1. Het Nieuwe WerkenOm organisaties te helpen bij het succesvol implementeren van Het Nieuwe Werken heeft Procosol PIM ontwikkeld.
2. Gestructureerd en Succesvol invoeren van Het Nieuwe Werken, dat kán, met PIM Procosol Implementation MethodPIM (Procosol Implementation Method) is een totaalconcept, waarmee u zelf de regie kunt voeren over het implementatieproces HNW. Op basis van de uitgangspunten en doelstellingen van het “Visiedocument” wordt HNW ingericht onder coaching van Procosol. PIM wordt door “ambassadeurs” van uw eigen organisatie op maat ingericht zodat zij “eigenaar” worden van HNW. Hierdoor ontstaat er een gemeenschappelijk draagvlak en bespaart u veel onnodige externe kosten en ontwikkelt u een exclusieve meet en optimalisatietool.
3. De handleiding, voor medewerkers een richtlijn hoe je effectief en efficiënt de meet- en verbetertool kunt gebruiken. Onze periodieke meetmethode heeft een lerend karakter dat een permanente bijdrage levert aan de mindsettingen attitudevorming van medewerkers.
4. Het visiedocument vormt de basis voor het inrichten van HNW. De uitgangspunten, doelstellingen, de argumenten etc. worden door het bestuur/MT vormgegeven. De ambassadeurs gaan daarna HNW inrichten. De inrichting van HNW wordt ter goedkeuring aangeboden aan het bestuur/MT. U kunt er natuurlijk ook voor kiezen storytelling by video te gebruiken voor het kenbaar maken van uw visie.
5. Onder deze button kan men vele artikelen, filmpjes, krantenartikelen, boeken etc, vinden. Voor de mindsetting van de medewerkers is het tijdens de implementatiefase van belang dat er gecommuniceerd wordt over “Anders Werken”
6. Onder de button “HNW Processcan” kan de gebruiker de door de “ambassadeurs” ontwikkelde content vinden. PIM meet zowel kwalitatief als kwantitatief of de uitgangspunten van het visiedocument worden gerealiseerd. Zo krijgt u inzicht in het ontwikkelproces van HNW binnen uw organisatie.
7. Uniek is dat naast het meten verbeteradviezen worden gegenereerd. Hiermee kan de optimalisatie van de doelstellingen worden gegarandeerd. Elk kwartaal worden 3 punten geselecteerd en verbeterteams gevormd. Daardoor groeit de betrokkenheid / attitude van de medewerkers. (Hawthorne effect).
8. U kunt in het analysemodel vergelijkingen maken en benchmarken op diverse niveau’s. Met de output van data kunt u het proces optimaal sturen en coachen. Hierdoor wordt het proces inzichtelijk en kunt u besluiten onderbouwd nemen.
9. PIM biedt u de mogelijkheid haarscherp vast te stellen welke onderdelen uit een proces het eerst verbeterd dienen te worden. De gestructureerde aanpak zorgt ervoor dat uw implementatie binnen gestelde termijnen succesvol kan worden volbracht.
