创业新模式:直达颠峰型
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这篇文章介绍了一些年轻企业家，他们在25岁之前就创建了成功的事业，证明了创业并不一定需要丰富的人生经历。这些年轻人通过创造力、努力和亲友的支持，成功创办了多个领域的公司，如社交网站、财富杂志和太阳能产品生产公司。尽管他们面临许多挑战，但通过坚持不懈和聪明的商业策略，他们的公司都取得了显著的成功。
创业新模式:直达颠峰型
- 1. 创业新模式:直达颠峰型 952 个读者 小罗 @ yeeyan.com 2009 年 04 月 23 日 双语对照 原文 字体大小 小 中 大 简介 这篇文章介绍了几个 25 岁之前就创造了一番事业的年轻人。创业不一定要有丰富的人生阅历, 只要找准时机再加上亲人朋友的帮助和自己的努力,创业照样可以成功. 谁说年轻人在浪费青春?下面我们将看到 7 位不满 25 岁却大有一番作为的年轻企业家. 他们是富翁,他们是成功的,他们都有自己的事业,但他们全都不满 25 周岁.这些企业家们在向世人 证明开创自己的事业并不一定要有丰富的人生阅历.他们利用他们的青春活力,,创造力,在亲人的 帮助下现了自己的梦想.而对于这些年轻人来说好戏还在后头. 人物:凯瑟林和戴夫库克. 成就:myyearbook.com,一个社交网站. 地点:宾西法尼亚州的新希望地区. 时间:始于是 2005 年. 除了已有的 myspace 和 facebook 外,这两兄妹发现了另外一种可以利用公众发泄不满的方式.令人 感到不可思议的是,17 岁的妹妹和 18 岁 的哥哥在他们还在念高中的时候就已经创办了 myyearbook 网.这个拥有 200 万用户,20 名员工和 7 位数的年收入以及来自迪斯尼和宝洁两家公 司的广 告收入的网站的创意来源于他们看年鉴的偶然经历.当时凯瑟林和戴夫坐在一起翻阅学校 的年鉴,他们人为年鉴的质量很差.他们希望将年鉴搬上网站的想法能够成 为现实要得益与他们 的大哥乔夫,他做为投资者加入了他们.身为哈弗毕业生和成功的网络企业家的的乔夫给了他们 25 万美元来启动这个公司.有了这笔钱,他们 和印度的网络开发人员一同设计了在有年鉴的大前 提下运用 myspace 的成功模式创建了这个网站. 经常通宵达旦的工作以及学校繁重的的课业让他们真的有点吃不消,凯瑟林说.为了吸引尽量多的 学生,这两兄妹决定将网站发布的时间定为 2005 年四月 学生们春假后返校的时候.为了吸引学生, 他们穿着宣传服到学校.第一周的时候有 200 人注册.随着人与人之间不断交流,这个网站在对所 有学校开放的不到一 年的时间里用户就达到了 100 万."一开始(这种成功)是虚假的"凯瑟林说,"我 们那时发布一些关于我们的网站已经在全球获得成功并且拥有 100 万用户的 虚假信息,但后来我 们真的做到了,我们知道它会壮大的. 揩说网站的快速成长得益于这些因素:一是她在 cosmoGirl 杂志上的出现,二是他们能够直接从他 们学校的学生中获得反馈的信息,并且赠送 T 恤和 凉鞋给那些推荐 5 名会员以上的会员."在高中, 免费的东西总是好的."凯说.另外网站的最佳搜索形象制定功能也促使了它的成功. 凯说他们的成功离不开乔夫的帮助,他负责公司的日常的业务，这使凯和戴夫能够专注自己的学 业。“我们有同样的幽默感，我们兄妹之间很亲密的，跟乔夫合作很愉快。”凯说。
- 2. 对于这俩个已经有自己的公司的孩子来说接下来他们要干什么呢？当然是上大学，凯决定今年 秋天进入大学，而戴夫已经 Boulder 的科罗拉多大学上学了。 人物：布莱恩 成就：黄铜杂志,一种关于金钱的季刊. 地点:俄勒冈州,科瓦利斯 时间:始于 2003 年 布莱恩认为自己是一个非常幸运的人,不是因为他这么年轻就 很成功,而是因为他可以干他自己 一直想干的事情.这个 23 岁的小伙现在是黄铜媒体的创办人兼首席执行官,这家公司出版黄铜杂 志,一种财富季刊,它的作者和 读者都是年轻人.西姆说钱这一东西总是令他很着迷.他说:"在高中 时代我就成立了一个投资俱乐部,无论他们是运动员还是象棋冠军,钱是他们每一个人都感兴 趣 的东西." 认识到这个共同的特点以后,还在高中的时候西姆就开始为黄铜杂志写商业计划.在大一的时候, 他赢得了全国创业大 赛的冠军,败给他的人有高年级的学生和 MBA 研究生.2002 年的时候他决 定辍学回到他父母住的地方科瓦利斯,开始全身心投入到创建黄铜媒体当中.他和他 的父亲一起 为他们的低于六位数的启动资金去寻找私人投资者.最后,他的努力终于得到了回报,黄铜杂志在 2004 年初的时候出版了它的第一期季刊. 黄铜成功的独特一面是它的认购计划.和传统的出版公司不同的是,它不是通过个人认购或者报亭 来销售的.他采用自己独特的销售方式将杂志成批的卖给金 融机构,比如信贷联盟,再由它们送到 他们各自的成员当中.这就促进了杂志的快速成长,使它从原来只有他们父子俩的小公司发展成为 拥有 25 个员工的公司.西 姆说,他成功的另一个秘密是有他的父亲做首席运营官. 现在杂志的销量已经有几百万了,西姆说能达到这个水平他很高兴,如果再给他一次机会他仍然会 选择原来走过的路,其中包括辍学.他说:"对很多人来说,大学是想清楚自己将来要干什么的时期. 而我很幸运,我从很早就了解自己想要干什么." 人物:亚当布莱克 成就:布莱克合资公司,一家房地产投资和发展公司 地点:得克萨斯的福特沃斯 时间:始于 2004 年 当布莱克的父亲被解雇后,所有的事情都变了.布莱克当时还在念高中,从没想过自己要成为一名 企业家.他说:"我看到了那样的事情降临到我家身上,它使得家里面一切都变的乱糟糟的,那时候我 就对自己说:'我永远也不会找个那样的公司工作.'那就是我的动力" 现在 21 岁的布莱克是布莱克合资公司色创始人和拥有者.这家在得克萨斯的房地产投资和开发 公司拥有 300 万美元的资产,2006 年销售额达 100 万 美元.他在得克萨斯大学一年级时拿到了房 产执照,这时候他就成立了这个公司.这一切都要感谢他的哥哥,因为开始的时候是他给了他 10 万
- 3. 美元的支持,他才能 买下离校园很近的房屋的租赁权,同样也是在他哥的帮助下他拉到了很多客 户. 布莱克租赁买卖的成功开始使他开始经营房产.到 2005 年的时候,他已经在为多个不同的投资者 经营房产了.他说:"只要一看到挂出出租牌的房子,我就会马上给他打电话提供我的服务." 人物:威廉福克曼 成就:isoldit 特许经营店 地点:加利福尼亚 奥格拉山 时间:始于 2004 年 威廉很小就显现出了极高的商业天赋.十岁的时候,他将参加一个学校项目时做的压力球卖给他的 朋友和家人.十二岁时他靠给别人遛狗赚钱.十六岁时,他在画廊里卖工艺品.十九岁的时候,他已经 是加利福尼亚奥格拉山 isoldit 易趣落客特许经营店的主人. 现在 22 岁的福克曼在他的名下有两家 isoldit 店铺.2006 年两家店铺的总销售部超过了 100 万美 元,2007 年计划达到 150 万美元.福克 曼不仅是一个企业家,而且非常擅长当好这个角色.不过对于 一个读商业杂志长大和从小就崇拜像 Donald Trump 和 Robert Kiyosski 这样的企业家明星的人来 说并不奇怪. 那么,对于一个连一瓶啤酒都买不起的小孩来说,他是如何买下要花费 15 万美元的特许经营店的 呢?这主要得靠他的两个哥哥的帮助.他们同意共同出资 15 万美元作为者,然后让他们的弟弟来经 营.他们先在奥格拉地方开了一家,后来又在 Tarzanak 开了一家.福克曼说他们是因为看了创业者 杂志上的一篇文章才会想到要开一家易趣落克商店的.他说:"他非常有趣,而且听起来很有革命性. 这是一种我们自己也想要的服务." 对于福克曼来说，现在这么年轻即 是一个优势又是一种劣势,"优势是年轻有精力，有激情和拥 有自己事业的独特魅力。”但在雇用员工方面他遇到了不小的麻烦。“要你去管理一些年龄比你 大的人 确实是一个不小的挑战,感觉很不自在，很不真实。”他不得不去学习管理技巧，如何雇 佣和训练员工以及如何激发员工为店铺工作的激情。 在错误中学习是开始的一部分，福克曼说他并不害怕失败：”但你做某件事时，最糟糕的莫过于 失败一次后从此再也不敢去尝试了." 人物：亚当和马特 成就：一家名为硅太阳能的太阳能产品生产公司 地点：纽约 时间：始于 1999 年 亚当 15 岁的时候用 400 美元开始了价值 500 万美元的太阳能产品生产公司。这一切都从他在参 加一个关于建造太阳能屋子的九年级的科学项目说起。他 说“在市场上我们很难买到太阳能电
- 4. 池板以及其他的太阳能产品。这说明这里有一个还未被满足的市场，也许我可以去卖一些太阳 能电池。” 这个雄心勃勃的年轻人在家族创业史 的激励下，开始了创业网上，他卖的东西当中有太阳能电 池，教育小箱子，以及其他他手上有的东西。到 2000 年的时候，销量飙升。亚当的哥哥作为合 在资者和 副总裁也加入了这家公司。很快，随着销量的增加，他们将自己的工作地点从地下室 搬到了车库，，然后又搬到了一个在他们父母房子上建立起来的两层楼小仓库 里。 高中结束的时候他们的生意已经做的非常的打了，以至于他们要从通用和西门子这样的大牌供 货商直接拿货。这时兄弟两决定改变他们的产品供应，从低端的 教育类产品转化成高端的消费 产品。“当我们发现了这一机会的时候，我们重组了我们的业务，我我们开始寻找那些和我们的 资本目标一致的产品。” 由于他们的产品数量不能跟上市场的需求，他们开始将产品外包给海外的生产商，这一决定让 他们得了不少教训。“我们收到了很多劣质产品，或者他们没有寄来我们要的产品。我们损失了 大约 10 万美元，这对于一个从一开始就没有任何资金的公司来说是一个很大的数目。”亚当 说。 在康奈尔上大学期间他继续在他的小寝室里做生意。后来随着生意的不断做大，亚当在纽约的 班布里奇买了一栋办公楼。随后他休了一个学期的学,他和马特 将整栋楼改造了一番,给它装上 了太阳能供热和供电系统.一年以后他们再次扩张,在他们的办公大楼附近建造了一个仓库.亚当 说:"我们全都是自己动手做 的."这样一来不仅可以省下很多钱,还可以在改造他们办公楼时学到 的知识运用到他们公司新产品的开发当中. 2006 年的时候,这家公司在圣迭哥开了一个展览处,而且到 2007 年初的时候,硅太阳能在中国已经 拥有自己的工厂了. 这两兄弟很高兴他们的公司能够发展到这个程度,他们将 2007 年的销售额定为 1100 万美元.但亚 当认为年轻的创业者应该要谨慎,他说:"你所要做的每一件事情都是全新的,'教育是很宝贵的'这句 话说的没错."