث
والبعض ،كلماته على حريص ،عباراته في دقيق فالبعض األشخاص بين
،بير التع ه يخون ن وم ر يختص ن وم ل يطي ن م وهناك ك كذل س لي ر اآلخ
طيحي ال دق طلحاتمص لالمرس تخدماس إذا رأكث ةالمشكل دتتعق دوق
.ًعلما المستقبل بها
5
واجتماعية ثقافية عوائق -
ر تأثي ب جان ى إل األطراف ن بي ة الثقاف اختالف ة نتيج المشكالت هذه ر تظه
.االتصاالت على االجتماعية العادات
6
وإنسانية نفسية عوائق -
القدرة عدم:ا أهمه ن وم واالختيار ف والعواط اإلدراك ل عوام ا فيه ل وتتدخ
،اإلصغاء على
.االستنتاج على والقدرة ، المسبقة واالنطباعات ، النفسية والحالة
- 39. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
الفعـــــــال االتصــــــــال مهـــــــارات
1
التحـــــــدث مهارة -
ن يتضم ن الذي لألفراد بة بالنس ة األهمي ى منته ي ف المهارة هذه بر وتعت
ضرورة ن م ه يتضمن ا بم العمالء ع م التحدث ن م ًبيرا ك ًقدرا م عمله
ب المناس وت الص تخدام واس ه ومضمون ث الحدي بمحتوى االهتمام
واختيار م إليه نتحدث ن الذي األفراد ن بي ة الفردي الفروق ومراعاة
.اآلخرين على يتركه الذي األثر ومعرفة للحديث المناسب الوقت
2
الكتــــــابة مهارة -
ن يتضم ن الذي لألفراد بة بالنس ة األهمي ى منته ي ف المهارة هذه بر وتعت
ة الكتاب بمهارة د ويقص ،يوم ل ك ة الكتاب ن م بير ك بقدر القيام م عمله
ب وتجن ة الدقيق ة الموضوعي ة اإلداري ة الكتاب ى عل ن العاملي ب تدري
ب تتطل الجيدة ة والكتاب ، واإلمالء والهجاء و النح ي ف ة الفاحش األخطاء
ب جان ن م تمر مس وإطالع ة وقراء ًوعلميا ًومنظما ًمرتبا ًتفكيرا
. أسلوبهم وترقية معلوماتهم وتنمية اللغوية حصيلتهم لزيادة العاملين
- 40. الذاتية قوتك طريق .... الفعال االتصال
الفعـــــــال االتصــــــــال مهـــــــارات
3
القــــــــراءة مهارة -
معليه نالذي بيينالمكت نالعاملي نم رللكثي بةبالنس ًأيضا ةهام المهارة هذه
والنماذج ر والتقاري والمذكرات الخطابات عشرات ة قراء يوم ل ك
. وغيرها والنشرات
الذين المكتبيين للعاملين اختيارها عند المنشآت تتأكد أن الهامة األمور ومن
ويفهمون يقرؤون م أنه ن م ة القراء ن م ًبيرا ك ًقدرا م عمله ن يتضم
.يقرؤون ما بسرعة
4
اإلنصــــــات مهارة -
ي إيجاب د جه و فه لبية س ة عملي س لي الفرد د يعتق ا م س عك ى عل ات اإلنص
ات اإلنص ة عملي ن أ ا كم ،ه إلي تمع يس ا م تيعاب الس الفرد ه ب يقوم
والكلمات والبيانات المعلومات كمية بين من الفرد يختار حيث انتقائية
دون ا عليه ز فيرك ه بحاجات ل يتص و أ ه يهم ا م معة س ى إل ل تص ي الت
.غيرها
- 41. االجتماعات في الســـكرتير دور
االجتمـــــــــــاع قبــــــل :ًأوال
1
لالجتماع خاص ملف تخصيص -
ه في ع يض باالجتماع خاص ف مل وإعداد يص تخص كرتير الس واجبات م أه ن م
هذا ي ف ع ويوض االجتماع د عق د موع ل قب باالجتماع ص يخت ا م ل ك
ف المل هذا ي ف كرتير الس ع يض ا كم ،ه ونوع االجتماع خ تاري ف المل
ا لعرضه ك وذل ة المختص والجهات االجتماع س رئي ن م ة المحال األوراق
تندات المس ع بجمي ف المل هذا ي ف االحتفاظ ب يج ا كم ،االجتماع ي ف
من عدد طبع أو بكتابة السكرتير ويقوم باالجتماع تتعلق التي والوثائق
أعضاء على لتوزيعها وذلك والتقارير والوثائق المستندات لبعض النسخ
ة الالئح ن م خة نس ف المل هذا ي ف ع يوض ن أ ب يج ا كم .االجتماع
ي ف ا بحثه ي ينبغ أخرى تندات مس ي أ و أ ة للمنشأ ي النظام والقانون
.االجتماع
2
:األعمال جداول إعداد -
،األعمال جداول إعداد في االجتماع رئيس مع باالشتراك السكرتير يقوم
يحتوي كما وتاريخه ونوعه االجتماع عن ًبيانا األعمال جدول ويتضمن
- 42. االجتماعات في الســـكرتير دور
3
وإرسالها لالجتماع الدعوة إعداد -
ىعل الرأي تقريس نأ دبع كوذل لالجتماع الدعوة بإعداد كرتيرالس يقوم اكم
م ويت االجتماع س رئي ع م باالشتراك ك وذل ه ومكان االجتماع د موع
الدعوة ال إرس م يت وف س ن الذي األشخاص ماء أس ى عل ًأيضا االتفاق
.إرسالها قبل الدعوة مراجعة السكرتير على يجب ًوأيضا إليهم
ورة بص الدعوة وإرفاق الدعوة ر بنش ر األم لزم إذا كرتير الس ى عل ب يج ا كم
و أ مذكرات و أ تندات مس ة وأي ه ل و المدع االجتماع أعمال جدول ن م
.االجتماع قبل األعضاء عليها ليطلع لجان تقارير
4
االجتماعات قاعة إعداد -
ا م وعادة االجتماع مكان إعداد ي ف كرتير الس ا به ع يضطل ي الت المهام ن م
إدارة سمجال الجتماعات بةبالنس االجتماعات ةقاع إعداد ةمشكل تكون
كاجتماعات بيرة الك باالجتماعات ة الخاص القاعات إعداد ن م ًرا يس ر أكث
.العمومية الجمعيات
العدد ووجود االجتماع حجرة ة نظاف ن م د يتأك ن أ كرتير الس ى عل ب يج ا وهن
م ث ،كرتارية والس م حضوره المفروض لألعضاء د المقاع ن م ي الكاف
ى عل ا توزيعه مطلوب تندات ومس أوراق ي أ ع بوض كرتير الس يقوم
- 43. االجتماعات في الســـكرتير دور
االجتمـــــــــــاع أثنــــاء :ًثانيا
1
األعضاء حصر -
كاجتماعات الحضور ا أعضائه ى عل ب يج ي الت االجتماعات ة حال ي ف ك وذل
ًوفقا الحضور عدد ن م د التأك كرتير الس ى عل ب يج ة العمومي الجمعيات
س مجال اجتماع ل مث العدد غيرة ص لالجتماعات بة بالنس ا أم ، للدعوات
تيثب وان بينوالغائ نالحاضري ربحص يقوم نأ كرتيرالس ىفعل اإلدارة
ي القانون العدد ر تواف ن م د التأك ًأيضا ه وعلي.االجتماع ر محض ي ف ك ذل
.اإلدارة مجالس اجتماعات أو العمومية الجمعية اجتماعات في ًءسوا
2
المناقشات تسجيل -
ة النتيج جيل وتس االجتماع أثناء المناقشات جيل تس كرتير الس واجبات ن م
القرارات مشروعات على بالموافقة سواء المجتمعون إليها يصل التي
يقوم ن أ ه علي ب يج ا وهن ، خ ال...اإلجرائية المشروعات و أ ا تعديله و أ
ابق س نموذج كرتير الس تخدم يس د وق ةفائق ةوعناي ة بدق ة المهم بهذه
النموذج ويكون االجتماع أثناء ة مالحظ ي أ ن تدوي ه علي هل ليس اإلعداد
ا م لوك نالحاضري ماء وأس االجتماع ونوع والمكان خ التاري ه علي ب مكت
- 44. االجتماعات في الســـكرتير دور
االجتمـــــــــــاع بعــــــد : ًثالثا
1
الت'ي المناقشات تزال ال حي'ث االجتماع انتهاء فور االجتماع محض'ر بكتاب'ة يبدأ -
عل''ى اتخذت الت''ي القرارات عرض مراعاة م''ع الذه''ن ف''ي حضارة دارت
واألقس'ام لإلدارة منه'ا ص'ورة وإرس'ال 'ه'ا
عطب أ'و ونس'خها لتوقيعه'ا الرئي'س
.فيها جاء بما للعمل المعنية والجهات
2
.المخصصة 'ن
كواألما اللوحات في للعاملين 'النها
عوإ القرارات 'رض
ع -
3
.واللوائح للقوانين ًتطبيقا بالصحف نشرها يتحتم التي القرارات نشر -
4
'جيلها
سوت 'بيانات
لا 'ظ
فلح 'ائل
سالو أحدث 'تخدم
سا 'ع
م 'ة
يعنا 'ل
كب 'ظ
فالح أعمال -
. )كمبيوتر / (ميكروفيلم أمكن كلما
- 45. والزوار والزمالء الرؤساء مع التعامل
الرؤساء مع التعامل : أوال
ى إل ك ش دون يؤدي ،ه ذات ع م ي واإليجاب م القوي لوك للس كرتير الس إتباع ن إ
ع م لوكه س ي ف ي يراع ن أ ه وعلي مديره و أ ه رئيس ع م ليم س لوك س
:يلي ما الرئيس
–
.والتقدير الحب إلى يستند ًاحتراما الرئيس احترام
–
يجده ث حي ًدائما ه نفس ع يض ن وأ ،ل العم د بمواعي وااللتزام االنتظام
.رئيسه
–
و أ ب المناس ت الوق ي ف س الرئي ه إلي ا يوكله ي الت المهام ذ تنفي
.المطلوب
–
.العمل في واألمانة واإلخالص الصدق
–
.واحترام بأدب الرئيس إلى التحدث
–
.مقاطعة دون الرئيس إلى االستماع حسن
–
.وتوجيهات وتعليمات أوامر من عليه يلقى ما بكل الكامل اإللمام
–
.الرئيس إلى تحويلها دون حلها له يمكن التي العمل مشاكل حل
–
و أ ألداء س الرئي ه ل ا يفوضه د ق ي الت لطة الس تخدام اس اءة إس عدم
- 46. والزوار والزمالء الرؤساء مع التعامل
الزمالء مع التعامل : ثانيا
المنظمات ع جمي ي ف ة اإلداري والقيادات ا العلي اإلدارة تحرص
ع م المفتوح الباب ياسة س ع تتب ن أ ى عل واإلدارات والهيئات
السكرتير على فيجب موظفيها
(
1
ريةس تكان إذا ةالمقابل نم الغرض نع تفهاماالس ىيتحاش نأ )
. شخصية أو
(
2
ل بتفض ة الهيئ ي ف تخدمين والمس ن الموظفي ع م ل يتعام ن أ )
.واحترام
(
3
. ومتطلباتهم حوائجهم قضاء في الزمالء معاونة )
(
4
. الرؤساء مع وعمله منصبه خالل من لزمالئه اإلساءة عدم )
(
5
وتعميمات قرارات ن م م يهمه ا م ل بك ه زمالئ وإعالن إعالم )
. وتعليمات
- 47. والزوار والزمالء الرؤساء مع التعامل
الزائرين مع التعامل : ًثالثا
،ه مقابلت ي ف بين والراغ ه رئيس ن بي ل الوص همزة ب ري بال كرتير الس بر يعت
فاته وص تعداداته اس ى عل ن الشأ هذا ي ف كرتير الس نجاح ف ويتوق
ن مم يكون ن أ كرتير الس ى عل ب يج لذا،بة المكتس براته وخ ية الشخص
ن وأ،ًمتواضعا ًلبقا يكون ن وأ ،يات الشخص ف مختل ع م ل التعام يجيدون
.وكياسة بحكمة األمور معالجة يمكنه األعصاب هادئ ًبشوشا يكون
: وبسرعة وبمهارة بدقة يلي بما القيام السكرتير على ويجب
-
.منها بأحسن مكتبه عليه يدخل الذي للزائر التحية يرد أن
-
.الحال في خدمته في نفسه يضع أن
-
للجلوس يدعيه أن فعليه معه التحدث عن يشغله عمل يده في كان إن
.دقيقتين أو دقيقة بعد أمره طوع سيكون بأنه وإخباره
-
نأ ب يج ممنه ن م روتقري الزوار ب لترتي ر زائ ل ك ن ع بيانات جيل تس
.المرتبة في يليه منهم ومن الرئيس يقابل
-
.الزيارة وسبب ، وعمله ، اسمه تشمل زائر كل عن بيانات كتابة ويجب
- 48. الوقــــــت وإدارة الـــــــذات إدارة
1
لذاته السكرتير إدارة -
أن يستطيع فإنه ،ذاته أو نفسه مع ًوفعاال ًإيجابيا يكون أن الفرد استطاع إذا
هم نفوس يف ةالثق ث وبع ه ل م وتقديره ناآلخري واحترام ب ح ب يكس
ما يراعي أن عليه ،ذاته مع ًوإيجابيا ًفعاال السكرتير يكون ولكي تجاهه
:يلي
1
ه علي ًرقيبا ه الل ل يجع ن وأ ،ضميره ن م ة نابع ة ذاتي ة رقاب ه لدي تكون ن أ -
.لواجباته أدائه في
2
.العمل خصوصيات على ويحافظ السر يكتم أن -
3
.فيه الشك أو الريبة يثير ما كل عن يبتعد أن -
4
يؤدي وأن وسلطاته ومسئولياته وظيفته باختصاصات ًكامال ًإلماما يلم أن -
.وجه أحسن على واجبه
5
ه قدرات ر تطوي ى عل ًجاهدا ل يعم وان ه ذات ي يمن ن أ ى إل ًدائما عى يس ن أ -
.إمكانياته
6
الصواب تطبيق على يعمل وأن ،رحب بصدر والمقترحات النقد يتقبل أن -
.منها
- 49. الوقــــــت وإدارة الـــــــذات إدارة
لذاته السكرتير إدارة تابع
8
يقوم فيما السليم العلمي التفكير على يعتمد وأن ،لعمله ًمقدما يخطط -
.أعمال من به
9
.ويصونها مكتبية وأدوات ومعدات آالت من يستخدم ما على يحافظ أن -
10
:مثل العمل في المستحب غير السلوك عن يبتعد أن -
-
.مرتفع بصوت التحدث
-
.والتكبر والغطرسة التعالي
-
.يقوله بما االكتراث عدم إظهار أو حديثه أثناء الغير مقاطعة
-
عمالء أو مواطنين أو زمالء كانوا (سواء اآلخرين بمصالح االهتمام عدم
.)مصالح وأصحب
-
.واختصاصاتهم الغير أعمال في التدخل
-
.العمل تأدية في والمماطلة التسويف
-
دائرة وزيادة ن باآلخري التعرف ة محاول وعدم ه نفس ى عل االنطواء
.عالقاته
- 50. الوقــــــت وإدارة الـــــــذات إدارة
2
لوقتـــه السكرتير إدارة -
الوقت إدارة موضوع تخص حقائق
( ن م ر أكث فرد ي أ ك يمتل ال
24
( اليوم ي ف اعة س )
168
اعة س )
( األسبوع في
8760
.السنة في ساعة )
.تستخدمه حتى ينتظرك ال بأنه الوقت يتميز
(ليس بالشد تطويله يمكن ال بالجمود يتميز ،محدد شيء الوقت
.)مطاط أستك
فنختل اولكنن امن يأل رالمتوف تالوق ثحي نم اوونمتس اكلن
.استخدامه كيفية في
ن يمك ال ،تقبل المس ي ف تخدامه الس ت الوق ن تخزي ن يمك ال
.ادخاره
.تعويضه يمكن ال يضيع الذي اليوم ،الوقت تعويض يمكن ال
ة تكلف ا له ة دقيق ل ك ت للوق )ة مجاني (عينات هناك ت ليس
.حقيقية
يهدر ا وإنم ط فق ه وقت ع يضي ال ه وقت تخدام اس يء يس ن م ن إ
.ًأيضا اآلخرين وقت
- 51. الوقــــــت وإدارة الـــــــذات إدارة
لوقتـــه السكرتير إدارة تابع
؟ الوقــــــــــــــــــت هـــو ما
و أ ه اقتراض ن يمك ال والذي ،بالندرة ز يتمي الذي ي الغال المورد ك ذل و ه
تنفذ اس و أ ضاع و أ تخدم اس إذا ا أم ،تئجاره اس و أ ه تخزين و أ تبداله اس
.ًأبدا يعود ال فإنه
! الوقــــــــــت أنــــــــــــــــواع
)1 (
بالطريقة فيه يتصرف أن للمدير يمكن الذي وهو :فيه المتحكم الوقت
.يريدها التي
)2 (
يطر يس ن أ ص الشخ تطيع يس ال الذي و وه :ه في م المتحك ر غي ت الوق
.عليه
؟ وقتــــــه السكرتير يستغــــل كيـــف
)3 (
.به يفعل ماذا يدري وال عنده الوقت يمر الذي وهو :للوقت المضيع
)4 (
.لديه المتاح الوقت في يشغله ما يجد الذي وهو :للوقت المستخدم
)5 (
. بفعالية مفيد شيء في وقته ينفق الذي وهو :الوقت من المستفيد
)6 (
.لديه المتاح الوقت في محددة أهداف نتائج يحقق الذي وهو :المنجز
- 52. الوقــــــت وإدارة الـــــــذات إدارة
لوقتـــه السكرتير إدارة تابع
؟ الوقــــــــــــــــــت مضيعــــــات هـــي ما
عليه يطلق ما فإن لذلك ،الوقت تضيع كثيرة بأنشطة التنظيمية الحياة تزخر
ا فيه ق ينف ي الت األعمال و أ ة األنشط ك تل ي ه )ت الوق وص (لص
ك ذل ل مقاب ي ف ل يحص ن أ دون -ر يقص و أ –يطول ًمعينا ًوقتا ص الشخ
قأنف الذي تالوق لك تحقيس ال دعائ ىعل ليحص وأ ،ريذك دعائ ىعل
:ذلك ومثال،عليه الحصول في
1
واللجان االجتماعات -
2
بالذات اإلعجاب -
3
المفاجئة األصدقاء زيارة -
4
الهاتفية المكالمات -
5
الطويلة المراسالت -
6
المجامالت -
7
ي الورق م التراك -
8
ر غي ة بطريق المعامالت ظ حف -
نظامية
9
للمكتب السليم غير التنظيم -
10
المعلقة األعمال -
11
اإلنجاز في التباطؤ-
12
المعلقة األعمال -
- 53. الوقــــــت وإدارة الـــــــذات إدارة
لوقتـــه السكرتير إدارة تابع
وقته من السكرتير الستفادة العلمي األسلوب
1
ن م األهداف هذه ب وترتي ،ا تحققه ن أ د تري ي الت األهداف د تحدي -
.إنجازها ومواعيد أهميتها حيث
2
هذه ق لتحقي ا أداؤه ب يج ي الت ة واألنشط األعمال د تحدي -
..األهداف
3
الوقت نفس وفي بكفاءة األنشطة هذه ألداء الالزم الوقت تقدير -
.ونفسية جسمية براحة
4
إتباع ن ويمك ة الحاج ن ع الزائدة ة واألنشط األعمال ر حص -
:اآلتية الخطوات
.ًطويال ًوقتا تستنفد التي باألعمال قائمة وضع -
.الوقت هذا كل ًفعال تستحق األعمال هذه كانت إذا ما تحديد -
.لآلخرين األعمال هذه تفويض يمكن كان إذا ما تقرير -
ووقتها األعمال أداء أثناء تتم التي المقاطعات حصر -
. المتوقع
من للحد إتباعها يجب التي اإلجراءات تحديد -
.المقاطعات
- 54. الوقــــــت وإدارة الـــــــذات إدارة
لوقتـــه السكرتير إدارة تابع
وقته من السكرتير الستفادة العلمي األسلوب
5
واألنشطة األعمال إللغاء اتخاذها يجب التي واإلجراءات الخطوات تحديد -
.الحاجة عن الزائدة
6
ودرجة أولوياتها حسب مرتبة الضرورية باألنشطة زمني جدول وضع -
االسترشاد هنا ويمكن ،تستغرقه أن يجب الذي والوقت أهميتها
:التالي بالجدول
75%
األعمال ألهم الوقت من
20%
األهمية المتوسطة لألعمال
5%
األهمية قليلة لألعمال
7
وحاول استغالله حسن من والتأكد الوقت توزيع ومتابعة الجدول مراجعة -
عادة المهام وإنجاز تالوق نم تفادةاالس لتجع نأ الخطوات هذه يف
تبالوق يالوع رتنش نوأ ،تالوق ةبأهمي يوع كلدي يكون وان ،كلدي
.الوقت استغالل حسن على اآلخرين تشجع وأن ًأيضا
- 55. الوقــــــت وإدارة الـــــــذات إدارة
لوقتـــه السكرتير إدارة تابع
؟ العمل وقـــــــــت ضيــــــاع تكلفة تقدير يمكن كيف
به مصنع أن لو : مثال
50
شهري راتب يأخذ عامل وكل ، عامل
4000
ريال
ويعمل
8
الشهر في العمل أيام وعدد اليوم في ساعات
20
. يوم
هو الساعة أجر متوسط أن يعني وهذا
25
المتوقعة الخسارة هي ما ، ريال
من سبب ألي ًيوميا عمل ساعة فقد عامل كل أن لو للمصنع
؟ األسباب
هي المباشرة التكلفة بمعيار المتوقعة الخسارة
300000
. ًسنويا ريال
. بكثير ذلك من أكثر هي المباشرة غير التكلفة بمعيار المتوقعة الخسارة
تأثير وله منظمة أي فشل أو نجاح في ًجدا مهم الوقت عنصر فإن لذلك
أو السكرتير عمل مجال في خاصة اإلنجاز في العامل كفاءة على كبير
. المكتب مدير
- 56. العمل ضغوط مع التعامل
؟ بنجاح 'مل
عال ضغوط مع التعامل المكتب ومدير للسكرتير يمكن كيف
بالعمل الجيدة المعرفة : ً أوال
في وظيفته ومتطلبات ومسئولياته عمله دقائق لكل والكامل التام الفهم بها ونعني
ة اإلداري والمهارات ة الخاص ية الشخص فات الص ك تل واء س يديره الذي ب المكت
،الوظيفة هذه شاغلي في تتوافر أن يجب التي والفنية
-
.المواعيد وتحديد الرئيس وقت على المحافظة كيفية
-
.)مقابلة ،محادثة ،(تليفونات الشفهية االتصاالت
-
.)اجتماعات محاضر ،تقارير ،ونماذج (مذكرات التحريرية االتصاالت
-
.)فرز ،صادر ،(وارد البريد
-
.)تصوير آالت ،شخصي حاسب ،تلكس ،(ميكروفليم الحديثة الوسائل استخدام
-
.وتخزينها والمعلومات واإلحصائيات البيانات جمع أساليب
-
.البريد وعرض الصحف وتلخيص قراءة
-
.االستقبال وحفالت العمل الجتماعات والتجهيز اإلعداد
-
.العمل مكان وترتيب تنسيق
ت تح ن العاملي كرتارية والس ة الكتب اصات الختص ة التام ة الدراي ى إل ة باإلضاف هذا ل ك
. رئاسته
- 57. العمل ضغوط مع التعامل
العمل ضغوط مع التعامل المكتب ومدير للسكرتير يمكن كيف
؟ بنجاح
للمنظمة اإلداري والتنظيم واألنظمة باللوائح الجيدة المعرفة : ًثانيا
ن ع ة والضروري اسية األس المعلومات ة بكاف ه إلمام ضرورة ا به ي ونعن
:بها يعمل التي الشركة
-
.النشأة
-
.النشاط نوعية
-
.والمبيعات المعامالت وحجم اإلنتاج تطور
-
.ونوعياتهم العمالء كبار
-
.المنافسة الشركات
-
.ونوعيتها العمالة وحجم للمنشأة التنظيمي الهيكل
ل العم م تنظ ي الت ن والقواني ح باللوائ ه معرفت ب جان ى إل ة باإلضاف هذا
.ًوخارجيا ًداخليا بالمنشأة
- 58. العمل ضغوط مع التعامل
العمل ضغوط مع التعامل المكتب ومدير للسكرتير يمكن كيف
؟ بنجاح
األطراف كافة مع طيبة إنسانية عالقات تكوين : ًثالثا
ه عالقات محاور ع م ة طيب انية إنس عالقات بناء ي ف ه مهارات ة تنمي ا به ي ونعن
:األربعة
-
.الرئيس
-
.الزمالء
-
.الزوار
-
.المرؤوسين
:المشاكل حدوث من تقلل التي األسس بعض بإتباع وذلك
-
.اإلنساني السلوك دوافع كدراسة
-
. الغير مع التعامل مشاكل لمعالجة العلمية الطريقة واستخدام
- 59. العمل ضغوط مع التعامل
العمل ضغوط مع التعامل المكتب ومدير للسكرتير يمكن كيف
؟ بنجاح
واألداء العمل طريقة تحسين : ًرابعا
-
.والمقابلة المحادثة فن
-
.النماذج إعداد
-
.المذكرات تحرير
-
.التقارير كتابة
-
.االجتماعات محاضر
-
. المكتبية واإلدارة السكرتارية مجال في جديد كل على اإلطالع
-
،ل التحلي ،جيل (التس ل العم اليب أس يط لتبس ة العلمي ة الطريق ة دراس
.)التبسيط
-
واألجهزة واآلالت األدوات مجال ي ف د جدي ل ك ن م تفادة االس
.السكرتارية عمل في المستخدمة
- 60. العمل ضغوط مع التعامل
العمل ضغوط مع التعامل المكتب ومدير للسكرتير يمكن كيف
؟ بنجاح
الذاتية 'ية
صالشخ مهاراته تنمية : ًخامسا
-
.بهدوئه احتفاظه
-
.وانفعاله غضبه قلة
-
.الناس مع وتعامله تفاهمه حسن
-
.والتجديد االبتكار على القدرة
-
.الحرجة المواقف من التخلص
-
.التكيف على القدرة
-
:السر كتمان
-
:العمل في التفاني
-
:التصرف وحسن التمييز
- 61. : التقارير مفهوم
وتبادل نقل في تستخدم التي اإلدارية االتصاالت وسائل أهم من
والمقترحات التوصيات لتقديم األعمال منظمات داخل المعلومات
. الفعالة اإلدارية القرارات اتخاذ من تمكن التي
: التقرير فإن لذلك
1
-
. اإلدارية االتصاالت وسائل أهم من
2
. المعلومات نقل في يستخدم -
3
. الفعالة القرارات اتخاذ على يساعد -
4
ًشفويا أو ًكتابيا يقدم أن يمكن - .
تعــــريف
التقـــــارير
ًناجحا ًتقريرا تكتب كيف
- 62. : في التقارير أهمية تتضح
1
اإلدارية األنشطة أداء في المساهمة -
. بفاعلية
2
. والتسجيل التوثيق-
3
. المعلومات تبادل -
التقـــــارير أهمية
- 65. التقارير أنواع أهم
غير تقارير – دورية تقارير ( الزمن ناحية من : ًأوال
.) دورية
دراسات – معلومات – متابعة ( الهدف ناحية من : ًثانيا
. ) األداء تقييم –
– ومحاسبية مالية تقارير ( المحتوى ناحية من : ًثالثا
. ) األفراد تقارير – األنشطة تقارير
تقارير – وصفية تقارير ( الشكل ناحية من : ًرابعا
. ) التصميم سابقة
تقارير – داخلية تقارير ( التوجيه ناحية من : ًخامسا
. ) خارجية
- 72. كتابة في األساسية المبادئ
التقارير
1
طريقة مبادئ -
الكتابة
2
التنظيم مبادئ -
3
اإلخراج مبادئ -
- 73. طريقة مبادئ :أوال
الكتابة
1
) المثالية النتائج ( الجازمة األلفاظ استخدام تجنب -
2
الحالي النظام فشل ( القاطعة األحكام تجنب -
. ) للشركة
3
-
ًأرقاما ، كارثة تمثل (للمشاعر المثيرة الكلمات تجنب
جنونية
4
. ) أنا ( األول الضمير استخدام تجنب -
5
مستوى مراعاة (. قارئه يفهما بلغة التقرير كتابة -
.) واللغة التعليم
6
. ومحدد واضح معنى ذات قصيرة جمل استخدام -
7
. المتخصصة الفنية الجوانب عن البعد -
8
السطور بين المناسبة الفصل عالمات استخدام -
. والصفحات والفقرات
- 74. التنظيم مبادئ : ًثانيا
للتقرير
1
. مستقلة صفحة في جزء كل يكون أن -
2
. والفرعية الرئيسية العناوين تمييز -
3
. متداخل وغير مفهوم الترقيم يكون أن -
4
. جديدة فقرة كل بداية تمييز -
5
. المحتويات صفحة دقة مراعاة -
6
. ومختصرة مفيدة مفيدة للتقرير يكون أن -
- 75. إخراج مبادئ :ًثالثا
التقرير
1
. المطبعية األخطاء كافة استبعاد -
2
. للتقرير الخارجي المظهر مراعاة -
3
بير ك كان إذا ة خاص ر التقري أجزاء ل فص -
. الحجم
4
واإليضاح الشرح ائل وس تخدام اس ضرورة -
- 76. الجيــــد التقـــرير مقومات
1- الزمني البعد
2- بالموضوع والرتباط الشمول
3- البيانات وصحة الدقة
4- الحجم مناسبة
5- االقناع على القدرة
6- العرض أسلوب
7- الموضـــــــــــوعية
- 90. الهاتف استخدام سلوكيات
المباشرة ر غي ة الشفوي االت االتص ت تح ع تق ة التليفوني المكالمات
المكالمات تتطلب ولذلك والكلمة الصوت على فتقتصر ثم ومن
لنجاح ةمعين اليبوأس طرق تخداماس تقبالهااس دعن ةالتليفوني
:ومنها كفاءته وزيادة االتصال
-
وأ ،تماعاالس نم تقبلالمس يحرم انخفاض دون وت الص وضوح
.اإلزعاج يسبب ارتفاع
-
المة بس ال االتص أثناء تخدمة المس الكلمات م تتس ن أ ب يج
قدر وغيره لوب وأس ب وتراكي د قواع ن م اللغوي ى المبن
.المستطاع
-
يف االلتباس احتمال وأ االزدواج عدم ةناحي نم ىالمعن المةس
تؤدي ى والمعن ى المبن المة س ن أل تقبل المس ة جه ن م ى المعن
- 91. الهاتف استخدام سلوكيات
السلوكيات إتباع التليفونية المكالمات استقبال عند ًأيضا ويجب
: التالية اإليجابية
-
.إهمال أو إبطاء دون الرنين فور التليفون سماعة رفع
-
و أ اإلدارة و أ ة المنشأ م اس ر بذك التليفون ى عل ر اآلخ الطرف ة تحي
.القسم
-
من االستفسار يتم ،المسئول بالمدير االتصال يطلب المرسل كان إذا
ال االتص ضرورة كرتير الس يرى ا وعندم ال االتص بب س ن ع ب الطال
الشخص عن المسئول المدير إعالم ضرورة مع المكالمة بتحويل يقوم
.والمهمة
-
ن أ ة بلباق ائل الس إفهام د بع ص للمخت ه تحويل كرتير الس يرى د وق
.المسئول المدير اختصاص في يدخل ال المكالمة موضوع
-
ة كاف إثبات كرتير الس ى عل ،ئول المس ر المدي وجود عدم ة حال ي وف
الطريقة وفق تليفونية مكالمة تلقي نموذج على تلقاها التي البيانات
اللالتص وأ إجراء التخاذ وأ مللعل كان واءس بالنموذج اعليه وصالمنص
.وغيرها
-
من تلقيها وأسلوب يتفق أن يجب التليفونية المكالمات إنهاء وأسلوب
،ل المم اإلطناب و أ ،ل المخ ر غي واإليجاز ة والكلم وت الص وضوح ث حي