Something missed in regular scrum
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文档讨论了在敏捷方法论中实施Scrum的挑战与最佳实践，包括如何与其他方法结合（如CMMI），确保项目透明和沟通及时，以及选择合适的Scrum先行项目的标准。还提供了关于需求管理、需求演示和团队合作的重要经验教训。作者袁斌是敏捷转型和Scrum实施的专家，拥有丰富的行业经验。
Something missed in regular scrum
- 1. Scrum没有讲到的… 袁 斌 ( Andy Yuan ) Agile & Lean Coach, MBA 北京迅思威尔科技有限公司
- 2. 北京迅思威尔科技有限公司（http://www.agiledo.cn） 2 Agile is helpful From Version One
- 3. 北京迅思威尔科技有限公司（http://www.agiledo.cn） 3 But… Scrum is good, but When adopting Scrum is Good for every case? Scope-driven or Event-driven? Just framework, so practice … Easy fail in first scrum project How to combine with others, e.g. CMMI
- 4. 北京迅思威尔科技有限公司（http://www.agiledo.cn） 4 Issue in real BOSS is real PO Add new story in sprint PO and team are not proactive
- 5. 北京迅思威尔科技有限公司（http://www.agiledo.cn） 5 How to make project transparent and controlled 白板 已经完成需要确认正在做任务功能 1d 0.5d 2d0.5d 2d 1d 1d 2d 0.5d 0.5d 0.5d 1d 0.5d输入手机号单 条发送长短信 1d 2d 2d 1d 1d 1d 0.5d 1d 0.5d 1d 1d 1d 2d 1d 1d 2d 2d 1d 编辑短信 建立联系人 输入手机号群 发长短信 1d ManDay 3 本Sprint的异常变动（技术支持、资源变动等） UglyGood Bad GBU（Good、Bad、Ugly） 新增至本Sprint的功能 移出至以后Sprint的功能 0
- 6. 北京迅思威尔科技有限公司（http://www.agiledo.cn） 6 Demo-driven review 一个三周的迭代周期，计划完成A~L的需求。这个开发周期演示分为以下步 骤： 团队根据需求的优先级以及耦合性将需求分组； 在完成第一组需求（A）之后立即向PO演示，此时发现“查询结果”的排序 PO没有提及，开发团队发现但没有和PO沟通，按照自己的想法做了排序， 但和PO的需求不相符。同时发现需求（C、F、I）都涉及查询结果的排序问 题，但在Sprint Planning中没有讨论到。 演示后修改需求A的实现 演示后PO和开发团队关于需求（C、F、I）查询结果排序的方式达成共识 各组需求演示方式及处理方式同第一组 在第三周正式演示时PO认可了开发团队的交付
- 7. 北京迅思威尔科技有限公司（http://www.agiledo.cn） 7 Ensure all are on the same page about requirement Deposit As a depositor, I want to deposit money into back so that I can withdraw later Log in, open deposit page, deposit $10, go to my balance page and check that it has increased by $10. Need a UML sequence diagram. No need to worry about encryption for now. 350 10 1 Name: Description: How to demo: Notes: Importance: Estimate: ID: Pass acceptance test Definition of done: make sure that all the fields are filled in for each storyIt allows common chance for users to put money into bank Business Value:
- 8. 北京迅思威尔科技有限公司（http://www.agiledo.cn） 8 How to select scrum pilot project? Duration >> >>>>>>> Team size > > > > > > > > > >> Importance >>>> >>>> Business Sponsorship
- 9. 北京迅思威尔科技有限公司（http://www.agiledo.cn） 9 Lessons should be learned in pilot scrum project Transparent and communication timely Overestimate Start step by step
- 10. 北京迅思威尔科技有限公司（http://www.agiledo.cn） 10 CMMI combine with agile Project Planning as example What: SP2.1 estimate and maintain the project’s budget and schedule How to do: by agile Agile estimate ( by Ideal Day) Sprint Backlog Project Task board But Budget missed in scrum
- 11. 北京迅思威尔科技有限公司（http://www.agiledo.cn） 11 自我介绍 迅思威尔 － 专注在敏捷（Scrum、AUP、XP、Kanban等） 的公开课、内训、咨询 不拘泥于Scrum，方法为了解决问题，讲究实效。 http://www.agiledo.cn，这里有我们部分的实践分 享。 袁斌 （Andy Yuan，工学硕士，MBA） Scrum、AUP、Agile modeling、XP、Kanban等的实践者 咨询总监。10余年中就职于全球性公司从事软件和产品的开 发。曾任Anoto产品中国区开发总监和Mino中国区软件开发 总监，利用Scrum成功实现产品快速交付，在电信行业、外 包团队、互联网产品的敏捷开发，Scrum团队建设，Scrum 在小型、大型团队的应用等方面积累了丰富的经验。 Email：andy@agiledo.cn Msn：agiledo@hotmail.com Mobile：13501397696