Менеджер-снежинка
Download as PPT, PDF644 likes168,775 views
Статья описывает проблемы, возникающие у менеджера, который не справляется с ростом команды и продукта, что приводит к его выгоранию и превращению в "менеджера-снежинку". Автор предлагает альтернативные подходы, включая делегирование задач и укрепление команды, чтобы избежать подобных ситуаций и обеспечить эффективное управление. Картинки иллюстрируют эволюцию команды и необходимость правильно организовать процесс работы.
Менеджер-снежинка
- 1. «Менеджер-снежинка» Как ( не ) надо строить команду. IT в картинках.
- 2. Сначала ничего не было.
- 3. Потом в проекте появился ты.
- 4. Появился Продукт и первые Подчинённые.
- 5. Команда росла. Каждый требовал свои 20% твоего времени.
- 6. Продукт рос. Ты тратил на него всё больше и больше времени.
- 7. Твое время стало заканчиваться.
- 8. А каждый подчинённый по прежнему требовал менеджмента.
- 9. Ты начал вникать в вопросы требований и задач Заказчика
- 10. Попробовал навести порядок в документации
- 11. И это тоже требовало времени. Неизвестно сколько времени.
- 12. Пробовал выделить какое-то время на автоматизацию.
- 13. Стал понимать, что ты не владеешь Продуктом в полной мере.
- 14. А задачи продолжали возникать.
- 15. И тут тебя не стало. Ты стал человеком-снежинкой.
- 16. А ведь всё могло быть по другому.
- 17. Ты мог поручить и помочь кому-то разобраться с документами.
- 18. Наладить через одного из коллег связь с заказчиком.
- 19. Поручить разобраться с инструментами автоматизации.
- 20. Отдать часть новых вопросов и одного из новичков тим-лиду.
- 21. Усилить команду автоматизации выделив 2-го тим-лида.
- 22. Подключить ребят к осмысленному улучшению Продукта.
- 23. И получить большую, работающую команду в которой есть куда расти.
- 24. Ты ещё можешь всё сделать правильно.
- 25. «Менеджер-снежинка» Придумал и нарисовал Слава Панкратов. http://pankratov.org.ua