![“Problems are only opportunities in work clothes…”
“I problemi sono solo opportunità in abiti da lavoro…”
[Henry J. Kaiser]
Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012](https://image.slidesharecdn.com/scriptlance-120109144743-phpapp02/85/Scriptlance-27-320.jpg)
Scriptlance
- 1. ScriptLance Connecting business with programmers A cura di Filippo Innocente Paolo Mignone Ettore Stani Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 2. COS’E’? ScriptLance è un sistema che offre opportunità lavorative in rete per coloro che lavorano come professionisti del web. Nasce in Canada a Toronto nel 2001. Fa capo a R3N3 International Inc. Il sito si rivolge alle piccole e medie imprese online, ed è utilizzato principalmente dai programmatori freelance provenienti da India ed Europa dell’est. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 3. CHI E’ R3N3 INTERNATIONAL INC.? R3N3 è un sistema di business online di proprietà dell’ imprenditore canadese Rene Trescases, nasce nel 1999 ed ha sede a Toronto (Canada). Ha uffici a New Delhi e dipendenti in tutto il mondo. Il loro servizio ha aiutato migliaia di imprenditori e di liberi professionisti a diventare più indipendenti finanziariamente. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 4. ETIMOLOGIA Script : settore lavorativo, ossia la programmazione “in the small” e produzione software Script-Lance freeLance : liberi professionisti del settore Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 5. STAKEHOLDERS Buyer o Seeker si rivolge ai programmers chiedendo loro di risolvere problemi. Programmer o Solver è in grado di soddisfare il servizio richiesto dal buyer. Entrambi sono i consumer del servizio di mediazione offerto da Scriptlance. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 6. FIGURE RICERCATE (SOLVERS) Programmers Php MySQL Javascript Xml … Marketers Writers Link building Blogs Sponsor Article writing … Content Writing Designers … Website designer Html Xhtml Css … Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 7. CROWDSOURCING ScriptLance è basato sul modello di business di Crowdsourcing. Con il Crowdsourcing un'azienda esternalizza una parte delle proprie attività (l’outsourcing classico) ad un vasto insieme indefinito e distribuito di persone (il crowd). Crowd + Outsourcing = Crowdsourcing. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 8. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 9. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 10. PROTAGONISTA : IL WEB 2.0 Questo fenomeno è conseguenza di una sempre più estesa innovazione e penetrazione della tecnologia (come il web 2.0), che ha permesso di ridurre la distanza tra i professionisti e i dilettanti. Le aziende hanno quindi la nuova possibilità di attingere al talento della massa in sostituzione o in parallelo a quello dei professionisti. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 11. VANTAGGI I vantaggi del crowdsourcing sono da ricercare nella riduzione dei costi e nella possibilità di ricevere contributi di qualità o quantità non raggiungibili attraverso il solo modello tradizionale e l’outsourcing. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 12. IL SITO Al sito è possibile registrarsi gratuitamente da datore o da programmatore Una volta registrati si ha a disposizione una home specifica che riassume le nostre attività e ci da accesso alle varie sezioni del sito. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 13. IL SITO Inserimento di un nuovo progetto. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 14. IL SITO Nella home personale è possibile vedere i progetti postati e relativi dettagli. Per ogni progetto è possibile vedere i programmatori che si sono offerti, le loro tariffe e comunicare con loro attraverso una message board dedicata. Attraverso un apposito pulsante si selezionerà il programmatore desiderato. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 15. IL SITO A progetto ultimato sarà possibile pagare il programmatore. Sarà poi possibile lasciare una recensione sul programmatore Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 16. IL SITO Il programmatore dalla suo home può vedere la lista dei progetti disponibili con i relativi dettagli. Selezionato il progetto, può vedere ulteriori dettagli e quanti altri programmatori con relative tariffe si sono proposti. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 17. TIPI DI PROGETTO I progetti sono divisi in base a diverse tipologie che sono scelte dal datore in fase di inserimento del progetto: •Featured Projects: a questo tipo di progetti viene garantita la massima visibilità sul sito per un lungo periodo di tempo. I programmatori che scelgono di participare a questa tipologia pagano metà commissioni. Viene permesso lo scambio di contatti personali tra datore e programmatore. Costo 19 $ •Pre-Paid Projects: sono i progetti in cui il datore ha scelto di pagare in anticipo la tassa sul progetto al sito, in modo tale da dimostrare ai programmatori un impegno serio. Costo 5 $ •Urgent: il progetto resterà nella pagina principale più a lungo e sarà evidenziato come un urgente in modo da attirare i programmatori. Costo 5 $ Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 18. TIPI DI PROGETTO •Long Term Job: dà la possibilità al datore di mantenere il progetto visibile per 60 giorni. In questo modo il sito, forte dei sui 400000 contatti al mese, vuole dare la possibilità al datore di trovare collaboratori di lunga durata. Costo 39 $ •Big Budget Projects: progetti con budget superiori ai 10000 $. •Closing Projects: progetti non ancora realizzati in scadenza. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 19. Escrow Payments Metodi di pagamento • PAYPAL • Carta di credito • Moneybookers • PayPal Business • eCheck • Bank Wire Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 20. PROFITTI DI SCRIPTLANCE I profitti derivano da: Commissione sui depositi del 2,2% + 0.28$ 5$ per il datore che posta un progetto 5% (min. 5$) del fatturato del programmatore Costi aggiuntivi in fase di inserimento di un progetto derivanti dalle opzioni che è possibile selezionare. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 21. GLOBAL STATS Members: 431.674 Posts: 24.415 Threads: 3.107 96,8% month success rate Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 22. Alcune testimonianze di utenti ScriptLance (lato solvers) Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 23. TRAFFIC STATS Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 24. Dal 2011 è nato twago.it , si tratta di un servizio offerto in diverse lingue con un particolare focus sul mercato europeo.
- 25. UNA NUOVA DIREZIONE A causa della crisi economica, soprattutto le piccole e medie imprese sono costrette a tagliare i costi cercando di mantenere il livello qualitativo alto. Nascono sempre più piattaforme in grado di offrire alle PMI tutti i benefici del crowdsourcing e la possibilità di ricorrere all’offshoring per trarre vantaggio dalla differenza di costi di paesi con livelli salariali minori. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 26. CODA DIAGRAM + lavoro + crescita + guadagni Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 27. “Problems are only opportunities in work clothes…” “I problemi sono solo opportunità in abiti da lavoro…” [Henry J. Kaiser] Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 28. ALCUNI ASPETTI NEGATIVI Protezione del capitale intellettuale dell’azienda Il personale di un’azienda potrebbe vedere con sospetto gli adetti all’outsourcer, preoccupati che gli esterni con il tempo potrebbere esautorare anche il loro ruolo. Concorrenza sleale E’ causata dall’eccessiva riduzione dei costi di lavoro. Difficoltà nel mantenere un rapporto di lavoro tra datore e lavoratore Il rapporto ha durata pari alla durata necessaria allo sviluppo del progetto. Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012
- 29. RIFERIMENTI -www.scriptlance.com -www.scriptlance.net -www.lastampa.it -www.r3n3.com -www.crowdsourcing.org -www.linkedin.com -www.wikipedia.com -www.youtube.com -www.twago.it Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012