Отчет Антона
- 1. 1 Бизнес-план «Автостоянка Величанского Антона». Выполнил Величанский Антон
- 2. 2 Содержание: Характеристика проекта.......................................................................................................................3 План маркетинга...................................................................................................................................4 Технико-экономическое обоснование проекта...................................................................................6 Как видно из таблицы проект окупается уже через 3 месяца и Чистый приведённый доход составит по итогам 3х лет 2 миллиона рублей. Затраты Же составят 40000руб............................9
- 3. 3 Характеристика проекта В городе Сыктывкаре, по адресу Свободы 10а, организовывается платная парковка на 100 стояночных мест Цель - разгрузка проездов во дворах близлежащих домов. Охрана автомобилей. Спокойствие владельцев транспортных средств за свой автомобиль. Уменьшение ДТП во дворах близлежащих домов.Основными клиентами являются физические лица, проживающие неподалеку от автостоянки. Компания начинает свою деятельность 1 января 2010 г., длительность проекта – 3 года. Для обеспечения эффективности деятельности возникает необходимость в получении земли у администрации города и своевременной рекламной акции для привлечения клиентов. Источниками финансирования проекта является собственные средства участника.
- 4. 4 План маркетинга Миссия организации- «Наша охрана – ваше спокойствие». Мы предлагаем Вам профессиональные услуги по предоставлению парковки и охране Вашего автомобиля. Политика по сбыту направлена только на физических лиц. Это жители близлежащих домов, работники близработающих предприятий и другие жители города. Среди конкурентов можно выделить Гаражные комплексы, располагающиеся рядом с нашей стоянкой. Потенциальные клиенты могут выбрать приобретение или аренду гаражей вместо наших услуг. Остальные стоянки города расположены вдали от нашей парковки. Поэтому конкурентов практически нет. По сравнению с гаражным комплексом мы имеем преимущество 36% это свидетельствует о том, что мы более сильны, чем конкурент. Рис. 1. Конкурентное преимущество Как видно по данным рис.2, нашими преимуществами является: удобство, репутация продавца, скидки для постоянных клиентов, гарантии, цена и удобство. Для повышения конкурентоспособности необходимо повышать престиж компании, а также расширять районы сбыта.
- 5. 5 Рис.2. Анализ сравнений с характеристиками конкурентов. По итогам анализа мероприятий по стимулированию сбыта по критерию «эффективность/стоимость» наиболее результативным является размещение рекламы на стендах, баннерах, щитах и по почте . Для улучшения поддержки сбыта рекомендуется обратить внимание на рекламу на местном телевидении. Однако несмотря на проведение мероприятий по стимулированию продаж эффективность этих мероприятий по сегментам рынка неудовлетворительна.
- 6. 6 Технико-экономическое обоснование проекта Компания предоставляет услуги, по ценам и объемам продаж отраженным в табл.1. Таблица 1. Планируемый объем Таблица 1 Продукт/Вариант Ед. 2010 2011 2012 изм. год год год аренда парковки Сутки Место 120 180 240 Неделя Место 144 180 240 Месяц Место 960 840 720 Для начала функционирования предприятия необходимы материальные и нематериальные ресурсы, перечень которых приведен в таблице 2. Таблица 2. Основные виды и цены ресурсов необходимые для осуществления деятельности. Название Тип Цена, руб. Щебень, песок Материалы 30 000,00 Будка сторожа Оборудование 30 000,00 Аренда земли Услуги 30 000,00 Стол Оборудование 3 500,00 Кровать Оборудование 2 500,00 Забор Оборудование 47 000,00 Видеокамеры Оборудование 40 000,00 Электроприборы Оборудование 5 000,00 Подключение Электросети Услуги 1 500,00 Прочие расходы Материалы 5 000,00 Регистрация Услуги 10 000,00 Реклама Услуги 30 000,00 Кроме того, для обеспечения функционирования предприятия
- 7. 7 необходимо выполнение таких процедур как регистрация организации, а также закупка всех необходимых ресурсов и их подготовка к применению в своей деятельности. В связи с этим, необходимо выполнение этапов, приведенных. Подчеркнем, что все затраты понесены в декабре 2009 г. и являются единовременными. Так как организация предоставляет аренду, в связи с этим деятельность является нетрудоемкой. Доля затрат материальных ресурсов, составляющих прямые издержки довольно значительна в полной себестоимости. Персонал компании состоит из 3 человек, затраты на оплату труда сторожа составляет 15 тыс.руб. Бухгалет 5тыс.р. Таблица 5. План по персоналу Должность Кол-во Зарплата Платежи (руб.) Управление директор 1 Прибыль Ежемесячно, весь проект бухгалтер 1 5000,00 Ежемесячно, весь проект сторож 1 15000,00 Ежемесячно, весь проект Кроме содержания персонала, к общим издержкам также относят затраты, связанные с обеспечением деятельности (Таблица 6). Как видно из приведенных данных, наибольшую долю в общей сумме затрат занимает аренда помещения, а также обновление программ. Все издержки помимо обновления программ (они обновляются раз в год), производятся ежемесячно, программы.
- 8. 8 Таблица 6. Общие издержки Название Сумма, руб. Платежи Управление Аренда земли 30 000,00 Ежемесячно, весь проект Электричество 500,00 Ежемесячно, весь проект Связь телефонная 330,00 Ежемесячно, весь проект Реклама на 10 000,00 Ежемесячно, весь проект Реклама в прессе ТВТВтелевидении 5 000,00 Ежемесячно, весь проект Реклама на радио 5 000,00 Ежемесячно, весь проект Баннер, Щит 3000,00 Единовременно Таблица 7. Прибыли убытки за 2010-2012 г.г. В таблице 7 отражены результаты деятельности за весь период. По таблице 8 видно, что Баланс наличности на конец периода по итогам 2010года будет 1 059 347, по итогам 2011 = 1 891 731, по итогам
- 9. 9 2012 = 2 483 391. Это говорит о высокой прибыльности проекта. Таблица 9. Финансовые показатели Таблица 2 Показатель Период окупаемости - РВ, мес. 3 Дисконтированный период окупаемости 3 - DPB, мес. Затраты 400000 руб Чистый приведенный доход - NPV 2073 081 Индекс прибыльности - PI 5,11 Как видно из таблицы проект окупается уже через 3 месяца и Чистый приведённый доход составит по итогам 3х лет 2 миллиона рублей. Затраты Же составят 40000руб