Project meritocracy evaluation
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Il documento tratta della meritocrazia come metodo per valutare e premiare i lavoratori nelle aziende, evidenziando l'importanza di riconoscere i meriti e le prestazioni nel tempo. Viene proposto un programma di valutazione chiamato 'meritometro', che permette di misurare i risultati e creare gruppi di eccellenza. La trasparenza dei dati e la concorrenza sui valori personali sono fondamentali per stimolare l'aspirazione a posizioni migliori e per migliorare la qualità del lavoro complessivo.
Project meritocracy evaluation
- 1. Delivery Unit Meritocrazia Evaluation Metodo Meritocratico By pasquale.campete@gmail.com
- 2. La Meritocrazia Dare valore e meriti ai lavoratori più eccellenti. 1 Significato del termine. 2 Metodo e Regola utile per tutte le società. 3 Rivolto ai responsabili HR e Regional Manager. 4 Creazione di un programma chiamato Visual Basic Evaluation. 5 Motivazione di questo progetto. 6 Programma utile al mondo del lavoro.
- 3. La meritocrazia Termine tecnico che premia il lavoratore di valore • • • • La meritocrazia vuole dire leggere in ogni lavoratore il valore che può produrre per I meriti a raggiungere gli obbiettivi che in continuità vengono fissati dalle società. Analesi di dati che servono a dare un valore ad un nuovo candidato per un posto di lavoro o una avanzamento di ruolo per chi si propone e non si limita a mantenere I risultati ottenuti. Creazione di un gruppo di lavoratori d’eccelleza che fanno elevare le qualità dei servizi offerti nei compiti affidati dal proprio responsabile. Sviluppo di progetti che permette alle società di mantenere sempre vivo la volontà di dare il massimo per le attività che ogni singolo lavoratore si pone come obbiettivo.
- 4. Delivery Unit Italiana Rendere visibili i dati ottenuti da ogni lavoratore • In Inghilterra Tony Bleair introdusse la delivery unit. • “To deliver” in inglese vuole dire “consegnare”: la delivery unit di Tony Blair è nata per “consegnare” ai cittadini inglesi miglioramenti misurabili e concreti nella qualità del servizio pubblico. • Questo metodo può essere introdotto anche nelle società in Italia. • Un ente privato deve rendere pubblico i dati di ogni gruppo di lavoro o singolo lavoratore. Con questo metodo di rende una libera concorrenza sui valori di ogni persona e permette ad ognuno di raggiungere i valori di eccellenza che il proprio responsabile gli chiede Questo permette di fare emergere in tutta la società i dati delle persone o del gruppo che meritano i gradino più alto del podio per dare sempre di più ed essere sempre ambizioni per i nuovi progetti e avanzamenti di carriera.
- 5. Meritometro = Metronomo di valori Merito Costante nel tempo applicato ai valori
- 6. Il Meritometro Logica derivata dalla Meritocrazia MERITO + METRO = DATO COSTANTE NEL TEMPO SE PURE IN PERIODI DIVERSI Il termine e dato dall’unione delle parole Merito + Metro che è stato pensato dal valore e dalle conoscenze per un lavoro costante nel tempo , aumentando il ritmo produttivo di idee e progetti nel campo professionale. Il Metronomo nella musica e lo strumento utilizzato dai musicisti per abituarsi a mantenere constante nel tempo le note da suonare. I Meriti di ogni lavoratore devono essere riconosciuti dal momento che si ottiene il posto di lavoro mantenendolo costante nel tempo tra periodi diversi nei processi della propria attività lavorativa. Il Metro di un giudizio viene valutato nel tempo dal proprio responsabile che analizza I dati ricavati da un programma che mostra I valori e il grafico sulle attività svolte da un singolo lavoratore.
- 7. Il Merito di credere nel proprio lavoro Un merito oggettivo e soggettivo dato da un metodo • Il merito è la qualità fondamentale da valutare sui lavoratori che con il tempo vogliono dimostrare di avere dei valori da mettere a disposizione della società dove si lavora. • Essere ambizioni di aspirare a posizioni migliori del lavoro che si svolge è la parte più importante del valore di ogni persona. • Il lavoro di solito quando diventa monotono fa diminuire la volontà di dare il meglio nelle attività che giorno ogni persona svolge per il proprio lavoro. • Un merito oggettivo è espresso in numeri dato dalle attività svolte che vengono recuperate dal programma oggetto. • Un merito soggettivo sono delle informazioni fornite da agni candidato a un nuovo posto di lavoro oppure per un avanzamento del proprio posto di lavoro.
- 8. Un Metodo Utile per HR e Manager Strumento di Varoli e Regole , meritati nel tempo. • Un metodo utile che può essere utilizzato dai responsabili delle società per controllare I valori e dettare delle regole da proporre ai impiegati nel creare un gruppo d’eccellenza di lavoratori come succede nelle più grandi università Awards negli Stati Uniti con il metodo Sat.
- 9. Le due freccie per raggiungere il merito Valori e Regole per Classi Eccellenti di lavoratori • Lavoratori che danno Valori Eccelenti nel mondo del lavoro • • Il merito serve per mostrare I propri valori in ogni lavoro che viene svolto. Regole che offrono una Classe di merito ai lavoratori nell’economia aziendale. Una regola stabilisce lo stato di una classe di merito acquisito per ogni lavoratore che si vuole imporre nel mondo lavoro.
- 10. Una sequenza di valori eccellenti Un’ Idea che mostra I propri valori eccellenti per raggiungere il successo • Idea che trasmette un’immagine reale di come si può lavorare imparando ogni giorno cosa si può proporre di nuovo dove tutto è già stato scoperto nel mondo della tecnologia. • Valori nascosti per mancanza di trasparenza dei valori che ogni persona possiede ma non viene visualizzata per mancanza di strumenti che la Meritocrazia può rendere visibile. • Il successo viene raggiunto quando viene condiviso con altri manager della società dove si lavora.
- 11. Tabella di valori gestita su ogni lavoratore Valori imposti per raggiungere I dati dell’eccellenza di merito. Tabella di valori imposta dai manager per ogni singolo lavoratore che definisce le doti da portare nei singoli Quarter nel Fiscal Year per la distibuzione dei meriti ricavati dalla classificazione ottenuta con lo strumento Meritocratico. User Account Q1 Q2 Q3 Q4 PaoloS 543 678 890 1254 RobertoM 456 457 789 984 GiovanniP 345 470 678 699 LucaD 234 349 788 890 GiuseppeM 145 284 560 790 LorenzoB 122 178 450 780 TOTALS 1614 1614 1614 1614
- 12. Modulo di richiesta per la classificazione e recuperati da sorgenti di programmazione già esistenti Dati da inserire di ogno nuovo candidato o recuperati per I lavoratori già presenti nell’organico che bisogna valutare. • • • • • Nome e Cognome User-ID Source-ID Programm-ID Years Experience-ID
- 13. Programma del Meritometro La costruzione del Programma come viene mostrato da queste tabelle Quarter User-Id Prod-Id Source-Id Total % Quarter User-Id Client-Id Value-Id Total % Q1 2009 138 34 45 10 Q1 2009 123 34 45 10 Q2 2009 134 35 44 12 Q2 2009 134 35 44 12 Q3 2009 150 45 50 14 Q3 2009 150 45 50 14 Q4 2009 201 55 60 18 Q4 2009 201 55 60 18 Q1 2010 175 44 47 13 Q1 2010 175 44 47 13 Q2 2010 180 48 52 14 Q2 2010 180 48 52 10 Q3 2010 204 55 60 16 Q3 2010 204 55 60 4 Q4 2010 250 62 70 20 Q4 2010 250 62 70 1 Tabella dimostrativa ricavata che mostra Il contributo fornito da ogni Develop nei Quorter del Fiscal Year. Tabella Dimostrativa ricavata che mostra il contributo fornito da ogno Sales nei Quarter del Fiscal Year.
- 14. Grafico dimostrativo dei dati delle tabelle La percetuale mostra il valore di ogni lavoratore Ogni porzione di questo grafico mostra come ogni lavoratore dai dati ricavati merita il valore eccellente di goni lavoro svolto. I dati sono ricavati da tabelle che rilevano di ogni lavoratore le caratteristiche di ogni progetto eseguito nel periodo sommato in un anno. Il merito che viene calcolato nel periodo e dato dai valori postivi dei risultati ottenuti in ogni periodo del anno fiscale. Chart Asset User-Id 4th Qtr User-Id 9% 3rd Qtr 10% User-Id 2nd Qtr 23% User-Id Eccellente User-Id 1st Qtr 58%
- 15. Grafico di ogni utente controllato in ogni periodo Riepilogo lavoro eseguito di ogni utente nel periodo indicato I dati di ogni utente sono mostrati in questo dato dai valori ricavati dalle tabelle nel periodo chiamato quarter per mostrare come il rendimento del lavoratore merita una considerazione o si richiede un maggior contributo sui lavori che deve svolgere. Un dipendente deve dimostrare in ogni periodo che il contributo che deve offrire sia sempre in crescità con le qualità ottenute con l’aumento degli anni di esperienza. Un lavoratore eccellente e un esempio da usare come simbolo per stimolare gli altri colleghi. L’insieme di tanti lavoratori eccellenti aumentano il valore dei valori presenti nelle società. Chart Quarter Qtr 1 Qtr 2 Qtr 3 15 10 5 0 Star Burst!
- 16. Grafico in ogni mese del Quarter in un Fiscal Year Il merito espesso in ogni mese di ogni utente in anno fiscale Questo grafico ci mostra i dati raggiunti di ogni utente divisi nel periodo chiamato quarter in ogni anno fiscale. Il valore raggiunto viene recuperato dai dati presenti in un database che il programma recupera dai sorgenti interrogati. Questa tabella ci fa notare velocemente che i dati positivi che ogni utente deve produrre in merito di una attività indentificato come lavoro in periodo dal riferimento in una classe di eccellenza. La classe d’eccelenza da raggiungere viene stabilità dal HR e Regional Manager. SAT Subject Test Chart Sat Month 1/4 Month 5/8 Month 9/12 10 8 6 4 2 0 QTR1 QTR2 QTR3 QTR4
- 17. La Meritocrazia Interna I responsabili raccologno I dati e valutano I valori di eccellenza raggiunti da ogni lavoratore. Il Regional Manager e Human Recources controllano I valori raggiunti di ogni responsabile dei Manager di riferimento. Sales Manager I manager di riferimento recuperano I dati dal programma creato per raggiungere I valori d’eccellenza stabiliti dai Regional Manager. I lavoratori sono tenuti a inviare I dati ai manager di riferimento prima della fine di ogni periodo.Il documento del dati verranno inseriti nei database dei valori aquisiti. Regional Manager/HR Service Manager Finance Manager
- 18. La meritocrazia come sistema di test di preparazione dalle università al mondo del lavoro per gli studenti eccellenti. SAT - Scholastic Assessment Test Università può essere il trampolino di lancio per entrare nel mondo del lavoro con una classe di Eccellenza. Creare un gruppo di lavoro con meriti scolastici eccellenti è utile per alzare il livello qualitativo di tutto il gruppo di lavoratori.I valori positivi delle persone eccellenti possono permettere alle altre persone di superarsi ogni giorno per raggiungere i valori di eccellenza che il proprio responsabile pone come obbiettivo.
- 19. Valori di eccellenza raggiunti per i meriti aquisiti Il premio raggiunto da questo programma è quello che servirà alle società di aumentare la qualifica di ogni lavoratore per raggiungere I valori di eccellenza stabiliti.