Scrum Workshop 2014-10
- 1. Seminar crum Zaltbommel, 14-10-2014 Zaltbommel, 14-10-2014 1
- 3. Agenda • Waarom Agile • Wat is Scrum • Voordelen • Valkuilen • Randvoorwaarden • Borrel
- 5. Source: Standish Group, British Computer Society Considered truly successful Cost Overrun Cancelled before completion Wat projecten leveren
- 6. Waterval versus Agile project succes Source: Standish Group 2011 CHAOS Report 9% 49% 42% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Failed Challenged Succesful Agile 29% 57% 14% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Failed Challenged Succesful Waterfall Success : On time, Within Budget, with all planned features Challenged: Late, over budget, and/or with less than the required features and functions Failed : Cancelled prior to completion or delivered and never used
- 7. Is meer controle de oplossing? Inspiratie seminar: Scrum 7
- 8. Tijd voor een nieuwe aanpak 8 Everything should be made as simple as possible, but not simpler We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them
- 11. Individuals and interactions Processes and tools Working software Comprehensive documentation Customer collaboration Contract negotiation Responding to change Following a plan Agile Manifesto
- 12. Scrum
- 13. Kracht van Scrum = Eenvoud • 3 rollen • 3 artifacts • 5 events
- 14. 3 rollen Product Owner • Definieert Visie/Scope/Roadmap • Manages belanghebbenden • Verantwoordelijk wat het team doet (niet hoe) • Accepteert het resultaat Development team • Multi disciplinair • Leveren producten op • Verantwoordelijk voor kwaliteit • Verbeteren processen Scrum Master • Zorgt dat scrum processen worden gehandhaaft • Verwijderd belemmeringen • Voorkomt verstoringen • Coaches team/product owner/organisatie
- 15. 3 Artifacts
- 16. 5 Events – Sprint planning (8h or less for shorter sprints) – Daily Scrum (15 min.) – Sprint (4 weeks or less) – Sprint Review (4 h or less) – Sprint Retrospective (3 h or less)
- 18. Visual Management Inspiratie seminar: Scrum 18 Ondersteunt • Transparantie • Teamwork • Communicatie • Discipline
- 19. Voordelen scrum: Meer grip eindresultaat Inspiratie seminar: Scrum 19
- 20. Voordelen scrum: Kunnen omgaan voortschrijdend inzicht Inspiratie seminar: Scrum 20
- 21. Voordelen Scrum: Stoppen is een optie Inspiratie seminar: Scrum 21
- 22. Voordelen Scrum: Blijere klanten en gebruikers Inspiratie seminar: Scrum 22
- 23. Scrum voordelen Meer waarde tegen lagere kosten Inspiratie seminar: Scrum 23
- 24. Scrum voordelen: Kortere doorlooptijden Inspiratie seminar: Scrum 24
- 25. Scrum voordelen: Betere kwaliteit Inspiratie seminar: Scrum 25
- 26. Scrum voordelen: Blijere medewerkers Inspiratie seminar: Scrum 26
- 27. Valkuilen • Niet tegen fouten kunnen • Niet tegen transparantie en openheid kunnen • Problemen die bloot komen te liggen als veel te pijnlijk te ervaren • Via command-and-control scrum teams aansturen • Vanuit management interveniëren op detail 27
- 28. Valkuilen • Niet meten wat scrum kost en het oplevert • Alleen maar roepen hoe happy iedereen is • Scrum al aanpassen voordat je het gaat toepassen • Scrum maar half – half doen en het toch scrum noemen • Niet weten in welke mate scrum wordt toegepast 28
- 29. Randvoorwaarden • Regels van het spel echt veranderen • Werken in echte cross functionele teams • Resultaten direct zichtbaar en transparant maken • Constante focus op snel leveren van waarde • Stap voor stap maar continue verbeteren 29
- 30. Regelen voordat je een scrum-team opstart • Product Owner met Mandaat • Stabiel en sterk Development team • Team ruimte met hulpmiddelen • Een scrum master • Actieve monitoring en begeleiding 30
- 31. En daar moet je wel wat voor over hebben 31