CodeFest 2011. Архипенков С. — Теория и практика адаптивного управления проектом
Download as PPTX, PDF9 likes1,367 views
Документ обсуждает теорию и практику адаптивного управления проектами, выделяя различные методы управления, такие как жесткое и гибкое управление, а также самонаведение. Кроме того, он вводит принципы эффективного управления и важность коммуникации внутри команды, а также роли, которые должны исполнять руководители для достижения успешных результатов. Принципы управления, такие как цикличность и разнообразие, подчеркивают необходимость адаптации в условиях неопределенности.
CodeFest 2011. Архипенков С. — Теория и практика адаптивного управления проектом
- 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМС. Архипенков. Новосибирск, март 2011
- 2. Баллистический полет ()urОбъект управления«Как получится».Можно, но не далеко и не точно.2
- 3. Жесткое управление ()РегуляторurОбъект управления«Водопад». Лучше, но не эффективно.3
- 4. Гибкое управление ()РегуляторurОбъект управленияAgile методологии.«Планы - ничто, планирование - все».4
- 5. Самонаведение ()РегуляторУточнение целиurОбъект управления«Метод частых поставок».5
- 6. Классические методы не работают ()РегуляторУточнение целиurОбъект управленияСтруктура и свойства объекта не известны / меняются со временем.6
- 7. Адаптивное управление ()РегуляторУточнение целиurОбъект управленияАдаптивное управление, направленно на изучение и изменение свойств и структуры объекта управления: людей и их взаимодействия. aАдаптерЗадачи руководителя:Обеспечить эффективность каждого участника рабочей группы.Обеспечить эффективные процессы взаимодействия.7
- 8. История. Винни-Пух против Пятачка ()8// КоммуникацияПятачок: «Я переживаю за качество нашего кода! Пользователи нашей системы люди, а не машины!»;
- 9. Винни-Пух: «Заказчик нам платит за функциональность, а не за качество кода или «бантики» на интерфейсе!»;// РезультатПятачок: «Это Винни думает только о сиюминутной прибыли! Доброе имя компании для него пустой звук!»;
- 10. Винни: «Этот Пяточек заботится только о том, чтобы все всегда были довольны! Прибыль и интересы компании для него ничего не значат!»;Принцип 1. Принцип достаточного разнообразия ()Для «хорошего» управления количество возможных состояний управляющего устройства (разнообразие) должно быть не меньше, чем количество состояний объекта управления.Источник: У.Р.Эшби “Введение в кибернетику” М., ИЛ, 1959АнализироватьОбщатьсяНаблюдатьСинтезироватьОбобщатьПробывать9
- 11. 10История. Делаем все по правилам ()// Программист Стремиться сделать наиболее общее решение задачи, учесть все возможные последующие изменения и расширения;
- 12. Старается разработать самый быстрый алгоритм, требующий минимальных ресурсов;
- 13. Использует в решении все лучшие практики, паттерны проектирования, самые новые инструменты;Принцип 2. Четыре условия эффективной работы ()/* Для того чтобы ваш сотрудник мог эффективно решить поставленную вами задачу, необходимо и достаточно выполнение четырех условий: */Понимание целей работы; Умение ее делать; Возможность ее сделать; Желание ее сделать; 11
- 14. История. Программист Ашманова ()// Программист:Ну, не знаю, у меня на машине всё работает;Я уже неделю ночами работаю, а вы меня укоряете за срыв срока;К пятнице готово не будет, но в понедельник - точно. Или во вторник.Чего там планировать, я быстрее сделаю и всё уже будет работать;Планировать разработку бессмысленно, жизнь всё равно богаче;Программные проекты всегда срывают сроки потому, что это сложное и творческое дело, вроде научных исследований;12
- 15. Принцип 3. Четыре функции руководителя ()Штурман-направляетПомощник-обеспечиваетНаставник-обучаетВдохновитель-мотивирует13
- 16. 14История. Звездун ()Имеет опыт и квалификацию;
- 18. По любому вопросу имеет свое собственное мнение;
- 19. Всегда стремится быть победителем в конфликтах;
- 20. Часто оценивает других и указывает им на недостатки;
- 21. Умничает. Использует любой повод, чтобы продемонстрировать свое превосходство;
- 22. Переоценивает свой личный вклад в общее дело, поэтому считает, что он должен работать меньше, чем его «менее способные» коллеги;Принцип 4. Принцип лидерства () Руководитель программного проекта должен стать лидером, вокруг которого сплотится эффективная команда;15
- 23. 16История. Тихоня ()Ведет себя сдержанно, стремится не высовываться;
- 24. Ожидает подробных инструкций. Старается действовать строго в пределах своих функциональных обязанностей;
- 25. Старается задавать как можно меньше вопросов;
- 26. Редко высказывает свое мнение, никогда не настаивает на нем;
- 27. Избегает любых ситуаций, связанных с возможными конфликтами;
- 28. Замалчивает «неприятную» информацию;Принцип 5. Четыре стратегии лидера ()17S4.ДелегированиеS3. УчастиеДаS1. Директивное управлениеПрофессиональное признаниеS2. ОбъясненияНетДаНетДоверие команды
- 29. История. Менеджер должен занимать очередь ()Ни одно предлагаемое решение не принимается на веру. Все требуют факты для его обоснования;Активно анализируются возможные негативные последствия или упущенные возможности при принятии решения;Конфликты носят исключительно производственный характер; При решении конфликтов активно ищутся взаимовыгодные возможности;«Менеджер проекта должен занимать очередь, чтобы покритиковать сотрудника, не выполняющего свои обещания»;18
- 30. Принцип 6. Принцип цикличности ()Четыре фазы становления команды должны циклически повторяться, чтобы обеспечить непрерывный рост эффективности;ReformingPerformingNormingЭффективностьStormingPerformingFormingNormingStormingFormingЗастой и стагнацияВремя19
- 31. История. Все достало ()// Старший программистИмеет глубокие знания и развитый интеллект, быстро осваивает все новое, нацелен на решение трудных задач. Пользуется заслуженным авторитетом среди коллег;20В начале проекта активно выдвигал новые идеи, убедительно их обосновывал, добивался их признания всеми. Находил неизвестные возможности, существенно сократившие трудоемкость работ по проекту;
- 32. В середине проекта потерял интерес. Стал «витать в облаках» и отвлекаться на изучение каких-то новых технологий. Постоянно заваливает сроки, делает глупые ошибки, непростительные для его опыта. Расхолаживающе воздействует на команду;Принцип 7. Принцип четырех «П» ()21
- 33. Вопросы22