Промышленная разработка в индийских IT-командах
Download as PPTX, PDF0 likes1,189 views
Документ обсуждает развитие индийских ИТ-команд, акцентируя внимание на качестве и управлении проектами. Индийская культура и философия играют ключевую роль в интеграции современных практик управления всей командой. Основное внимание уделяется партнерским отношениям с клиентами и этапам роста индийского разработчика в команде.
Промышленная разработка в индийских IT-командах
- 1. ПРОМЫШЛЕННАЯ РАЗРАБОТКА В ИНДИЙСКИХ КОМАНДАХ На основе наблюдений за живой природой
- 2. Индийская разработка – это система
- 3. Мы не говорим о фрилансе Мы говорим о: Больших командах Больших проектах Больших клиентах
- 4. Немного истории: Бангалор В 1991 году правительство Индии в городе Бангалор начало построение инфраструктуры нового типа – технологического парка информационных технологий. Главным конкурентным преимуществом в успешном развития ИТ направления, стало пристальное внимание к системам управления качеством.
- 5. Индия и …качество? Большую роль в ускоренном развития ИТ сектора индийского бизнеса сыграла японская и американская модели управления качеством TQM. Они нашли свое творческое развитие в системе управления качеством ПО. Пятиступенчатая система уровней управления качеством ИТ- проектов и система сертификации каждого уровня пробудили в фирмах стремление к постоянному соперничеству между собой, обучению все более высоким стандартам качества своих менеджеров и специалистов.
- 6. Как Индия училась делать ПО Индийская культура стала иммунной системой при контакте индусов с другими культурами. Защищая от негативных влияний, интегрировала все прогрессивное и полезное, повышая свою жизнестойкость. Современные индийские философы превратили древние знания шести систем индийской философии в современную теорию и практику управления как системного, органичного, наиболее экологичного отношения к человеку, организации, обществу и природе, подходу.
- 7. Особенности характера Знание английского Открытость новому Уважение к традициям Интеграция нового в традиции Толерантность Доверие и уважение Ответственность Настойчивость
- 8. Уважение и толерантность К себе К проекту К подчиненным К начальству К клиенту Ко всему Так велит традиция
- 9. Большой кредит доверия 90 Взлеты и 20.4 30.6 45.9 27.4 38.6 46.9 34.6 45 20.4 31.6 43.9 падения Кв. 1 Кв. 2 Кв. 3 Кв. 4
- 10. Как работает большая команда
- 11. Клиент – это партнер Используя вместо слова «клиент» формулировку «партнер», вы ставите себя на равных с ним. Мы не делаем работу для клиента, мы делаем ее вместе с ним.
- 12. Как заманить клиента «Мы уже работаем вместе» Показать прототип и дать его потрогать Сделать большую и красивую презентацию Назначить сроки и сдержать их
- 13. Кто в команде главный? Продажник? Дизайнер? Менеджер? Разработчик? Тимлиды? Архитектор? Главный - QA
- 14. Но главный секрет все же в управлении
- 15. После сборки обработать напильником Берем много Минимум фреймворков, соеди велосипедов няем и удаляем все лишнее
- 16. Работа над ошибками Мягко, но настойчиво QA напоминает разработчику о существующих в продукте изъянах (багах). И он добивается своего. Появляется индокод.
- 17. Онтология индокода Проект не может быть сдан позже, чем дедлайн. Поэтому проект будет сдан вовремя. Даже если он неидеален. Зато он работает.
- 18. Рост индийского разработчика Фаза 1. Я начинающий, я не знаю ничего и мне нужно всему учиться. Фаза 2. Я опытный, я знаю что-то, но узнать мне нужно еще больше. Фаза 3. Я -- менеджер
- 19. Первый закон Паркинсона Работа заполняет время, отпущенное на неё.
- 20. Обработка напильником Синдром Версии 1.0: Первая версия продукта – самая ожидаемая и в то же время худшая из всех возможных версий. Ждите версии 1.1 А еще лучше – 1.2
- 21. Черта: выносливость Бриллиант – это уголь, хорошо переносящий стресс
- 22. Случай из жизни Давай сделаем мотоцикл
- 23. Мы возьмем старый аппарат
- 25. Индийская разработка – это система